宋紅艷

社會經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展帶動了我國事業(yè)單位的改革，在水利事業(yè)單位中如何進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著重要的意義。水資源的有限性和必要性決定了水利事業(yè)單位必須更加嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，全面控制經(jīng)費(fèi)和成本來進(jìn)行把握財(cái)務(wù)關(guān)促進(jìn)我國水利建設(shè)的持續(xù)性發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展，事業(yè)單位的機(jī)制改革也進(jìn)入到了新的階段通過調(diào)整自己的財(cái)務(wù)管理工作有效的促進(jìn)了事業(yè)單位的更快更好發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理突出強(qiáng)調(diào)了"細(xì)"，在水利事業(yè)單位中主要表現(xiàn)為對各部門和各業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致化的管理，構(gòu)建一套有利于水利事業(yè)財(cái)政管理的流程和體系，在實(shí)際工作中落實(shí)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的職業(yè)達(dá)到全方位促進(jìn)財(cái)政管理的目的。作為我國水利基礎(chǔ)建設(shè)的主要負(fù)責(zé)單位，水利事業(yè)單位維護(hù)和實(shí)現(xiàn)公眾集體利益的重要性不言而喻，高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理決定了我國水利事業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式更是有效推動我國水利事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的必備途徑。

一、提高財(cái)務(wù)管理人員水平

水利事業(yè)單位要想達(dá)到高水平的財(cái)務(wù)管理必須將精細(xì)化管理模式引入日常的財(cái)務(wù)管理活動中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的思想理念建設(shè)有利于認(rèn)真貫徹精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。水利事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者要對單位進(jìn)行深入的調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)職工的財(cái)務(wù)管理自身素質(zhì)和管理水平。專業(yè)性人才是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心力量，實(shí)際事業(yè)單位需要招聘一批具有新型管理理念的優(yōu)秀人才，打造一直高能力和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)全面提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，推動我國水利事業(yè)建設(shè)的發(fā)展。

例如，水利單位可以進(jìn)行專業(yè)性人員招聘和內(nèi)部人員培訓(xùn)來打造一支具有管理能力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。對于在崗人員，水利事業(yè)單位可以定期展開專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，提升職工的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)資源和資金的規(guī)范化使用。在招聘水利事業(yè)單位所需人才時，管理者要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，尤其是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的工作更要進(jìn)行多方面的考量，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平和思想覺悟，以管理人員水平的有效提升來推動我國水利事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

二、進(jìn)行合理資金預(yù)算調(diào)控

水利事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理開展過程中要依據(jù)不同的發(fā)展階段和水平進(jìn)行資金調(diào)控，使得水利工程建設(shè)可以得到有效的發(fā)展。水利資金是國家財(cái)政部分下?lián)芙o水利事業(yè)單位的資金，在水利事業(yè)單位付給施工單位資金時要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。水利資金的調(diào)控和合理預(yù)算有利于實(shí)現(xiàn)水利工程性能和持續(xù)性發(fā)展的功能，保證資金有限利用更是水利事業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求。同時，還要加強(qiáng)對單位資金的核算和調(diào)控管理，資金細(xì)化到具體的項(xiàng)目明確實(shí)際應(yīng)用情況有利于提升資金管理水平。

例如，在水利事業(yè)單位資金預(yù)算和調(diào)控過程中，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要依據(jù)地理區(qū)別和發(fā)展需求進(jìn)行資金的撥方放用度。像我國的水利建設(shè)工程如火如荼的進(jìn)行，資金更是維持水利工程的重要內(nèi)容，管理者要從工程的實(shí)際需求出發(fā)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，撥放足夠工程建設(shè)的資金避免造成資金的使用不當(dāng)導(dǎo)致工程建設(shè)不能持續(xù)性發(fā)展現(xiàn)象的發(fā)生，同時也要通過調(diào)節(jié)資金進(jìn)行我國水利工程的均衡性發(fā)展，全面推動我國水利事業(yè)工程的發(fā)展，提升我國公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)程。

三、建立完備資金核算體系

水利事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心是成本核算，如何依據(jù)不同的需求按需分配水利資金需要管理者的高度業(yè)務(wù)水平。針對具體的水利工程，加強(qiáng)施工成本監(jiān)管工作有利于構(gòu)建完善的成本核算制度，也有利于我國水利事業(yè)單位整體管理水平的提升，加強(qiáng)對水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和檢查是保證財(cái)務(wù)信息公開透明和準(zhǔn)確的關(guān)鍵步驟。開展水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)評價工作有利于落實(shí)我國主要的財(cái)務(wù)管理思想，融合財(cái)務(wù)管理和資本調(diào)控等理念進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也有利于找出財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題從而提升我國水利工程事業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。

例如，在我國水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中，國家要進(jìn)行整體性的管理來規(guī)范生產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位一項(xiàng)重要內(nèi)容是事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵，在構(gòu)建我國資金核算體系過程中滲透了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思想，也是逐步推動我國財(cái)政監(jiān)管和管理體系構(gòu)建的過程。作為宏觀調(diào)控者國家必須嚴(yán)格把握我國財(cái)政資金發(fā)展的方向，有效利用落到實(shí)處的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行水利事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)政管理更是促進(jìn)我國百姓幸福感提升的重要舉措。

總而言之，水利事業(yè)單位作為我國水利事業(yè)建設(shè)的第一責(zé)任人了，進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理有著實(shí)際的意義不僅保證我國水利建設(shè)工作的良性發(fā)展，還可以節(jié)約成本規(guī)范生產(chǎn)和操作過程有利于促進(jìn)資源節(jié)約型社會的構(gòu)建，同時精細(xì)化財(cái)務(wù)管理節(jié)約和最大程度利用了資源實(shí)現(xiàn)了高效化建設(shè)。（作者單位：江蘇省濱?？h正紅水利管理服務(wù)站）