廉洪妍

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理中的各種問(wèn)題日益突出，這些問(wèn)題不僅直接影響了建筑工程的質(zhì)量，也給建筑和人員安全帶來(lái)了巨大的安全隱患。建筑工程管理工作貫穿在工程施工的每個(gè)階段，借助管理職能可以更好地調(diào)控工程施工中的各項(xiàng)施工技術(shù)，并降低建筑施工成本提高建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平分析了建筑工程管理中潛在的各項(xiàng)問(wèn)題，本文并提出了針對(duì)性的規(guī)范化措施本文就是針對(duì)建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞;建筑工程 管理 問(wèn)題 解決措施

引 言

當(dāng)今社會(huì)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為其中不可忽視的重要組成部分，尤其是最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，與此同時(shí)建筑行業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著大家對(duì)工程的質(zhì)量有著越來(lái)越嚴(yán)格的要求，由于建筑工程項(xiàng)目的形成是一個(gè)多階段、多因素影響的過(guò)程，因此必須采用全過(guò)程的管理方法，對(duì)影響質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)因素都嚴(yán)格控制，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

一、建筑工程管理對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國(guó)家對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)逐步放手于市場(chǎng)。這就對(duì)工程施工的企業(yè)提出了巨大要求，管理工作是否做得好，也成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)信譽(yù)度的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕み^(guò)程中，要求企業(yè)應(yīng)該具備相關(guān)的技術(shù)以及設(shè)備條件，即優(yōu)秀的技術(shù)和設(shè)備為工程安全提供了保障。由于建筑工程的特殊性，建筑產(chǎn)業(yè)中施工類(lèi)型多樣，規(guī)模也會(huì)各不相同。而且容易受到自然條件的限制。如何將復(fù)雜的多工種進(jìn)行有序安排，并且將外在影響因素降到最低，這就對(duì)施工方的管理工作提出了很高的要求。除此之外，對(duì)技術(shù)的管理也是必不可少的。因?yàn)榻ㄖI(yè)的飛速發(fā)展，許多新技術(shù)、新型建筑材料以及新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，如何把握住這些新事物為自己所用，并因此提升施工效率和工程質(zhì)量，這也考驗(yàn)著企業(yè)的管理工作。概而言之，建筑工程管理無(wú)論是對(duì)于企業(yè)而言還是工程本身來(lái)說(shuō)，都能起到“試金石”的作用。

二、建筑工程管理存在的主要問(wèn)題

在建筑工程管理中，雖然隨著國(guó)家與社會(huì)各界的重視與投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，受各種不同因素的影響，建筑工程管理仍然存在很大問(wèn)題，眾多問(wèn)題歸根結(jié)底主要有以下方面。

（一）規(guī)范的管理體制沒(méi)有完善好。在國(guó)家和企業(yè)內(nèi)部都存在部分法律法規(guī)不完善的情況，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)管理過(guò)程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對(duì)違規(guī)、違法現(xiàn)象不能?chē)?yán)懲，不能夠?qū)嵭腥娴谋O(jiān)督與管理，使得管理工作的開(kāi)展無(wú)法可依。另外，沒(méi)有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，不僅在施工材料管理上沒(méi)有把好質(zhì)量關(guān)，在施工技術(shù)方面也沒(méi)有做好科學(xué)地指導(dǎo)工作，致使建筑工程施工作業(yè)操作違規(guī)，給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)混亂，還對(duì)人員安全帶來(lái)不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在落實(shí)上還存在一定的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的原因。

（二）沒(méi)有采用先進(jìn)的建筑工程管理理念。在進(jìn)行傳統(tǒng)建筑工程施工管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于管理系統(tǒng)的使用，可以有效地促進(jìn)建筑工程管理效率的提升，滿(mǎn)足建筑工程的實(shí)際需要但是，隨著建筑工程涉及范圍領(lǐng)域的擴(kuò)大，而建筑工程沒(méi)有充分的借助了計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的建筑工程管理過(guò)程存在和先進(jìn)的管理理念和技術(shù)的脫節(jié)的情況，難以高效地進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程，

（三）對(duì)工程管理重視不足。在當(dāng)前建筑行業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加激烈，建筑企業(yè)將更多的精力投入到工程承攬中，對(duì)工程管理的重視程度嚴(yán)重不足，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，工程管理的地位偏低。在實(shí)際工程管理中，許多建筑企業(yè)只關(guān)心工程的進(jìn)度，為縮短工期，違反相應(yīng)的施工流程、規(guī)范進(jìn)行施工，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，對(duì)建筑物的安全埋下隱患。

（四）安全問(wèn)題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識(shí)淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

三、優(yōu)化建筑工程管理的有效措施

（一）完善建筑工程管理機(jī)制，提高管理水平。在政府層面，應(yīng)不斷完善建筑工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)，并對(duì)與時(shí)代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要;在建筑企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實(shí)際情況向結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營(yíng)造良好的建筑工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時(shí)有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該享有的權(quán)力以承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠第一時(shí)間找到度責(zé)任解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑管理的合理科學(xué)性。

（二）努力創(chuàng)新管理理念。從國(guó)外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國(guó)建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應(yīng)該引入國(guó)際先進(jìn)管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點(diǎn)，如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式;其次，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情和建筑行業(yè)特點(diǎn)，建立起一套具有中國(guó)特色的建筑工程管理理念。

（三）不斷增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)。建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)建筑工程管理認(rèn)識(shí)，并在建筑工程施工中帶頭注重建筑工程管理工作，認(rèn)真貫徹和履行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴(yán)格履行管理工作，只要這么才干不斷增強(qiáng)整體工作人員的工程管理認(rèn)識(shí)，使工程管理觀念深化到每個(gè)職工的思維中去，最終使建筑工程管理水平的大幅進(jìn)步。只有樹(shù)立完善的建筑工程管理制度，才敢保證建筑工程管理工作的有序、順利的開(kāi)展。因而，中國(guó)建筑公司應(yīng)以建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)為基準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀建筑公司的工程管理制度，根據(jù)自身公司的實(shí)際情況，擬定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容，而且關(guān)于管理中的許多細(xì)節(jié)也應(yīng)進(jìn)行清晰的制定，只要這樣才能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需求。

（四）全方位落實(shí)安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實(shí)全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理?xiàng)l例，通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)和通告等多種形式進(jìn)行安全管理工作宣傳;其次，在日常工作中要認(rèn)真安排安全管理工作，實(shí)行全過(guò)程、全天候和全員安全管理;最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全管理人員。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，面對(duì)現(xiàn)階段越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)于建筑企業(yè)而言，必須全面提升企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，全面加強(qiáng)管理工作的有效落實(shí)，從根本上提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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