張強

作為港榮集團（香港）有限公司的董事長，陳先權稱，港榮是時代的產(chǎn)物，18年前，港榮在祖國的這片熱土上誕生，并在社會各界以及領導的支持下成長起來，可以說港榮的成功源于這個偉大的時代。

回顧其發(fā)展歷程，陳先權有成功的喜悅，也有創(chuàng)業(yè)的艱辛。陳先權福建福鼎人，從小受祖父“商業(yè)經(jīng)”的熏陶和影響，少年時期就已經(jīng)顯現(xiàn)出異于常人的商業(yè)天賦。他的第一桶金是來自在家鄉(xiāng)承辦毛衣針織加工廠，那一年贏利了幾萬元。但他并沒有滿足現(xiàn)狀，而是憑著自身的執(zhí)著與追求，開始多項經(jīng)營，不斷擴展自己的事業(yè)。先后經(jīng)營過勞務手套加工廠、海鮮養(yǎng)殖場、餌料、液化氣供應站、家用電器公司等。陳先權曾經(jīng)19歲被稱為鎮(zhèn)上最年輕的優(yōu)秀企業(yè)家。

隨著中國改革開放發(fā)展脈絡的變化，陳先權已經(jīng)不滿足于老家經(jīng)營的事業(yè)，他想要將事業(yè)版圖拓展得更廣。1994年，陳先權來到廈門經(jīng)營餐飲，但由于缺乏相關經(jīng)驗，餐飲生意每況愈下。1996年，陳先權被迫關閉了餐廳?！皟赡陼r間，我虧掉了所有的積蓄。”

陳先權回憶，1996年又回到福鼎老家開一家鴻威音響家電批發(fā)，經(jīng)營3個月就賺到56萬到2000年福鼎鴻威音響一共賺到200多萬。

1997年感覺音響市場好，陳先權又來廈門成立香港雅聲電子有限公司和廈門雅聲電子有限公司，主要經(jīng)營AAV家庭影院，銷售全國市場。2000年，隨著電子科技不斷提升，公司因技術含量不足，與同類產(chǎn)品無法競爭，陳先權的雅音公司倒閉又一次宣布破產(chǎn)了，在福鼎鴻威音響賺到200多萬虧光還欠了將近100萬的債。

6年的跌宕起伏，并沒有讓陳先權選擇放棄。陳先權通過不斷的激勵自己，選擇在百舸爭流中勇敢前進。

1999年的昆明世博會吸引了全世界的目光，同時也給陳先權帶去了新的機遇。2001年5月1日陳先權帶著籌借來的十萬零八千塊錢來到了昆明開始了鞋類方面的生意，從2001--2003年期間在昆明又經(jīng)歷了三起三落。2003--2006年期間的經(jīng)營良好，陳先權憑借其誠實守信的口碑和精明的商業(yè)頭腦，陳先權經(jīng)營的鞋店成為昆明百姓口中響當當?shù)摹胺判男辍薄?/p>

2006年陳先權開啟了戰(zhàn)略性的拓展步伐，他看準百貨商場經(jīng)營、商業(yè)地產(chǎn)和礦業(yè)開發(fā)的未來前景，開始投資拓展。經(jīng)過多年悉心經(jīng)營，陳先權培養(yǎng)了一支具有良好職業(yè)道德和專業(yè)經(jīng)營管理水準的團隊，建立了一整套科學嚴謹?shù)木钒儇浌芾眢w系、標準流程。港榮新時代百鞋廣場（南屏街店）、港榮新時代珠寶廣場、港榮新時代購物廣場等如一朵朵繁花分別在昆明市最繁華的地段次第綻放。2012年，港榮百貨強勢登陸合肥市，成為合肥北城首個大型百貨公司。短短幾年時間，陳先權由一個僅有5名員工的小作坊式的商店起步，一步步發(fā)展成為擁有的港榮百貨、港榮廣場、港榮百鞋廣場、港榮潮流廣場、港榮新時代百鞋廣場、港榮新時代廣場等規(guī)模已達3000多名員工的集團，港榮成為全國為數(shù)不多的精品百貨企業(yè)之一?！叭绻麤]有改革開放，我可能還是那個僅僅在家鄉(xiāng)里打拼的窮小子?！标愊葯嘀毖?，“自己是改革開放的受益者，港榮的發(fā)展則是中國改革開放的一個微觀案例。”

18年來，港榮一直專注致力于打造成為中國商業(yè)百貨行業(yè)的典范，發(fā)展成為中國最專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運營商。經(jīng)過18年崢嶸歲月的洗禮，港榮集團秉著“精誠合作，匯聚共贏”的企業(yè)理念，堅持“善待社會、善待客戶、善待行業(yè)、善待員工”的人文理念，朝著集團產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、集團管理網(wǎng)絡化、集團事業(yè)連鎖化的經(jīng)營格局闊步發(fā)展！港榮集團邁著踏實而矯健的步伐，在為“立足行業(yè)、輻射全國、走向世界”的目標而闊步前進！為振興民族產(chǎn)業(yè)，打造百年港榮而努力追求，不斷超越！在陳先權看來，正是改革開放，也正是一系列推動民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，才讓他有了如此的成就。

老子曰： “上善若水，厚德載物”。一個優(yōu)秀的企業(yè)家必然有著強烈的社會責任感，只有將自身的進步建立在整個社會的進步之中，將企業(yè)的精神追求自然融入社會進步的價值鏈中，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的價值和理想。陳先權也不例外，他在選擇創(chuàng)造財富的同時，努力承擔了更多的社會責任。捐資助困、公益扶貧等多項公益活動，展現(xiàn)了陳先權高度的社會責任。

本著“與愛同行”的公益理念，陳先權要求港榮集團每年都拿出一定比例的利潤作為公益基金，回報社會，傳播企業(yè)溫暖。2008年先后在四川汶川地震后捐款15萬元、會理“8·30”地震后捐款12萬元等支持救災重建。2010年，云南發(fā)生特大旱情，港榮集團全體員工和商戶紛紛為旱區(qū)出謀獻策，陳先權不僅給云南省紅十字會捐贈105000元、助力兩項飲水希望工程，且?guī)ьI所有員工與商戶捐米送水，為災民送去了一份份愛心和溫暖。同年9月，陳先權向共青團云南委員會、云南省青少年發(fā)展基金會捐款25萬元。

2011年港榮集團十周年慶典，陳先權給云南十所高校捐贈100名貧困大學生助學和共青團云南委員會、云南省青少年發(fā)展基金會捐款15萬元；向福建省福鼎市前岐鎮(zhèn)柯灣村捐款人民幣30萬元，用于福鼎市前岐鎮(zhèn)柯灣村敬老院修建。同年還先后在云南和福建老家捐贈了希望小學及敬老院。

對于陳先權而言，其公益行動一直在路上，從不停歇，同時他還帶領著更多的人共同參與。2015年港榮公益正式拿到國家批文。港榮集團及港榮公益之愛心聯(lián)盟；7月2日，合肥港榮百貨員工、港榮集團、港榮愛心聯(lián)盟共向安徽省六安市舒城突發(fā)酒精爐起火事故不幸被燒傷的劉茗俊小朋友捐款66871元；7月14日，為安徽舒城白血病兒童趙子豪捐款6750元；8月10日，為安徽省六安市舒城酒精燒傷兒童楊超捐款6100元；8月25日，為安徽省淮南市肝膽破裂胰腺斷裂兒童王宗宇捐款13350元等600多位患者。

2016年初，文翁文化公益項目港榮公益小屋計劃正式啟動，項目主要涉及關注大病救助、貧困兒童助學、關愛貧困母親等方面。在啟動儀式現(xiàn)場，港榮公益捐款220萬元和20個貧困大學生，每人2800元的現(xiàn)金和物資。慈善喚醒良知，真情感動心靈。港榮公益和愛心聯(lián)盟至今捐贈已經(jīng)幫助到1000多個需要幫助的家庭，捐贈的對象與金額越來越多，但力量仍然非常有限，陳先權希望通過自己的不斷努力，讓知道港榮、接觸港榮、了解港榮的人，都能夠加入到公益愛心的行列中來，將社會互助的公益力量變得更加強大。

陳先權不僅身體力行做公益，他還要求家人同他一道將愛心的正能量傳遞下去。2019年9月陳先權女兒陳思思是美高英語學校創(chuàng)始人發(fā)起聯(lián)合港榮集團陳先權、港榮公益、陳先權太太蘇小燕、陳先權兒子陳港榮及部分愛心聯(lián)盟愛心人士給云南德馨學校300多位農(nóng)民工孩子、留守兒童的捐贈和33位孤兒生活扶養(yǎng)。

對于陳先權而言，公益猶如一場沒有終點的“馬拉松”，它不僅需要毅力和恒心，更需要高度的責任感和公益價值觀。無論是在災難發(fā)生后第一時間的救災援助，還是在其他公益領域的身體力行，陳先權都以實實在在的行動回饋社會。面對新時代新起點新要求，陳先權表示，港榮公益將始終以“為社會做貢獻”為己任，努力踐行“中國夢，港榮夢，我的夢”，為社會獻愛心，為祖國育良才，愿祖國再也沒有苦難，愿各民族共同發(fā)展全面實現(xiàn)民族大和諧。

陳先權追尋夢想的腳步當然不止于此，他希望通過自己的努力能在主板上市，創(chuàng)造千億市值做為港榮公益扶貧基金，自己的夢想做一位“死而不亡”的精神，也希望女兒和兒子不做中國首富而做中國首善，同時把港榮品牌打造一個民族百年品牌。如今，新時代的序幕已經(jīng)拉開，新征程的戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響，在這新的追夢路上，港榮集團在陳先權的引領下將繼續(xù)以開放、創(chuàng)新和激情，踏著成功的基石，承載著企業(yè)的責任與使命，邁向嶄新的明天。