張勇

摘? ? 要：目前，建筑工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代表性產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)，建筑業(yè)的興起，表現(xiàn)在建筑規(guī)模和數(shù)量上的增多，而且很明顯的體現(xiàn)出施工技術(shù)的重要性，施工企業(yè)對(duì)這方面一定要采取高效手段實(shí)施管理，以便施工企業(yè)加速發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工技術(shù)開(kāi)展，有效的組織及協(xié)調(diào)，以便施工過(guò)程中的安全性以及施工質(zhì)量得到有效的保障，降低企業(yè)成本?？傮w來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)必須要保障施工技術(shù)的管理和控制相關(guān)的工作能夠落實(shí)到實(shí)際施工當(dāng)中。本文首先闡述了建筑工程施工技術(shù)管理有效優(yōu)化方法研究的意義，接著分析了建筑工程施工技術(shù)管理原則，最后對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及有效優(yōu)化方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理;優(yōu)化方法

1? 引言

施工技術(shù)以及質(zhì)量控制是建筑工程的核心關(guān)鍵，如果施工企業(yè)不能保證建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量，則需要融入大量的人力以及物力，同時(shí)不利于施工質(zhì)量的提高。施工單位必須強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)，并應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，因此，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理措施進(jìn)行深入研究迫在眉睫。

2? 建筑工程施工技術(shù)管理有效優(yōu)化方法研究的意義

在建筑工程施工中，對(duì)其技術(shù)管理有效優(yōu)化方法的研究，對(duì)企業(yè)中的施工質(zhì)量的提升非常有利，當(dāng)前階段，建筑行業(yè)參與投標(biāo)企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢(shì)，企業(yè)為了保證投標(biāo)秩序，必須要對(duì)技術(shù)管理加以強(qiáng)化，保證強(qiáng)化效果，需要通過(guò)法規(guī)來(lái)予以保障。法規(guī)和制度也是施工質(zhì)量和進(jìn)度的切實(shí)保障。另外，開(kāi)展此項(xiàng)策略的研究，對(duì)施工環(huán)保工程的發(fā)展有著促進(jìn)作用，在建筑工程中技術(shù)管理行之有效的開(kāi)展，可以對(duì)生態(tài)環(huán)境的起到良好的保護(hù)作用，換句話來(lái)說(shuō)，就是要把環(huán)境保護(hù)加入到施工技術(shù)管理中，切實(shí)的提高對(duì)環(huán)境的保護(hù)和資源的利用。

3? 建筑工程施工技術(shù)管理原則

技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)實(shí)施一系列技術(shù)組織管理的總稱，主要指的是構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素以及技術(shù)活動(dòng)。建筑工程施工過(guò)程比較復(fù)雜，需要多種施工工序的協(xié)同作業(yè)，同時(shí)需要交叉應(yīng)用多種施工技術(shù)，因此，建筑工程施工管理包括商洽管理、質(zhì)量管理、驗(yàn)收管理等等。在施工技術(shù)管理中，應(yīng)該注意加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，構(gòu)建良好的技術(shù)只需，同時(shí)根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。另外，還需嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家技術(shù)政策和法規(guī)，組織各項(xiàng)施工技術(shù)工作。

4? 建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

4.1? 工程施工管理責(zé)任制度需要進(jìn)行補(bǔ)充完善

當(dāng)前施工管理部門在制度的建立上存在漏洞，導(dǎo)致部門人員對(duì)工作懈怠，工作中投入的精力不足，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，致使施工人員的工作效率無(wú)法提升。同時(shí)，制度的不完善也會(huì)導(dǎo)致工作責(zé)任的沖突，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度，工程進(jìn)度增加會(huì)引起工程成本的增加，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量與效率的降低，因此，必須要采取合理的解決措施進(jìn)行管理責(zé)任制度的完善。

4.2? 施工技術(shù)與管理意識(shí)的缺失

在一些建筑工程企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，施工的技術(shù)管理人員在思想上未重視施工技術(shù)，這種行為會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工效果受到極大的影響。例如，施工管理者對(duì)工程的成本及進(jìn)度方面有著極大的關(guān)注，對(duì)于環(huán)境保護(hù)方面，則明顯不足，同時(shí)，在施工技術(shù)方面也沒(méi)有展開(kāi)有效的措施，技術(shù)交底工作更是敷衍了事，這些問(wèn)題的發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致圖紙方面存在諸多漏洞，從而影響了建筑的科學(xué)性，不能夠保證建筑工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的限制了施工技術(shù)科學(xué)管理與發(fā)展。

4.3? 建筑施工技術(shù)人員缺乏專業(yè)性

建筑工程施工建設(shè)中，施工人員的技術(shù)是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，施工技術(shù)能力不強(qiáng)的人員在施工中比較多，這對(duì)施工質(zhì)量或是施工管理都有著不利的影響。關(guān)于施工人員專業(yè)技術(shù)方面的問(wèn)題，施工企業(yè)一定要高度的關(guān)注，采取科學(xué)合理的措施，提升施工人員的專業(yè)性。

4.4? 對(duì)施工材料的管控力度不強(qiáng)

施工材料是建筑的根基，就施工技術(shù)管理而言，選用質(zhì)量好的施工材料，有助于建筑工程的科學(xué)有序發(fā)展。不過(guò)在現(xiàn)實(shí)施工中，一些企業(yè)的施工技術(shù)管理員缺乏對(duì)材料管控的能力及意識(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響施工技術(shù)的發(fā)揮。即便有很好的施工技術(shù)，因材料質(zhì)量問(wèn)題也難以保證施工工程的質(zhì)量。因此，對(duì)于施工管材料管控的問(wèn)題必須要有相對(duì)應(yīng)的科學(xué)合理的措施，從而促進(jìn)工程建筑的科學(xué)施工。

5? 建筑工程施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法

5.1? 完善建筑工程施工管理責(zé)任制度

構(gòu)建完善的技術(shù)管理體制，切實(shí)提高施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度，關(guān)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)很是重要，這方面也是建筑材料檢測(cè)等級(jí)評(píng)定以及施工組織方面必不可少的根本性存在。施工人員一定要對(duì)所負(fù)責(zé)的施工方面的流程極為清晰的了解，還可以利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建有效的施工技術(shù)管理。

5.2? 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)重視與管理意識(shí)

在施工開(kāi)始之前，要依據(jù)工程的實(shí)際情況，在技術(shù)管理中建立制式有效的管理體系，使建筑工地在施工時(shí)能夠具體的目標(biāo)和內(nèi)容展開(kāi)管理，如此能夠有效的實(shí)施相關(guān)活動(dòng)技術(shù)的管理。整體來(lái)講，施工人員要對(duì)技術(shù)參數(shù)加以準(zhǔn)確控制，測(cè)量及放樣要按照準(zhǔn)則要求展開(kāi)其工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則需要相關(guān)措施予以解決。如果在工作中發(fā)現(xiàn)了技術(shù)性問(wèn)題，這需要通過(guò)相關(guān)的措施與解決，通過(guò)這些方法可以使工程質(zhì)量一直處于管控范圍當(dāng)中，施工質(zhì)量也自然也就會(huì)合格。

5.3? 應(yīng)用具有專業(yè)技術(shù)的施工技術(shù)人員

隨著建筑技術(shù)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理人員和操作人員的培訓(xùn)工作是不可或缺的。在培訓(xùn)課程中，要讓技術(shù)管理人員，各項(xiàng)施工過(guò)程中的要求，方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要求相關(guān)的技術(shù)管理人員能夠自主的對(duì)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，要展開(kāi)此方面的交流活動(dòng)，從而更好地把握相關(guān)技術(shù)的精髓。技術(shù)管理人員要對(duì)實(shí)踐、對(duì)技術(shù)進(jìn)行完善，從而降低成本的投入，保證建筑工序的有效進(jìn)行。

5.4? 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控

施工的準(zhǔn)備過(guò)程中，關(guān)于材料方面需展開(kāi)嚴(yán)格的管制，確保材料的質(zhì)量達(dá)到施工的條件。關(guān)于材料的選用，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇性價(jià)比最高的材料，在施工期間，管理人員應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行核查工作，并對(duì)每日使用情況進(jìn)行記錄，另外，還需要對(duì)材料相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行有效的管理，保證其性能的穩(wěn)定。

5.5? 建立圖紙會(huì)審制度

就圖紙會(huì)審制度來(lái)看，其主要是在工程的準(zhǔn)備階段中，針對(duì)于施工圖紙，建筑工程的各參與方，例如建設(shè)方、監(jiān)理方等結(jié)合實(shí)際情況，展開(kāi)會(huì)審工作，通過(guò)深入的交流、溝通，來(lái)預(yù)防在施工時(shí)產(chǎn)生各種問(wèn)題，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的提升。

5.6? 施工企業(yè)參與工程技術(shù)方案制定與實(shí)施的制度

對(duì)于施工企業(yè)而言，除了要參與到施工方案的制定中外，還必須參與到相關(guān)的工程施工中。在工程的整個(gè)流程當(dāng)中，施工企業(yè)都必須要深入的參與進(jìn)去，做好和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等的交流，這對(duì)工程的順利完成都有很大幫助，同時(shí)也是增強(qiáng)工程質(zhì)量的有力途徑。在參與工程制作的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)實(shí)時(shí)、合理的調(diào)整，從而為施工進(jìn)度做出保障，并有效解決各種設(shè)計(jì)問(wèn)題、施工障礙等。

6? 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)以上的論述可以看出，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)貢獻(xiàn)了的力量是顯著的，建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)的關(guān)鍵性是唯一的，因此，必須對(duì)它進(jìn)行科學(xué)合理的管控，進(jìn)而保障工程質(zhì)量，同時(shí)，也要對(duì)技術(shù)管理當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，找到解決的應(yīng)對(duì)措施，從而使建筑業(yè)能夠更好的可持續(xù)性發(fā)展。

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