雷敏軒

摘 要：近年來，隨著我國房屋建筑工程質(zhì)量和管理水平的不斷提高，建設(shè)市場變得越來越激烈，要想在新的時(shí)代中創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升施工質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)，需要對應(yīng)施工單位強(qiáng)化工程建設(shè)管理水平和施工質(zhì)量。本文針對防護(hù)工程建設(shè)管理的水平和施工質(zhì)量要求進(jìn)行分析，并對優(yōu)化其建設(shè)上提出了相關(guān)參考借鑒，希望能夠?yàn)榻ㄖ居兴鶐椭?/p>

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;水平分析

工程管理中，在房屋建設(shè)行列中，最重要的是工程質(zhì)量和工程技術(shù)的管理。提高管理水平和施工質(zhì)量，一方面能夠保證工程的順利開展，提升經(jīng)濟(jì)效益，另一方面加強(qiáng)工程的安全性以及耐久性。在實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和美譽(yù)度有著重要的關(guān)系，本文針對房屋工程管理以及質(zhì)量進(jìn)行了對應(yīng)的研究分析，以期能夠?yàn)橥苿?dòng)我國房屋建設(shè)施工管理有所幫助。

1.分析房屋建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀

對著我國房屋工程不斷建設(shè)和發(fā)展生活質(zhì)量和管理水平是影響其施工質(zhì)量，效率，工期的重要幾個(gè)因素。不過接我國目前房屋建設(shè)工程管理中來看，其依舊存在著許多問題，本文將其簡述分析如下。

1.1房屋建筑工程管理質(zhì)量存在問題

在整個(gè)房屋工程建設(shè)施工中，管理制度與制度體系都發(fā)揮著重要的作用。這是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員都需要負(fù)擔(dān)起不同的工作，如何保證所有的工作都落實(shí)到位且有效，需要項(xiàng)目施工組內(nèi)部建立完善的管理制度，并將責(zé)權(quán)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上去。在具體的施工環(huán)境中，高層管理人員僅僅關(guān)注施工的經(jīng)濟(jì)性，沒有加重對其工程建設(shè)的質(zhì)量和內(nèi)容的重視，導(dǎo)致了現(xiàn)在房屋工程管理的制度如同虛設(shè)，沒有形成一個(gè)好的管理效益，也在施工中出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，也威脅著工程建設(shè)項(xiàng)目的有用性。

1.2房屋施工人員的專業(yè)素質(zhì)低。

整個(gè)建筑行業(yè)包括管理人員和施工人員，一方面，上層管理人員的管理素質(zhì)不高，下層基層施工人員的技能和素質(zhì)低下。就直接會對工程的效益成本造成重要的影響。在房屋建設(shè)整個(gè)施工過程中，管理人員牽涉到了施工的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性。沒有現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識。導(dǎo)致了施工介紹沒有體現(xiàn)科學(xué)管理。且現(xiàn)場施工人員的專業(yè)能力差，在房屋建筑施工中大多數(shù)施工人員都是來自于農(nóng)村，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。施工項(xiàng)目組內(nèi)部舉行的安全交底，然后也只是走個(gè)流程，沒有實(shí)現(xiàn)房屋工程建設(shè)的質(zhì)量。最后，在整個(gè)房屋工程建設(shè)施工中，整體的施工隊(duì)伍都沒有完善的安全體系認(rèn)識以監(jiān)督管理體制。導(dǎo)致了整個(gè)房屋施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)差。

1.3施工材料的問題

在房屋工程建設(shè)施工中，材料占據(jù)整個(gè)房屋建筑工程的70%以上的成本。主要的施工材料也是保證房屋建筑工程質(zhì)量的前提。但是由于地方性政策和國家性標(biāo)準(zhǔn)的制定不統(tǒng)一，往往會出現(xiàn)施工場地中使用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以次充好的現(xiàn)象，這些問題直接影響了房工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。例如采取不達(dá)標(biāo)的方式材料就很有可能造成后期的漏水，而采用的墻面涂料不合格嚴(yán)重時(shí)會導(dǎo)致甲醛超標(biāo)或者是威脅人的生命安全等，

2.對于房屋工程建設(shè)的對策

2.1做好工程管理制度建設(shè)

結(jié)合以上房屋工程建設(shè)存在的問題，筆者認(rèn)為要想全面的提升房屋工程建設(shè)的質(zhì)量，建議在整個(gè)施工管理以及質(zhì)量監(jiān)督過程中都應(yīng)該按照國家相關(guān)規(guī)范和制度，提高施工細(xì)節(jié)化管理，保證其質(zhì)量。首先就要建立一套符合工程建設(shè)的完整規(guī)范制度，將整個(gè)施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理摒棄以往的人情管理模式。此外。在進(jìn)行管理過程中可以采取多元化的管理手段，例如結(jié)合施工進(jìn)度創(chuàng)新施工方案，合理調(diào)控人才機(jī)的運(yùn)用。最后在具體的施工環(huán)節(jié)中要建立有效的責(zé)任分配制度，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)為自己的施工行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果存在違法行為一定要嚴(yán)格懲治。

2.2加強(qiáng)管控力度和水平

然后我國房屋工程施工現(xiàn)狀要想全面的提高工程施工質(zhì)量和選題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做起。首先加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場管理人員是整個(gè)項(xiàng)目的牽頭人和領(lǐng)導(dǎo)者。因此要保證現(xiàn)場的制定各項(xiàng)方案可行。與此同時(shí)要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，建議施工單位內(nèi)部加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。將安全和質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)班組上。另一個(gè)方面，加強(qiáng)施工單位和各級管理人員的相互交流溝通。例如在施工管理中，施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位和地方政府管理人員要及時(shí)交流和溝通，嚴(yán)格管控現(xiàn)場施工質(zhì)量。為房屋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)造價(jià)值。

最后面對工程建設(shè)中存在的問題，也要定期采取管理質(zhì)量研討會的方式進(jìn)行解決。建議相關(guān)管理人員要及時(shí)上報(bào)施工中存在的質(zhì)量問題，并通過會議的方式提出有效解決方案，并及時(shí)需性降低施工安全隱患。

2.3建立施工質(zhì)量預(yù)防制度

工程建設(shè)會受到多方面因素影響。由于大型房屋工程線是關(guān)系到整個(gè)地方性經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。對此就應(yīng)當(dāng)結(jié)合其可能發(fā)生的問題采取有效的預(yù)防措施。例如洪水，地震等安全隱患。分相關(guān)的建設(shè)單位和施工單位，要做好現(xiàn)場勘查并對其存在的問題制定有效的施工組織計(jì)劃和處理方案，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境地理因素質(zhì)的有效的防控措施好應(yīng)急計(jì)劃。在整個(gè)施工過程中，要加強(qiáng)施工質(zhì)量的驗(yàn)收和檢查，放棄其發(fā)生臨時(shí)安全隱患問題。對好，建議施工單位針對現(xiàn)場的布局制定有效的安全管控點(diǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)突發(fā)性的施工問題，就可以及時(shí)處理和救治，降低施工后期存在的意外成本。

2.4加強(qiáng)和政府合作

在房建工程的建設(shè)中，質(zhì)量管理主要取決于人，因此，一定要發(fā)揮施工人員和管理人員的主動(dòng)性和積極性。政府部門是一個(gè)重要的監(jiān)管部門，主要是以預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生為主，對國內(nèi)工程的假設(shè)認(rèn)真審核，及時(shí)將房建工程建設(shè)中的質(zhì)量問題解決掉，避免在以后出現(xiàn)更大的問題。另外，政府的職能部門一定要堅(jiān)持工程質(zhì)量的國家標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，每一項(xiàng)工作都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不要因?yàn)榕c某個(gè)企業(yè)存在關(guān)系就放松其質(zhì)量檢測的要求。再有，政府的執(zhí)法人員更要秉著公平、公正以及守法的原則，遵守科學(xué)，不偏袒任何人，一切事項(xiàng)都按照法律法規(guī)進(jìn)行，保證在房建工程施工中不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題。

3.結(jié)語

綜上所述，結(jié)合房屋工程建設(shè)特點(diǎn)而言，它并不是一個(gè)短暫性的示范工程，在這個(gè)系統(tǒng)性工程施工中會發(fā)生很多的問題，而好的管理技術(shù)以及施工方案。不能保證過程其他降低安全隱患。筆者認(rèn)為在整個(gè)房屋施工管理以及質(zhì)量監(jiān)督過程中都應(yīng)該按照國家相關(guān)規(guī)范和制度，提高施工細(xì)節(jié)化管理，保證其質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性以及有效性，提升建筑公司的地位以及市場認(rèn)可度。

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