[摘 ? ? ? ? ? 要] ?近年來，高職院校同時發(fā)展學(xué)歷教育與在職培訓(xùn)已成為新的趨勢及要求，但當前面向?qū)W培融合開展教學(xué)改革項目的評價指標體系研究比較薄弱。為提升學(xué)培融合教學(xué)改革項目的水平，遵循高職教育規(guī)律，以確定各維度指標項、評價觀測點、權(quán)重系數(shù)為思路，通過實地調(diào)研、專家訪談等方式，以廣東某職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，構(gòu)建面向?qū)W培融合教學(xué)改革項目評價的指標體系。

[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?高職院校;學(xué)培融合;評價指標體系

[中圖分類號] ?G712 ? ? ? ? ? ? ?[文獻標志碼] ?A ? ? ? ? ? ?[文章編號] ?2096-0603（2019）17-0012-02

近年來，國家對高職院校的要求不再是單一的培養(yǎng)全日制大專學(xué)歷學(xué)生，對其開展社會服務(wù)，為社會人員提供在職培訓(xùn)或繼續(xù)教育的職能日益重視。2019年，《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)國家職業(yè)教育改革實施方案的通知》（國發(fā)〔2019〕4號文）中強調(diào)：推進高等職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展，完善學(xué)歷教育與培訓(xùn)并重的現(xiàn)代職業(yè)教育體系;面向在校學(xué)生和全體社會成員開展職業(yè)培訓(xùn)。同年，《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣東省職業(yè)教育“擴容、提質(zhì)、強服務(wù)”三年行動計劃（2019—2021年）的通知》（粵府辦〔2019〕4號）提出：實施“產(chǎn)教融合、校企合作”行動計劃。高職院校應(yīng)大力推行現(xiàn)代學(xué)徒制、訂單培養(yǎng)等“雙精準”人才培養(yǎng)模式。

一、項目背景

廣東某職業(yè)技術(shù)學(xué)院通過大力開展社會培訓(xùn)實現(xiàn)了培訓(xùn)收入突破億元的目標，與400多家企業(yè)形成緊密合作共贏關(guān)系，創(chuàng)新 “學(xué)培融合”（即學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)融合）教學(xué)改革新模式，搭建職前職后相互貫通的學(xué)習平臺，實現(xiàn)學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)在“師資隊伍、課程內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)評價、教學(xué)資源、實踐實訓(xùn)”等六大方面的融合，形成了學(xué)歷教育和職業(yè)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)發(fā)展格局。為深化和凝練該校學(xué)培融合的辦學(xué)特色，展現(xiàn)學(xué)校教師實施踐行學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)“雙驅(qū)雙軌”教育模式的風采，加大對接崗位需求與專業(yè)技能的學(xué)培融合課程的改革步伐，該校啟動并實施了“學(xué)培融合教學(xué)改革”項目。

本研究選取該校作為研究對象，結(jié)合其學(xué)培融合教學(xué)改革項目實踐，總結(jié)提出評價學(xué)培融合教學(xué)改革建設(shè)水平的指標體系。

二、指標設(shè)計

（一）設(shè)計原則

1.科學(xué)性原則

遵循高職教育發(fā)展和學(xué)培融合的特點和規(guī)律， 注意指標項之間的一致性;遵循統(tǒng)計學(xué)的方法， 注重評價指標及評價標準權(quán)重系數(shù)的設(shè)置;同時還應(yīng)關(guān)注指標項間的邏輯關(guān)系，既相互獨立又彼此承接[1]。以科學(xué)性原則為標準， 有助于有效構(gòu)建本研究中評價指標體系，能夠客觀規(guī)范評價指標體系中的各要素， 緊扣學(xué)培融合、校企合作、教學(xué)改革等關(guān)鍵詞。

2.系統(tǒng)性原則

評價指標體系能夠系統(tǒng)、全面地從各位角度衡量評價對象，不遺漏重要方面或有所偏頗。系統(tǒng)性原則有助于本研究評價指標體系構(gòu)建從全局出發(fā)， 正確分析各要素的具體內(nèi)容及關(guān)系，保證評審指標概念正確、含義清晰。

3.目標性原則

設(shè)置的指標項緊緊圍繞“項目符合改革與發(fā)展趨勢，遵循高職教育規(guī)律，彰顯產(chǎn)教融合、校企合作”的特點，具有實踐意義和推廣價值，提高教學(xué)改革質(zhì)量水平。目標性原則有助于本研究中的評價指標體系真正服務(wù)于學(xué)培融合教學(xué)改革項目本身， 能夠督促教學(xué)改革順利實施。

4.可接受性原則

針對學(xué)培融合教學(xué)改革這一嶄新的領(lǐng)域，所建立的評價指標要符合實際情況，尤其需要廣泛征求評價對象、專家和培訓(xùn)市場人員的意見，設(shè)計的指標、權(quán)重既有利于提高改革效果，又能為相關(guān)人員所接受?？山邮苄栽瓌t有助于多類單位協(xié)同參與， 有助于分工合作， 讓各方的優(yōu)秀經(jīng)驗融入本評價指標體系中。

（二）指標設(shè)計

根據(jù)評價指標設(shè)計的基本原則，結(jié)合項目團隊調(diào)研、專家和培訓(xùn)市場人員訪談結(jié)果及學(xué)校實際情況，綜合考慮項目選題、研究對象、項目方案、預(yù)期成果和價值、項目隊伍等五個維度，構(gòu)建了如下表所示的指標體系。

1.指標釋義

（1）項目選題是整個教學(xué)改革項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)， 體現(xiàn)改革的總體思想和目的，權(quán)重占比20%。主要觀測點有：選題的新穎程度是否處于理論與改革實踐的前言，是否符合改革與發(fā)展的趨勢及遵循高職教育規(guī)律，彰顯“產(chǎn)教融合;校企合作”方面的強弱力度是否有利于實現(xiàn)校企精準對接、精準育人（“雙精準”）以及提高企業(yè)訂單人才培養(yǎng)的質(zhì)量，是否具有充分的理論和實踐意義。

（2）研究基礎(chǔ)是重要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)項目團隊對研究綜述、現(xiàn)狀的分析掌握程度和對現(xiàn)有研究成果的總結(jié)，權(quán)重占比20%。主要觀測研究綜述和現(xiàn)狀分析程度是否具備一定的研究成果及較好的實踐改革基礎(chǔ)和校企合作基礎(chǔ)。

（3）項目方案是整個教學(xué)改革項目的核心環(huán)節(jié)，體現(xiàn)項目具體可實施的路徑及解決問題的方法，權(quán)重占比30%。主要觀測點：是否目標和擬解決的問題明確、建設(shè)思路清晰，是否視角新穎、內(nèi)容具體、研究方法科學(xué)合理，是否實踐路徑針對性強、實施計劃切實可行。

（4）預(yù)期成果和價值是檢驗教學(xué)改革質(zhì)量的重要標準， 是判斷教學(xué)改革是否成功最直接的依據(jù)，權(quán)重占比20%。主要觀測項目預(yù)期成果的豐富程度，是否特色鮮明、創(chuàng)新性強，是否具有較高的時間指導(dǎo)意義和推廣應(yīng)用價值。

（5）項目隊伍是主要保障，體現(xiàn)項目團隊的結(jié)構(gòu)、分工及整體研究實踐能力，權(quán)重占比20%。主要觀測項目組主持人是否具備良好的教學(xué)改革研究與實踐能力，項目團隊結(jié)構(gòu)是否合理，是否要求聯(lián)合學(xué)校培訓(xùn)市場人員、企業(yè)等多方共同參與，任務(wù)分工明確，能有效支撐項目的完成。

2.指標標度

學(xué)培融合教學(xué)改革項目指標標度采用10分制，分為4檔，各檔對應(yīng)的評分值從高到低依次為9～10分（優(yōu)秀）、7～8分（良好）、5～6分（合格）、3～4分（不及格）。

（三）分值計算

根據(jù)指標體系設(shè)置了對應(yīng)的評分公式，即采用加權(quán)算術(shù)平均法直接計算項目得分。計算公式如下：

項目得分=■∑mi=1∑mj=1pijxqj

其中，n為評審人數(shù)，m為評價指標個數(shù)，pij為第i個專家對第j個指標的打分，qj為第j個指標的權(quán)重。

三、結(jié)論

本研究結(jié)合項目團隊調(diào)研、專家和培訓(xùn)市場人員訪談結(jié)果及學(xué)校實際情況，通過訪談、意見收集等方式，在遵循高職教育規(guī)律和產(chǎn)教融合特點的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了提升學(xué)培融合教學(xué)改革項目水平的評價指標體系，設(shè)置了項目選題、研究基礎(chǔ)、項目方案、預(yù)期成果和價值及項目隊伍的五大評審指標、主要觀測點、對應(yīng)權(quán)重及從不合格到優(yōu)秀的四層級指標標度。指標體系整體結(jié)構(gòu)優(yōu)良，能有效檢驗學(xué)培融合教學(xué)改革項目的質(zhì)量，具有較強的理論意義與實踐意義， 可供同類高職院校研究借鑒。

參考文獻：

[1]張聰，張華陽.面向翻轉(zhuǎn)課堂教師培訓(xùn)課程評價指標體系的構(gòu)建研究[J].教育導(dǎo)刊，2019（2）：45-48.

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[4]黃蕙歡.高等職業(yè)院校學(xué)歷教育部門績效考核問題探析：以廣東某職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].人力資源管理，2018（2）：108-109.

編輯 張 慧