梁春蓮

摘要：創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)新不分大小，創(chuàng)新沒有界限，即便只是一名普通工人，只要大家具有創(chuàng)新意識和行為，立足崗位，創(chuàng)造性開展工作，就會成功。

關(guān)鍵詞：引導(dǎo)培養(yǎng)青工;創(chuàng)新創(chuàng)效;青年創(chuàng)新熱情;立足崗位

變電檢修部是專業(yè)化檢修的隊(duì)伍，是公司青年人數(shù)最多的一個(gè)單位。如何針對青工熱情、充滿活力等特點(diǎn)，引導(dǎo)培養(yǎng)青工不斷進(jìn)取，是團(tuán)干部在思考和關(guān)注的問題。一直以來，我們堅(jiān)持把“五小”成果、“金點(diǎn)子”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為突破口，在日常檢修、缺陷處理過程中發(fā)現(xiàn)問題，緊密結(jié)合實(shí)際解決問題，發(fā)揮青工的自身優(yōu)勢應(yīng)用到創(chuàng)新創(chuàng)效中，引導(dǎo)培養(yǎng)青工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為青工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。

一、做好引導(dǎo)，超前謀劃，為活動打好提前量

創(chuàng)新創(chuàng)效工作是推動企業(yè)深化改革、催生內(nèi)動力的有力舉措?！拔逍　薄敖瘘c(diǎn)子”作為共青團(tuán)的老招牌經(jīng)典活動，大家都很熟悉。但要想多出好成果，關(guān)鍵還在如何引導(dǎo)。一是提前規(guī)劃好。為保證創(chuàng)新成果的質(zhì)量，變電檢修部采取的做法是從每年年初就開始抓這項(xiàng)工作，先要求基層站隊(duì)上報(bào)課題，明確攻關(guān)方向，經(jīng)審核小組把關(guān)后，再開始研制成果，這樣既保證了成果的數(shù)量，又保證了質(zhì)量。二是在意識上引導(dǎo)好。很多人覺得創(chuàng)新很難，比如變電檢修專業(yè)的設(shè)備不能隨便動，創(chuàng)新成果的實(shí)施就更難。我們引導(dǎo)青工把創(chuàng)新當(dāng)成一件好玩的事情去做，鼓勵(lì)青工從不同的角度看待問題，思維活躍了，這樣創(chuàng)新的因素就出來了，一個(gè)疑問、一個(gè)創(chuàng)意，就是一個(gè)成果的萌芽狀態(tài)。這點(diǎn)在“金點(diǎn)子”成果上體現(xiàn)得也比較明顯，有一年我們一次就征集了30項(xiàng)金點(diǎn)子建議，雖然不是每個(gè)都成了有價(jià)值的成果，但卻很好地培養(yǎng)了青工們的創(chuàng)新意識，覺得發(fā)現(xiàn)問題有時(shí)比解決問題更重要。

二、注重舉措，輔助激勵(lì)，為創(chuàng)新提供可靠保障

創(chuàng)新創(chuàng)效活動的順利開展，靠的不是一個(gè)人兩個(gè)人的聰明，它需要依靠機(jī)制、靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成。一是健全組織。在公司團(tuán)委的組織下，變電檢修部成立了自己的青年創(chuàng)新創(chuàng)效突擊隊(duì)。為使活動更具針對性，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，有人管，有推進(jìn)，有落實(shí)，我們以每個(gè)團(tuán)支部為單位，成立了各自的創(chuàng)新創(chuàng)效小分隊(duì);以團(tuán)干部、隊(duì)長、班組長、技術(shù)人員作為后盾，為其提供技術(shù)等各方面的支持。二是注重激勵(lì)。對積極主動參與創(chuàng)新創(chuàng)效成果，并取得獎(jiǎng)項(xiàng)的青年和團(tuán)員，變電檢修部也專門對這些具有創(chuàng)新精神的青年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了青工的創(chuàng)新熱情。三是通力協(xié)作。創(chuàng)新創(chuàng)效成果是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)凝聚智慧的結(jié)果，需要的是團(tuán)隊(duì)的集體力量。我們要求每個(gè)基層站隊(duì)負(fù)責(zé)人針對申報(bào)課題抓落實(shí)，在研制成果的過程中，要分工明確，有專人指導(dǎo)，及時(shí)反饋，目標(biāo)明確，保證成果的研制成功。四是統(tǒng)一要求。在開展創(chuàng)新創(chuàng)效過程中，為避免惰性思維的出現(xiàn)，我們會以專業(yè)班組、站隊(duì)為單位，下達(dá)必須上交的成果數(shù)量要求，這樣適當(dāng)?shù)募s束，也進(jìn)一步促進(jìn)了成果的產(chǎn)生。2017年，二次設(shè)備檢修二隊(duì)，研制出的《35KV移動變硬母線搭接測距》的“五小”成果，在中油電能獲得了一等獎(jiǎng)。

三、做好引領(lǐng)，培養(yǎng)典型，讓青年學(xué)有方向

創(chuàng)新是一種態(tài)度，也是一個(gè)平臺，它會讓很多青工在這個(gè)舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的夢想。但很多青年往往是茫然的。因此，培養(yǎng)選樹典型非常重要。變電檢修部會對那些創(chuàng)新積極性非常高、創(chuàng)新成果產(chǎn)量非常高的站隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行培養(yǎng)，有意識整理事跡交流共享，還利用公司開展“科普之春”活動，進(jìn)行成果巡展，啟發(fā)和影響其他青年。

一是培養(yǎng)集體典型。在一次設(shè)備檢修隊(duì)成立“楊慶勞模創(chuàng)新工作室”，該工作室是以全國崗位技術(shù)能手、黑龍江省勞動模范、創(chuàng)新創(chuàng)效型人才楊慶的名字命名的，作為技術(shù)交流、革新發(fā)明的工作陣地，他們攻關(guān)小組相繼完成《SF6斷路器機(jī)構(gòu)溫控器校驗(yàn)平臺》，獲油田公司“五小發(fā)明”水電信優(yōu)秀獎(jiǎng);《移動變防刮碰報(bào)警系統(tǒng)的研制》，獲油田公司重大技術(shù)革新一等獎(jiǎng);團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出科研成果47項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效300余萬元，其中《降低FXT11型斷路器故障率》獲得中石油質(zhì)量成果一等獎(jiǎng)，《矩形母線檢驗(yàn)規(guī)尺》等成果獲得國家級專利。

二是培養(yǎng)個(gè)人典型。保護(hù)專業(yè)大學(xué)生青工姜孟宇利用閑暇時(shí)間大膽思考，勇于實(shí)踐，積極帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行“五小”等創(chuàng)新成果的研制，解決了不少生產(chǎn)實(shí)際問題。在總院變出現(xiàn)KK把手上的電路板過熱短路問題時(shí)，與廠家聯(lián)系，該設(shè)備是老型號，已經(jīng)不生產(chǎn)，而且KK把手與上面的紅綠燈是成套出售的，不單獨(dú)售賣，一套下來要300多，如果要想買到，時(shí)間還不能確定，電路板燒毀是個(gè)老問題，總醫(yī)院變還有兩條線路的KK把手損壞，于是他們將損壞的KK把手進(jìn)行了深入的解體研究，經(jīng)安裝測試后，問題終于得到了解決，新作的KK把手電路板成本還不到10塊錢，既節(jié)約了資金，又激發(fā)了大家創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。他們以解決生產(chǎn)難題為目標(biāo)，積極創(chuàng)新，其中QC成果《降低SF6氣體排放率》獲得國家石油工程建設(shè)一等獎(jiǎng)。姜孟宇成為了油田公司百名青年崗位能手和電能公司的十佳青年。

四、結(jié)論

創(chuàng)新的靈感來源于日常工作，有時(shí)會一閃而逝，好的方法就是及時(shí)記錄下來，可以用筆記本，也可以用筆記類的APP，但最關(guān)鍵在于立刻行動。小創(chuàng)造就能有大收益，不單單是效益方面，也有安全方面，這也就是引導(dǎo)培養(yǎng)青工們開展“五小”“金點(diǎn)子”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動的意義所在。新的時(shí)期，新的使命，將繼續(xù)堅(jiān)持積極開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，做好青工的引導(dǎo)培養(yǎng)工作，為電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！