趙雪

摘要：在我國建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)強國的大環(huán)境下，旅游演藝作為一種新興的業(yè)態(tài)，其發(fā)展勢頭日趨向上。本文通過對旅游演藝現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)融合瓶頸等進行研究分析，探究各類旅游演藝產(chǎn)品間的內(nèi)在聯(lián)系與共通之處，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)融合;旅游演藝

一、文藝演出與旅游融合的限制因素

近年來，國內(nèi)各大旅游景區(qū)紛紛以城市為載體，大力挖掘當?shù)貧v史文化底蘊，將靜態(tài)的歷史與動態(tài)的演藝相結(jié)合，改觀光游覽為參與體驗，生動地向游客展現(xiàn)當?shù)氐娘L土人情，以此來提升旅游產(chǎn)品的深度和內(nèi)涵，并催生出新的融合產(chǎn)物——旅游演藝。但作為一個新興市場，尚有很多因素限制著其發(fā)展進度。

（一）政策扶植不到位

目前，我國的旅游演藝產(chǎn)品缺乏有效的政策扶植，致使市場分散。主要表現(xiàn)在沒有統(tǒng)一的官方承辦和國家資金的支持，而且在投融資、土地、稅收等方面也并未制定真正的可行性政策，各演出方之間為了爭取游客而惡意競爭或相互模仿的事件時有發(fā)生，導致無法完整、純粹的傳承地方文化，展現(xiàn)地方特色。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈延伸范圍小

在文化旅游產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈上游是研發(fā)和革新、下游是銷售和售后，只有不同領(lǐng)域間加強合作和交流，才可以共享雙方資源，形成互補局面。但是在當今的中國，大部分的文化企業(yè)都因其專業(yè)競爭力的欠缺而無法形成真正規(guī)模化經(jīng)營。主要表現(xiàn)為有的企業(yè)專注于研發(fā)，但無法將其科研成果轉(zhuǎn)化成可銷售的商品;而有的企業(yè)卻只會銷售，沒有自身專業(yè)的研發(fā)團隊，從而倍受束縛。

（三）同質(zhì)化演藝產(chǎn)品泛濫，創(chuàng)新困難，更新滯后

國內(nèi)各大景區(qū)演藝產(chǎn)品之間相互仿制抄襲、缺乏創(chuàng)新是我國旅游演藝市場共同的阿喀琉斯之踵。自1997年杭州的《宋城千古情》開演以來，以其獨特的地域定位、成功的市場運作取得強烈反響后，許多城市便盲目跟風，均多以室內(nèi)大型山水模型取勝，如人造瀑布、雪山等，但這些只能震撼初見之游客，且容易產(chǎn)生相似感，難以長期吸引觀眾。另外一些節(jié)目如飛車摩托、鋼絲舞和各地根據(jù)愛情、神話故事改編的歌舞等已成為各大旅游演藝市場的“萬金油”，常年無更新。

（四）投資成本大、風險高

旅游演藝產(chǎn)品因為其綜合性較強，規(guī)模較大，所以運作成本也過高，包括了舞臺布景、服裝造型、舞美燈光、高科技機械模型、演員薪酬等眾多部分，如此的大投資致使收回成本、獲得利潤的風險也同步上升。不少產(chǎn)品在剛步入市場時會引起一時的轟動效應(yīng)，可一旦后續(xù)發(fā)展資金跟不上，便會曇花一現(xiàn)般迅速進入衰退期。

二、促進文藝演出與旅游融合的對策

（一）借鑒采用“政府引導、民間投資、市場運作”模式

首先，政府應(yīng)當給予強有力的扶持。一方面，政策引導和體制建設(shè)必不可少。另一方面，從策劃、選址到招商、宣傳，政府也應(yīng)全程參與，確保旅游演藝產(chǎn)品積極健康發(fā)展，避免因惡性競爭而隨意杜撰歷史，破壞城市形象，在簡政放權(quán)的基礎(chǔ)上當好把關(guān)者的角色。

其次，民間資金的引入是旅游演藝產(chǎn)品得以快速運轉(zhuǎn)的重要保障。我們應(yīng)“鼓勵社會資本以投資、參股、控股、并購等方式進入旅游演出市場”[1]，充分利用社會資本機制靈活、決斷迅速的特點，彌補供需缺口。并且旅游演藝產(chǎn)品因其場地、布景所需的大投資，也需要社會資本的支持來降低運營風險。

最后，旅游演藝同其他投入市場的產(chǎn)品一樣，都應(yīng)當遵循市場規(guī)律，讓市場這只無形的手來操控，在運作過程中確定需求點，根據(jù)游客的需求來定位未來的發(fā)展方向，不斷提升旅游演藝產(chǎn)品的內(nèi)涵與質(zhì)量。

（二）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)加強合作，延長產(chǎn)業(yè)鏈

“旅游業(yè)與第一、二、三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，將創(chuàng)造出新的經(jīng)濟增長點，形成融合型產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)同步聯(lián)動和價值增值”[2]。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是當前旅游演藝業(yè)發(fā)展的重中之重。比如，和影視公司加強合作，將旅游演藝所在的城市和演出內(nèi)容融入影視劇之中，可以吸引遠赴取景地來感受劇情的影迷;和旅行社加強合作，將演藝內(nèi)容轉(zhuǎn)化為導游詞向游客闡述，可以吸引大批量的團隊客源;和網(wǎng)絡(luò)電商加強合作，發(fā)展線上線下衍生品，加大宣傳力度，將旅游演藝融入大眾生活，甚至可以吸引到少數(shù)專門慕名前來觀看演出的游客。

（三）明確旅游區(qū)域定位，塑造具有當?shù)孛褡逄厣钠放莆幕?/p>

旅游演藝應(yīng)當以區(qū)域定位為主體，以歷史文脈為根，以人文積淀為魂，創(chuàng)建出具有生命力的不可復制的民族品牌。以杭州宋城為例，其主打宋朝文化，游客在游覽完原汁原味的宋代建筑、欣賞過動態(tài)的《清明上河圖》之后，酣暢淋漓地觀看一場以“宋”為主題的演藝秀，不僅令疲乏的身體得以舒緩，更能享受震撼心靈的視覺盛宴，如此塑造的品牌文化當然能使游客印象深刻。

（四）完善文化旅游人才的培育與引進機制，降低投資風險

文化旅游業(yè)應(yīng)當著眼于專業(yè)骨干人才的培育和引進，同時對演藝企業(yè)的獎勵政策、文化氛圍加以指導改進，吸引各種類型人才的加入，打造精英團體。并且建立一整套具有優(yōu)良待遇、人性化管理的人力資源管理機制，為旅游演藝事業(yè)的光明前景而凝心聚力、不懈奮斗。

三、結(jié)語

綜上所述，盡管我國旅游演藝業(yè)已發(fā)展多年，但仍然面臨著政府扶持力度小、產(chǎn)業(yè)鏈延伸較少、同質(zhì)化泛濫、投資風險大等眾多問題。本文結(jié)合一系列旅游演藝產(chǎn)品的共通之處，發(fā)現(xiàn)在繁榮文化旅游產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)以創(chuàng)意的思維方式、獨特的美學理念和強有力的策劃執(zhí)行將民族地域文化與市場接軌，采取產(chǎn)業(yè)化的運作方式，將民族的變成世界的，才是旅游演藝發(fā)展的源動力。

參考文獻：

[1]楊藝華.旅游演藝市場：大制作蔚然成風，量多質(zhì)不高[N].中國文化報，2011-05-08.

[2]湯蓓華.國內(nèi)旅游演藝的發(fā)展環(huán)境分析[D].上海師范大學，2011.