黃麗川

摘要：人才隊伍建設工作關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了企業(yè)能夠在市場競爭當中健康的發(fā)展，便需要以強大的人才隊伍為核心，積極完善企業(yè)管理，加強企業(yè)生產(chǎn)能力。本文對企業(yè)人才隊伍建設相關問題進行簡要概述。

關鍵詞：企業(yè);人才;建設

人才是企業(yè)發(fā)展中最為重要的核心元素。企業(yè)的發(fā)展不僅需要機遇和過硬的資金保障，更加需要的是企業(yè)擁有過硬的核心人才隊伍。企業(yè)之間的競爭不僅是機遇的競爭、產(chǎn)品的競爭，更加是人才隊伍之間的競爭。只有在人才隊伍的競爭上取得了勝利，才能夠在技術、生產(chǎn)以及營銷上取得最大的利益。

一、提高人才隊伍建設緊迫感與使命感

（一）強化人力資源重要性

企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在人才資源的數(shù)量與質(zhì)量上，因此必須要重視加強人才隊伍建設工作，以人才隊伍為核心，帶動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)充滿活力，讓企業(yè)的各個部門和各個工作環(huán)節(jié)都能夠增強工作能力，以高效的工作效率提高企業(yè)產(chǎn)能。在人才隊伍建設上，必須要轉(zhuǎn)變思想、加強重視，改變企業(yè)重視利益輕視人才的問題，將人才隊伍建設作為企業(yè)的根本，加強人力資源工作力度。

（二）樹立人才經(jīng)營理念

企業(yè)競爭的實質(zhì)便是各個企業(yè)的人才隊伍之間的競爭。企業(yè)的經(jīng)營在本質(zhì)上便是對在經(jīng)營人才，只有將人才經(jīng)營好了，企業(yè)才能夠得到進步。企業(yè)領導認可的人才理念是否適合現(xiàn)代化的市場，決定了企業(yè)人才隊伍的建設和企業(yè)的發(fā)展。必須要與時俱進地完善人才隊伍建設工作，之后這樣才能夠有效地對人才進行開發(fā)和培養(yǎng)[1]。高效的人才管理發(fā)放，能夠讓企業(yè)當中的人才真正地人盡其用，更好地建設企業(yè)。

二、發(fā)揮人才的作用

（一）科學制定人才隊伍建設工作計劃

企業(yè)在人才隊伍建設上，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對性地進行人才隊伍建設工作的規(guī)劃，要以企業(yè)文化為核心，積極進行思想引導，要-讓人才隊伍從思想上與企業(yè)相匹配，要讓人才隊伍在建設中能夠培養(yǎng)出更加符合企業(yè)實際需求的，甘為企業(yè)做貢獻的人才。在人才數(shù)量上要進行有效地控制，按照企業(yè)實際所需進行人才增量，科學地建設人才梯隊，讓企業(yè)在發(fā)展當中能夠獲得持續(xù)地人才智力供應，能夠讓企業(yè)擁有科學合理的后備人才基礎。

（二）完善企業(yè)的人才信息管理工作

企業(yè)在人才隊伍建設上，必須要與時俱進，依靠現(xiàn)代化技術進行人才信息管理。人才信息的掌握是企業(yè)獲取人才、培養(yǎng)人才、使用人才的關鍵。管理者在詳細、準確的信息指導下，能夠更好地選用人才，能夠針對性地去挖掘內(nèi)部人才和吸收外部人才[2]。信息庫的建設能夠幫助企業(yè)對人才信息進行科學、高效的統(tǒng)計和管理，能夠讓管理者更加方便地進行查閱。信息庫當紅中能夠不僅要擁有各個專業(yè)人員的基本信息，同時還必須要將各個人才在工作當中的實際表現(xiàn)標識出來，要讓其特長和優(yōu)點、缺點都得到最為直接的體現(xiàn)，從而方便進行人才的調(diào)用。同時信息庫還要重視維護和更新，要保持信息庫信息的時效性。

（三）合理的獎懲制度和人才優(yōu)惠政策

在人才隊伍建設上必須要建立一套完整的人才優(yōu)惠政策用以吸收社會上的優(yōu)秀人才，同時還需要一套行之有效的獎懲機制，用以對內(nèi)部人才進行激勵和約束。通過這些制度對人才的選用渠道進行最大化的拓寬，要定期進行公開性的招聘，不斷地引進企業(yè)當中各個崗位上所需要的高素質(zhì)人才。對于進入到企業(yè)的人才，必須要對其生活和工作給予足夠的關懷，要努力提高專業(yè)人才的薪資待遇，要用情感進行人才挽留，也要用事業(yè)和待遇進行人才的挽留。要確保企業(yè)能夠有效引進人才，同時也要讓企業(yè)能夠真正將人才留住。同時，也要對人才的獎勵機制進行不斷地完善，要使用適應現(xiàn)代市場競爭的方式對人才進行激勵和約束。例如，企業(yè)相關部門需要對專業(yè)人才在技術難點工科、新項目開發(fā)以及新產(chǎn)品開發(fā)、高效管理制度的建立等等對企業(yè)發(fā)展有著積極影響的事宜上，給予足夠的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，要對有著突出貢獻的人才進行重點獎勵，從而有效地調(diào)動專業(yè)人才的積極性，讓其能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。

三、完善人才選拔和評價機制

（一）完善培養(yǎng)機制，加強隊伍結(jié)構建設

每一個人都有自己的長處，通過積極的引導都能夠發(fā)揮自己的價值和作用。人才培養(yǎng)工作上，需要企業(yè)自身能夠為人才的成長提供一個積極向上，且有利于成長的環(huán)境[3]。同時，企業(yè)還要給予人才培養(yǎng)工作合理的制度，要保障人才培養(yǎng)工作中能夠得到有力的機制保障，能夠從各項管理制度上有效地形成吸引力。

（二）完善選拔評價制度

企業(yè)人才隊伍建設過程中，既要重視人才的學歷，同時也要 重視人才的技術能力。要對不同的人才進行區(qū)分對待，很多人才沒有較高的學歷，但實際操作能力強，能夠有效地處理疑難問題。很多人才并不擅長實際操作，但在管理與組織能力上卻有非常過人的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展需要大量的綜合型人才，但綜合型人才的數(shù)量相對較少，無法滿足企業(yè)發(fā)展對人才的渴望，因此必須要重視專項人才的引進、挖掘和培養(yǎng)，要通過專項人才對人才隊伍進行補充和加強，要真正地做到人盡其用。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展必須要依靠強大的人才隊伍，沒有人才隊伍的支持，任何一個企業(yè)都必將會走向下坡路。人才隊伍關系著企業(yè)生存和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)是否能夠有效運行，缺少人才的企業(yè)必將會在管理和運營上出現(xiàn)極大的漏洞，造成不必要的損失。因此，必須要加強企業(yè)人才隊伍的建設工作。

參考文獻：

[1]秦顯盛，陳昭征.淺談企業(yè)人才隊伍建設存在的問題與對策[C]中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2013年中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會，2013.

[2]崔曉青，戚巖.淺析如何加強企業(yè)人才隊伍建設[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011 （20）：64-64.

[3]段承輝.淺談企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設的思路[J].人才資源開發(fā)，2013 （12）：86-86.