唐蓓

摘要：文化做為國(guó)家和民族的靈魂，總是伴隨著其物質(zhì)發(fā)展而不斷發(fā)展，其強(qiáng)盛也總是以文化興盛為標(biāo)志。習(xí)近平總書記在系列重要講話中提到的“四個(gè)自信”，“文化自信”就名列其中，這“四個(gè)自信”也成為引領(lǐng)全國(guó)人民實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：傳承;創(chuàng)新;推動(dòng)發(fā)展

而先進(jìn)的企業(yè)文化不僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

那么，采油一廠在50多年的發(fā)展進(jìn)程中，在追逐優(yōu)秀文化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的道路上，是如何做的？有什么收獲和啟迪呢？我們的做法是：

一、以“講好一廠故事”為主題，打造優(yōu)秀文化

縱觀采油一廠五十年發(fā)展歷程，“講好一廠故事”在歲月的長(zhǎng)河中發(fā)揮了記錄、講述、凝聚、弘揚(yáng)的正能量，用文化凝聚人心、用文化變革管理、用文化規(guī)范行為、用文化打造品牌的創(chuàng)建理念，引領(lǐng)采油一廠形成時(shí)代特征鮮明、石油特色濃厚的企業(yè)文化。

（一）精神文化有引領(lǐng)

把身邊的故事“寫”出來。我們將采油一廠石油人拼搏奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的故事，用文字記錄下來，引領(lǐng)員工鑄魂修身?！缎陆吞锊捎鸵粡S志》真實(shí)記錄了采油一廠的發(fā)展歷史;《點(diǎn)燃西域地火》《黑油山下的豐碑》《豐碑下的足跡》生動(dòng)展示了采油一廠的奮斗史;《好“聞”大家賞》《回眸—印象戈壁》《魅力紅裝—身邊的故事》講述了身邊人的平凡故事;自辦刊物《走近一號(hào)井》《油彩》記錄了身邊人的所做所思所想所感;37部專題片《克拉瑪依人》講述了采油一廠人立足本崗、默默奉獻(xiàn)的故事;員工康柳創(chuàng)作的《夢(mèng)》和曾林創(chuàng)作的《戲水》分獲市油田工會(huì)職工原創(chuàng)詩歌“二十優(yōu)”優(yōu)秀作品獎(jiǎng)。

把身邊的故事“講”出來?！耙患胰?一家事? 一家親”故事會(huì)展現(xiàn)了一廠人相互關(guān)愛的情懷;“講述身邊好人故事、學(xué)習(xí)道德模范事跡”演講賽，弘揚(yáng)了身邊孝老愛親、敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德楷模，不斷激勵(lì)員工文明品格養(yǎng)成;”融情聚力·共圓夢(mèng)想”宣講會(huì)，把愛和團(tuán)結(jié)的種子種在員工的心里;道德講堂的持續(xù)深入，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀在員工心中生根發(fā)芽，石油人的良好形象不斷傳承和弘揚(yáng)。

（二）示范文化有標(biāo)桿

典型的力量能穿越時(shí)空，能穿透人心。樹立一個(gè)先進(jìn)典型，就是在企業(yè)樹起一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿。采油一廠經(jīng)過努力，針對(duì)采油、供汽、集輸不同行業(yè)，不同特點(diǎn)，選樹典型，打造特色，通過宣傳典型人物，學(xué)習(xí)交流班組文化，讓企業(yè)員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，讓基層班組文化內(nèi)化于員工心中。

二、以石油精神為主線，追逐優(yōu)秀文化

多年來，在克拉瑪依一號(hào)井出油、金牌隊(duì)、三次夢(mèng)圓“百萬噸”等具有里程碑意義的結(jié)點(diǎn)上，都拓上了采油一廠人“一心想油、奉獻(xiàn)為油、敬崗愛油、力爭(zhēng)上油”的精神文化追求，“三大精神”“六精文化”以強(qiáng)烈的時(shí)代特征引領(lǐng)著采油一廠向著目標(biāo)統(tǒng)一、務(wù)實(shí)有效的方向持續(xù)發(fā)展。

（一）“三大精神”支撐艱苦創(chuàng)業(yè)，文化建設(shè)砥礪前行

在舉步維艱的創(chuàng)業(yè)年代，“艱苦創(chuàng)業(yè)、科技先行、以人為本”的“三大精神”鼓舞著老一輩石油人肩扛“8小時(shí)內(nèi)好好干，8小時(shí)外做貢獻(xiàn)”、“學(xué)大慶，以井為家”的錚錚誓言，以“一切為油想、一切為油轉(zhuǎn)、一切為油算，一切為油干”為宗旨，抓住油田生產(chǎn)的主要矛盾，將科學(xué)管理逐步滲透到日常生產(chǎn)管理的全過程，發(fā)動(dòng)群眾以科技為先導(dǎo)，大搞技術(shù)改造和科研攻關(guān)，大打區(qū)塊調(diào)整戰(zhàn)、挖潛攻堅(jiān)戰(zhàn)，形成了“組織嚴(yán)、指揮靈，事事有人管、件件有著落”的良好生產(chǎn)秩序。

（二）“六精”文化引領(lǐng)精細(xì)管理，文化建設(shè)傳承發(fā)展

躋身“全國(guó)百萬噸”采油廠行列后，采油一廠人把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，制定了“坐穩(wěn)老區(qū)，強(qiáng)化滾動(dòng)，稀稠并舉”的工作方針，不斷積淀文化內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新建設(shè)方法，逐步構(gòu)建形成了“精益思想抓管理，精明決策謀發(fā)展，精準(zhǔn)規(guī)范強(qiáng)技能，精湛技術(shù)保儲(chǔ)量，精細(xì)管理保安全，精品文化樹形象”的“六精”文化思想，明確提出了“做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大”的“大采油廠”階段性奮斗目標(biāo)。

三、規(guī)劃新藍(lán)圖，創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)文化

今后，采油一廠企業(yè)文化建設(shè)工作將以黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神為指引，緊緊圍繞“312”戰(zhàn)略，以打造“學(xué)習(xí)文化、精神文化、制度文化、安全文化、價(jià)值文化、團(tuán)隊(duì)文化、人本文化”為目標(biāo)，突出“六個(gè)原則”，努力建設(shè)符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向的石油文化。

（一）在文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)做好表率

我們將樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理者都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

（二）在文化建設(shè)中協(xié)調(diào)系統(tǒng)推進(jìn)

我們將樹立“打持久戰(zhàn)”的思想，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，決不能憑空想像一蹴而就。必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

（三）在文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本

在企業(yè)文化建設(shè)工作中，我們將正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的創(chuàng)建局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。