周耀

摘 要：文化是立企之本，興企之路，是企業(yè)生生不息、長盛不衰的靈魂和根基。作為人類進(jìn)步的催化劑，社會(huì)發(fā)展的助推器，文化也是引領(lǐng)企業(yè)作風(fēng)、提升企業(yè)管理、撬動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要杠桿。廠務(wù)公開要落實(shí)到實(shí)處，必須建立一套網(wǎng)絡(luò)管理體系，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，工會(huì)牽頭、紀(jì)檢部門監(jiān)督，有關(guān)業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)、全員共同參與的運(yùn)行機(jī)制，廠務(wù)公開的落實(shí)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的組織保證。

關(guān)鍵詞：電力工會(huì) 管理創(chuàng)新 水平提高

著力減負(fù)增效，打造班組員工“工作家園”，為了讓員工把更多的時(shí)間和精力投入到工作中，工會(huì)在管理負(fù)擔(dān)上作減法，提高工作效率;在科技和硬件投入上作加法，降低勞動(dòng)強(qiáng)度;在日常生活上做乘法，關(guān)愛職工健康，為班組提供和諧溫馨的工作環(huán)境。人是創(chuàng)新的核心要素，班組是企業(yè)各類人才成長的搖籃，工會(huì)將人才培養(yǎng)的重心向班組傾斜，積極探索符合基層班組實(shí)際的人才培養(yǎng)路徑，著力提高班組員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新素質(zhì)。

1.著力減輕員工負(fù)擔(dān)提升員工歸屬感與認(rèn)同感

1.1推行科技減負(fù)。全面應(yīng)用班組信息系統(tǒng)一體化操作平臺(tái)，清理下線自建信息系統(tǒng)4套，減少重復(fù)信息126項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)入口、一次錄入”，消除重復(fù)錄入24%。利用無人機(jī)放線、紅外線測溫等科技手段，提高了班組作業(yè)效率。加快智能配網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用，在全國率先實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)自動(dòng)化全覆蓋，終端在線率保持99%以上，年累計(jì)遙控操作1000余次，大大減少了人工現(xiàn)場操作及故障查找工作量。增配先進(jìn)儀器儀表，建設(shè)現(xiàn)代化安全工器具室、作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控終端和供電所視頻會(huì)議系統(tǒng)，有效提高了工作效率和安全保障水平。

1.2關(guān)心關(guān)愛職工健康。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動(dòng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)條件，開展“冬送溫暖夏送清涼”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)無縫隙、無死角。加強(qiáng)車間食堂和班組配餐室建設(shè)，建成1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化健康食堂和10個(gè)配餐室，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)“全覆蓋”。因地制宜建設(shè)小浴室和文體活動(dòng)室，主動(dòng)爭取市人民醫(yī)院在電業(yè)小區(qū)建設(shè)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，對(duì)職工進(jìn)行日常醫(yī)療服務(wù)和健康管理，實(shí)現(xiàn)健康知識(shí)普及和健康體檢的全覆蓋。

1.3實(shí)施管理減負(fù)。認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)、減輕班組負(fù)擔(dān)的要求，出臺(tái)12項(xiàng)重點(diǎn)措施，減少“數(shù)、表、賬”，嚴(yán)控“考、評(píng)、比”，精簡“文、會(huì)、訓(xùn)”。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，誰的工作誰來干，堅(jiān)決杜絕層層加碼、向班組攤派任務(wù)。今年以來，專業(yè)臺(tái)賬記錄減少了26%，已實(shí)現(xiàn)電子化的全部取消手工填報(bào);在班組開展的主題活動(dòng)不超過2個(gè)，班組長參加會(huì)議減少61%，班組迎檢次數(shù)減少55%。

2促進(jìn)電力工會(huì)班組建設(shè)水平的提升

2.1全面推廣“班組大講堂”。立足“干中學(xué)、學(xué)中干”，以需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，推廣“班組大講堂”培訓(xùn)模式。通過“選、抽、評(píng)、考”，變過去“一人講、多人聽”的灌輸方式，為“人人講、大家談”的互動(dòng)方式，讓大家在互動(dòng)中激發(fā)創(chuàng)新思維。突出“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”，利用好班前會(huì)、開工會(huì)、安全日學(xué)習(xí)等時(shí)間，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，讓大家在日常業(yè)務(wù)工作中尋找創(chuàng)新靈感，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。今年以來工會(huì)已超過200人次登臺(tái)講解，營造了“人人上講臺(tái)，個(gè)個(gè)當(dāng)專家”的濃厚氛圍。與工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)外7個(gè)班組開展了結(jié)對(duì)共建，為工會(huì)班組注入更多的活力。

2.2強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)。明確班組長成長“兩個(gè)優(yōu)先”，根據(jù)班組長能力和特點(diǎn)，量身定制成才路徑，明確中層干部選拔優(yōu)先向班組長傾斜。工會(huì)在基層員工中廣泛開展“我來當(dāng)班長”活動(dòng)，所有班組成員輪流擔(dān)任一個(gè)月的代理班長，由班長親自傳幫帶，形成“人人都能當(dāng)班長，人人都是班長、人人爭當(dāng)班長”的爭先氛圍。三年里，有5名班組長通過競聘走上了中層管理崗位。

3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

工會(huì)要以“弘揚(yáng)國網(wǎng)工會(huì)文化，建設(shè)一流供電企業(yè)”為宗旨，把推進(jìn)電力工會(huì)企業(yè)文化的落地執(zhí)行作為重要目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，加大投資建設(shè)文化廣場、職工文體活動(dòng)中心、供電書畫院、企業(yè)文化展室等企業(yè)文化陣地，成立攝影、書畫、文體、讀書等職工業(yè)余文化協(xié)會(huì)，組建職工業(yè)余藝術(shù)團(tuán)，依托這些陣地，工會(huì)可以實(shí)現(xiàn)定期開展豐富多彩的文化活動(dòng)的目標(biāo)。

電力工會(huì)要積極舉辦書法展、圖片展、職工攝影作品展、職工書畫作品展等綜合性展覽;依托職工文體活動(dòng)中心做平臺(tái)，依靠各類業(yè)余文化協(xié)會(huì)來牽頭，在職工中開展書法、攝影、象棋等各類比賽，每逢“七一”、“十一”等重大節(jié)日，可以組織主題鮮明、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，使廣大職工在一次次文化盛宴中接受教育、解放思想、提升境界，讓職工在活動(dòng)中溝通感情，融洽氣氛，鍛煉協(xié)作精神。抓住職工興趣經(jīng)營文化活動(dòng)，讓國網(wǎng)文化落地生根，讓企業(yè)精神深化執(zhí)行，這些平臺(tái)不僅會(huì)為豐富職工的業(yè)余文化生活提供載體和空間，更會(huì)成為凝聚人心的重要力量，文化產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力和感召力，筑牢了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大根基。

4加大廠務(wù)公開的建設(shè)力度

4.1抓住重點(diǎn)工作推行廠務(wù)公開。廠務(wù)公開的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是如何讓職工更多地關(guān)心參與企業(yè)的各項(xiàng)工作，這直接影響職工對(duì)企業(yè)的信任度、認(rèn)同感和忠誠度。第二是在財(cái)務(wù)管理上，要進(jìn)一步把資金管理使用公開落到實(shí)處，重點(diǎn)抓住用款審批關(guān)，由原來的“一支筆”改為經(jīng)理、分管經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長聯(lián)審。第三是在物資的管理上實(shí)行物資采購計(jì)劃公開、物資采購審批程序公開、物資采購地點(diǎn)公開、物資采購價(jià)格公開的“四公開”原則。

要結(jié)合當(dāng)前新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)要求，進(jìn)一步把管理置于職工的監(jiān)督之下。在公開形式上，重點(diǎn)在“點(diǎn)、線、面”的結(jié)合。一是找準(zhǔn)點(diǎn)。將工作內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)部室，確定負(fù)責(zé)人，規(guī)定公開的內(nèi)容、形式、時(shí)間等。利用職代會(huì)、公開欄、工會(huì)網(wǎng)站等各種形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)金使用、物資采購、企業(yè)人事和勞動(dòng)用工、職工生活福利待遇、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等方面進(jìn)行公開，為全面推行廠務(wù)起到較好的帶頭作用。二是連好線。進(jìn)一步抓好各分會(huì)建立健全廠務(wù)公開制度，使廠務(wù)公開在基層打下良好的根基。三是帶動(dòng)面。廠務(wù)公開必須面向職工，讓職工看得見，摸得著，例如設(shè)立廠務(wù)公開欄，在網(wǎng)上建立廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立職工意見箱等，促進(jìn)工作全面開展。

4.2強(qiáng)化思想意識(shí)保障廠務(wù)公開。廠務(wù)公開是凝聚廣大職工建功立業(yè)的重要途徑。立足“十二五”廠務(wù)公開的新特點(diǎn)新形勢，必須從思想上重視并達(dá)成共識(shí)：一是廠務(wù)公開必須適應(yīng)市場拓展的需要?！笆濉逼陂g，我們面臨的市場拓展任務(wù)更加艱巨。面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，必須由全體干部職工共同參與才能取得成效，這就需要職工的理解支持，職工需要知道自己的企業(yè)做了什么、怎樣做、下一步需要做什么，從而使廣大干部職工知企情，議企事，促使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展給予更多的關(guān)注和重視。二是廠務(wù)公開是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。當(dāng)前職工反映比較強(qiáng)烈的問題是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律問題，加大廠務(wù)公開力度，有助于完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制約機(jī)制，避免腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

5建立健全制度是工會(huì)深入發(fā)展的保障

通過制度和機(jī)制建設(shè)，探索建立職工民主參與、民主評(píng)議、民主監(jiān)督、政務(wù)公開和幫扶救助等制度，可以將工會(huì)工作的成功實(shí)踐和成熟經(jīng)驗(yàn)鞏固下來、規(guī)范起來、推廣開來，使工會(huì)工作的運(yùn)行程序更加規(guī)范，工作水平不斷提高，促進(jìn)了工會(huì)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

6結(jié)束語

本文綜合介紹了在電力工會(huì)創(chuàng)新管理方式提升管理水平的過程中，著力減輕員工負(fù)擔(dān)提升員工歸屬感與認(rèn)同感、促進(jìn)電力工會(huì)班組建設(shè)水平的提升、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加大廠務(wù)公開的建設(shè)力度等幾方面內(nèi)容，希望對(duì)電力工會(huì)管理者有所幫助。

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