趙偉峰

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，各領(lǐng)域企業(yè)也應(yīng)圍繞著黨建工作對自身經(jīng)營模式及管理機制進行不斷的完善與優(yōu)化。本文就基于此，新時期黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進行相關(guān)概述，旨在從根本上發(fā)揮黨建工作的積極作用在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用。以供參考。

關(guān)鍵詞：新時期;黨建工作;企業(yè)發(fā)展

黨建工作是聯(lián)通黨組織與企業(yè)基層職工的重要紐帶，不僅能夠深入職工內(nèi)部傾聽其呼聲，更能夠了解職工思想狀況，并對其進行積極引導(dǎo)。與此同時，為充分提升黨建工作質(zhì)量，確保其能夠引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)管理人員也應(yīng)依據(jù)黨建工作運行期間存在的局限性，探索出黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新路徑，從根本上提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力及向心力程。

一、當(dāng)前企業(yè)黨建工作中存在問題

（一）黨建基礎(chǔ)較為薄弱

就目前來看，由于部分地區(qū)或企業(yè)組織黨支部建設(shè)經(jīng)驗積累過少，在黨支部建設(shè)基礎(chǔ)難免薄弱[1]。部分管理者過于重視自身經(jīng)濟利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，對需要投入大量時間與精力的黨建設(shè)工作積極性不高，導(dǎo)致整體黨建水平有待提升。不僅如此，黨建專業(yè)性人才較少，依然黨建人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，導(dǎo)致黨建工作滲透難度大。

（二）尚未完善黨建考核機制

當(dāng)前絕大部分企業(yè)均依據(jù)上級黨委要求建設(shè)了獨立或聯(lián)合形式的黨支部，但由于部分一些企業(yè)黨建工作開展較晚，所積累起的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致相應(yīng)的考核機制沒有建設(shè)完善，部分黨建工作流程粗放化，難以充分發(fā)揮出引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要作用。因此，黨建工作者就應(yīng)將當(dāng)前的工作重點放在黨建工作考核機制明確上，不斷提升黨建部門基本執(zhí)行力。

（三）黨建組織活動較為單一

黨建組織活動的開展是黨支部與企業(yè)各級職工聯(lián)通的重要方式之一，但現(xiàn)階段部分企業(yè)存在著組織活動較為單一，未符合黨委要求的問題，導(dǎo)致整體組織活動過于形式化，質(zhì)量及實效性不高。不僅如此，在企業(yè)所組織的黨建活動中，民主性有待提升，部分參與人員對組織活動的認(rèn)知存在誤區(qū)，缺乏一定的競爭意識及市場意識。組織活動不合理問題，導(dǎo)致黨支部建設(shè)期間存在的問題及矛盾無法及時暴露出來，久而久之，對黨建工作的綜合效益產(chǎn)生了巨大的不利影響。

二、新時期黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的路徑探索

（一）深入企業(yè)職工群體

為充分發(fā)揮出黨建工作在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理部門應(yīng)從深入企業(yè)職工群體，切實提升企業(yè)內(nèi)部向心力等方面入手。首先，注重與職工群體的溝通及交流，記錄并分析職工工作及生活中遇到的問題，為后期解決更好的幫助職工困難問題的方案提供重要執(zhí)行依據(jù)[2]。其次，注重在企業(yè)職工群體中開展更加豐富多彩的組織活動，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化層次上的新要求。舉例而言，企業(yè)管理人員可在黨支部內(nèi)部與職工群體間組織田徑或?qū)I(yè)技能等競賽，提升職工團隊合作意識，確保企業(yè)始終屬于和諧的工作氛圍內(nèi)。

（二）構(gòu)建黨建工作考核機制

注重黨建工作考核制度在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建，確保黨建管理工作切實有效推進。依據(jù)黨十九大會議針對企業(yè)黨建工作作出的重要批示，明確黨支部建設(shè)目標(biāo)及任務(wù)，提升黨建工作及組織活動的專業(yè)性及規(guī)范性[3];創(chuàng)新黨建工作思想，將黨建考核機制的完善擺在促進企業(yè)發(fā)展的重要課題，更好的提升黨建考核機制在企業(yè)各級部門中執(zhí)行力;細(xì)化量化黨建工作考核機制標(biāo)準(zhǔn)，將黨建工作基本情況、各項組織活動、黨員自身專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)等方面設(shè)定為重點考核對象，確保黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的高效開展。

（三）基于互聯(lián)網(wǎng)+不斷創(chuàng)新黨建載體

在企業(yè)黨建工作載體明確期間，相關(guān)管理部門應(yīng)從以下幾個方面入手：第一，認(rèn)清企業(yè)所在市場發(fā)展特征及發(fā)展規(guī)律，提升黨建工作活動期間的創(chuàng)新性，以從根本上活躍載體、提升黨建工作實效性的目標(biāo)。第二，以企業(yè)實際經(jīng)營管理情況為重要執(zhí)行依據(jù)，提升黨員及職工對黨建工作的參與度;第三，充分發(fā)揮出黨員在黨建工作帶頭人作用，采用評選優(yōu)秀工作崗位等手段，提升企業(yè)職工對黨建重要性的認(rèn)知度。第三，基于互聯(lián)網(wǎng)+時代特征，創(chuàng)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+黨建活動。通過先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建黨建組織信息交流平臺，以微課等形式，確保黨員及職工均能夠參與到統(tǒng)一學(xué)習(xí)中，確保其能夠在工作之余也能夠接受黨員教育，在網(wǎng)絡(luò)社交平臺上實現(xiàn)黨建管理部門與職工之間的有效溝通。

三、總結(jié)

總而言之，企業(yè)黨建工作具有長期性及系統(tǒng)性特征，因此為充分發(fā)揮出黨建工作的積極作用，企業(yè)管理部門也應(yīng)從提升黨員及職員工綜合素質(zhì)入手，不斷創(chuàng)新及完善黨建管理機制，推動黨建與企業(yè)共同發(fā)展進程，對存在于建工作中的問題進行積極整改，切實提高企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟效益及社會效益，以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟新形勢，推動社會現(xiàn)代化建設(shè)進程。

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