單芳芳

關(guān)鍵詞：人力資源;管理機(jī)制;問題分析;策略實(shí)施

企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展下所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)不斷增強(qiáng)，鑒于此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久的發(fā)展目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益的綜合提升，需要強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力管理工作作為對(duì)員工綜合把控的主要工作內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)中一些員工方面的相關(guān)問題起到有效的處理，是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。為此，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展與經(jīng)歷過程中無論受何種外界環(huán)境的影響，需要牢牢堅(jiān)守人力管理的有效實(shí)施，以此實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)中自我地位的保持，人力管理工作的良好開展是以科學(xué)化的人力管理機(jī)制作為綜合支撐。

一、企業(yè)人力資源管理機(jī)制存在的問題

（一）員工自我價(jià)值難以充分發(fā)揮

大多數(shù)企業(yè)在當(dāng)前的根本發(fā)展中農(nóng)，是以目標(biāo)作為工作實(shí)施原則，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)效益的引導(dǎo)下，對(duì)員工在工作中的“類別”出現(xiàn)了忽視，沒有將員工的自我價(jià)值與效用充分發(fā)揮。雖然企業(yè)在建設(shè)中對(duì)員工個(gè)體差異性給予了一定的重視，但在實(shí)際工作實(shí)施中并沒有將其充分貫徹，對(duì)員工的“類別”差異性沒有做到充分的重視，可能在一些工作實(shí)施中出現(xiàn)一刀切的管理形式，針對(duì)不同的工種與崗位建設(shè)所采取的措施并沒有具體化。最終導(dǎo)致員工在工作中的積極性不足，員工難以發(fā)揮自身才能。

（二）企業(yè)沒有對(duì)員工的壓力進(jìn)行適當(dāng)疏導(dǎo)

員工在企業(yè)中的工作目的有多方面，其一是為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自我生活條件的滿足，其二便是希望能夠通過工作發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)自我價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，在工作過程中員工所承受的壓力有所不同，不僅是以工作內(nèi)容，同時(shí)會(huì)還有一些是來自于家庭、社會(huì)等多方面。員工在工作與生活中可能會(huì)受到外界的多種因素影響，導(dǎo)致其情緒產(chǎn)生一定的變化。一旦員工在工作中長(zhǎng)期處于壓力之下，則整體狀態(tài)會(huì)逐漸產(chǎn)生不良反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。為此，就員工個(gè)人而言，壓力會(huì)對(duì)員工自身的身體健康產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)而言，員工所承受的壓力會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作產(chǎn)生一定的阻礙，特別是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展下對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求與企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致員工壓力可能會(huì)被忽視。

（三）企業(yè)員工不具備參與管理制度的條件

企業(yè)是以“以人為本”作為核心發(fā)展理念，但在實(shí)際工作實(shí)施中，員工真正參與管理會(huì)有一定的工作難度，且制度的實(shí)施并沒有充足的條件支撐。立足于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度而言，管理者對(duì)其與員工之間的關(guān)系認(rèn)定十分簡(jiǎn)單化，屬于領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，命令與服從、任務(wù)發(fā)布者與任務(wù)實(shí)施者的關(guān)系。但有些領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)有極高的工作認(rèn)知，對(duì)員工在管理中的參與這一工作理念十分認(rèn)可，但在實(shí)際的實(shí)施中僅限于匯報(bào)工作等淺層工作內(nèi)容，并沒有真正實(shí)施管理行為。就員工角度而言，認(rèn)為自己工作是合同所規(guī)定的，自身與企業(yè)之間屬于雇傭關(guān)系，并沒有將將自身與發(fā)展與企業(yè)相聯(lián)系，導(dǎo)致管理工作對(duì)員工而言并沒有較大的影響。

二、企業(yè)構(gòu)建人力管理機(jī)制的策略

（一）對(duì)員工管理要實(shí)現(xiàn)人盡其才的原則

企業(yè)在管理工作實(shí)施中，首要內(nèi)容是對(duì)員工在工作中所體現(xiàn)出的差異性加以重視，針對(duì)不同的工作崗位與不同的工作才能，應(yīng)該對(duì)員工實(shí)施差異化管理形式，避免在一刀切實(shí)施作用下對(duì)員工在工作中的積極性產(chǎn)生影響。針對(duì)一些工作能力較強(qiáng)的員工，應(yīng)該向其賦予一定的工作權(quán)利，為其設(shè)置一定的工作挑戰(zhàn)，能夠更好的滿足員工在工作中的心理需求，以此對(duì)員工的工作積極性加以調(diào)動(dòng)，使得員工能夠?qū)ζ髽I(yè)所付出的關(guān)心加以感受，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，促進(jìn)其自身價(jià)值作用發(fā)揮最大化。

（二）做好員工的減壓

企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，需要注重對(duì)員工工作中所承受的壓力紓解，避免員工在工作中承受過大壓力會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生消極影響。其一，充分了解員工的工作情況與生活實(shí)況，明白員工的壓力來源，采取科學(xué)的方式對(duì)其進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，適當(dāng)減輕員工所承受的負(fù)擔(dān)。其二，企業(yè)應(yīng)該為員工在工作中創(chuàng)建良好的氛圍與環(huán)境，將員工安排在合理的工作崗位上，避免在工作中因?yàn)楣ぷ髀毼徊缓线m等產(chǎn)生心理壓力。其三，企業(yè)應(yīng)該為員工提供更好的福利保證，確保薪酬待遇設(shè)置的合理性，提供更好的保險(xiǎn)內(nèi)容，拓寬員工的晉升渠道，促進(jìn)員工在工作中的更好發(fā)展。

（三）對(duì)員工參與企業(yè)管理要鼓勵(lì)

首先，幫助員工對(duì)自我價(jià)值加以感受，以此提高員工在企業(yè)發(fā)展下管理工作的全面深入，能夠更加投入在工作中，將自身發(fā)展與企業(yè)建設(shè)相聯(lián)系。其次，將員工在管理工作的參與中與各部門以及領(lǐng)導(dǎo)相聯(lián)系，促進(jìn)彼此之間的溝通，樹立良好的工作意識(shí)，幫助領(lǐng)導(dǎo)多方面了解基層員工的工作意見，提高企業(yè)對(duì)員工的重視度同時(shí)，促進(jìn)員工在管理工作實(shí)施中的全面參與。

結(jié)束語

綜合而言，在當(dāng)前新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的綜合提升，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中人力資源工作的有效實(shí)施，為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利展開提供全面保證。人力資源管理工作實(shí)施需要健全的制度支撐，對(duì)其中所存在的問題進(jìn)行分析，制定針對(duì)性的改善策略，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，促進(jìn)工作效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。