劉結文　徐吉

摘 要：隨著科學信息技術日新月異的發(fā)展，我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)逐步進入大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，就必須積極加強自身的綜合能力，順應時代發(fā)展的潮流。因此，加強電力企業(yè)財務管理信息化建設具有重要的現(xiàn)實意義。為了使我國的電力企業(yè)能夠朝著智能化的發(fā)展方向不斷進步，需要電力企業(yè)財務信息化管理能夠找出自身所存在的相關問題與不足，并針對這些不足制定出合理的解決方案與措施，確保電力企業(yè)的未來發(fā)展更加廣闊。

關鍵詞：電力企業(yè) 財務管理 信息化

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

1 引言

科學技術是第一競爭力，特別是在當今科學技術突飛猛進的信息化時代下，企業(yè)之間的競爭力不斷加劇，誰擁有著更為先進的技術并能夠更好的將其整合到實際應用中就意味著誰具有更強的競爭力，就意味著誰能夠在殘酷的市場競爭中能夠更好地把握機遇，也就意味著誰能夠更好的生存和發(fā)展，因此可以說將企業(yè)的財務管理融入信息化是十分必要的，是大勢所趨，是時代發(fā)展和進步的必然結果。因此，企業(yè)應當建立專門的財務管理數(shù)據(jù)庫，引入先進的人才和技術，將財務信息變得更加便捷。

2 電力企業(yè)財務信息化管理的基本概念

電力行業(yè)隨著經(jīng)濟壟斷環(huán)境的打破，日益呈現(xiàn)出激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了使自身的地位能夠在競爭壓力大的市場環(huán)境中脫穎而出，從而占領主導位置，就需要對電力企業(yè)內部的整體管理進行重點規(guī)劃改革，而作為企業(yè)發(fā)展中起著決定性因素的財務管理部門，則是內部管理中的一個重中之重。我國發(fā)展日益朝著信息化技術的領域不斷蔓延，作為國家支柱型產業(yè)的電力行業(yè)也必須不斷朝著信息化的發(fā)展道路延伸，以智能化的方式利用大數(shù)據(jù)、云計算等管理技術來實施對企業(yè)的運營管理，從而改變電力企業(yè)的整體財務管理步驟，使其呈現(xiàn)簡化模式，更加高效快捷地為企業(yè)的財務信息進行全面整合?，F(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)財務管理工作雖然已建立起信息化的工作狀態(tài)，但仍然處于初級階段，在實際的管理工作中依舊出現(xiàn)很多亟需處理的問題，阻礙和干擾著我國電力企業(yè)的未來發(fā)展。

3 電力企業(yè)財務信息化管理問題

3.1 信息技術運用能力不足。目前，部分電力企業(yè)的財務會計管理人員工作時間長，有足夠的經(jīng)驗，可以按照財務管理的要求工作，能夠為財務管理工作帶來一定的保障，但是由于信息化技術的缺乏，導致人員對相關的軟件的使用不熟練，技術應用能力較差，使財務會計工作容易出錯，人員工作效率較低。這降低了員工工作的效率和信息化質量，影響了財務管理的質量。同時一些財務會計工作人員的信息化應用水平雖然比較高，能夠熟練的使用財務管理軟件，但是在會計工作中缺乏經(jīng)驗以及足夠的會計知識，這也導致財務會計工作質量下降，導致財務管理水平下降。

3.2 缺乏多元化的共享渠道。在建設電力企業(yè)的財務管理信息化工作過程中，其中信息流、資金流以及物流是最為重要的三個方面，在平時的管理中，要將這三個方面全面地進行管理與把控，才能夠使財務管理工作能夠更好地在日常的運行中被融合其中，確保電力企業(yè)的未來發(fā)展。為了達到這個目標，電力企業(yè)需要構建起多元化的共享渠道，使信息流通機制在企業(yè)的內部管理中被有效地應用發(fā)揮，這樣才能促進企業(yè)的未來持續(xù)性發(fā)展。

3.3 信息失真且沒有實現(xiàn)集成化。目前很多企業(yè)對信息化的運用不夠充分還表現(xiàn)在財務信息失真和不夠繼承化的問題，嚴重影響企業(yè)的財務決策，導致企業(yè)對流動資金和流動負債的把握和控制不足。我國除了少數(shù)大型的優(yōu)秀的企業(yè)以外，很少有企業(yè)能夠做到企業(yè)財務信息的完全自動化、集成化、對稱化和透明化，數(shù)據(jù)的挖掘和利用程度不夠。究其原因，筆者認為有以下兩個方面：其一，由于各部門及其領導都有自己的利益考量，讓他們提供充分透明的信息比較困難，制造出一個個信息孤島;其二，信息化技術和軟件技術不夠先進，導致信息的整合能力和利用率較低，缺乏對信息必要的控制和集中，導致信息共享能力偏弱。

4 電力企業(yè)財務信息化管理措施

4.1 充分利用信息技術，建立財務管理信息化平臺。建立電力企業(yè)財務信息化建設的網(wǎng)絡管理平臺，統(tǒng)一管理電力企業(yè)的財務信息資源。實現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，賬戶詳細信息等進行詳細檢查。通過會計核算，最終生成新的財務信息數(shù)據(jù)，從而簡化工作流程，避免每個環(huán)節(jié)中的會計錯誤和麻煩。同時，減少了部門間人員的工作量，避免了業(yè)務核算的弊端，優(yōu)化了傳統(tǒng)的財務管理模式。推動電力企業(yè)的財務信息化建設的轉型和發(fā)展。電力企業(yè)財務管理信息化的建設主要是為了及時控制電力企業(yè)宏觀發(fā)展的資金運作和流動。有效分析財務信息數(shù)據(jù)，科學合理地分配電力企業(yè)工作人員，明確工作內容和責任，培養(yǎng)人才的道德素養(yǎng)，能夠在工作中有效履行職責，培養(yǎng)人才的綜合素質和職業(yè)道德，不斷地增加電力企業(yè)的無形資產和有形資本。在建設中完全整合電力企業(yè)的運營能力和資本，從而使電力企業(yè)的資產和業(yè)務發(fā)展保持同步。

4.2 強化企業(yè)信息化建設。電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須依靠先進的信息化技術平臺，使財務管理工作的整體效率得到全面提高，達到最優(yōu)的管理目的。對于電力企業(yè)的內部員工來說，要加強自身掌握信息技術的能力與水平，多學習一些專業(yè)的智能化辦公技能，對辦公軟件的正確使用方法做到熟練掌握，從而使信息技術能夠更加順暢地應用于日常的財務管理工作中。現(xiàn)階段的各個電力企業(yè)在發(fā)展的過程中實際的情況不同，這就需要企業(yè)的管理人員能夠結合自身的特點去進行一些針對性的管理軟件的研發(fā)，使這些管理軟件可以更好地幫助企業(yè)提高自己的管理質量。同時，管理人員在硬件設施方面也要逐漸地加大投資力度，確保企業(yè)員工在工作的過程中相互建立起通暢的交流空間，相互分享工作經(jīng)驗與技能，全面提升企業(yè)員工的能力，最終保障電力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。

4.3 加強部門之間的信息共享。企業(yè)應該從自身實際情況出發(fā)，以財務管理信息為基礎平臺，在企業(yè)各部門內部之間建立起一個完整的信息共享平臺，通過該平臺，加強各部門之間的溝通協(xié)調以及聯(lián)系，對相關信息數(shù)據(jù)資源進行共享整合，使得各部門在日常經(jīng)營中能夠及時快速地獲取到相關數(shù)據(jù)信息，減少不必要的重復工作，降低信息傳遞成本。此外，加強公司統(tǒng)一的信息化建設，也能使財務人員對企業(yè)內部各個部門之間的除了財務數(shù)據(jù)以外的其他重要的非財務數(shù)據(jù)信息有一定的了解和掌握，在當下的市場環(huán)境競爭中，非財務數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營和決策也會產生一定的影響。財務人員在進行財務分析時如果能運用信息化技術，綜合考慮各方面的數(shù)據(jù)信息，將財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)互相進行對比佐證，這樣也能使財務分析更加透徹到位，更有針對性的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在的問題，為企業(yè)發(fā)展提供相應的解決思路。

5 結束語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)未來的生產經(jīng)營與財務管理信息化建設息息相關，企業(yè)應該抓住目前科技信息蓬勃發(fā)展的機會，不斷完善信息化建設，以提升企業(yè)經(jīng)營以及財務管理的水平，通過不斷解決企業(yè)在信息化過程中遇到的困難，以實現(xiàn)企業(yè)的拓展壯大。

參考文獻

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