姚秋紅

摘要：在新農(nóng)村建設(shè)過程中，基層文化廣播電視工作站的運行和管理，為農(nóng)村精神文明建設(shè)的推進搭建了平臺，便于群眾更好的了解黨的大政方針和國家政策。本文就基層文化廣播電視工作站的運行管理現(xiàn)狀出發(fā)，從機制創(chuàng)新、制度完善和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面入手，提出有效的運行管理策略，旨在推進基層文化廣播電視工作站的健康發(fā)展，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：基層文化廣播電視站;運行;管理

為促進基層文化廣播電視工作站在文化政策宣傳方面實際作用的發(fā)揮，要采取有效的措施來維護工作站的穩(wěn)定高效運行，通過其輻射帶動作用的發(fā)揮，來促進基層群眾文化生活的不斷豐富，進而為基層精神文明建設(shè)進程的推動提供內(nèi)在助力。在此種情況下，對基層文化廣播電視工作站的運行和管理進行探究，具有一定現(xiàn)實意義。

一、基層文化廣播電視工作站的運行管理現(xiàn)狀

（一）政府重視程度不足，經(jīng)費投入不到位

當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，政府及各村對于廣播電視工作的重視程度不足，普遍存在重經(jīng)濟而輕廣播電視事業(yè)的情況，過于關(guān)注物質(zhì)利益，而在一定程度上忽視社會效益，基層廣播電視工作經(jīng)費往往被挪作他用。

（二）機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，規(guī)章制度建立不完善

基層廣播電視工作站成立了相應(yīng)機構(gòu)，站長責(zé)任制、外線信號維修管護制度等得以建立，并張貼上墻，但管理體制執(zhí)行的規(guī)范性不足，甚至存在廣播電視專干不專的情況，往往承擔(dān)著行政工作任務(wù)和廣播電視管理任務(wù)等，此種情況下難以高效完成本職工作，制度落實也并不到位。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)部設(shè)施落后，工作人員素質(zhì)有待提升

基層廣播電視工作站運行管理中存在的一個重要問題就是，基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)部設(shè)施不夠完善，設(shè)備老化情況普遍，信號較差，導(dǎo)致群眾參與積極性不高。不僅如此，工作人員的專業(yè)性不足，業(yè)務(wù)管理能力不強，無法高效開展陣地建設(shè)工作，不利于基層廣播電視工作站的長足發(fā)展。

二、基層文化廣播電視工作站的運行與管理策略

（一）強化政府及各村認(rèn)知，強化經(jīng)費保障

基于當(dāng)前基層文化廣播電視工作站運行管理的現(xiàn)實情況出發(fā)，要強化政府及各村的認(rèn)知，令其充分認(rèn)識到文化工作的重要性，廣播電視局應(yīng)當(dāng)積極與基層村委會就文化廣播電視工作站相關(guān)工作進行溝通，提升其認(rèn)知水平，進一步建立基層文化廣播電視工作站建設(shè)考核體系，確保其行之有效，在這一方面，要明確工作站各崗位人員的具體職責(zé)，以基層文化廣播電視工作站的長期目標(biāo)為核心，將工作站運行管理任務(wù)具體化，并做好崗位人員考核工作，通過布置、檢查、考核與驗收的協(xié)調(diào)配合，來為基層文化廣播電視工作站的穩(wěn)定運行和高效管理奠定基礎(chǔ)條件。為強化經(jīng)費保障，在基層文化廣播電視工作站運行與管理的過程中，要致力于經(jīng)費問題的有效解決，并確保經(jīng)費使用的科學(xué)化，在這一方面，要發(fā)揮政府公共財政主導(dǎo)作用，強化支持和保障力度，為村村通的實現(xiàn)奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新管理運行機制，健全考核獎懲制度

對于基層廣播電視工作站來說，要注重管理運行機制的創(chuàng)新化，落實集中培訓(xùn)和目標(biāo)考核，全面提升人員職業(yè)素養(yǎng)與工作積極性，促使基層廣播電視工作站走出困境，更好的發(fā)揮自身作用。也可將基層廣播電視工作站整體委托給具備專業(yè)資質(zhì)的社會機構(gòu)來進行經(jīng)營管理，但要確保產(chǎn)權(quán)不改變且財政投入不減少，要始終以公益性服務(wù)為核心。要將編制終身制廢除，定期進行考核來競爭上崗，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，保證人員與編制管理的動態(tài)化。定期對經(jīng)費使用、群眾滿意度等進行考評，并給予獎勵和提拔，以激發(fā)工作人員積極性，促進基層廣播電視工作站各項工作的高效開展。

（三）強化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化人才引進與管理機制

基層廣播電視工作站要強化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化設(shè)施使用功能，滿足工作實際需求?；鶎訌V播電視工作站運行管理過程中，要在培訓(xùn)現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，加大力度引入社會人才，確保其具備較強專業(yè)性且經(jīng)驗豐富性，以更好的為基層廣播電視站提供人才支持。在人才管理方面，要加強政治培訓(xùn)與業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練，通過分批次輪訓(xùn)來強化其知識結(jié)構(gòu)，并聘請專家來開展專項培訓(xùn)，以便結(jié)合崗位來對人才資源進行優(yōu)化調(diào)整，促進工作質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，基層文化廣播電視工作站的運行與管理，需要從思想意識上明確其重要性，對廣播電視管理部門的指導(dǎo)管理與服務(wù)職能加以認(rèn)真履行，對管理運行機制進行創(chuàng)新，并對考核獎懲制度加以健全，強化基層文化廣播電視工作站運行管理的經(jīng)費支持，落實基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)部設(shè)施建設(shè)，并經(jīng)濟引進先進人才，打造高素質(zhì)人員隊伍，更好的推進基層文化廣播電視工作站各項工作的順利開展，促進新農(nóng)村建設(shè)下廣電事業(yè)的健康發(fā)展。

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