徐璐璐
摘 要:隨著時代的發(fā)展,我國綜合實力與社會經(jīng)濟(jì)水平的提升,帶動著我國各行各業(yè)以及相關(guān)的企業(yè)單位的快速發(fā)展,不過,隨著時間的推移,在我國大量國有企業(yè)發(fā)展的過程中,逐漸的出現(xiàn)了部分問題,并在很大程度上影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,為了解決這些問題,相關(guān)企業(yè)的管理人員需要在日常的工作過程中加強現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用,以此來強化提高國有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作的水平與效率與經(jīng)濟(jì)效益。下面主要對我國國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作進(jìn)行分析研究,并以此來尋找黨建工作過程中的問題,并根據(jù)這些問題進(jìn)行針對性的處理,以此來提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作的水平與質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 黨建工作 創(chuàng)新發(fā)展
一、我國國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀
(一)黨建工作缺乏充足的專業(yè)人員。當(dāng)前時期,為了強化提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益,相關(guān)的管理人員過于忽略了國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的重要性,并由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大量的工作人員對黨建工作缺乏足夠的重視;由此就出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部黨建工作部門的工作人員年齡較大,思想傳統(tǒng),而在部分企業(yè)內(nèi)部,部分黨建工作人員還會兼負(fù)數(shù)職,甚至將其他工作作為資深工作的重點,對黨建工作缺乏應(yīng)有的重視與責(zé)任意識,同時對黨建工作的具體內(nèi)容缺乏足夠了解,專業(yè)性水平較低,極大地影響了國有企業(yè)黨建工作的開展與進(jìn)步[1]。
(二)黨建工作缺乏健全完善的制度與規(guī)范。眾所周知,在進(jìn)行任何一項工作的過程中,健全完善的相關(guān)制度在很大程度上影響著工作完成的效率與質(zhì)量。不過,我國部分國有企業(yè)在黨建工作開展的過程中,普遍缺乏完善的管理制度,在進(jìn)行黨建工作的過程中,大多是進(jìn)行一些表面的宣傳工作,無法得到充分深入的落實。同時,還有部分企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的過程中,雖然建立了部分黨建工作管理制度,卻得不到充分的貫徹落實,并且黨建工作管理制度也存在一定的缺陷與漏洞,無法順應(yīng)時代的進(jìn)步而進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化,由此而進(jìn)一步影響著國有企業(yè)黨建工作的進(jìn)步與發(fā)展。
(三)國有企業(yè)黨建工作無法充分發(fā)揮應(yīng)有責(zé)任。通常情況下,在企業(yè)進(jìn)行黨建工作時,企業(yè)的管理人員以及黨建工作人員需要充分的發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任,以此來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量職工實現(xiàn)共同進(jìn)步。不過,現(xiàn)代部分國有企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中,黨建工作人員以及企業(yè)管理人員無法充分的發(fā)揮出模范帶頭作用,影響著企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高,同時無法對企業(yè)職工進(jìn)行矛盾化解以及情緒安撫的作用。同時,在部分企業(yè)內(nèi)部,黨建工作人員缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任意識,忽略了對自身世界觀的建立,在企業(yè)職工之中失去了相應(yīng)的組織能力與相應(yīng)的威信,無法充分有效的完成企業(yè)日常生產(chǎn)與黨建管理的工作,進(jìn)而影響國有企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展。
(四)企業(yè)內(nèi)部黨建與生產(chǎn)運營工作無法充分結(jié)合。隨著時間的推移,我國現(xiàn)代大量企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍實施了政企分離的模式,相關(guān)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的核心逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮O(jiān)督與保障的作用。而隨著相關(guān)市場的進(jìn)步與發(fā)展,我國大量國有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的過程中普遍存在配合失調(diào)、各行其是以及各自為陣的現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部的黨建工作無法與日常生產(chǎn)運營的工作進(jìn)行充分結(jié)合,極大的影響著黨建工作的進(jìn)步與發(fā)展,進(jìn)而對國有企業(yè)自身的發(fā)展造成影響[2]。
二、加強國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的意義
當(dāng)前時期,在我國國有企業(yè)的發(fā)展過程中,通過加強黨建工作的開展,能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員勞動積極性的提高,加強企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理應(yīng)用,并以此來強化提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。同時加強國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展,還會在另一方面加強國有企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)員工之間的結(jié)合,確保在最大程度上鞏固黨在國有企業(yè)內(nèi)部的地位,進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
三、加強國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的具體措施
(一)加強對黨建工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。眾所周知,在任何一項工作開展的過程中,都需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行參與,以此來保障相關(guān)工作的質(zhì)量與效率,而在我國國有企業(yè)黨建工作開展的過程中,為了保障工作的效率與質(zhì)量,相關(guān)的管理人員需要在日常的工作過程中加強對黨建工作人員進(jìn)行全方面、專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn),確保在最大程度上強化提高黨建工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力水平,并以此為基礎(chǔ)來強化國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量與效率,進(jìn)而促進(jìn)我國大量國有企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)加強企業(yè)黨建管理制度的健全完善。通常情況下,健全完善的管理制度在很大程度上影響著相關(guān)工作進(jìn)行的效率與質(zhì)量;因此,在我國國有企業(yè)黨建工作開展的過程中,相關(guān)的管理人員需要在日常的工作過程中,充分的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況與特點,以此為基礎(chǔ)來加強企業(yè)自身黨建工作制度的建立,進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量與效率的提高,推動我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(三)加強黨建工作管理體系的建立。研究表明,一個健全完善的管理體系能夠在很大程度上影響國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量與效率,進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展;因此,在當(dāng)前時期,為了加強我國國有企業(yè)黨建工作效率與質(zhì)量的提高,強化黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展,相關(guān)的工作人員與企業(yè)管理人員需要在日常的工作過程中加強企業(yè)黨建工作管理體系的建立,通過健全完善的管理體系來實現(xiàn)黨建工作效率與水平的提高,進(jìn)而推動我國國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去[3]。
總 結(jié)
綜上所述,隨著時代的發(fā)展,我國綜合實力與社會經(jīng)濟(jì)水平的提高,帶動著我國各行各業(yè)以及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,而在我國有大量的企業(yè)發(fā)展過程中,黨建工作占據(jù)著極為重要的作用,不過,在現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部,相關(guān)的管理人員為了提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益,過于注重企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營,而忽略了黨建工作的重要性,在一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。為了改變這一現(xiàn)狀,相關(guān)的工作人員與企業(yè)管理人員需要在日常的工作過程中加強現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)理念與設(shè)備的應(yīng)用,強化提高黨建工作的水平與質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)日常生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提高,推動相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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