徐璐璐

摘 要：隨著時代的發(fā)展，我國綜合實力與社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，帶動著我國各行各業(yè)以及相關(guān)的企業(yè)單位的快速發(fā)展，不過，隨著時間的推移，在我國大量國有企業(yè)發(fā)展的過程中，逐漸的出現(xiàn)了部分問題，并在很大程度上影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為了解決這些問題，相關(guān)企業(yè)的管理人員需要在日常的工作過程中加強現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來強化提高國有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工作的水平與效率與經(jīng)濟(jì)效益。下面主要對我國國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作進(jìn)行分析研究，并以此來尋找黨建工作過程中的問題，并根據(jù)這些問題進(jìn)行針對性的處理，以此來提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作的水平與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 黨建工作 創(chuàng)新發(fā)展

一、我國國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

（一）黨建工作缺乏充足的專業(yè)人員。當(dāng)前時期，為了強化提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的管理人員過于忽略了國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的重要性，并由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大量的工作人員對黨建工作缺乏足夠的重視;由此就出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部黨建工作部門的工作人員年齡較大，思想傳統(tǒng)，而在部分企業(yè)內(nèi)部，部分黨建工作人員還會兼負(fù)數(shù)職，甚至將其他工作作為資深工作的重點，對黨建工作缺乏應(yīng)有的重視與責(zé)任意識，同時對黨建工作的具體內(nèi)容缺乏足夠了解，專業(yè)性水平較低，極大地影響了國有企業(yè)黨建工作的開展與進(jìn)步[1]。

（二）黨建工作缺乏健全完善的制度與規(guī)范。眾所周知，在進(jìn)行任何一項工作的過程中，健全完善的相關(guān)制度在很大程度上影響著工作完成的效率與質(zhì)量。不過，我國部分國有企業(yè)在黨建工作開展的過程中，普遍缺乏完善的管理制度，在進(jìn)行黨建工作的過程中，大多是進(jìn)行一些表面的宣傳工作，無法得到充分深入的落實。同時，還有部分企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的過程中，雖然建立了部分黨建工作管理制度，卻得不到充分的貫徹落實，并且黨建工作管理制度也存在一定的缺陷與漏洞，無法順應(yīng)時代的進(jìn)步而進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，由此而進(jìn)一步影響著國有企業(yè)黨建工作的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）國有企業(yè)黨建工作無法充分發(fā)揮應(yīng)有責(zé)任。通常情況下，在企業(yè)進(jìn)行黨建工作時，企業(yè)的管理人員以及黨建工作人員需要充分的發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任，以此來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量職工實現(xiàn)共同進(jìn)步。不過，現(xiàn)代部分國有企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中，黨建工作人員以及企業(yè)管理人員無法充分的發(fā)揮出模范帶頭作用，影響著企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高，同時無法對企業(yè)職工進(jìn)行矛盾化解以及情緒安撫的作用。同時，在部分企業(yè)內(nèi)部，黨建工作人員缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任意識，忽略了對自身世界觀的建立，在企業(yè)職工之中失去了相應(yīng)的組織能力與相應(yīng)的威信，無法充分有效的完成企業(yè)日常生產(chǎn)與黨建管理的工作，進(jìn)而影響國有企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部黨建與生產(chǎn)運營工作無法充分結(jié)合。隨著時間的推移，我國現(xiàn)代大量企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍實施了政企分離的模式，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的核心逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮O(jiān)督與保障的作用。而隨著相關(guān)市場的進(jìn)步與發(fā)展，我國大量國有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的過程中普遍存在配合失調(diào)、各行其是以及各自為陣的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作無法與日常生產(chǎn)運營的工作進(jìn)行充分結(jié)合，極大的影響著黨建工作的進(jìn)步與發(fā)展，進(jìn)而對國有企業(yè)自身的發(fā)展造成影響[2]。

二、加強國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的意義

當(dāng)前時期，在我國國有企業(yè)的發(fā)展過程中，通過加強黨建工作的開展，能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員勞動積極性的提高，加強企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理應(yīng)用，并以此來強化提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。同時加強國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開展，還會在另一方面加強國有企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)員工之間的結(jié)合，確保在最大程度上鞏固黨在國有企業(yè)內(nèi)部的地位，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

三、加強國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的具體措施

（一）加強對黨建工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。眾所周知，在任何一項工作開展的過程中，都需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行參與，以此來保障相關(guān)工作的質(zhì)量與效率，而在我國國有企業(yè)黨建工作開展的過程中，為了保障工作的效率與質(zhì)量，相關(guān)的管理人員需要在日常的工作過程中加強對黨建工作人員進(jìn)行全方面、專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，確保在最大程度上強化提高黨建工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力水平，并以此為基礎(chǔ)來強化國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)我國大量國有企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）加強企業(yè)黨建管理制度的健全完善。通常情況下，健全完善的管理制度在很大程度上影響著相關(guān)工作進(jìn)行的效率與質(zhì)量;因此，在我國國有企業(yè)黨建工作開展的過程中，相關(guān)的管理人員需要在日常的工作過程中，充分的結(jié)合企業(yè)自身的實際情況與特點，以此為基礎(chǔ)來加強企業(yè)自身黨建工作制度的建立，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量與效率的提高，推動我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強黨建工作管理體系的建立。研究表明，一個健全完善的管理體系能夠在很大程度上影響國有企業(yè)黨建工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展;因此，在當(dāng)前時期，為了加強我國國有企業(yè)黨建工作效率與質(zhì)量的提高，強化黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)的工作人員與企業(yè)管理人員需要在日常的工作過程中加強企業(yè)黨建工作管理體系的建立，通過健全完善的管理體系來實現(xiàn)黨建工作效率與水平的提高，進(jìn)而推動我國國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去[3]。

總 結(jié)

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，我國綜合實力與社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動著我國各行各業(yè)以及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，而在我國有大量的企業(yè)發(fā)展過程中，黨建工作占據(jù)著極為重要的作用，不過，在現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員為了提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，過于注重企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營，而忽略了黨建工作的重要性，在一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)的工作人員與企業(yè)管理人員需要在日常的工作過程中加強現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)理念與設(shè)備的應(yīng)用，強化提高黨建工作的水平與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)日常生產(chǎn)效率與質(zhì)量的提高，推動相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 馬金花. 積極探索國有企業(yè)黨建工作的新方法新途徑[J]. 青海黨的生活， 2018， 421（10）：56-57.

[2] 李巖， 高強. 新形勢下加強基層黨建工作創(chuàng)新的途徑和思考[J]. 農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備， 2018， No.196（04）：57+104.

[3] 裘川. 淺談新時期國有企業(yè)黨建工作存在的問題及其對策[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（9）：91-91.