趙三超

摘? ? 要：隨著我國市場經(jīng)濟愈來愈激烈，把建筑工程施工現(xiàn)場合同管理風(fēng)險降到最低，可以在無形中增強企業(yè)的綜合實力，強化合同管理的風(fēng)險防范和控制。針對建筑工程項目來說，其只有具備健全的合同管理方案，才能有效降低風(fēng)險系數(shù)，并推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;合同管理;風(fēng)險控制

1? 引言

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，施工現(xiàn)場合同管理依然存在某些風(fēng)險因素，這些因素的存在會致使合同管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的價值，所以本文就針對合同管理風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出合理化建議，旨在可以和相關(guān)人士互相交流學(xué)習(xí)，供以借鑒。

2? 合同管理風(fēng)險的原因

2.1? 外部環(huán)境因素

所謂外部環(huán)境因素，簡單的說是在合同履行期間存在某些客觀因素，而這些因素往往是相關(guān)單位無法控制的，如突然發(fā)生自然災(zāi)害亦或是我國修改了相關(guān)法律制度。而針對法律上的變化來說，其關(guān)鍵在于貨幣、經(jīng)濟等一系列政策發(fā)生了變化，顯然這些種類的改變是能夠進(jìn)行預(yù)測的。但是就自然災(zāi)害等情況來說，其存在很多的不確定因素，這些因素是無法進(jìn)行預(yù)測的。

2.2? 風(fēng)險防范和控制意識因素

在合同風(fēng)險管理當(dāng)中，倘若沒有較強的法律意識與責(zé)任意識，那么會在很大程度上增加合同管理的風(fēng)險系數(shù)。所謂責(zé)任意識，簡單的說是相關(guān)人員沒有對合同的具體內(nèi)容做到熟練掌握，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)合同中某些內(nèi)容存在的安全隱患;針對法律意識來說，其主要是針對合同管理無法按照相關(guān)法律規(guī)定開展，并且針對法律條文沒有進(jìn)行層次的了解，繼而在無形當(dāng)中增加合同管理的風(fēng)險系數(shù)。

2.3? 人員素質(zhì)因素

針對合同的風(fēng)險管理來說，法律政策、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r等都能夠進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，倘若相關(guān)人員在專業(yè)水平上無法達(dá)到預(yù)期要求，那么就會對風(fēng)險的預(yù)測與防范帶來直接的影響。另外，當(dāng)合同審核人員提出相關(guān)建議時，某些起草合同人員往往只依賴于自身經(jīng)驗，沒有對這些建議予以高度重視時也會在無形中增加合同管理的風(fēng)險系數(shù)。

3? 建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險控制的有效措施

3.1? 建立健全的信用評價體系

合同雙方在合作期間倘若存在猜忌心理則會給建筑工程帶來嚴(yán)重的風(fēng)險性，為了可以從根本上降低這種風(fēng)險性，可通過構(gòu)建切實可行的信用評價體系加以預(yù)防。如果可以在商業(yè)信息中衍生出來一個完整的檔案，那么當(dāng)事人就可以對這個檔案進(jìn)行深層次的分析，選擇最為適宜的單位進(jìn)行合作，繼而將安全隱患消滅在萌芽之中。

3.2? 提高管理人才的素質(zhì)

管理人才的綜合素質(zhì)會對施工現(xiàn)場管理和風(fēng)險控制水平帶來直接的影響。所以相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對管理人才主體作用的發(fā)揮予以高度重視，并在指定的時間內(nèi)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素養(yǎng)與道德品質(zhì)，繼而為施工現(xiàn)場合同管理與風(fēng)險控制的實現(xiàn)提供強而有力的人才支撐。話句話來說，在進(jìn)行合同管理期間，一定要對合同內(nèi)容做到了如指掌，經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)水平、管理水平等，只有這樣才能促使他們更好的勝任自己的本職工作，繼而從根本上減少合同糾紛情況出現(xiàn)的概率。不僅如此，還要提升崗位匹配度，強化責(zé)任意識。把具體的責(zé)任落實到個人頭上，加強風(fēng)險意識理念，這樣工作人員才能端正自身的工作態(tài)度，做到有法可依，繼而將合同管理存在的安全隱患扼殺在搖籃之中。

3.3? 構(gòu)建完善的同管理制度體系，重視合同文本細(xì)節(jié)管理的落實

眾所周知，現(xiàn)象合同管理和風(fēng)險控制的實現(xiàn)，與合同管理制度體系存在著息息相關(guān)的聯(lián)系。所以，在充分了解建筑工程具體狀況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建一套切實可行的合同管理制度體系，目的是為了確保合同管理制度體系實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋全面且具有一定的適用性，這樣會在很大程度上為合同管理的有效落實創(chuàng)造有利條件。站在相關(guān)單位的立場來講，在不同層次之下均有構(gòu)建合同管理制度體系，有效確保了該體系的針對性，直到合同簽訂完畢以后，會安排專業(yè)人士親自開展此項工作，并在此基礎(chǔ)上將項目管理者和主要負(fù)責(zé)人當(dāng)作重點對象，做好合同交底工作，這樣做的目的是為了保障各方都能熟練掌握合同內(nèi)容，在一定環(huán)境下可以對合同內(nèi)容加以闡述，為各方都可以熟知合同管理制度帶來益處，繼而為其可以落實到實處提供應(yīng)有的保障。在全面了解施工現(xiàn)場具體狀況的基礎(chǔ)上，要想促使合同管理落實到實際工作中，就要采取針對性的手段對合同管理職能部門進(jìn)行合理設(shè)置，保障和項目具體運作狀況相一致，對各部分主要職責(zé)加以明確，為可以將合同存在的安全隱患消滅在萌芽之中打下奠定良好的基礎(chǔ)。針對合同文本細(xì)節(jié)管理來說，其主要是對合同里面的細(xì)節(jié)問題提出切實可行的措施，為減少糾紛事件發(fā)生的概率提供應(yīng)有的保障。

3.4? 進(jìn)行良好的工程反索賠管理

針對工程索賠來說，其主要是在合同執(zhí)行期間，結(jié)合法律法規(guī)、合同規(guī)定等要求，合同一方對不是因為自身原因，而是雙方一起造成的，且出現(xiàn)損失的情況，那么這時可以向?qū)Ψ教岢鲇枰匝a償?shù)囊笠嗷蚴琴r償?shù)囊蟆Ｋ^反索賠，簡單的說是指反對、阻撓對方提出的索賠，阻止對方索賠成功亦或是全部成功。顯而易見的是，無論是索賠還是反索賠均是發(fā)包人和承包人雙方共同的行為，但是在具體操作期間，承包人所提出來的索賠次數(shù)要比發(fā)包人所提出來的索賠次數(shù)高很多。結(jié)合相關(guān)實踐可以發(fā)現(xiàn)，雙方都充分的認(rèn)識到了改革期間最關(guān)鍵的一點就是加大合同管理的力度，這是因為合同管理屬于工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。回避因為合同中的缺陷給發(fā)包人造成的經(jīng)濟損失，發(fā)包人會采取各種各樣的手段來彌補合同缺陷，合同文件越是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，那么承包人通過索賠的次數(shù)就越低，發(fā)包人的風(fēng)險就越低。

4? 結(jié)束語

綜上所述，在科學(xué)把控現(xiàn)場合同管理與風(fēng)險控制的同時，還應(yīng)當(dāng)從項目的實際情況著手，積極尋找施工現(xiàn)場合同管理與風(fēng)險控制的最佳方式，只有這樣才能使得施工現(xiàn)場合同發(fā)揮出最大的作用，繼而為建筑工程項目綜合效果奠定扎實的基礎(chǔ)。

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