楊凱 李沫霖 雷波

摘要：干部考察是干部選拔任用工作的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到選人用人的質(zhì)量，直接影響著干部隊伍的建設發(fā)展。本文將對公司在干部考察工作中的經(jīng)驗和改進提高情況進行簡述。

關鍵詞：干部;考察;任用

多年以來，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》對干部考察工作的具體要求，國際工程公司緊貼實際，不斷在實踐過程中總結、完善、改進、提高，形成了一些有益的工作方法和經(jīng)驗，為推動公司干部考察工作持續(xù)深入奠定了基礎。

一、在推動中吸取經(jīng)驗。國際工程公司始終堅持正確的選人用人導向，注重吸收借鑒干部考察工作上的好做法、好經(jīng)驗，以適應公司海外業(yè)務發(fā)展。

注重考察干部的安全環(huán)保履職能力。安全是一切工作的前提和基礎，為適應新兩法對干部安全履職能力的要求，公司人力資源部與安全管理部門協(xié)同配合、明確分工，共同開展了對擬提拔干部的安全環(huán)保履職能力評估工作，重點評估干部的安全基本能力、安全領導能力、風險掌控能力及應急指揮能力等，以開展安全履職能力評估的形式倒逼干部主動學習安全知識、規(guī)范安全行為、提升安全能力。2015年以來，凡是提拔、職務調(diào)整、崗位變動、新入職的各級干部職工，均嚴格履行安全環(huán)保履職能力評估程序，完成崗位變動評估19人次、年度評估913人次。

注重考察干部對經(jīng)驗做法的推廣應用。公司始終堅持向海外一線傾斜、不拘一格選人用人的理念，對于堅守海外一線、工作創(chuàng)新成效顯著且推廣效果好的干部，將其列為重點考察培養(yǎng)對象。比如，厄瓜多爾分公司物資裝備部原副主任積極在分公司創(chuàng)新應用物資管理系統(tǒng)，極大的提升了物資管理效率;新西蘭項目原HSE主管在學習借鑒殼牌公司先進安全管理經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng)新制定了適合我方項目運行的一系列安全管理制度，為項目的安全平穩(wěn)運行以做出了重要貢獻，也對公司各項目在安全管理方面的工作提供了很好的借鑒。近年來，多名表現(xiàn)突出的年輕干部得到提拔，極大的帶動了廣大干部的創(chuàng)新發(fā)展的工作熱情，達到了以點帶面、以一帶多的良好效果。

注重考察干部在“急難險重”任務中的作用發(fā)揮。公司始終非常重視在急事、難事、大事的實踐中培養(yǎng)干部的責任意識、擔當意識以及破解難題的能力。土庫曼斯坦全包項目涉及的專業(yè)類別多、業(yè)務范圍廣、管理難度大，鉆井施工的技術要求高、安全風險大，對干部職工的技術水平、業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)等綜合能力的要求非常嚴格，是作為公司年輕干部培養(yǎng)的重要陣地。近3年以來，公司共有200多名干部長期奮戰(zhàn)在土庫曼斯坦鉆井項目一線，其中在重點井施工、搶險救災、市場拓展、管理提升等重要任務中發(fā)揮突出作用的43名干部獲得了提拔，這是對他們在“急難險重”任務中不畏艱險、敢于擔當?shù)目隙?，也是對廣大干部職工的一次生動黨課，有效增強了干部職工立足崗位、忘我工作的精氣神。

二、在實踐中探索創(chuàng)新。在長期的工作實踐中，公司特別注重在干部考察方法上的探索和創(chuàng)新，摸索出了符合公司實際的干部考察方法，即“做到4個結合”。

做到干部考察與安全考核項結合。安全履職能力是干部應具備的基本能力之一，近來也被納入進干部考察對的工作范疇。2015年以來，公司按照“黨政同責、一崗雙責”的原則，將安全履職考核作為干部提拔的必選項，將干部HSE指標完成情況、有感領導開展、分管業(yè)務的安全工作完成、風險控制工具應用以及應急管理等方面的內(nèi)容作為考核的基本內(nèi)容，重點考核了干部的安全履職完成情況、指出了需改進提高的方向。自開展安全履職考核工作以來，公司對所有提拔的干部嚴格進行了晉升考核、對所有干部職工嚴格履行了年度考核程序，合計完成安全考核930人次，做到了“在崗必須履職、履職必須負責”的安全管理要求。

做到干部考察與日?？己讼嘟Y合。干部的日?？己四芮逦姆磻刹康默F(xiàn)實表現(xiàn)，對干部考察的準確性至關重要。公司在日?？疾焐辖?jīng)常不定期對重點考察對象的日常工作表現(xiàn)、重要工作任務中的作用發(fā)揮、模范帶頭作用及盡職履職等情況向所在單位進行了解，持續(xù)加大對新提拔干部的日常跟蹤考核和試用期滿考核。2015年以來，公司完成了對5名干部的試用期考核，干部日?？己斯ぷ饕仓鸩揭?guī)范化。

做到干部考察與年度考核相結合。干部年度考核作為干部考察的重要內(nèi)容，直接體現(xiàn)著干部的業(yè)績完成情況。公司嚴格按照民主、公開、公正的原則，堅持優(yōu)秀指標“25%”的上線指標要求，開展符合公司各單位實際的干部民主考核工作，通過擴大群眾參與、拓寬民主測評主體層次、吸納紀檢力量全程參與，確保了干部年度考核工作的規(guī)范度和考核結果的公信度。近年來，公司的干部年度考核工作始終規(guī)范運作，考核結果公正客觀，相關工作得到廣大干部職工的肯定。

做到干部考察與人崗匹配考核相結合。堅持“以崗定人”的用人理念，什么樣的崗位、需要什么樣的人，這是我們干部考察工作的基本要求。公司在干部考察中，始終注重對干部崗位勝任能力的考核，重點圍繞是否具備崗位要求的能力素質(zhì)、知識結構、政治立場、黨性原則等，確保干部考察工作的質(zhì)量，做到選好人、選對人。

三、在總結中完善提高。公司堅決貫徹落實《黨政領導干部選拔任用條例》，嚴格執(zhí)行公司重大人事任免程序，堅持正確用人導向，嚴把干部的推薦標準和資格審查，民主、公開、公正開展民主推薦、民主測評，全方位進行干部考察，黨委充分討論研究、科學民主決策，積極實行干部考察預告、干部考察責任制、干部任免公示、新提拔人員履職談話、試用期考核等制度;扎實開展領導干部選拔前的廉潔從業(yè)、安全管理知識測試，安全環(huán)保履職評估和考核工作，認真落實選拔過程中充分征求班子成員、主要領導、紀委、安全部門等意見建議的工作要求，確保干部任用工作合法合規(guī)、結果公信滿意。

參考文獻：

[1]林文芳.推進領導干部能上能下的實踐與思考[J].黨建研究，2015，12.