摘 要：建筑行業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中起著重要作用。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，有效提高管理效能。本文將圍繞建筑工程施工管理存在的問題及對策進行討論。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

引 言

加強建筑工程施工管理，建筑施工風險的降低，可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。建筑施工效率的提高，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

一、建筑工程施工管理存在的問題

1、安全問題。（1）建筑管理模式嚴重脫節(jié)。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權，被動地依附項目承建人，僅僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。（2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領導、項目經(jīng)理忙于日常事務，對安全生產(chǎn)的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)或應付檢查等，從而影響了施工安全工作的落實。（3）建筑施工安全生產(chǎn)責任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經(jīng)濟承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)→項日部→班組→施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標。（4）建筑施工現(xiàn)場安全管理投入少，安全管理人員及設備投入不足。部分施工單位為了保證項目成本控制目標的實現(xiàn)，對于建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理費用以及安全保障設施投入不足?，F(xiàn)階段，安全管理重視程度不足，安全管理費用缺乏是建筑工程施工安全管理的最大問題。這也是造成建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作難于實施的重要原因。

2、質量問題。（1）建筑施工企業(yè)的內部管理不夠。在內部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個管理的核心作為統(tǒng)一指導，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內部人員的協(xié)調與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質量方面問題。（2）政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些建筑企業(yè)沒有認識到建筑的質量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質量方面驗收的最好一關。（3）建材產(chǎn)品的質量問題。有些建筑工程，企業(yè)為了省錢，掙高利潤，忽視了對建筑產(chǎn)品的質量問題的認識，誤以為差點建筑材料也能蒙過關，持有反正用了幾年就拆遷了的觀點，沒有考慮到人們的生活與工作的安全，造成質量的問題經(jīng)常發(fā)生，造成工程的返工及危害到人們的生命安全。

3、成本控制問題。建筑工程施工的成本控制存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，或多或少的都存在問題：其一是投標環(huán)節(jié)存在問題。實際投標中為了提高中標概率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，制約了項目收益水平，增加了執(zhí)行風險。其二成本核算存在問題。項目成本核算基礎工作薄弱，實際預算與成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要。其三成本管理流于形式，制度約束不到位，合同的簽訂和執(zhí)行不夠規(guī)范，隱性問題多。

4、質量隱患遺漏的現(xiàn)象。工程質量檢測采取全面檢查的方法難以實現(xiàn)，其原因在于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大。采取抽樣檢測的方法的不足之處在于容易遺漏一些質量問題。因此，如何全面控制操作型工序產(chǎn)品成果也是一個較為突出的難題。

5、施工操作問題。在建筑工程施工過程中，由于人員的素質偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作現(xiàn)象。其次，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學監(jiān)督機制。最后，建筑工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。

二、解決建筑施工管理問題的對策

1、強化工程質量管理。要強化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質量意識，建立并健全工程施工質量管理體系。實行工程施工質量問責制，按照誰主管誰負責的原則，把建筑工程施工項目質量管理落到實處，抓緊抓實建筑工程施工項目的質量管理，一是要堅持質量標準，包括國家和企業(yè)的質量標準;二是要堅持檢查制度，包括施工班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理人員驗收“三級”監(jiān)管網(wǎng)絡;三是要落實好技術交底工作，從項目經(jīng)理到項目技術負責人、施工員、專業(yè)班組長，直至建筑工人逐級進行質量交底，讓全員明確相應的質量標準及等級要求。

2、做好安全控制。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。全面落實安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，逐級落實安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核，嚴格現(xiàn)場安全管理，嚴格責任追究制度，加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。

3、加強成本控制。建筑工程施工管理中很重要的一個方面就是加強成本控制。要做好投標環(huán)節(jié)的成本管理。在投標開始階段要對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，去偽存真。建立投標報價預警機制。以本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報價中標資料為依據(jù)，結合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。建立投標工作績效考核制度，對投標人的獎罰要與投標結果和中標項目的利潤水平相掛鉤。必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用考核的對象。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績管理制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項目成本管理工作的檢查、指導和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出整改措施，避免企業(yè)損失。

4、改善人員管理方式，提高人員綜合素質。提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。由于建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有很大差距，操作不熟練，失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

結 語

綜上，要針對建筑工程管理中存在的問題，強化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質量意識，建立并健全工程施工質量管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加強成本控制，改善人員管理方式，提高人員綜合素質。

參考文獻

[1] 李江波.彭世贊淺論建筑工程施工管理[期刊論文]-華章2015（24）

[2] 樓建成 論建筑工程施工管理的相關問題與應用[期刊論文]-城市建設與商業(yè)網(wǎng)點2016（18）

作者簡介：徐青（1990.6-），女，山東省平陰縣，大專，研究方向：建筑工程。