周忍妮 韓勁

摘 要：財務(wù)部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用，能夠為企業(yè)的決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)信息參考，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性。隨著信息技術(shù)及企業(yè)經(jīng)營管理的變化發(fā)展，財務(wù)從業(yè)人員也應(yīng)該從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。本文就企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進行探析，首先分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了有效的轉(zhuǎn)型策略，旨在提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;管理會計

引 言

近年來我國的經(jīng)濟體制在不斷改革，這對企業(yè)的財務(wù)會計提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)會計暴露出一些問題，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求;同時，在當前大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計不再需要承擔(dān)復(fù)雜的計算、記錄等，數(shù)據(jù)、信息的獲取變得更加容易。因此，企業(yè)要促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，財務(wù)工作的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)為對財務(wù)數(shù)據(jù)、報告、信息的精細化處理與分析，形成更加可靠、專業(yè)的財務(wù)報表，著重提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)涵及區(qū)別

財務(wù)會計也稱為“報賬型會計”，工作內(nèi)容是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總和處理，形成財務(wù)統(tǒng)計報告，通過財務(wù)統(tǒng)計報告來反映企業(yè)不同階段的經(jīng)營狀況和資金的收支狀況。在實際的工作過程中，工作人員按照財務(wù)制度規(guī)定的審核費用以及各類支出的原始數(shù)據(jù)來確認收入成本，做好會計核算。財務(wù)會計能夠通過財務(wù)賬面來體現(xiàn)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理人員或者外部使用者提供企業(yè)的經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況等。

管理會計也叫“決策型會計”，強調(diào)的是多元化的角度下來對企業(yè)財務(wù)信息進行專業(yè)的分析處理，并預(yù)測在一定條件下可能出現(xiàn)的情況與問題，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做出最優(yōu)決策提供客觀的、科學(xué)的依據(jù)。在管理會計的工作過程中，會計人員要深入?yún)⑴c到企業(yè)的規(guī)劃、內(nèi)控、管理決策以及評價等各種活動中，對企業(yè)的財務(wù)信息以及非財務(wù)信息等數(shù)據(jù)進行加工和整理，不僅要總結(jié)企業(yè)過去的經(jīng)營狀況，同時還要對當前經(jīng)營管理進行控制，并做好未來規(guī)劃，將企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)活動有效融合在一起，從而為企業(yè)管理者的決策提供更加可靠、全面的數(shù)據(jù)支撐。

財務(wù)會計與管理會計主要有以下幾方面區(qū)別：在工作重點方面，財務(wù)會計主要是反映已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行如實核算，屬于“報賬型會計”;管理會計則更多的是對企業(yè)過去和現(xiàn)在的會計信息進行深加工，有效的利用有關(guān)信息來預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動，屬于“經(jīng)營型會計”;在服務(wù)對象方面，財務(wù)會計主要是為企業(yè)外部有關(guān)方面提供決策有用的財務(wù)信息，屬于“對外報告會計”;而管理會計著重為企業(yè)管理部門有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營進行最優(yōu)化決策及時地提供有用的財務(wù)與管理信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，屬于“對內(nèi)報告會計”;在程序與方法方面，財務(wù)會計采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，并受有關(guān)會計規(guī)范的約束;管理會計對企業(yè)自身服務(wù)，所采用的程序與方法可以靈活多樣，具有較大的可選擇性，不必全受統(tǒng)一的會計規(guī)范約束。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）信息化時代發(fā)展的必然趨勢

當前我國已經(jīng)全面進入了互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了非常廣泛的應(yīng)用，通過現(xiàn)代化的技術(shù)能夠為企業(yè)提供很多便利，提升整體的管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)的財務(wù)工作中，也需要充分利用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等來提高財務(wù)信息的處理能力和效率。在信息時代的背景下，企業(yè)的財務(wù)工作也實現(xiàn)了高度的自動化，不僅能夠有效降低人工工作量，同時還能夠避免人工操作錯誤以及人工誤差，傳統(tǒng)的財務(wù)會計的監(jiān)督職能和核算職能已經(jīng)難以滿足信息化時代的需求，這就要求財務(wù)會計必須要向管理會計轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的推動下，財務(wù)人員一定要轉(zhuǎn)變賬、稅的工作方式，有效挖掘財務(wù)信息，并做好分析整合，才能適應(yīng)當前社會的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展需要

在信息化的背景下，企業(yè)的管理層需要通過更加可靠和真實的財務(wù)數(shù)據(jù)來做出有效的決策，以促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型才能夠為企業(yè)的管理者提供更加廣泛、全面的信息，為決策提供重要的參考。當前市場競爭非常激烈，企業(yè)要想在市場中獲得發(fā)展，就一定要建立更加科學(xué)和健全的財務(wù)核算體系，財務(wù)部門提供的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)不僅要能夠?qū)⑵髽I(yè)當前的經(jīng)營狀況和數(shù)據(jù)反映出來，同時還要做好事前預(yù)測、事中控制和事后分析，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行升級優(yōu)化。而傳統(tǒng)的財務(wù)會計還停留在記賬、報賬和報稅等比較淺顯的資金收支統(tǒng)計、賬務(wù)核算層面，難以將財務(wù)管理職能發(fā)揮出來。而將財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，能夠讓財務(wù)工作的深度和廣度得到拓展，將財務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動有效融合，給管理層提供更加有效的決策數(shù)據(jù)支持。因此，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型符合企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展需求。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，樹立正確的會計觀

要想促進企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)的管理層一定要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，樹立科學(xué)、正確的會計觀。管理層要深刻認識到傳統(tǒng)的財務(wù)會計的職能已經(jīng)難以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理需求和經(jīng)濟發(fā)展需求，只有將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策提供更加有效的數(shù)據(jù)支撐。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)該深刻認識到管理會計的重要內(nèi)涵，積極推進企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，可以創(chuàng)造條件讓財務(wù)管理人員能夠深入了解企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，熟悉企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和流程，這樣才能促使財務(wù)人員前移工作重心，將事后核算慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測和事中控制，促進財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)型。

（二）建設(shè)信息化管理平臺，實現(xiàn)部門間的資源共享

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級可以借助當前先進的信息化技術(shù)的力量，企業(yè)可以建設(shè)信息化管理平臺，實現(xiàn)不同部門之間的資源共享，這樣會計人員能夠隨時調(diào)用各個部門的相關(guān)的信息來支持會計管理工作。管理會計應(yīng)當將整個企業(yè)當成核算主體，并搜集大量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，這需要各個部門的有效配合，而建立信息一體化平臺就能夠很好地統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)外部的所有的信息，實現(xiàn)財務(wù)部門和其他職能部門以及業(yè)務(wù)部門的溝通和數(shù)據(jù)共享。例如當前比較成熟的ERP系統(tǒng)，包括財務(wù)、銷售采購、管理分析和進銷存等各個信息模塊，能夠有效促進財務(wù)部門和其他部門的信息一體化。另外，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際發(fā)展需求，聘請專業(yè)的信息化團隊來建模設(shè)計適應(yīng)企業(yè)管理和運營的業(yè)務(wù)模塊，促進財務(wù)和其他經(jīng)營業(yè)務(wù)的無縫對接，為管理會計提供會計信息奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）不斷完善流程制度和組織架構(gòu)

要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型還要求企業(yè)建立完善的配套體系，促進財務(wù)和其他業(yè)務(wù)的融合。企業(yè)應(yīng)當完善組織架構(gòu)，例如可以在財務(wù)部門設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)部或者管理會計組，以此來實現(xiàn)財務(wù)部門和其他部門的業(yè)務(wù)溝通，深入了解企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程，促進財務(wù)和業(yè)務(wù)融合。實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，要求相關(guān)的工作人員要積極參與到企業(yè)的各種決策中，例如投資決策、生產(chǎn)決策和營銷決策。在投資決策過程中要做好項目的立項工作，參與生產(chǎn)決策過程中要充分了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消耗的各種費用和材料，準確核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，分析上市后可能會遇到的問題，并協(xié)助生產(chǎn)部門及時對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此來達到控制成本和提升效益的目標。參與營銷決策時，更應(yīng)該配合市場部門制定銷售激勵政策和應(yīng)收賬款信用政策等。

（四）提升財務(wù)人員的專業(yè)能力

企業(yè)要加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由于管理會計涉及的領(lǐng)域非常多，包括會計信息和財務(wù)報告的分析運用、決策支持、內(nèi)部控制、風(fēng)險控制、成本管理、業(yè)務(wù)管理等，所以企業(yè)應(yīng)組織財務(wù)人員定期進行專項培訓(xùn)，促使財務(wù)人員不斷提升自己的專業(yè)水平，拓寬知識儲備，掌握管理會計的理念和各種技能。另外，還應(yīng)該不斷提升財務(wù)人員的全局意識，加強各種大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理軟件的使用，讓財務(wù)人員能夠充分利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件來對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行精細化管理。最后，還應(yīng)該不斷提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強職業(yè)道德建設(shè)，這樣才能勝任管理會計的崗位。

四、結(jié)語

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的必然趨勢，也符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變觀念，認識到管理會計的重要內(nèi)涵和財務(wù)會計向管理會計的重要性和必要性，建設(shè)信息化管理平臺，實現(xiàn)部門間的資源共享，不斷完善流程制度和組織架構(gòu)，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力。

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