金占壽 王恒智

摘 要：近些年煤化工行業(yè)發(fā)展較快，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)管理不斷向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，但在安全生產(chǎn)方面還存在一些可提升空間，本文著重分析了煤化工行業(yè)中企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)有問題，并有針對性地提出了改進對策。

關(guān)鍵詞：煤化工;企業(yè);安全生產(chǎn);管理

1 前言

整個的煤化工企業(yè)最為重視的問題就是安全生產(chǎn)，因為生產(chǎn)的過程中，總有各種因素的影響，使問題出現(xiàn)，如設(shè)備的落后，產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，人員安全意識的缺乏，都會造成生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，如財產(chǎn)受到損失以及人身安全等等。對此就應(yīng)該加以重視，通過問題的分析，積極找出有效的措施去預(yù)防以及應(yīng)對。對此本文將展開分析，以供相關(guān)人員參考。

2 煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的不安全因素

2.1生產(chǎn)過程中存在的不安全因素

煤化工企業(yè)生產(chǎn)時所用到的半成品以及原料等的品種比較多，并且大多數(shù)都有毒、易燃、易腐蝕、易爆，在使用、生產(chǎn)、運輸?shù)倪^程中一旦管理或者操作不當(dāng)，就會引發(fā)爆炸、火災(zāi)、燒傷以及中毒等安全事故。除此之外，化工產(chǎn)品對生產(chǎn)工藝的要求比較嚴苛，有的化學(xué)反應(yīng)必須在高壓、高溫的條件下進行，有的則是要在真空、深冷的條件下進行，這就對設(shè)備的要求極其嚴格。假如設(shè)備在設(shè)計和制造中沒有按規(guī)范進行、質(zhì)量不合格或者是操作不當(dāng)，就會導(dǎo)致重大的安全事故的發(fā)生。

2.2人為因素

對于企業(yè)的運行來說，人員是企業(yè)中最重要的一個部分，企業(yè)的生產(chǎn)管理與人員有著緊密的聯(lián)系，所以人員的素質(zhì)對企業(yè)的安全有較大的影響。在煤化工企業(yè)，突發(fā)性事故給企業(yè)帶來的威脅是最大的，但是部分企業(yè)人員由于沒有良好的應(yīng)變能力，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)生突發(fā)性事故時，人員難以第一時間采取救急措施。人員的應(yīng)急能力較低，使得事故發(fā)生時沒有快速的對策，這表現(xiàn)為人員方面的管理不到位。除此之外，相關(guān)的企業(yè)員工缺乏安全意識與責(zé)任意識，企業(yè)管理人員未對就職員工進行專業(yè)的安全培訓(xùn)，致使企業(yè)存在較大的安全隱患，這是人員因素對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的影響。

2.3管理責(zé)任制落實不到位

管理責(zé)任制度沒有從實踐出發(fā)，將會影響到煤化工企業(yè)的安全管理，管理責(zé)任制度得到不到有效落實，將會阻礙企業(yè)的繼續(xù)生產(chǎn)。目前，煤化企業(yè)在實踐生產(chǎn)中并沒有高度重視安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，并沒有執(zhí)行一系列的安全生產(chǎn)管理，導(dǎo)致管理人員的效率較低，很多具體的細節(jié)問題難以實現(xiàn)有效管理?，F(xiàn)階段管理方面來看，安全生產(chǎn)管理僅僅是一種程序化的問題，很多表面上的內(nèi)容難以落實，導(dǎo)致具體的安全生產(chǎn)管理工作難以從實際出發(fā)，使得煤化企業(yè)在管理責(zé)任上難于落實，安全落實到實處才能避免相關(guān)安全事故的發(fā)生。安全管理中要全面落實相關(guān)內(nèi)容，注重從細節(jié)中詳細審查安全隱患，從細節(jié)處著手，排除一些安全方面的隱患，才能使得企業(yè)安全管理落實到實處。

2.4應(yīng)急處理制度不健全

在化工企業(yè)，人為、技術(shù)或者是自然等因素都會造成安全事故。在事故發(fā)生之后，企業(yè)要有緊急事故的應(yīng)急處理措施，組織員工及時進行自救，這是抵御事故的風(fēng)險和控制災(zāi)情蔓延以及降低危害的必要方式。企業(yè)要對全體職工進行統(tǒng)一指揮、分工明確、運轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)靈敏的突發(fā)實踐應(yīng)急機制的培訓(xùn)，一旦發(fā)生事故，積極組織救援，最大程度地減少人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。當(dāng)災(zāi)情已經(jīng)無法控制的時候，要及時組織員工有序撤離事故現(xiàn)場。因此，企業(yè)還可以組織員工進行抗擊事故的模擬演習(xí)。

3 對煤化工生產(chǎn)安全管理的整治措施

3.1建立健全日常督查巡視機制

政府相關(guān)監(jiān)督管理部門要提高政治站位，強化責(zé)任意識，筑牢安全紅線，建立并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際不斷完善和發(fā)展日常督查制度和巡視整改制度，將定期督查與隨機抽查相結(jié)合，座談交流與查閱資料相結(jié)合，現(xiàn)場查看與走訪調(diào)研相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和緊盯關(guān)鍵人物相結(jié)合，從而建立健全督查巡視機制。對違反相關(guān)規(guī)定的行為，從快從重予以處理，并及時向?qū)俚厮衅髽I(yè)予以通報。同時建立舉報獎勵制度，向企業(yè)職工和社會層面廣泛公布相關(guān)舉報渠道，對提供真實有效的企業(yè)違規(guī)線索的相關(guān)人員予以獎勵，并為當(dāng)事人保密。

3.2抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

化工企業(yè)要加強對管理人員以及職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，定期地開展各種各樣的安全知識宣教活動，如職工安全知識演講比賽、職工安全知識競賽、職工安全技能比賽活動等等，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。此外，還可以通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的宣傳欄等，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)知識的普及，潛移默化地增強職工的安全生產(chǎn)認識。在條件允許的情況下，還可組織本企業(yè)的人員到其他的同行企業(yè)學(xué)習(xí)和參觀，學(xué)習(xí)其他企業(yè)良好的安全管理模式，推動自己的企業(yè)在安全生產(chǎn)方面進一步發(fā)展。

3.3引進新設(shè)備更換舊設(shè)備

在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)中許多企業(yè)依然延續(xù)使用上世紀(jì)的較為落后的機械設(shè)備，這些老舊設(shè)備不僅不能達到現(xiàn)階段的生產(chǎn)要求，同時也經(jīng)常出現(xiàn)故障且維修保養(yǎng)工作較為麻煩，在一定程度上降低了工作效率。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進一些適合企業(yè)自身的機械設(shè)備，設(shè)備的新舊更替不僅可以減少生產(chǎn)中的安全事故，同時還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

3.4加強煤化工企業(yè)的安全管理，提高安全監(jiān)管力度

煤化工生產(chǎn)企業(yè)，通過利用管理人員的安全生產(chǎn)工作，增強安全管理對策，創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)氣氛的方法。打造一支專業(yè)水平高的安全管理團隊，從多方著手，有針對性、有目的進行多種形式的安全檢查工作。利用必要的措施，將安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)提高，保證掌握安全操作規(guī)程，清楚煤化工生產(chǎn)工藝流程，立即提出合理化建議，確保煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理工作人員需要深入到煤化工生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)中，及時有效的將安全風(fēng)險排除，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，確保煤化工生產(chǎn)的順利有序進行。促使崗位工作人員進行安全行為，將發(fā)現(xiàn)的安全問題及時進行處置，將崗位員工忽略的問題解決，從實際生產(chǎn)過程中確保崗位員工的安全操作行為，將煤化工企業(yè)的安全系數(shù)有效提高。

3.5開展安全風(fēng)險辨識分析，制定安全技術(shù)控制措施

事故的發(fā)生一般都是由于安全隱患引起的，在煤化工生產(chǎn)過程中，合理控制人的不安全操作行為，設(shè)備的不安全因素以及環(huán)境的不安全因素。最關(guān)鍵是安全管理措施，就是對煤化工生產(chǎn)的安全風(fēng)險辨識，通過安全風(fēng)險評估機制的建立，對煤化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險識別，確定風(fēng)險等級，合理控制風(fēng)險源。提高安全風(fēng)險的重視程度，采取必要的安全技術(shù)措施，解決煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題。

4 結(jié)論

通過對加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討，解決煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，同時研究煤化工企業(yè)的環(huán)保指標(biāo)，避免由于煤化工生產(chǎn)而污染環(huán)境。合理解決人的不安全因素，杜絕設(shè)備的不安全狀態(tài)，充分發(fā)揮煤化工生產(chǎn)的優(yōu)越性，生產(chǎn)出更多的合格產(chǎn)品。

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