蘇輝
摘 要:由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn),生活品質(zhì)日益提升,人們對(duì)生活環(huán)境和娛樂(lè)環(huán)境等方面有著更高的要求。風(fēng)景園林是美化城市,提高居住品味的基本設(shè)施,相較于其他工程,風(fēng)景園林工程有著更高的的要求,而施工管理又是確保工程品質(zhì)的核心。所以,施工單位需要基于安全施工,對(duì)施工管理進(jìn)行加強(qiáng),以提升經(jīng)濟(jì)效益。本文先是分析了風(fēng)景園林施工管理中所出現(xiàn)的漏洞,再分析了增強(qiáng)施工管理的措施。
關(guān)鍵詞:風(fēng)景園林 施工管理 漏洞 措施
于社會(huì)主義建設(shè)逐步推進(jìn)的當(dāng)前時(shí)期,為了減少城市漏洞,優(yōu)化大眾生活、住房條件,風(fēng)景園林建設(shè)開(kāi)始引起人們的注意。然而,從中國(guó)風(fēng)景園林的發(fā)展歷史來(lái)看,因?yàn)殚_(kāi)始較晚,時(shí)間少,在建設(shè)中還有著種種漏洞,管理體系不具備科學(xué)合理性,導(dǎo)致工程品質(zhì)受影響。為了創(chuàng)建更優(yōu)越的城市人居環(huán)境,有必要按照施工管理漏洞,改進(jìn)管理程序,進(jìn)而完成風(fēng)景園林建設(shè)。
1 風(fēng)景園林施工管理中具有的漏洞
1.1 施工管理意識(shí)薄弱。為了達(dá)到風(fēng)景園林建設(shè)的目的,有必要擁有一定的施工管理意識(shí)。由現(xiàn)今的風(fēng)景園林建設(shè)來(lái)看,廣泛存在管理意識(shí)不強(qiáng)的情況,管理者對(duì)工作不夠勤奮,疏于對(duì)精細(xì)工序的監(jiān)管、督促和管理,致使工程完工以后問(wèn)題不斷、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
1.2 管理體制不完備。當(dāng)前時(shí)期,中國(guó)的風(fēng)景園林建設(shè)管理法律法規(guī)有待完備,不具備切實(shí)可行的管理體制,除了不能達(dá)到風(fēng)景園林工程的初期成效,還不能保持景觀效果。
1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序。由風(fēng)景園林作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看,普遍存在管理無(wú)序的情況,表現(xiàn)為:施工組織無(wú)規(guī)劃性,運(yùn)作程序不合規(guī)、工作員工執(zhí)行力較弱等。風(fēng)景園林建設(shè)的目的是把園林構(gòu)設(shè)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)景觀,建設(shè)質(zhì)量緊密聯(lián)系于園林景觀。所以,風(fēng)景園林施工管理的加強(qiáng)至關(guān)重要。
1.4 施工方案中的漏洞。在所有的工程建設(shè)中,建設(shè)方案的構(gòu)設(shè)皆為基礎(chǔ)工作,全部施工皆在一致的計(jì)劃中開(kāi)展,當(dāng)然也包括風(fēng)景園林項(xiàng)目。由風(fēng)景園林工程性質(zhì)來(lái)看,從施工進(jìn)程,繁雜程度,皆為一個(gè)系統(tǒng)式的工程。因此,唯有科學(xué)且合理地設(shè)置工序,方可確保工程的如期進(jìn)行。如果作業(yè)中未進(jìn)行有效布置,便會(huì)致使施工無(wú)序,施工時(shí)間也會(huì)被拖延。通常情形下,風(fēng)景園林建設(shè)中極為普遍的漏洞是工序布置不科學(xué),例如,施工準(zhǔn)備不足,不清楚作業(yè)內(nèi)容,以至于出現(xiàn)工序混亂;工序構(gòu)設(shè)貼合標(biāo)準(zhǔn),降低作業(yè)效率;沒(méi)有具體構(gòu)設(shè)植被的栽培辦法,導(dǎo)致施工進(jìn)程變慢。
1.5 施工團(tuán)體素質(zhì)不高。由于城市化建設(shè)進(jìn)程的加速,風(fēng)景園林建設(shè)獲得開(kāi)放,這間接增加加入城市園林建設(shè)的企業(yè)數(shù)量。然而,因?yàn)槌鞘惺┕て髽I(yè)資質(zhì)不一樣,沒(méi)有專業(yè)的施工管理員工,拉低了施工水準(zhǔn)。除此,沒(méi)有風(fēng)景園林施工能力的企業(yè)踏進(jìn)市場(chǎng)后,難以開(kāi)展合理、專業(yè)的作業(yè),影響了工程品質(zhì)。
1.6 風(fēng)景園林后期養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。確保工程品質(zhì)的核心點(diǎn)就是加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的后期養(yǎng)護(hù)。后期養(yǎng)護(hù)的核心目標(biāo)是確保苗木存活,如果風(fēng)景園林施工良好,而養(yǎng)護(hù)管理工作未落實(shí)好,都將對(duì)景觀效果和工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。常見(jiàn)于風(fēng)景園林后期養(yǎng)護(hù)中的漏洞有:澆水延期,樹(shù)木存活率低下;鋤草延時(shí),雜草量增多;樹(shù)木支架不堅(jiān)固,致使樹(shù)木偏倒;打藥治蟲(chóng)延期,病蟲(chóng)危害加劇,以上發(fā)生的情況皆破壞自然景觀的美好。
2 加強(qiáng)風(fēng)景園林施工管理的措施
2.1 增強(qiáng)施工管理意識(shí)。為了確保風(fēng)景園林施工管理成效,必須首先建立施工管理意識(shí),使各領(lǐng)導(dǎo)、各施工單位了解施工管理的用處,把施工管理、施工品質(zhì)工作置于第一位,以至于確保施工品質(zhì),提升單位收益。在風(fēng)景園林建設(shè)中如察覺(jué)漏洞,要盡快查明,并集中相應(yīng)人員核證和研究,落實(shí)科學(xué)及準(zhǔn)確判定。同時(shí),還應(yīng)按具體作業(yè)實(shí)況,編織出可行的處理辦法,確保工程如期進(jìn)行,提升施工品質(zhì)。
2.2 完善管理制度。施工管理本質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目參與者的管理,但因加入成員過(guò)多,易發(fā)生管理未落到實(shí)處的情況,這就要求有完備的施工管理體制。身為工程管理者,須清楚施工規(guī)劃及需求,確保建設(shè)單位、作業(yè)單位工作同步。唯有加強(qiáng)個(gè)人建設(shè),定位自己,清楚工作責(zé)任,方可提升管理水準(zhǔn),不浪費(fèi)施工費(fèi)用,完成施工管理目標(biāo)。為了貫徹實(shí)施風(fēng)景園林工程的規(guī)章體制及規(guī)范,打造良好工程,須了解管理目標(biāo),參見(jiàn)驗(yàn)收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的管理程序,加強(qiáng)施工管理,確保工程品質(zhì)。
2.3 構(gòu)造施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在風(fēng)景園林作業(yè)中,施工單位應(yīng)構(gòu)建作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,并服務(wù)于工程管理,完全讓工程管理其作用,最終達(dá)到提升管理效率的目的。針對(duì)小規(guī)模的風(fēng)景園林項(xiàng)目,可用一致指揮模式,由公司設(shè)立項(xiàng)目部,由多個(gè)施工團(tuán)體組成,統(tǒng)一決策,提升管理效率;針對(duì)規(guī)模大、綜合性的風(fēng)景園林項(xiàng)目,則用矩陣制模式,從不同部門(mén)選拔專業(yè)人員組成項(xiàng)目部,將不同專業(yè)人員集中在同一部門(mén),充分發(fā)揮項(xiàng)目部?jī)?yōu)勢(shì)。除此,也應(yīng)有機(jī)融合各部門(mén)及工程,讓各專業(yè)人才各盡其責(zé),達(dá)到動(dòng)態(tài)管理工程。
2.4 強(qiáng)化施工團(tuán)體素質(zhì)。在當(dāng)下,風(fēng)景園林建設(shè)團(tuán)體工作素質(zhì)不高,故應(yīng)引聘優(yōu)秀人才,加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)。同時(shí)也應(yīng)關(guān)注施工員工的教育、培訓(xùn),增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提升專業(yè)水準(zhǔn)。管理者應(yīng)與施工者適時(shí)溝通,創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,提升工作效率,確保工程品質(zhì)。風(fēng)景園林施工管理中,管理施工團(tuán)體是核心矛盾。身為工程管理者,須加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),從而提升管理水準(zhǔn)。因風(fēng)景園林工程極具專業(yè)性,工序多且雜,工程可否如期完工,密切聯(lián)系于施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工者素質(zhì)。由此,應(yīng)按單位情況科學(xué)調(diào)配崗位,提升施工團(tuán)體的全體水準(zhǔn),提高工程品質(zhì)。
2.5 把控工程成本。首先,統(tǒng)計(jì)工程工作,把控施工過(guò)程費(fèi)用,縮減費(fèi)用浪費(fèi);詳計(jì)全部開(kāi)支并存檔,擬制成本把控體制。其次,基于工程質(zhì)量管理工程工序,把控施工進(jìn)程,提升工程收益。除此,也應(yīng)關(guān)注工程完工驗(yàn)收期的費(fèi)用把控。工程完工期,單位一般把施工單元調(diào)到其他工程,不但誤工,還難以如時(shí)轉(zhuǎn)移施工器械,加大施工費(fèi)用。由此知,工程的所有工序皆要關(guān)注,要嚴(yán)控施工進(jìn)程,深入增添經(jīng)濟(jì)效益。
2.6 強(qiáng)化施工細(xì)節(jié)管理。一是落實(shí)如樹(shù)木支撐、綁扎和固定等協(xié)助工作。在開(kāi)展協(xié)助時(shí),應(yīng)細(xì)心對(duì)待,強(qiáng)化工程表面感,提升工程品質(zhì);二是細(xì)心處理竣工工程。風(fēng)景園林完工后,常發(fā)生樹(shù)穴未處理情況,如黃土裸露、周圍地形拱起。關(guān)于此況,應(yīng)留下酒釀壇,并養(yǎng)護(hù)穴邊草坪。給黃土鋪上地被,增添美感;三是行道樹(shù)建設(shè)中常發(fā)生樹(shù)干略彎、分叉點(diǎn)低的狀況。具體種植時(shí),應(yīng)按分叉點(diǎn),按高矮排序,將行道樹(shù)特點(diǎn)一致化,填補(bǔ)漏洞。除此,還應(yīng)強(qiáng)化后期養(yǎng)護(hù)與管理。通常,后期養(yǎng)護(hù)和管理是對(duì)樹(shù)木和草坪的養(yǎng)護(hù)管理,樹(shù)木養(yǎng)護(hù)包含添加除草劑、修剪和施肥等,草坪養(yǎng)護(hù)則包含澆水、施肥和防治病蟲(chóng)害等。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之,在風(fēng)景園林施工管理中,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工的管理,提升管理的水準(zhǔn)以及提升工程品質(zhì)。
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