李佳瑩

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)迎來了信息化時(shí)代， 信息技術(shù)逐漸融入到社會(huì)各界的各個(gè)領(lǐng)域。會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)核算型 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代管理型，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的職能發(fā)生變化。傳統(tǒng)核算型會(huì) 計(jì)工作存在許多弊端，向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必 然趨勢(shì)，不僅可以有效改善傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)存在的不足，還可 以有效提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，從而帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 因此，本文針對(duì)會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的意義以及存在問 題進(jìn)行解析，并提出轉(zhuǎn)變策略。

一、管理核算型與價(jià)值管理型的異同

隨著科技技術(shù)以及創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，電算化已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用，這一技術(shù)能夠最大化程度上提升財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，信息化以及智能化，有效擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作受時(shí)間，空間局限的困境，最大程度體現(xiàn)了工作效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容的時(shí)效性、以便在更加廣闊的范圍領(lǐng)域中來解決會(huì)計(jì)核算以及經(jīng)濟(jì)分析等相關(guān)問題。

二、財(cái)務(wù)工作由核算型轉(zhuǎn)向價(jià)值管理型的必要性

（一）有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作積極的借簽了西方國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等相關(guān)內(nèi)容。

我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，展現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新高度，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。新準(zhǔn)則制定的實(shí)施，更加注重 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等把控，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，只有促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)換成價(jià)值管理型，才能夠真正展現(xiàn)出《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)在過去基礎(chǔ)上，籌劃未來。

（二）有利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理工作掌控者企業(yè)的命脈，更是企業(yè)發(fā)展和籌劃的工作基礎(chǔ)保障.在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著不可忽視的地位，為了演好這個(gè)“主角”，財(cái)務(wù)管理工作必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，積極把控市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，，通過核算、預(yù)算、生命周期以及風(fēng)險(xiǎn)防控的手段，詳細(xì)針對(duì)財(cái)務(wù)綜合信息進(jìn)行分析處理，測(cè)算出資金運(yùn)行狀態(tài)，掌控市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，突出現(xiàn)金流管理。

三、財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)向價(jià)值管理型途徑

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作思想價(jià)值觀

我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)核算管理工作具有積極的進(jìn)步。中低端會(huì)計(jì)核算人員日漸為信息技術(shù)所取代，這直接導(dǎo)致市場(chǎng)愈發(fā)激烈。在企業(yè)核算轉(zhuǎn)向管理型前，企業(yè)往往非常依賴傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行核算，并且在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這需要企業(yè)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，積極地將會(huì)計(jì)管理型工作貫徹到企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步各個(gè)層面中，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身工作重心，正確看待自身的定位，將危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控等工作內(nèi)容融入到會(huì)計(jì)工作人員思想意識(shí)層次當(dāng)中。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理可使用的效率

要想正真實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理型目標(biāo)，進(jìn)而幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)，就應(yīng)該最大程度上展現(xiàn)出預(yù)算工作的實(shí)際效率，從分運(yùn)用會(huì)計(jì)信息預(yù)算形式來預(yù)算來預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中可能潛在的問題。

在預(yù)算管理工作開展過程中，會(huì)計(jì)部門需要在完善預(yù)算制度基礎(chǔ)上，組建合理的預(yù)算小組，并且利用信息化手段搜集與審核會(huì)計(jì)信息，全面分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)際特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在控制成本基礎(chǔ)上，節(jié)約成本資源。另外，科學(xué)預(yù)算可以有效避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)浪費(fèi)問題：結(jié)合各個(gè)部門生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，預(yù)先搜集市場(chǎng)信息及企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，來合理科學(xué)控制企業(yè)成本，制定出預(yù)算定額，在科學(xué)合理指導(dǎo)下，，科學(xué)合理的控制運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)各個(gè)部門要及時(shí)上報(bào)自身工作及日常運(yùn)營(yíng)所需要的計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)部門開展相關(guān)審核工作，確保預(yù)算使用合理性，增強(qiáng)企業(yè)資金使用效率。

（三）體現(xiàn)價(jià)值管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值

為了充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的利用價(jià)值，需要科學(xué)全面地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能，通過全面組織管理、將成本控制、資本運(yùn)營(yíng)及稅務(wù)籌劃工作，上升到企業(yè)發(fā)展和稅收籌劃層次上，有效增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，也應(yīng)有效的協(xié)助企業(yè) 之間的溝通能力，從企業(yè)利益最大化出發(fā)，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作各個(gè)部門之間有效溝通與協(xié)調(diào)，為企業(yè)自身健康和可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)及信息資源保障。

（四）提高企業(yè)決策有效性

企業(yè)決策者是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，其整體素質(zhì)具有重要 突出作用。企業(yè)要實(shí)時(shí)掌握管理型會(huì)計(jì)工作，將其列為決策者 做決策時(shí)參考的理論數(shù)據(jù)之一。一般來說，企業(yè)管理者的職責(zé) 越大，其決策權(quán)就越大，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力也越大。如果企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策出現(xiàn)失誤問題，則會(huì)對(duì)企業(yè)活動(dòng)和整體員工產(chǎn)生很大影響，浪費(fèi)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的同時(shí)，還會(huì)降低企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型的意義重大，不僅能促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)制度完善和發(fā)展，而且最大程度上增強(qiáng)企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)進(jìn)步打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，由會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)換價(jià)值管理型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算效率，體現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)工作價(jià)值，單位建立健全會(huì)計(jì)體系，切實(shí)有效地為企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。（作者單位：河南博思會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 ）