蘇輝

摘 要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，生活品質(zhì)日益提升，人們對(duì)生活環(huán)境和娛樂(lè)環(huán)境等方面有著更高的要求。風(fēng)景園林是美化城市，提高居住品味的基本設(shè)施，相較于其他工程，風(fēng)景園林工程有著更高的的要求，而施工管理又是確保工程品質(zhì)的核心。所以，施工單位需要基于安全施工，對(duì)施工管理進(jìn)行加強(qiáng)，以提升經(jīng)濟(jì)效益。本文先是分析了風(fēng)景園林施工管理中所出現(xiàn)的漏洞，再分析了增強(qiáng)施工管理的措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林 施工管理 漏洞 措施

于社會(huì)主義建設(shè)逐步推進(jìn)的當(dāng)前時(shí)期，為了減少城市漏洞，優(yōu)化大眾生活、住房條件，風(fēng)景園林建設(shè)開(kāi)始引起人們的注意。然而，從中國(guó)風(fēng)景園林的發(fā)展歷史來(lái)看，因?yàn)殚_(kāi)始較晚，時(shí)間少，在建設(shè)中還有著種種漏洞，管理體系不具備科學(xué)合理性，導(dǎo)致工程品質(zhì)受影響。為了創(chuàng)建更優(yōu)越的城市人居環(huán)境，有必要按照施工管理漏洞，改進(jìn)管理程序，進(jìn)而完成風(fēng)景園林建設(shè)。

1 風(fēng)景園林施工管理中具有的漏洞

1.1 施工管理意識(shí)薄弱。為了達(dá)到風(fēng)景園林建設(shè)的目的，有必要擁有一定的施工管理意識(shí)。由現(xiàn)今的風(fēng)景園林建設(shè)來(lái)看，廣泛存在管理意識(shí)不強(qiáng)的情況，管理者對(duì)工作不夠勤奮，疏于對(duì)精細(xì)工序的監(jiān)管、督促和管理，致使工程完工以后問(wèn)題不斷、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 管理體制不完備。當(dāng)前時(shí)期，中國(guó)的風(fēng)景園林建設(shè)管理法律法規(guī)有待完備，不具備切實(shí)可行的管理體制，除了不能達(dá)到風(fēng)景園林工程的初期成效，還不能保持景觀效果。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序。由風(fēng)景園林作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，普遍存在管理無(wú)序的情況，表現(xiàn)為：施工組織無(wú)規(guī)劃性，運(yùn)作程序不合規(guī)、工作員工執(zhí)行力較弱等。風(fēng)景園林建設(shè)的目的是把園林構(gòu)設(shè)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)景觀，建設(shè)質(zhì)量緊密聯(lián)系于園林景觀。所以，風(fēng)景園林施工管理的加強(qiáng)至關(guān)重要。

1.4 施工方案中的漏洞。在所有的工程建設(shè)中，建設(shè)方案的構(gòu)設(shè)皆為基礎(chǔ)工作，全部施工皆在一致的計(jì)劃中開(kāi)展，當(dāng)然也包括風(fēng)景園林項(xiàng)目。由風(fēng)景園林工程性質(zhì)來(lái)看，從施工進(jìn)程，繁雜程度，皆為一個(gè)系統(tǒng)式的工程。因此，唯有科學(xué)且合理地設(shè)置工序，方可確保工程的如期進(jìn)行。如果作業(yè)中未進(jìn)行有效布置，便會(huì)致使施工無(wú)序，施工時(shí)間也會(huì)被拖延。通常情形下，風(fēng)景園林建設(shè)中極為普遍的漏洞是工序布置不科學(xué)，例如，施工準(zhǔn)備不足，不清楚作業(yè)內(nèi)容，以至于出現(xiàn)工序混亂;工序構(gòu)設(shè)貼合標(biāo)準(zhǔn)，降低作業(yè)效率;沒(méi)有具體構(gòu)設(shè)植被的栽培辦法，導(dǎo)致施工進(jìn)程變慢。

1.5 施工團(tuán)體素質(zhì)不高。由于城市化建設(shè)進(jìn)程的加速，風(fēng)景園林建設(shè)獲得開(kāi)放，這間接增加加入城市園林建設(shè)的企業(yè)數(shù)量。然而，因?yàn)槌鞘惺┕て髽I(yè)資質(zhì)不一樣，沒(méi)有專業(yè)的施工管理員工，拉低了施工水準(zhǔn)。除此，沒(méi)有風(fēng)景園林施工能力的企業(yè)踏進(jìn)市場(chǎng)后，難以開(kāi)展合理、專業(yè)的作業(yè)，影響了工程品質(zhì)。

1.6 風(fēng)景園林后期養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。確保工程品質(zhì)的核心點(diǎn)就是加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的后期養(yǎng)護(hù)。后期養(yǎng)護(hù)的核心目標(biāo)是確保苗木存活，如果風(fēng)景園林施工良好，而養(yǎng)護(hù)管理工作未落實(shí)好，都將對(duì)景觀效果和工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。常見(jiàn)于風(fēng)景園林后期養(yǎng)護(hù)中的漏洞有：澆水延期，樹(shù)木存活率低下;鋤草延時(shí)，雜草量增多;樹(shù)木支架不堅(jiān)固，致使樹(shù)木偏倒;打藥治蟲(chóng)延期，病蟲(chóng)危害加劇，以上發(fā)生的情況皆破壞自然景觀的美好。

2 加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理的措施

2.1 增強(qiáng)施工管理意識(shí)。為了確保風(fēng)景園林施工管理成效，必須首先建立施工管理意識(shí)，使各領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位了解施工管理的用處，把施工管理、施工品質(zhì)工作置于第一位，以至于確保施工品質(zhì)，提升單位收益。在風(fēng)景園林建設(shè)中如察覺(jué)漏洞，要盡快查明，并集中相應(yīng)人員核證和研究，落實(shí)科學(xué)及準(zhǔn)確判定。同時(shí)，還應(yīng)按具體作業(yè)實(shí)況，編織出可行的處理辦法，確保工程如期進(jìn)行，提升施工品質(zhì)。

2.2 完善管理制度。施工管理本質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目參與者的管理，但因加入成員過(guò)多，易發(fā)生管理未落到實(shí)處的情況，這就要求有完備的施工管理體制。身為工程管理者，須清楚施工規(guī)劃及需求，確保建設(shè)單位、作業(yè)單位工作同步。唯有加強(qiáng)個(gè)人建設(shè)，定位自己，清楚工作責(zé)任，方可提升管理水準(zhǔn)，不浪費(fèi)施工費(fèi)用，完成施工管理目標(biāo)。為了貫徹實(shí)施風(fēng)景園林工程的規(guī)章體制及規(guī)范，打造良好工程，須了解管理目標(biāo)，參見(jiàn)驗(yàn)收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，加強(qiáng)施工管理，確保工程品質(zhì)。

2.3 構(gòu)造施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在風(fēng)景園林作業(yè)中，施工單位應(yīng)構(gòu)建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，并服務(wù)于工程管理，完全讓工程管理其作用，最終達(dá)到提升管理效率的目的。針對(duì)小規(guī)模的風(fēng)景園林項(xiàng)目，可用一致指揮模式，由公司設(shè)立項(xiàng)目部，由多個(gè)施工團(tuán)體組成，統(tǒng)一決策，提升管理效率;針對(duì)規(guī)模大、綜合性的風(fēng)景園林項(xiàng)目，則用矩陣制模式，從不同部門(mén)選拔專業(yè)人員組成項(xiàng)目部，將不同專業(yè)人員集中在同一部門(mén)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部?jī)?yōu)勢(shì)。除此，也應(yīng)有機(jī)融合各部門(mén)及工程，讓各專業(yè)人才各盡其責(zé)，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理工程。

2.4 強(qiáng)化施工團(tuán)體素質(zhì)。在當(dāng)下，風(fēng)景園林建設(shè)團(tuán)體工作素質(zhì)不高，故應(yīng)引聘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)。同時(shí)也應(yīng)關(guān)注施工員工的教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升專業(yè)水準(zhǔn)。管理者應(yīng)與施工者適時(shí)溝通，創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升工作效率，確保工程品質(zhì)。風(fēng)景園林施工管理中，管理施工團(tuán)體是核心矛盾。身為工程管理者，須加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，從而提升管理水準(zhǔn)。因風(fēng)景園林工程極具專業(yè)性，工序多且雜，工程可否如期完工，密切聯(lián)系于施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工者素質(zhì)。由此，應(yīng)按單位情況科學(xué)調(diào)配崗位，提升施工團(tuán)體的全體水準(zhǔn)，提高工程品質(zhì)。

2.5 把控工程成本。首先，統(tǒng)計(jì)工程工作，把控施工過(guò)程費(fèi)用，縮減費(fèi)用浪費(fèi);詳計(jì)全部開(kāi)支并存檔，擬制成本把控體制。其次，基于工程質(zhì)量管理工程工序，把控施工進(jìn)程，提升工程收益。除此，也應(yīng)關(guān)注工程完工驗(yàn)收期的費(fèi)用把控。工程完工期，單位一般把施工單元調(diào)到其他工程，不但誤工，還難以如時(shí)轉(zhuǎn)移施工器械，加大施工費(fèi)用。由此知，工程的所有工序皆要關(guān)注，要嚴(yán)控施工進(jìn)程，深入增添經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理。一是落實(shí)如樹(shù)木支撐、綁扎和固定等協(xié)助工作。在開(kāi)展協(xié)助時(shí)，應(yīng)細(xì)心對(duì)待，強(qiáng)化工程表面感，提升工程品質(zhì);二是細(xì)心處理竣工工程。風(fēng)景園林完工后，常發(fā)生樹(shù)穴未處理情況，如黃土裸露、周圍地形拱起。關(guān)于此況，應(yīng)留下酒釀壇，并養(yǎng)護(hù)穴邊草坪。給黃土鋪上地被，增添美感;三是行道樹(shù)建設(shè)中常發(fā)生樹(shù)干略彎、分叉點(diǎn)低的狀況。具體種植時(shí)，應(yīng)按分叉點(diǎn)，按高矮排序，將行道樹(shù)特點(diǎn)一致化，填補(bǔ)漏洞。除此，還應(yīng)強(qiáng)化后期養(yǎng)護(hù)與管理。通常，后期養(yǎng)護(hù)和管理是對(duì)樹(shù)木和草坪的養(yǎng)護(hù)管理，樹(shù)木養(yǎng)護(hù)包含添加除草劑、修剪和施肥等，草坪養(yǎng)護(hù)則包含澆水、施肥和防治病蟲(chóng)害等。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，在風(fēng)景園林施工管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工的管理，提升管理的水準(zhǔn)以及提升工程品質(zhì)。

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