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        電力企業(yè)業(yè)擴報裝精細化管理的探索

        2019-10-14 02:27:14張蕾
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2019年23期
        關(guān)鍵詞:工作流程業(yè)擴報裝重視

        張蕾

        摘 ? 要:隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,電力企業(yè)在全國經(jīng)濟大好形勢下也得到了長足的發(fā)展,電力企業(yè)可以說是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱企業(yè),它發(fā)展的好壞直接關(guān)系到經(jīng)濟社會的發(fā)展、人民生活水平的提高,以及更好地全面建成小康社會。所以,在新時代發(fā)展下,不斷強化對電力企業(yè)的管理、不斷提升電力企業(yè)工作人員的管理水平,對于我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對于我國電力產(chǎn)業(yè)更好地服務(wù)于經(jīng)濟生活發(fā)展、更好地服務(wù)于人民大眾意義重大。本文就是基于此背景下來展開對電力企業(yè)業(yè)擴報裝相關(guān)問題的探討與研究。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè) ?業(yè)擴報裝 ?精細化 ?管理 ?重視 ?工作流程 ?探索

        中圖分類號:F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼:A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號:1674-098X(2019)08(b)-0149-02

        電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),其發(fā)展的好壞直接關(guān)系到社會主義現(xiàn)代化的順利完成,所以,不斷加強對電力企業(yè)的管理,不斷提高電力企業(yè)的供電水平,滿足經(jīng)濟社會發(fā)展中各行各業(yè)的用電需求,意義重大。作為與電力工業(yè)相關(guān)的工作人員都知道,業(yè)擴報裝管理可以說是電力企業(yè)發(fā)展的命脈所在,是電力企業(yè)發(fā)展中管理工作的重中之重,因此,在新時代發(fā)展下做好電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理工作是十分重要的也是十分必要的。本文就是結(jié)合本人多來年工作經(jīng)驗通過對電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理工作的研究,希望可以為電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理水平的提高貢獻一份力量。

        1 ?對電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理工作的重要性研究

        自改革開放以來,由其是進入新世紀(jì)以來,我國電力企業(yè)得到了十足的發(fā)展,而在電力企業(yè)迅猛發(fā)展的過程中,有些管理工作的模式、水平還存在一定的滯后性,已經(jīng)無法適應(yīng)電力企業(yè)向更高水平、更高層次的發(fā)展與邁進。所以,在新時代發(fā)展下,電力企業(yè)的發(fā)展要想邁向更高的臺階,要想在國際激烈的競爭中占有一席之地,就需要有一個完整的、以現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的管理體制來參與電力企業(yè)擴報裝管理工作,來實現(xiàn)對電力企業(yè)資源的共享。擁有一套較為先進的電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理體系,也是我國當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中所要解決的重中之重。我們知道,電力企業(yè)的業(yè)擴報裝工作是電力企業(yè)發(fā)展中對外服務(wù)的窗口,是與用電客戶溝通的紐帶與橋梁,也是提升電力企業(yè)服務(wù)水平的平臺,通過業(yè)擴報裝平臺企業(yè)可以對客戶的信息有一個更廣泛的了解,同時客戶也可以通過這個平臺來了解這個電力企業(yè)的文化、發(fā)展情況等,從而更好地促進電力企業(yè)與用電戶之間的互利共贏。

        2 ?當(dāng)前電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理工作中存在的問題分析

        在新時代發(fā)展下,許多電力企業(yè)在發(fā)展過程中都已經(jīng)一定程度的將業(yè)擴報裝管理工作重視起來,但是業(yè)擴報裝工作過程中還存在一定的局限性和問題。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示,在電力業(yè)擴報裝管理實踐工作中,存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是客戶與電力企業(yè)業(yè)擴報裝受理過程中存在問題;二是企業(yè)與客戶在合作過程中存在一定的問題;三是業(yè)擴報裝在施工過程中存在一定的問題。其實在業(yè)擴報裝具體實踐工作中還有諸多問題,我們就不在文中一一列舉了。電力企業(yè)在開展業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)工作過程中,最先需要處理的就是企業(yè)與客戶之間的業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)受理階段的問題,這種問題的發(fā)生主要涉及電力企業(yè)業(yè)擴報裝管理工作人員在工作中的違規(guī)操作以及工作人員的工作能力。其次要處理的就是企業(yè)與用電客戶之間的合作共贏的關(guān)系,如果電力企業(yè)所提出的供用電方案既能夠滿足企業(yè)自身的發(fā)展,又能為客戶提供最大的效益,那么就可以有效地解決企業(yè)與客戶之間的矛盾關(guān)系,也可以有效的避免電力企業(yè)供電工程的成本。在采購設(shè)備 的環(huán)節(jié)中,工作人員對于采購工作從程序的不重視,大致采購設(shè)備質(zhì)量存在問題。最后,還需要企業(yè)注意報裝工程施工階段的質(zhì)量問題。

        3 ?電力企業(yè)業(yè)擴報裝精細化管理的內(nèi)容

        電力企業(yè)的業(yè)擴報裝精細化管理的主要內(nèi)容有事前管理、事中管理、事后管理。下面,我們就來通過這幾方面來詳細探討下。

        首先是電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作的事前管理,其主要指的就是管理工作開展前的準(zhǔn)備工作。我們知道,業(yè)擴報裝管理工作是電力企業(yè)開展工作的重要內(nèi)容,要想不斷提升業(yè)擴報裝管理工作的水平,電力企業(yè)和工作人員就必須做好事前的準(zhǔn)備工作,例如要結(jié)合電力企業(yè)的文化、電力企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況、電力企業(yè)所在地的經(jīng)濟發(fā)展情況等因素進行綜合的分析,這樣才能促使電力企業(yè)業(yè)擴報裝精細化管理工作的實現(xiàn)。另一方面,還需要電力企業(yè)和工作人員積極走訪基層,充分了解廣大人民群眾對工作的相關(guān)意見和想法,例如工作人員積極主動地深入到用電客戶中去,了解廣大客戶的實際需求,只有在充分了解客戶需求的情況下,電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作的開展才更具有針對性、實際性和有效性,才能為電力企業(yè)業(yè)擴報裝精細化管理的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

        其次,我們再來探討下事中管理工作。業(yè)擴報裝工作的事中管理直接關(guān)系到該項工作開展的成功與否。所以,企業(yè)和相關(guān)的工作人員要對業(yè)擴報裝管理工作實施的每一個環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位,保障業(yè)擴報裝工作的順利開展和實施,也只有這樣才能不斷提升電力企業(yè)業(yè)擴報裝工作開展的時效性。這就需要我們相關(guān)的工作人員要不斷提升自我工作素養(yǎng)、自我工作認識,同時還要堅持具體問題具體分析的原則,根據(jù)企業(yè)的實際情況、地區(qū)環(huán)境的發(fā)展情況來采取工作開展中出現(xiàn)的突發(fā)情況,來保證業(yè)擴報裝工作精細化的實現(xiàn)。

        4 ?電力企業(yè)業(yè)擴報裝精細化管理實現(xiàn)的有效策略分析

        結(jié)合本人多年的工作經(jīng)驗,總結(jié)出了出了強化電力企業(yè)業(yè)擴報裝精細化管理的措施。

        首先,我們要不斷完善業(yè)擴報裝工作的管理標(biāo)準(zhǔn),這一措施的開展,需要我們工作人員根據(jù)自身電力企業(yè)的實際情況以及電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求情況來實現(xiàn)業(yè)擴報裝的精細化管理。只有這樣才能有效的開展業(yè)擴報裝的管理工作,才能保質(zhì)保量地完成業(yè)擴報裝的精細化管理,同時在業(yè)擴報裝精細化管理工作開展中我們要將事前、事中、事后的每一個環(huán)節(jié)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,各個工作的部門也要協(xié)同作戰(zhàn),這樣才能保障業(yè)擴報裝管理工作效率的提高。

        其次,要想一項工作順利、有效的開展,企業(yè)還要制定一套嚴謹?shù)膽土P制度,而且還要嚴格地執(zhí)行下去。我們知道,業(yè)擴報裝工作受多個因素的影響與制約,其中包括工作人員、領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)實際情況等,所以,在開展工作過程中,只有制定一套嚴謹?shù)膽土P制度、嚴謹?shù)膯T工績效考核制度,才能保證工作的順利完成。根據(jù)考核制度對員工進行測評,工作期間表現(xiàn)較好的員工既要給予精神上的獎勵,還要給予一定的物質(zhì)獎勵,對于表現(xiàn)不好的工作人員要予以警告,并采取一定的措施來激發(fā)他們的工作積極性。

        最后,精細各個環(huán)節(jié),要精細業(yè)擴報裝工作的各個環(huán)節(jié),并合理限制相關(guān)的工作要求。由于業(yè)擴報裝工作的流程比較多,時間需要比較長,因此,要精細工作的各個環(huán)節(jié)時間,縮短業(yè)務(wù)的辦理時間,從而提高客戶在電力企業(yè)工作的認知度。在實施精細化 業(yè)擴報裝工作過程中,主要將工作中的營業(yè)部分、配電部分以及規(guī)劃等部分中的責(zé)任落實到相關(guān)管理人中去,然后合理分配人力、物力等資源,并縮短每個環(huán)節(jié)的工作時間,減少業(yè)擴報裝工作的實際用時,以提高整個工作效率。

        參考文獻

        [1] 蔣云康.電力企業(yè)業(yè)擴報裝的精細化管理芻議[J].中國市場,2017(27):174-175.

        [2] 蔣直良.電力企業(yè)提升業(yè)擴報裝工作服務(wù)水平研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013(21):140-141.

        [3] 張國良.探析實施業(yè)擴報裝精細化的管理方法[J].建材與裝飾,2015(52):231-232.

        [4] 張瑞璟.業(yè)擴報裝精細化管理的探索和研究[J].中國電子商務(wù),2013(19):103.

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