張雙全

摘 要：隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了發(fā)展，土木工程建筑施工企業(yè)也與日劇增，在土木工程進(jìn)行施工時(shí)，人們?cè)絹碓疥P(guān)注土木工程管理與工程造價(jià)的管理，以此實(shí)現(xiàn)更好的管理土木工程和控制工程造價(jià)，保證施工建設(shè)的質(zhì)量的施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。文章首先闡述土木工程管理的含義;然后闡述土木工程造價(jià)控制的含義;之后分析加強(qiáng)土木工程管理的有效措施，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員、施工進(jìn)度、施工責(zé)任的管理;最后分析加強(qiáng)土木工程造價(jià)的有效措施，以此更好的促進(jìn)土木工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程管理 工程造價(jià) 有效控制

引 言

事實(shí)上，若想要在土木工程建設(shè)中既能保持經(jīng)濟(jì)效益，又能滿足工程項(xiàng)目的整體建筑質(zhì)量，那么必定要優(yōu)化好工程管理當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)還需要控制好整體工程中的造價(jià)問題。如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的資源配置，降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，是每一個(gè)建筑行業(yè)管理人員都需要關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)課題。本文，首先將土木工程管理與工程造價(jià)進(jìn)行簡要概述，分析土木工程管理與工程造價(jià)存在的問題，進(jìn)而探究土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制。

1關(guān)于土木工程管理與工程造價(jià)的簡要概述

1.1木工程管理的概述。所謂土木工程管理，其實(shí)就是指整個(gè)工程項(xiàng)目中包含的所有流程與細(xì)節(jié)問題。其中涉及工程施工、工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收等，其中包含的所有工作細(xì)節(jié)，都必須要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙來展開施工，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程效益。

1.2工程造價(jià)的概述。工程造價(jià)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、控制工程成本方面有著不可替代的重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，一套科學(xué)完善的工程造價(jià)方案不僅可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，還可以有效的促進(jìn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。而且，工程造價(jià)始終貫穿于項(xiàng)目整個(gè)過程之中，無論是從工程方案的設(shè)計(jì)階段，還是工程施工、工程竣工、工程驗(yàn)收等，都發(fā)揮著非常鮮明的成本控制價(jià)值。

2土木工程管理與工程造價(jià)存在的問題

2.1不重視成本控制。實(shí)際上，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，與土木工程建設(shè)的成本管理息息相關(guān)。然而在現(xiàn)實(shí)的工作中，很多建筑企業(yè)似乎并沒有重視好這個(gè)問題，對(duì)成本控制經(jīng)常忽略，甚至某些施工單位在過程中還有很多細(xì)節(jié)存在資金浪費(fèi)，加劇了建筑施工的成本控制問題。

2.2在施工安全管理中抱有僥幸心理。某些施工安全管理人員，在工作中常常抱有僥幸心理，內(nèi)心總覺得建筑施工中的安全問題應(yīng)該不會(huì)發(fā)生到自己頭上，平時(shí)也保持“多一事不如少一事”的工作態(tài)度，對(duì)許多安全管理事項(xiàng)沒能做到內(nèi)化于心，在施工過程中留下了許多安全隱患。要知道，施工安全管理的控制核心本身就是防患于未然，這種僥幸心理遲早會(huì)給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，甚至對(duì)施工人員造成生命也存在一定程度的威脅。

2.3施工質(zhì)量管理存在不足?？陀^而言，目前大部分土木工程都是采用招投標(biāo)的方式來推進(jìn)工作，這種工作方式雖然已經(jīng)形成了一套體系化內(nèi)容，但是其實(shí)卻對(duì)施工質(zhì)量管理有負(fù)面影響。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在投標(biāo)完成之后，過于重視施工進(jìn)度，不重視質(zhì)量控制，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多“豆腐渣工程”。此類問題如果不及時(shí)解決，將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)帶來極為不良的負(fù)面影響。

3加強(qiáng)土木工程管理的有效措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。工程施工現(xiàn)場(chǎng)在工程管理中占有重要的地位，因?yàn)樯婕暗皆S多施工環(huán)節(jié)，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行管理，可以提高施工的速度，同時(shí)一些施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工材料、施工設(shè)備亂放的現(xiàn)象，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效杜絕這個(gè)問題，讓施工人員將施工材料和施工設(shè)備放到原位，方便他人的使用。此外，施工的管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，除了對(duì)施工的設(shè)備和施工材料的檢查外，還要關(guān)注施工設(shè)備和施工材料的后期維護(hù)，將施工材料按照性能、使用頻率、種類進(jìn)行分類，同時(shí)定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)。

3.2健全相關(guān)的責(zé)任制度。目前在工程項(xiàng)目的管理中存在許多的問題，因此應(yīng)該完善相關(guān)的責(zé)任制度，以此加強(qiáng)施工的管理。首先，要按照國家法律和規(guī)定，制定有關(guān)項(xiàng)目施工質(zhì)量的規(guī)范、考勤等相關(guān)的管理制度，讓施工人員在施工的過程中按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。此外，隨著土木工程項(xiàng)目的不斷增多，要以地區(qū)為單位，在地區(qū)建立專門的工程監(jiān)督部門，同時(shí)此監(jiān)督部門應(yīng)有完善的責(zé)任管理的制度，有具體負(fù)責(zé)的施工責(zé)任人，同時(shí)有責(zé)任人對(duì)每個(gè)施工人員的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，以此促進(jìn)施工工作能夠高效的運(yùn)行，以減少施工中出現(xiàn)的事故。

3.3加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。許多施工人員在工作中沒有施工安全的意識(shí)，沒有重視工程的安全性，還有的施工人員沒有對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)工程量和價(jià)格，導(dǎo)致后期工作的進(jìn)展并不順利。這些問題都是施工人員知識(shí)技能或?qū)I(yè)技能不高造成的，因此加強(qiáng)土木工程管理就要提高工程人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，要多選拔優(yōu)秀的人才，同時(shí)對(duì)這些員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，來增加員工的業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，如如何對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行正確的評(píng)估，同時(shí)邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員了解如何安全的進(jìn)行施工的工作，提高工作的效率。最后，要完善企業(yè)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行考核，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有達(dá)成目標(biāo)的人員給予一定的懲罰，這樣工作人員在實(shí)際工作中才能更好的工作，減少工作中失誤的發(fā)生，提高工作的效率。

3.4優(yōu)化工程進(jìn)度管理。在優(yōu)化土木工程整體項(xiàng)目中，必須要將施工進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將工程進(jìn)度表進(jìn)行科學(xué)編制，同時(shí)確保其合理性與科學(xué)性，必須委派專業(yè)素質(zhì)過硬的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)來落實(shí)工作。一旦發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)需要修改的地方，必須要請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來調(diào)整施工進(jìn)度表，調(diào)整內(nèi)容既要滿足土木工程的基礎(chǔ)條件，又必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，同時(shí)還要保證工程進(jìn)度不會(huì)受到過大的負(fù)面影響。

3.5施工成本的優(yōu)化管理。在推進(jìn)土木工程施工進(jìn)度的同時(shí)，還需要確保施工成本的優(yōu)化管理，要將各類有可能影響施工成本的因素進(jìn)行全面分析，并能夠采取行之有效的整改措施。特別是在工程施工材料的選購環(huán)節(jié)，在確定材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，還要做到貨比三家，盡量挑選那些物美價(jià)廉的性價(jià)比產(chǎn)品，力爭將材料價(jià)格調(diào)整到最優(yōu)化。與此同時(shí)，在人員配比方面，要將個(gè)別施工技術(shù)人員進(jìn)行合理的資源配置，避免人員浪費(fèi)的情況。而且，還需要將各類施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的安置，要將自然環(huán)境、天氣、地理?xiàng)l件、對(duì)城市周邊污染等因素進(jìn)行綜合考量，避免材料出現(xiàn)受潮、變質(zhì)的情況，而且要維護(hù)好施工地區(qū)的環(huán)境保護(hù)問題。各項(xiàng)工程設(shè)備也要做好細(xì)節(jié)把控與維護(hù)保養(yǎng)工作。

結(jié) 語

綜上所述，筆者根據(jù)自身多年來相關(guān)的工程實(shí)踐，首先將土木工程管理與工程造價(jià)進(jìn)行了簡要概述，分析了土木工程管理與工程造價(jià)存在的問題，進(jìn)而探究了一套土木工程管理與工程造價(jià)的控制措施?？梢哉f，土木工程管理與工程造價(jià)實(shí)際上是相輔相成的，兩者之間緊密不可分割。可以預(yù)料的一點(diǎn)是，隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步，未來的土木工程管理與工程造價(jià)勢(shì)必會(huì)向著更加多元化、創(chuàng)新化的方向發(fā)展，身為相關(guān)從業(yè)人員，必須定期為自己充電，不斷錘煉自己的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而為祖國的工程建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)智慧。

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