楊默

摘 要：改革開(kāi)放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速在發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的一體化也已經(jīng)蔓延開(kāi)。尤其是我國(guó)在加入WTO之后，企業(yè)就迎來(lái)了巨大的機(jī)遇，同時(shí)，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多而強(qiáng)大，企業(yè)想要在這樣的形勢(shì)下做大做強(qiáng)，就必須擁有先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)，完善的企業(yè)管理也必不可少，才能在市場(chǎng)中提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的策略，以供企業(yè)管理進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)管理實(shí)際上就是在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，通過(guò)一系列制度的制定，對(duì)企業(yè)中所存在的員工、機(jī)器、材料、資產(chǎn)、信息等等進(jìn)行科學(xué)的管理，最終來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種活動(dòng)。而隨著改革開(kāi)放之后，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐步進(jìn)行完善，多種所有制共同發(fā)展。企業(yè)也在面臨著改革，尤其是中國(guó)企業(yè)開(kāi)始與世界接軌之后，就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，問(wèn)題也逐漸暴露。

一、企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的現(xiàn)狀

（一）管理體制不健全

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有一套適合自身發(fā)展的科學(xué)且規(guī)范的管理體制，包括一些大中型的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，相關(guān)管理體制仍然不健全。大部分都是出現(xiàn)問(wèn)題直接解決，還有一些小型企業(yè)直接運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步去做一些改變，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂，效益低下等等問(wèn)題，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。另外，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，有些企業(yè)從來(lái)不去深入研究，制定一些政策來(lái)防范以后再度出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題，有些直接選擇效仿大型企業(yè)的管理制度，從而導(dǎo)致所存在的管理制度不適合自身企業(yè)的發(fā)展，反而起到了一定的阻礙作用[1]。

（二）決策機(jī)制存在缺陷

自從80年代開(kāi)始，優(yōu)秀企業(yè)的管理者就開(kāi)始受到人們的廣泛關(guān)注，甚至?xí)ㄟ^(guò)評(píng)選選出各種頭銜的企業(yè)家，來(lái)提高企業(yè)的知名度，宣揚(yáng)企業(yè)管理者的管理方式。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的管理者的作風(fēng)一定影響到企業(yè)管理的歷程?，F(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的權(quán)威是不可動(dòng)搖的，這也導(dǎo)致了企業(yè)的管理者所做出的決策無(wú)人質(zhì)疑，甚至到了不敢質(zhì)疑的地步，企業(yè)中最怕的就是獨(dú)裁和集權(quán)，這會(huì)加大企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。雖然，有時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的領(lǐng)導(dǎo)作用，但是，現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)外交加，太過(guò)獨(dú)裁，決策權(quán)不夠民主，明顯會(huì)造成一些隱患，很難確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。因此，建立健全相關(guān)的決策機(jī)制，是非常有必要的，也能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，目光還是比較短淺，并沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，一味的追求短期的利益。有些企業(yè)是制定了一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，都是一些空談，完全不符合實(shí)際，在真正管理的過(guò)程中，成為一個(gè)無(wú)效的策略，因?yàn)?，?zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的并不合理，企業(yè)相關(guān)人員在朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)候發(fā)生了誤區(qū)，出現(xiàn)了迷茫。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要根據(jù)市場(chǎng)多變的情況，去制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能目光太短淺，應(yīng)該以企業(yè)持久發(fā)展為重點(diǎn)進(jìn)行管理，塑造企業(yè)自身的品牌形象，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊

現(xiàn)在仍然存在很多的企業(yè)，采用的是家族集權(quán)式的管理模式，這種模式是將所有權(quán)和管理權(quán)相結(jié)合，其實(shí)這種模式并不能管理好企業(yè)，尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)治理的結(jié)構(gòu)存在不合理性，會(huì)制約了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，有部分的企業(yè)管理出生于技術(shù)，管理意識(shí)并不強(qiáng)，對(duì)于管理這一塊兒并不了解，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)下，一味的重視改革而忽略經(jīng)營(yíng)管理的工作，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)于松弛，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（五）不重視員工的培養(yǎng)

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都是利益之上，在招聘員工之后，只會(huì)利用并且員工，卻不會(huì)為員工未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行任何的規(guī)劃，不注重員工個(gè)人能力的提高，企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)沒(méi)有任何的歸屬感。有些員工進(jìn)入企業(yè)不到一年，覺(jué)得無(wú)法提高自己，從而出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。而很多企業(yè)還認(rèn)為這是因?yàn)楣べY普遍太低，激勵(lì)機(jī)制不完善的原因，其實(shí)根本的原因還是因?yàn)閱T工自我能力沒(méi)有得到提高，員工在企業(yè)得不到歸屬感。企業(yè)不重視對(duì)員工后期的培訓(xùn)工作，從而導(dǎo)致員工跳槽離職現(xiàn)象[2]。

二、企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的策略研究

企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代的情況做出改變，同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)落后的思想要及時(shí)的改變，相關(guān)管理的制度也需要在不斷發(fā)展中進(jìn)行健全，具體問(wèn)題具體分析，將企業(yè)管理真正的落實(shí)到實(shí)處，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

企業(yè)如果在發(fā)展的過(guò)程中，規(guī)模在逐步的增大，明顯僅憑幾個(gè)管理者已經(jīng)不能夠滿足對(duì)企業(yè)管理的需求，這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要考慮將管理的模式進(jìn)行改變并擴(kuò)大，建立一個(gè)比較完善的管理團(tuán)隊(duì)，并對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展做一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃。成立一個(gè)新型的管理模式，是需要很多部門(mén)進(jìn)行相互配合的，從而才能保證生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的工作效率。傳統(tǒng)的一些經(jīng)驗(yàn)管理模式，對(duì)于現(xiàn)在的比較智能化，科學(xué)化的管理明顯不太適用。因?yàn)?，管理的工作不再是?cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這一些基本的管理，同時(shí)，還包括一些技術(shù)、企業(yè)文化、環(huán)境等等，必須進(jìn)行綜合研究和考慮，因此建立健全企業(yè)管理的模式是必不可少的[3]。

（二）樹(shù)立企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，戰(zhàn)略思維的建立是必不可少的，同時(shí)也是企業(yè)管理核心的體現(xiàn)，尤其是面對(duì)外界信息技術(shù)的不斷發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著巨大的壓力，想要在外部環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，將外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，充分利用外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，制定一個(gè)長(zhǎng)期且完善的目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)不斷的變化、需求以及客戶的需要進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，也需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行改革，從而形成企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的信息化發(fā)展

現(xiàn)在市場(chǎng)的環(huán)境瞬息變化，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展日益迅速，企業(yè)必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，利用一些新興的技術(shù)，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向柔性化，虛擬化方向發(fā)展，提高企業(yè)的社會(huì)適應(yīng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的宣傳，節(jié)約成本，一定程度上增加和客戶之間的感情，提高顧客對(duì)企業(yè)的信任。

（四）制定激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，離不開(kāi)工作人員的共同努力，因此，企業(yè)一定要重視企業(yè)的員工，對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行高度的關(guān)懷，制定一些激勵(lì)的機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)。首先，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)崗位進(jìn)行分配時(shí)，一定要明確員工的職責(zé)，禁止內(nèi)部通過(guò)私人的關(guān)系任用一些并沒(méi)有真實(shí)能力的人，給其他工作人員造成困擾，影響企業(yè)的正常秩序，阻礙了真實(shí)人才的發(fā)展。

另外，企業(yè)一定要明確相關(guān)人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工知道怎樣做才能夠朝著自己職業(yè)的方向前進(jìn)，通過(guò)這樣的方式，也能夠極大調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，使得員工不斷的努力，朝著自己的目標(biāo)前景，對(duì)公司也會(huì)有一定的歸屬感。當(dāng)然在企業(yè)的內(nèi)部，也一定要進(jìn)行績(jī)效的考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣員工在工作的時(shí)候才會(huì)更加的努力。因?yàn)?，員工知道為企業(yè)付出多少都是有回報(bào)的，員工自身也感受到自己對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)力就會(huì)逐步增強(qiáng)，真正的做到員工和企業(yè)一體。

（五）重視人才的培養(yǎng)

企業(yè)想要獲得最終的發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)人才的重視，人才是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力，優(yōu)秀的管理人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)的管理者確立以人為本的管理思想，樹(shù)立正確的用人觀念。企業(yè)可以通過(guò)兩者渠道對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)。一是從外界吸納人才，積極的通過(guò)外界渠道來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，尤其是有經(jīng)驗(yàn)，且層次高的管理人才，這類(lèi)人才才是真正適合企業(yè)管理發(fā)展的核心人才。第二種方式是通過(guò)內(nèi)部培育的方式，企業(yè)內(nèi)部可以對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理的配置，將每個(gè)有才能的人安排合適的崗位，并且將其能力發(fā)揮到極致，增強(qiáng)彼此之間的配合，注重人才的相互交流。深入挖掘內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理人才，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的管理能力，也可以組織相關(guān)活動(dòng)，讓企業(yè)管理者去其他企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加以改變和利用，形成新的管理理念，不斷的促進(jìn)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

自從改革開(kāi)放之后，我國(guó)的企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理方面也經(jīng)歷了很多復(fù)雜的活動(dòng)，企業(yè)必須綜合考量外部和內(nèi)部的因素，探索一條適合企業(yè)在管理上發(fā)展的道路，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如不斷的健全相關(guān)制度，在管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新，注重人以人為本的思想觀念，完善人才的選拔，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，學(xué)會(huì)應(yīng)用時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能提高企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葉滔.企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略研究[J]納稅，2019（05）：219.

[2] 王祥林.新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究[J]現(xiàn)代商業(yè)，2018（10）：107.

[3] 張彰.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J]納稅，2018（10）：183.