在企業(yè)管理要素中，以成本來說，作為重要的一項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目，我國(guó)企業(yè)的成本由原有的“節(jié)支”逐步向精細(xì)化的管理模式演變。通過這種管理模式，成本不僅得到了有效控制，還發(fā)揮了更大的價(jià)值，為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。所以強(qiáng)化成本精細(xì)化管理的效果對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。本文以企業(yè)成本精細(xì)化管理為內(nèi)容，分析其對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，并相應(yīng)提出成本精細(xì)化管理的策略。

當(dāng)下，企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)逐步創(chuàng)新管理方式，在管理上不斷向精細(xì)化靠攏。其中成本精細(xì)化管理理念受到了廣泛的引用，即轉(zhuǎn)變以往粗放式的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)成本的整個(gè)生命周期進(jìn)行管控，從而達(dá)到增加收益，減少成本的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，提升經(jīng)濟(jì)效益，則需要采用科學(xué)、有效及現(xiàn)代化的成本精細(xì)化管理方式，所以無論是從意識(shí)上，還是在技術(shù)上都需要全面轉(zhuǎn)變，提升成本管理效果。

一、成本精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

成本精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益具有極大的作用，它能夠幫助企業(yè)將成本控制在最優(yōu)狀態(tài)，并且提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化成本管理流程的同時(shí)可以減少不必要的資源消耗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)效益的提升可以說是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)目的。如果企業(yè)能夠在相同的生產(chǎn)條件下成本實(shí)現(xiàn)下降，那么其獲得的利潤(rùn)就會(huì)提升，而降本減費(fèi)是確保企業(yè)收入的關(guān)鍵途徑。成本精細(xì)化管理則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要選擇，可以真正挖掘企業(yè)的潛力，將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，激發(fā)上下員工控制成本的積極性，從而提高成本管理的效率，為企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

二、成本精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）樹立精細(xì)化管理意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)效果

企業(yè)成本精細(xì)化管理波及的是成本的全過程，涉及到的內(nèi)容非常多，它最大的價(jià)值是能夠提升成本控制的效果，企業(yè)在引入成本精細(xì)化管理的過程中，首先要明確這種管理方式的含義和目標(biāo)，確保全員能夠樹立精細(xì)化管理意識(shí)。其次成本精細(xì)化管理需要落實(shí)到各個(gè)部門和經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，建立健全企業(yè)的考核機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部具備現(xiàn)代化的成本考核機(jī)制，從而將健全的成本核算機(jī)制和內(nèi)部預(yù)算管理作用相結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新的成本管理模式，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理的效果

（二）引入信息管理技術(shù)，提升創(chuàng)新能力

信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)各個(gè)管理工作在提升效率的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有明顯的提高。因此企業(yè)需要對(duì)成本精細(xì)化管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷引入信息管理技術(shù)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，需要使用當(dāng)下先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)化的分析。目前針對(duì)成本精細(xì)化管理，很多的大型企業(yè)應(yīng)用報(bào)表分析自動(dòng)化，能夠高度整合管理系統(tǒng)中的多種資源，并且可以快速調(diào)動(dòng)多種數(shù)據(jù)，進(jìn)行專業(yè)化的分析，這對(duì)于管理者做出決策有很大的幫助。為了保證信息化技術(shù)能夠在成本精細(xì)化管理中得到充分利用，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷更新他們的知識(shí)體系，提高成本精細(xì)化管理的水平。

（三）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化成本目標(biāo)控制

成本屬于財(cái)務(wù)的一個(gè)分支，所以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化，能夠進(jìn)一步保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)要對(duì)設(shè)立的成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。為使各個(gè)部門成本核算的效果能夠在周期內(nèi)明顯提升，企業(yè)可以劃小成本控制的點(diǎn)，細(xì)分成本的目標(biāo)，使得成本核算也能夠得到細(xì)化。這樣一來，成本控制的點(diǎn)能夠分布到各個(gè)部門和人員身上，財(cái)務(wù)核算體系也會(huì)實(shí)現(xiàn)具體、精確的效果，而成本的核算也可以在很大程度上達(dá)到實(shí)效性的目標(biāo)。其次，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化監(jiān)管。一方面建立健全制度體系，另一方面使內(nèi)部的財(cái)務(wù)得到監(jiān)控，在周期內(nèi)核查內(nèi)部控制制度和全面預(yù)算管理體系，如果發(fā)現(xiàn)其中存在缺陷，要靈活性調(diào)整，及時(shí)完善。最后，為了能夠提高成本控制的能力，企業(yè)需要實(shí)施效能監(jiān)察。也就是在經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)以及相關(guān)部門上，導(dǎo)入紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作。這不僅可以實(shí)施掌控財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化和落實(shí)的狀況，還能夠確保財(cái)務(wù)制度的落實(shí)和企業(yè)資產(chǎn)保值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)運(yùn)行過程中同樣可以減少違紀(jì)違法行為的發(fā)生。

三、結(jié)語

成本精細(xì)化管理是企業(yè)成本管理的一種有效方法，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，它可以幫助企業(yè)有效控制成本，降低資源的浪費(fèi)，還可以提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。所以企業(yè)需要有效落實(shí)成本精細(xì)化管理方式，不斷引入信息管理技術(shù)，提升成本精細(xì)化管理的效率。并且調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，使其達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化控制成本的效果。（作者單位：浙江金華丁丁實(shí)業(yè)有限公司）

作者簡(jiǎn)介：羅春明，1969年2月，男，漢，浙江金華，浙江金華丁丁實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理，會(huì)計(jì)師。