馮寸寸

摘 要：本文圍繞氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全管理的議題進(jìn)行了探討，概述了氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全管理的內(nèi)容，分析了幾大類影響安全生產(chǎn)的因素，并提出了提高氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平的建議和策略，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全;氧化鋁;管理

1、引言

氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)安全性是密不可分的。生產(chǎn)過程中的風(fēng)險源不可能徹底消失，因此必須通過一系列安全管理的方法和策略來達(dá)到最優(yōu)的生產(chǎn)安全管理工作目標(biāo)，以保護(hù)企業(yè)員工的生命健康，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全管理概述

對于氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)安全管理的事項很多，不僅包括對生產(chǎn)過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括企業(yè)生產(chǎn)安全管理制度的建立和完善，包括各項安全生產(chǎn)管理工作策略的策劃和實(shí)施，包括企業(yè)生產(chǎn)部門及生產(chǎn)班組日常生產(chǎn)活動的安全管理，包括對全體工作人員安全思想意識的強(qiáng)化宣傳教育，還包括對生產(chǎn)安全事故的緊急應(yīng)對以及對安全事故數(shù)據(jù)分析管理?？偟膩碚f，氧化鋁企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作是為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的一系列方法和策略，是企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

3、氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全影響因素分析

思想意識風(fēng)險：言行是思想意識的外在體現(xiàn)，因此氧化鋁生產(chǎn)工藝環(huán)境中存在大量的風(fēng)險。是否具備應(yīng)有的安全思想意識是影響氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的首要因素。生產(chǎn)作業(yè)過程中風(fēng)險無處不在，一旦忽略了小細(xì)節(jié)，沒有意識到潛在的危險極容易埋下大型生產(chǎn)事故隱患。目前氧化鋁企業(yè)中部分人員缺乏較高的安全思想意識，過于依賴自身的主觀意志，憑經(jīng)驗(yàn)行事，忽視了應(yīng)有的安全意識，導(dǎo)致認(rèn)知或行為失誤，引發(fā)生產(chǎn)事故。

管理組織風(fēng)險：企業(yè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)眾多，日常管理的事項很多，是否具備健全的管理組織機(jī)構(gòu)，以及生產(chǎn)管理制度和管理流程是否完善，是影響氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的又一因素。如果管理組織不完善，存在管理上的漏洞就無法發(fā)揮出管理制度和管理流程的積極效能，不僅給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益造成消極影響，而且會使企業(yè)生產(chǎn)管理安全氛圍松散，生產(chǎn)安全管理的執(zhí)行力和實(shí)效性大大降低。

環(huán)境設(shè)施風(fēng)險：氧化鋁生產(chǎn)的環(huán)境危險性高，高壓高溫、有毒化學(xué)品、易燃易爆、高空作業(yè)、輻射環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行等環(huán)境因素對于氧化鋁生產(chǎn)安全管理有很大的威脅，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。這些環(huán)境設(shè)施風(fēng)險因素具有不確定性大，而且在長期的生產(chǎn)作業(yè)中，工作人員容易對高風(fēng)險環(huán)境習(xí)以為常，思想上逐漸放松警惕，這對氧化鋁企業(yè)保持良好的安全生產(chǎn)十分不利。

人員風(fēng)險：企業(yè)管理人員是否具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識和管理能力，一線生產(chǎn)人員是否具有較強(qiáng)的責(zé)任心和安全責(zé)任意識是影響氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平的因素。工作人員因自身的知識理念、思想品德、技術(shù)技能、責(zé)任心強(qiáng)弱以及身體心理健康等情況不同，會給企業(yè)的生產(chǎn)安全帶來不同程度的風(fēng)險。

4、生產(chǎn)安全管理的對策

4.1構(gòu)建生產(chǎn)過程的危險源風(fēng)險體系

針對氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)過程中各種隱性存在且具有聯(lián)動誘發(fā)性質(zhì)的風(fēng)險點(diǎn)或危險源進(jìn)行辨識，然后對其進(jìn)行分析和梳理，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險級別劃分和歸類。結(jié)合氧化鋁生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀，對日常生產(chǎn)工藝流程和各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)梳理，找出其中的風(fēng)險源。對風(fēng)險源進(jìn)行辨識并合理劃分出類別和等級后，針對不同的風(fēng)險等級和類別制定科學(xué)可行的風(fēng)險防控方案和技術(shù)措施。圍繞生產(chǎn)工藝流程的各個風(fēng)險節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)對一線工作人員的思想安全意識教育，提升崗位操作技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行水平。通過生產(chǎn)工藝過程的風(fēng)險源辨識到風(fēng)險防控方案措施的研究制定，構(gòu)建起氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險管控體系，為企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作奠定可靠的基層保障。

4.2建立生產(chǎn)隱患排查制度

結(jié)合氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)危險源的不同等級，制定各級隱患排查制度。如以日、周、月為單位建立隱患排查制度進(jìn)行危險源的隱患整治工作。對照隱患排查過程中出現(xiàn)的問題清單，嚴(yán)格監(jiān)督部門團(tuán)隊進(jìn)行整改，按照相應(yīng)的工作制度或工作規(guī)程，確保檢查出的所有風(fēng)險隱患問題全部整改到位。對于日常生產(chǎn)現(xiàn)場中的違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的生產(chǎn)作業(yè)行為，企業(yè)的安全管理人員應(yīng)嚴(yán)厲制止糾正。企業(yè)安全管理部門應(yīng)保持動態(tài)的管理思維，針對氧化鋁企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行制度的完善和優(yōu)化。通過建立生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理工作臺賬，為企業(yè)后續(xù)的安全生產(chǎn)管理工作提供有效的信息支撐。

4.3創(chuàng)新生產(chǎn)安全管理手段

安全管理手段應(yīng)保持與時俱進(jìn)，通過不斷創(chuàng)新來提高安全管理制度效能的發(fā)揮。引入市場化管理機(jī)制，將企業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任與具體生產(chǎn)部門和工作人員進(jìn)行綁定，采取安全責(zé)任承包的方式進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)好崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，提高各部門及各崗位工作人員的主人翁意識，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。在安全管理手段上，采用平易近人的方式，利用信息多媒體技術(shù)，借助微信公眾號、朋友圈、網(wǎng)站平臺、宣傳展示欄等貼合基層職工心理需求的宣傳管理方式，將企業(yè)生產(chǎn)安全管理的理念、安全管理工作目標(biāo)、生產(chǎn)安全防護(hù)知識及時有效地傳達(dá)到基層生產(chǎn)工作人員中，更好地營造基層生產(chǎn)安全思想氛圍。

4.4提升生產(chǎn)安全思想意識

企業(yè)安全管理工作不能是孤島，而應(yīng)與其他部門緊密聯(lián)系。通過安全管理部門與企業(yè)思想政治部門、文化建設(shè)部門、工會組織以及人力資源部門密切協(xié)同，組織舉辦多種線上線下的員工培訓(xùn)和安全教育活動，普及和強(qiáng)化生產(chǎn)安全知識。制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，針對安全管理風(fēng)險體系中的內(nèi)容完善和豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容。通過各種活動的開展實(shí)施，將安全意識融入到學(xué)習(xí)過程中和崗位實(shí)踐中，舉辦崗位模范、爭先創(chuàng)優(yōu)等評選競賽活動，使優(yōu)秀的員工脫穎而出，由優(yōu)秀標(biāo)兵和骨干帶動基層員工，在日常生產(chǎn)中營造良好的氛圍和環(huán)境，推動企業(yè)生產(chǎn)安全意識水平的整體提升。

5、結(jié)語

綜上所述，氧化鋁生產(chǎn)安全管理工作容不得絲毫的懈怠和疏忽，必須將安全管理工作端口前移，注重從風(fēng)險源頭處加強(qiáng)監(jiān)測和防控，繼而從根本上杜絕安全事故發(fā)生。如此，才能更切實(shí)地保障企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定高效，確保生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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