摘? ? 要：每個(gè)建筑施工單位都必須強(qiáng)化施工安全管理，創(chuàng)新、完善施工安全管理方案，優(yōu)化、改進(jìn)施工安全管理方式，充分發(fā)揮出各項(xiàng)安全管理技術(shù)與設(shè)備的作用，全面提高施工安全管理水平，杜絕施工安全事故的發(fā)生，保障建筑施工安全管理質(zhì)量。在建筑施工的過程中，實(shí)施科學(xué)、全面的施工管理是十分必要的。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;創(chuàng)新實(shí)踐

1? 前言

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，隨著改革開放的不斷深入，我國建筑行業(yè)取得了日新月異的發(fā)展，越來越多的高層建筑和多功能建筑涌入到人們的生活當(dāng)中，給人們的生活和工作提供了極大的便利。

2? 建筑工程施工安全管理及其重要性

施工安全管理的內(nèi)容包括質(zhì)量監(jiān)管、施工流程的規(guī)范化管理以及成本預(yù)算等。建筑工程施工安全管理有以下兩方面特點(diǎn)：一是密集性，與國外的建筑工程施工情況不同，由于我國人口基數(shù)較大，建筑工程范圍廣、需求量大，因此建筑行業(yè)勞動(dòng)力也呈現(xiàn)出了密集性的特點(diǎn)，再加上施工空間有限，也就令我國建筑工程具有了密集性的特點(diǎn);二是復(fù)雜性，由于我國國土面積較大，各個(gè)地區(qū)的氣候條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都各不相同，施工人員素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工安全管理水平等參差不齊，差距較大。加強(qiáng)施工安全管理不僅可以實(shí)現(xiàn)方案的優(yōu)化選擇，幫助項(xiàng)目工程控制成本，還能夠確保工作人員的安全、項(xiàng)目工程的按時(shí)完工等。

3? 談怎樣做到建筑施工管理的創(chuàng)新

3.1? 創(chuàng)新施工管理觀念

想要在建筑施工的過程中創(chuàng)新建筑施工管理，必須先要從建筑施工管理的觀念創(chuàng)新上下功夫，管理觀念是管理團(tuán)隊(duì)和管理者的思想所在，因此，建筑施工管理人員只有轉(zhuǎn)變以往的陳舊觀念，在實(shí)際工作中采用全新的觀念，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工管理創(chuàng)新[1]。在實(shí)際的管理工作中，管理人員除了要注重對本企業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高和增強(qiáng)其技能業(yè)務(wù)水平外，還要重視引進(jìn)和吸收高水平人才，推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷朝著良好的方向發(fā)展。管理中應(yīng)當(dāng)注重市場需求，深刻了解到建筑施工管理創(chuàng)新對于施工管理的重要性和意義，認(rèn)識到施工管理觀念創(chuàng)新迫在眉睫，要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在現(xiàn)有的管理模式上，靈活的應(yīng)用新的模式和方法，只要是能夠完善建筑施工管理的方法和措施，都可以嘗試，將創(chuàng)新工作落實(shí)。只有這樣，管理人員才能夠不斷的摸索和找到符合市場規(guī)律的建筑施工管理模式，使自身的創(chuàng)新意識得到不斷提升，從而提高了所在企業(yè)施工管理隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。

3.2? 創(chuàng)新建筑施工管理機(jī)構(gòu)和組織

要使建筑施工管理機(jī)構(gòu)和組織得到創(chuàng)新，就必須有兩點(diǎn)要求：第一，降低成本要求企業(yè)在調(diào)整建筑施工管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，需要從多方面考慮和顧全，除了要使建筑施工管理組織機(jī)構(gòu)滿足實(shí)際工作需要外，還要適當(dāng)?shù)膶C(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，降低管理人員數(shù)量，加大工作崗位的競爭力，從而督促管理人員敬崗敬業(yè)，使企業(yè)的建筑施工管理工作效率得到顯著提升。第二，組織機(jī)構(gòu)一定要貼近市場。目前，很多建筑企業(yè)都是實(shí)施跨地區(qū)經(jīng)營的經(jīng)營方式，這種方式有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，倘若采取統(tǒng)一、集中管理模式，一定會(huì)使決策受到影響，使決策缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)企業(yè)還需要耗費(fèi)更多的成本去進(jìn)行管理[2]。所以，在創(chuàng)新建筑施工管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，我們一定要使組織機(jī)構(gòu)更加貼近于市場，使機(jī)構(gòu)組織設(shè)置具備更多的靈活性，使相關(guān)下屬部門具備一定的權(quán)限，讓這些部門能夠有一定的自主決策權(quán)，通過當(dāng)?shù)氐膶?shí)際狀況作出正確決策，從而使決策效率得以提升。

3.3? 建筑施工安全管理技術(shù)

3.3.1? 注重青年才干的培養(yǎng)

年輕人永遠(yuǎn)是建筑施工企業(yè)的中堅(jiān)力量。因此，企業(yè)要注重青年才俊的培養(yǎng)和選拔后備人才，使這些人才有展示自己知識和能力的機(jī)會(huì)，參與到工程開發(fā)和研究的過程中，積累工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也需要這些年輕人來創(chuàng)新建筑施工技術(shù)和管理技術(shù)。

3.3.2? 開發(fā)產(chǎn)品前先分析市場需求

所有的產(chǎn)品開發(fā)都是根據(jù)市場需求來實(shí)施的，產(chǎn)品只要有大量的市場需求，就不怕賣不出去。因此，在引進(jìn)外資開發(fā)、合作開發(fā)、自主開發(fā)之前，我們必須對建筑材料市場和其他建筑市場有深入的了解和勘查，同時(shí)，還要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，使技術(shù)能夠創(chuàng)新。除此之外，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)也是必不可少的，企業(yè)除了要不斷完善自身組織管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還要采取措施，不斷的提升工作人員的綜合素養(yǎng)與管理水平，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的科技含量與技術(shù)素質(zhì)，要知道，人才永遠(yuǎn)是技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。

3.3.3? 注重管理技術(shù)上的創(chuàng)新

在傳統(tǒng)管理技術(shù)和方式的基礎(chǔ)上，要引進(jìn)國外建筑企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)理念和經(jīng)驗(yàn)，從而完善和提升企業(yè)建筑施工管理技術(shù)，使施工管理在建筑施工過程中扮演更加重要的角色。在這一方面，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，并不是一朝一夕就能夠完成的。因此，我們一定要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去看待它，在實(shí)際管理工作中對管理中的經(jīng)驗(yàn)和錯(cuò)誤進(jìn)行不管總結(jié)、歸納，用自己發(fā)明及引進(jìn)的方式解決問題，從而使管理技術(shù)創(chuàng)新得到很好的應(yīng)用。

3.3.4? 重視安全管理

要想對我國建筑工程施工安全管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就要強(qiáng)化施工人員的安全理念，營造安全施工氛圍。一方面，施工企業(yè)應(yīng)該將保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，將安全理念落實(shí)到制度上，令制度發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng);管理者除了要有明確的責(zé)任感，還應(yīng)該將相關(guān)的制度銘記于心;各級負(fù)責(zé)人也應(yīng)該加強(qiáng)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，將國家制定的安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工的全過程中。另一方面，施工人員應(yīng)該做好本職工作，摒棄僥幸心理，加強(qiáng)自我保護(hù)與自我管理。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立安全管理信息部門，建立網(wǎng)絡(luò)通信、綜合集成、外部信息三大資源網(wǎng)絡(luò)平臺，及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警。

3.3.5? 完善施工應(yīng)急機(jī)制

要不斷完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，一旦出現(xiàn)了安全問題，施工單位能夠迅速做出危機(jī)應(yīng)對，將人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失降到最低。定期開展應(yīng)急救援演練，明確各個(gè)施工部門的職責(zé)，做好相關(guān)記錄，加強(qiáng)施工人員的應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)工作人員的緊急救援意識。在演練過程中發(fā)現(xiàn)漏洞，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，以避免施工中發(fā)生類似問題。應(yīng)急機(jī)制也不是一成不變的，施工單位還應(yīng)根據(jù)具體的施工情況與施工要求對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)。

3.3.6? 完善資金管理

在制定施工計(jì)劃的過程中，安全管理委員會(huì)一定要結(jié)合施工實(shí)際情況，并向施工單位管理者做好預(yù)算報(bào)備。建筑工程施工安全管理，經(jīng)費(fèi)支出的事項(xiàng)主要包括：安全教育、安全設(shè)施、獎(jiǎng)勵(lì)、安全檢查、基礎(chǔ)管理、重特大安全事故調(diào)節(jié)等。在資金支出時(shí)，出納要做好記錄，明確安全資金的去向，一旦發(fā)現(xiàn)資金去向不明或被挪用，必須徹底調(diào)查，并對涉事人員進(jìn)行處分。

4? 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑管理理念和方式的不斷轉(zhuǎn)變，將會(huì)有越來越多靈活、創(chuàng)新的理念和技術(shù)運(yùn)用到建筑施工管理當(dāng)中，推動(dòng)建筑施工朝著綠色化、效率化、節(jié)約型方面發(fā)展，在提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工單位一定要始終將安全二字放到首位，通過宣傳安全文化、完善管理機(jī)制等積極的舉措，真正促進(jìn)施工質(zhì)量與安全系數(shù)地提高，創(chuàng)新我國建筑工程施工安全管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2016：146.

[2] 陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究，2017：168～169.

[3] 蓋永桓，張少梅.淺析如何做好建筑安全施工管理防范措施的體會(huì)[J].建筑安全，2016（1）：24～26.

作者簡介：

白羽（1981—）性別：男，民族：漢族，籍貫：遼寧沈陽，學(xué)歷：本科，職稱：中級工程師，研究方向：建筑工程。