張惠清

2019年8月9日，華為召開了自身有史以來規(guī)模最大的全球開發(fā)者大會，由華為自主研發(fā)的鴻蒙操作系統(tǒng)成為本次大會最引人注目的熱點。此前，華為注冊了鴻蒙操作系統(tǒng)的商標，也引起了全球廣泛關注。

華為董事長任正非表示，鴻蒙系統(tǒng)不是專門用于手機的，而是為了做物聯(lián)網(wǎng)用的。鴻蒙系統(tǒng)能夠控制時延在5毫秒甚至達到毫秒或亞毫秒級，這套操作系統(tǒng)能夠兼容諸如自動駕駛、工業(yè)自動化、印刷電路板、交換機、智能手機以及數(shù)據(jù)中心等。

這也是華為在自主創(chuàng)新領域的又一個重大舉措。多年來，這家誕生在雜草叢生、兩間簡易房里的小公司，在掌舵者任正非的引領下，不斷積極推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)建了具有核心競爭力和國際影響力的企業(yè)品牌，為中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史書寫了濃墨重彩的重要篇章。

目前，華為在海外的收入已達到70%，是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。以華為為代表的中國高科技民企正在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)中國實力。

不惑之年，從零開始

1987年華為創(chuàng)立，任正非當時已經(jīng)43歲。迫使任正非脫離體制內(nèi)“下?！钡模c其說是勇氣、膽識或前瞻性，不如說是生活的無奈。

19歲時，任正非考入了重慶建筑工程學院。大學畢業(yè)后，他入伍成為一名建筑工程兵。如果不是后來的裁軍，任正非可能會按照他原本技術員、工程師、副所長的軍旅生涯繼續(xù)往上升遷，但1982年任正非的人生岔向了另外一邊。

他從部隊轉業(yè)到深圳南油集團，隨后他在家庭和事業(yè)上遭到雙重打擊。在一次生意中任正非被人坑了200多萬元貨款收不回來——當時內(nèi)地城市月平均工資只100多元。任正非被辭退，妻子也與他離了婚。任正非遭遇了人生的第一個“陡坡”。

1987年，那一年任正非43歲，他找朋友湊了21000元在深圳注冊成立了華為技術有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理商。任正非將公司起名為“華為”，寓意“中華有為”，并愿為中華的崛起而為之！或許，連他自己都不會想到，若干年后，他會成為中國高科技企業(yè)的“教父”。

公司成立之后，任正非憑借深圳特區(qū)信息方面的優(yōu)勢，從香港進口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價——這是最常見的商業(yè)模式。對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機還是代理飼料，對于任正非這樣的通信技術的門外漢都是一樣的，都是要從零開始的。在賣設備的過程中，他看到了中國電信行業(yè)對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當時國內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口。民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，已過而立之年的任正非決定“冒一次險”，他要自己做研發(fā)。

1991年9月，任正非租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始研制程控交換機。最初公司員工僅50余人。當時的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在里面，不管是領導還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。為了激勵員工，也為了堅定自己的決心，動員大會上，任正非站在五樓會議室的窗外對全體員工說：“這次研發(fā)如果成功，我們就都有發(fā)展，如果研發(fā)失敗了，我只有從樓上跳下去?！笨梢姡握亲畛醯倪x擇充滿了悲壯。

1991年12月，首批3臺BH-03交換機包裝發(fā)貨。當時公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，直接面臨就是破產(chǎn)。幸運的是，這三臺交換機很快回款，公司得以正常運營。而后，華為的交換機批量進入市場，當年產(chǎn)值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長速度，響應了深圳速度的口號，而這樣的盛況也屬于那個時代。

華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業(yè)。

1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機的研發(fā)，雖然是形勢所逼，也可以看出他對技術的重視。當時身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶，任正非不為所動，而且對于股票和地產(chǎn)泡沫深惡痛絕，其實在他內(nèi)心更多的是對知識、技術和真才實學的尊重。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進《華為基本法》，也體現(xiàn)了他以技術立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產(chǎn)生了一個對中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。

兩年后，中央提出了“村村通”計劃，抓獲這一契機的華為斬獲了13億元的訂單。C&C08在技術上已經(jīng)達到了當時的國際先進水平，具有很強的競爭力，所以，華為也借助它撬開了海外市場。1997年后，C&C08一度銷往全球50多個國家，服務上億用戶，為華為創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值。

為人類進入信息社會而奮斗

在一次采訪中，任正非將2000年到2008年稱作他個人精神最痛苦的時期，“幾近崩潰”。這里很大一個原因是他對3G網(wǎng)絡的方向判斷。2000年時，英國、德國、法國、意大利和西班牙等國家，開始競標3G牌照和無線頻譜拍賣，各家運營商總計投下約900億美元。德國更是創(chuàng)下了高達458億美元3G牌照的拍賣紀錄。但由于缺乏移動上網(wǎng)的應用，許多研發(fā)者在負債累累中留下了幾近無用的3G牌照就離開了。美國《彭博商業(yè)周刊》以“泡沫的故事”“一場歐陸大災難”來形容歐洲3G愿景的幻滅。

任正非看好3G網(wǎng)絡的應用前景。從1998年開始，華為消費者終端CEO余承東就開始拉起隊伍搞3G預研，華為投入40多億元，并于2001年做出產(chǎn)品。但由于國內(nèi)遲遲不發(fā)3G牌照，華為無線產(chǎn)品線虧損嚴重。任正非經(jīng)常接到高層的郵件和報告，“你這個決策錯了，會葬送華為公司的”。任正非一度得了抑郁癥，甚至想過自殺。每當意起的時候，他就給一個老同事打電話，聊一聊心里就會好一些。

“我是度日如年，這個決策沒有其他人承擔責任，必須要我自己承擔選擇的責任。那8年看到別人賺大錢，我們不能賺錢，萬一我真的錯了怎么辦？”任正非曾回憶。好在，到了2008年國務院明確同意啟動第三代移動通信牌照發(fā)放工作時，任正非的第一反應是，“我們的設備可以用了”。第二年，華為全球銷售收入218億美元，增長19%，約合1491億元人民幣。同年，無線接入市場份額躋身全球第二。

這一系列的經(jīng)歷使得任正非更加堅信核心技術的重要性，從2008年開始，華為就開始為5G布局預研。目前，華為已獲得了50多個5G商用合同，在全球供應5G基站數(shù)超過20萬，處于第一領頭軍的位置。

現(xiàn)在，華為有一個由700多個數(shù)學家、800多個物理學家、120多個化學家、6000多位專門在基礎研究的專家和60000多工程師組成的研發(fā)系統(tǒng)，任正非希望能繼續(xù)加大基礎研究投入，“引燃更多科學的燈塔”。華為每年的研發(fā)經(jīng)費投入已達到150億-200億美元，未來五年總研發(fā)經(jīng)費會超過1000億美元。據(jù)國際知識產(chǎn)權局統(tǒng)計，華為是中國目前申請專利最多的單位，年度申請量突破3000件，目前已擁有專利申請量1.4萬余件，并在中國、美國、印度、瑞典和俄羅斯等地建立了研究所。

雖經(jīng)歷無數(shù)風風雨雨，75歲的任正非，依舊是一個理想主義者。

在今年頻繁的媒體采訪中，任正非屢次提到“理想”這個詞。他稱華為至今不上市的原因是“資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現(xiàn)，我們只為理想而奮斗”，而不上市，不等于沒有股份。華為98.6%的股份都分給了員工，造就了近6萬人的股東，作為華為創(chuàng)始人，任正非只占有1.4%的股份。

那么，任正非的理想是什么呢？

“我們的理想很簡單，要為人類進入信息社會而奮斗?！比握腔卮?。