耿全海

摘 要：在當前國民經濟高速發(fā)展的環(huán)境下，國內建筑行業(yè)工程項目無論是建設規(guī)模還是建設數量都呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的景象。同時，市場的競爭日趨激烈，企業(yè)必須要提升項目管理的水平，做好項目施工質量控制，以體高市場的競爭力。施工質量控制是施工項目管理中保障性因素，提升施工質量控制的效果有利于把質量控制融入到施工設計建設項目的全過程，有利于實現(xiàn)建筑工程項目各種資源配置的調控;有利于把建筑工程項目打造成精品工程，贏得市場，樹立企業(yè)口碑。

關鍵詞：建筑工程 項目管理 質量控制策略

引 言

建筑工程一般工期很長，現(xiàn)場事物繁多，如果不進行有效的管理，就會使現(xiàn)場陷入一片混亂。另外，一些因素對現(xiàn)場管理工作還有很大影響。所以，要對現(xiàn)場加強管理，進行有效控制，才能保證建筑工程質量。

1建筑工程項目質量管理的重要性

一個建筑工程項目質量的好壞直接關系到了居民的人身安全與企業(yè)的名聲，因此，為了使企業(yè)有更好的發(fā)展，為了使得居民的生活有所保障，在建筑工程施工過程之中必須要對每個環(huán)節(jié)都嚴格進行把控。在施工過程之中影響建筑質量的因素有很多，像管理制度、施工技術、施工工藝等等，還需要在建筑過程之中對設備進行日常維護等工作。為了使得建筑工程的質量得到有效提高，就必須加強對這些環(huán)節(jié)的管理工作，提高各項因素的質量，從而提高項目的整體質量，使得企業(yè)可以長久發(fā)展。

2建筑工程項目管理的質量控制現(xiàn)存問題分析

2.1管理體系不健全。我國頒布了諸多和建筑工程相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范，意圖減少施工風險，保證施工安全。但是，一些建筑企業(yè)沒有結合相關法律標準，科學構建施工安全管理體系，對法律、標準執(zhí)行力度不夠，給施工問題的出現(xiàn)提供了條件[2]。與此同時，因為施工現(xiàn)場比較繁雜，新的安全問題頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)有的法律體系無法做到與時俱進，使得企業(yè)的安全管理體系漏洞百出，嚴重阻礙企業(yè)安全管理工作的順利進行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。此外，大的工程項目施工周期比較長，需要由多個分包企業(yè)共同完成，在這種情況下，如果在施工中缺少統(tǒng)一的管理，將會引發(fā)各種安全問題，影響建筑工程整體質量。

2.2監(jiān)管不到位。人們?yōu)榱烁玫匕芽亟ㄖこ淌┕べ|量，許多施工單位都成立了專門的監(jiān)管部門。但事實上，許多監(jiān)管人員都沒有對工作做出足夠的重視。導致這一狀況的原因如下。首先，與監(jiān)管人員自身的素質有關。其次，其與監(jiān)管人員的薪資待遇有關。最后，其與施工單位的規(guī)章制度也有關。在這一系列因素的影響下，使得監(jiān)管人員對待工作逐漸持以懈怠的態(tài)度，進而影響工程質量。

3建筑工程項目管理的質量控制策略

3.1嚴把質量控制意識關。所謂思想重視，就是把黨的思想政治工作方法引入到全面質量控制管理中，使所有從事施工建設者樹立起強烈的質量意識，把百年大計質量第一的觀點融入到血液之中，把一切為用戶服務的思想落實到行動上。業(yè)主、建設單位、施工單位等各參與方以施工建設為共同的平臺，以把關質量控制關作為共同的追求，形成互相協(xié)調和相互促進的有機整體，為質量控制提供堅實保障體系。

3.2嚴把質量控制材料關。建筑工程在施工中，材料的供應和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接關系著整個項目的建設情況，如果材料質量不達標，那么在后期建設中必然會引起安全問題，整個工程的質量也無法得到保障。因此，在建筑工程項目施工過程中，必須要重視材料質量的控制，重視加強采購管理。同時，隨著信息技術的發(fā)展，建筑工程的材料工藝也在不斷地優(yōu)化，因此，建筑工程企業(yè)必須了解行業(yè)的變化情況，使用綠色、環(huán)保、先進的材料。企業(yè)針對材料管理也需要完善相關的規(guī)章制度及人員激勵機制，從而避免采購過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，尤其加強對材料管理人員的廉潔和預防職務犯罪教育，通過制度建設堵塞材料采銷過程當中的利益黑洞，杜絕不廉潔行為發(fā)生。

3.3完善風險管理體系。完善的風險管理體系，可以為建筑工程風險管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項目中，施工企業(yè)需要根據項目負責人的工作安排，協(xié)調、配合施工管理工作，保證項目順利完成，提升建筑工程施工質量。企業(yè)需要組建專業(yè)的管理團隊，由專業(yè)的管理人員負責，落實施工過程中的各項管理工作。負責人應該加強施工材料及施工設備的質量檢查工作，在工程竣工以后，企業(yè)需要邀請專業(yè)的工作人員及負責人進行項目驗收。將建筑工程質量與施工人員績效掛鉤，對施工質量好的團隊，應該提供適當激勵;對工作態(tài)度不嚴謹、工作閑散的人員，予以一定處罰。企業(yè)需要在內部組建專業(yè)的質檢團隊，結合風險管理要求，分配工作職責，加強工程質量管理，在相互監(jiān)督管理的環(huán)境下，提升建筑工程施工水平。

3.4強化監(jiān)管。監(jiān)管人員的工作態(tài)度能直接影響到后期的工程質量，所以相關人員需要強化施工管理人員的監(jiān)管態(tài)度。實施內容如下，首先，相關人員需要加大選拔力度，盡力選拔一些綜合素質和專業(yè)素質較強的人員。其次，施工單位需要為監(jiān)管人員提供必要性的培訓，以強化相關人員的職能水平。最后，施工單位要有嚴格的規(guī)章制度，這樣對施工人員的工作能起到約束的作用。

3.5強化過程性工作流程質量管理

過程性工作流程是一種文化、制度制定與實施的過程，在其實施的過程之中主要有以下幾個特點：以管理型流程相關綱領作為基礎，使得各個企業(yè)能夠對管理流程中的工作重點進行全面掌握，并且建立相關的管理制度，同時以集體監(jiān)督評價與自我評價的形式來從中發(fā)現(xiàn)出薄弱的地方，從而對其不斷地進行深化鞏固，并且根據實施情況及時地調節(jié)和更新在施工流程管理之中出現(xiàn)的問題，從而實現(xiàn)對施工項目理論化建設、對相關質量管理制度化的管理體系，全面保證工程的施工進度以及相應質量達到基本要求。在工程施工的過程之中，設計、建立、施工單位之間都不是互相獨立的，所以對于項目必須進行有效的管理與監(jiān)督，這樣可以確保項目整體質量不會受到其他因素的影響，可以直接地提高工程的質量管理水平。

3.6實施目標責任機制。針對建筑與施工管理進程，應結合工程的實施情況，建立科學、完善與系統(tǒng)的管理體制，并設立項目經理、技術負責人，從而更好地安排工程內容。為了保證目標責任機制的實施效果，需要堅持一下三個方面的內容：一是始終堅持責、權、利相結合的原則，然后分析質量承包對象以及目標，結合這些內容規(guī)范考核標準，并根據具體的施工進行有效調整。二是全員參與，施工過程中，所有的管理與施工人員都應該參與到質量與質量控制中，明確人員應承擔的責任。三是各個責任主體之間，應該積極溝通，能夠做好檢查與交接，能夠合理創(chuàng)建質量檢查體系。通過以上方法，能夠推動目標責任機制的完善，從而提升施工整體的管理效果，更好地保證施工進程。

結束語

綜上所述，建筑工程項目管理質量控制是施工管理的關鍵和核心。在實際控制過程中，要深刻認識到質量控制重要意義，把握質量控制的策略，高度重視項目管理的質量控制工作，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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