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        企業(yè)綠色發(fā)展捷徑進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈

        2019-10-14 15:42:28
        臺(tái)商 2019年5期

        當(dāng)下,製造業(yè)面臨著日益趨嚴(yán)的環(huán)保政策,越來越感到吃不消,一有什麼環(huán)境事故、工安事件發(fā)生,就是一輪一輪的檢查。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視查,企業(yè)似乎都是被動(dòng)應(yīng)對(duì),擔(dān)心被查出隱患,遭受關(guān)停整頓,影響經(jīng)營(yíng),甚至還被罰款。但與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)保核查,不如主動(dòng)改變觀念,朝向綠色發(fā)展的方向,主動(dòng)改善及解決企業(yè)長(zhǎng)久以來存在的環(huán)保隱患,一勞永逸。

        隨著品牌商對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的驅(qū)動(dòng),在綠色消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)下,終端客戶開始要求供應(yīng)鏈重視綠色製造,不僅要減少環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),還要符合其綠色評(píng)估的條件,才能取得訂單,因此,進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈成為製造企業(yè)發(fā)展的捷徑。

        想要訂單上門就要進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈

        經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者訴苦於景氣不佳,訂單縮減,但是因?yàn)榫皻獠患?,就沒有訂單,就沒有生意了嗎,並不全然,還是有企業(yè)在景氣不佳的時(shí)期,依然訂單如常,甚至源源不斷。個(gè)中原因在於造成行業(yè)、經(jīng)濟(jì)不景氣的原因,是終端市場(chǎng)變了,消費(fèi)傾向變了,客戶下訂單的需求也跟著變了。在全球重視環(huán)保的綠色發(fā)展趨勢(shì)下,尤其中國(guó)大陸趨嚴(yán)的環(huán)保政策下,加之「美麗中國(guó)」的發(fā)展目標(biāo),經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者綠色意識(shí)與需要日增,品牌客戶因應(yīng)需求而形成的綠色供應(yīng)鏈,就成了製造企業(yè)能否取得訂單的關(guān)鍵。

        如果企業(yè)沒有在客戶的綠色供應(yīng)鏈裡,那肯定是拿不到訂單,沒有了訂單,哪來的業(yè)績(jī)?拿什麼來養(yǎng)活員工,壯大企業(yè)的實(shí)力?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不要再拿不景氣當(dāng)借口了,想要訂單上門,就要朝綠色發(fā)展方向努力,符合客戶的綠色標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈。

        而綠色供應(yīng)鏈就是將環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的理念,貫穿於企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、使用和報(bào)廢處理的全過程,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與環(huán)境保護(hù)形成協(xié)調(diào)的上下游供應(yīng)關(guān)係。

        綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)倒逼企業(yè)減排

        推行綠色供應(yīng)鏈管理的目的,是發(fā)揮供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的主體作用,一方面做好自身的節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作,不斷擴(kuò)大對(duì)社會(huì)的有效供給,另一方面引領(lǐng)帶動(dòng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)持續(xù)提高資源能源利用效率,改善環(huán)境績(jī)效,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

        按照產(chǎn)品生命週期的要求,對(duì)設(shè)計(jì)、採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、物流、回收等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理,其中涉及供應(yīng)商、製造企業(yè)、物流商、銷售商、最終用戶以及回收、拆解等企業(yè)的協(xié)作。

        綠色供應(yīng)鏈理論由美國(guó)密歇根州立大學(xué)在1996年率先提出,主要倡導(dǎo)環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)效益平衡,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同改造,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在全生命週期「從搖籃到再生」的過程中,環(huán)境影響最小化,資源利用最大化。實(shí)際上,推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈就是通過市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu),倒逼供應(yīng)鏈企業(yè)減排,最終實(shí)現(xiàn)政府綠色採(cǎi)購(gòu)、大企業(yè)綠色採(cǎi)購(gòu)、公眾綠色消費(fèi)的創(chuàng)新市場(chǎng)機(jī)制。

        發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,往往就是通過發(fā)揮核心企業(yè)作用,政府法律規(guī)制和市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)「兩條腿」走路,倒逼供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能減排。而由領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)來主導(dǎo),將成趨勢(shì),由於供應(yīng)商存在環(huán)保違規(guī)現(xiàn)象,舉世關(guān)注的「毒蘋果」事件讓蘋果遭遇嚴(yán)重的品牌危機(jī)。無論終端產(chǎn)品如何光鮮亮麗,如果其供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)環(huán)保合規(guī)問題,違反綠色供應(yīng)鏈本質(zhì)要求,都將直接影響終端產(chǎn)品的品牌價(jià)值和市場(chǎng)份額,這就是綠色供應(yīng)鏈的力量。

        做好事有好報(bào)利人又利己

        蘋果近年來積極在供應(yīng)鏈管理下功夫,更加努力地幫助供應(yīng)鏈節(jié)約資源,廣泛使用更安全的化學(xué)品,同時(shí)減少污染。

        蘋果是如何與供應(yīng)商一道共同保護(hù)地球環(huán)境的呢?蘋果大中華區(qū)董事總經(jīng)理葛越指出,如果沒有附近豐富的水資源,昆山恐怕不會(huì)如此繁榮。這裡集中的製造業(yè)導(dǎo)致需求很大,對(duì)水資源也帶來壓力。我們必須節(jié)約利用並妥善保護(hù)這些水資源,確保它們的可持續(xù)發(fā)展。蘋果公司與供應(yīng)商一道聯(lián)合國(guó)際可持續(xù)水管理聯(lián)盟(AWS)開展合作,推進(jìn)中國(guó)的工廠獲得項(xiàng)目認(rèn)證。2018 年淳華科技成為全球電子行業(yè)中首家獲得國(guó)際可持續(xù)水管理聯(lián)盟(AWS)金級(jí)認(rèn)證的供應(yīng)商,而淳華科技也是蘋果公司供應(yīng)鏈企業(yè)中的重要一環(huán)。在聯(lián)合國(guó)際可持續(xù)水管理聯(lián)盟(AWS)開展合作之後,企業(yè)將對(duì)水資源的管理從廠區(qū)內(nèi)延展到社區(qū)範(fàn)圍,在整個(gè)供應(yīng)鏈和社區(qū)倡導(dǎo)更好的水資源管理實(shí)踐和意識(shí)。

        淳華科技運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)蔡奇峰表示,因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)係,公司內(nèi)很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要大量的水進(jìn)行清潔,2018年生產(chǎn)耗水總量就達(dá)到75.5萬(wàn)公噸,僅2018年底公司就節(jié)水16.3萬(wàn)噸用水,對(duì)比2014年產(chǎn)能提升了1.6倍,單位用水量減少了70%,在水資源回收再利用方面,2014年回收率為20%,到2018年底回收率已經(jīng)達(dá)到了54%。另外雨水收集排放管理從沒有計(jì)畫到如今完成整體雨水管道無污染源排查並建立排放整改計(jì)畫。現(xiàn)在,在淳華科技的影響下,淳華科技的下級(jí)供應(yīng)商也在採(cǎi)取類似的措施,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更注重環(huán)保。只會(huì)賺錢的是商人但不是企業(yè)家,企業(yè)家還必須要有社會(huì)責(zé)任。

        葛越指出:「我們更多是把我們的經(jīng)驗(yàn)分享出去鼓勵(lì)引導(dǎo)供應(yīng)商跟我們一起走向更加持續(xù)發(fā)展的未來,只有這種與我們真正理念一致的供應(yīng)商,才能在未來跟我們?cè)阶咴竭h(yuǎn)?!?/p>

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