高亞婷

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來和市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)指數(shù)型增長。近年來，電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展迅速，已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系中不可或缺的一部分。本文結(jié)合大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)的新特點，分析了以往傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題。 并針對上述有關(guān)問題提出對應(yīng)的符合電子商務(wù)企業(yè)特點的預(yù)算管理改進方法，為大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理信息化提供指導(dǎo)和借鑒。

一、大數(shù)據(jù)時代下電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理研究背景及意義

隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速普及，電子商務(wù)企業(yè)逐漸成為新興的主流商業(yè)形式。如何解決企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營制度的有效整合，在最大程度下充分利用企業(yè)的資源進行配置，優(yōu)化和增強公司抵御風(fēng)險的能力已成為企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。因此，在網(wǎng)絡(luò)大背景下尋找電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的新思路就具有其深刻的意義以及必要性，其中尤其以適合電子商務(wù)企業(yè)的預(yù)算管理最為重要。

二、大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)概念及特點

（一）預(yù)算管理的內(nèi)涵

企業(yè)的預(yù)算管理具體是指整個企業(yè)過程中最基本的銷售環(huán)節(jié)作為起點。結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營特點、經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃來制定出未來本企業(yè)在一定時間內(nèi)的經(jīng)營、成本、財務(wù)等方面的總體規(guī)劃，對企業(yè)的有效資源進行整合，并將其以貨幣形式表現(xiàn)出來的過程，如圖1所示：

（二）大數(shù)據(jù)時代電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展

隨著當(dāng)今社會互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的功能日趨多元化、系統(tǒng)化與生活化，而電子商務(wù)企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用模型，買家和賣家在線進行商品交易活動，由于其方便性與靈活性深受社會的認(rèn)可，電子商務(wù)企業(yè)在培育創(chuàng)新能力，提高企業(yè)績效，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大就業(yè)崗位，提高人均收入基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等方面具有重要的作用，已經(jīng)滲透到人類活動的方方面面。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出的新特點

1.財務(wù)數(shù)據(jù)采集困難

大數(shù)據(jù)時代下的電子商務(wù)企業(yè)處理的數(shù)據(jù)更加廣泛，規(guī)模也更加壯大，在這種情況下的財務(wù)信息收集變得更加復(fù)雜。

2.財務(wù)數(shù)據(jù)分析要求更高

而且電子商務(wù)行業(yè)正處于數(shù)據(jù)迅速膨脹的時代，信息的不斷變化對企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)營提出了巨大的挑戰(zhàn)，其中尤其以預(yù)算管理的要求更高。

3.數(shù)據(jù)定義分類困難

電子商務(wù)企業(yè)在經(jīng)營過程中無時無刻都在產(chǎn)生眾多繁雜的數(shù)據(jù)，如何在海量的數(shù)據(jù)中挖掘出有效數(shù)據(jù)，增加獲取數(shù)據(jù)的價值對于電子商務(wù)公司來說也是一個難點。

4.數(shù)據(jù)信息趨于信息化、共享化

從數(shù)據(jù)處理形式上，財務(wù)數(shù)據(jù)已從線下人工操作轉(zhuǎn)為線上網(wǎng)絡(luò)處理，通過企業(yè)ERP系統(tǒng)使得線上數(shù)據(jù)能夠進行實時在線傳輸以及處理，實習(xí)現(xiàn)金流，信息流的合二為一。

三、電子商務(wù)企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理的弊端

（一）預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、合理性和科學(xué)性

傳統(tǒng)的電商企業(yè)的預(yù)算管理更加注重當(dāng)下的利益，往往忽視了企業(yè)長遠的經(jīng)營目標(biāo)與宏觀市場環(huán)境，這樣的預(yù)算管理難以符合大數(shù)據(jù)時代下迅猛發(fā)展的電商行業(yè)的要求，難以達到企業(yè)長期以往通過預(yù)算來對企業(yè)進行合理的資源配置，提高企業(yè)資源利用率，真正實現(xiàn)企業(yè)價值。

（二）預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格、有效的執(zhí)行手段

在當(dāng)前的電子商務(wù)企業(yè)中，數(shù)據(jù)變化迅速，電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作不夠扎實，重要項目沒有強有力的理論基礎(chǔ)和可行的操作方法。

（三）缺乏嚴(yán)格的預(yù)算管理績效考核指標(biāo)體系

科學(xué)預(yù)算管理績效考核指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)充分反映企業(yè)的戰(zhàn)略管理意圖，并與企業(yè)的長期宏觀戰(zhàn)略緊密結(jié)合。應(yīng)當(dāng)在其中發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，而傳統(tǒng)的電商企業(yè)的

四、大數(shù)據(jù)時代下電子商務(wù)企業(yè)預(yù)算管理工作的改進措施

（一）采用科學(xué)的預(yù)算編制方法優(yōu)化預(yù)算編制

利用大數(shù)據(jù)平臺的信息集成和共享，使得企業(yè)內(nèi)部可以摒棄傳統(tǒng)的逐層預(yù)算流程，而是采用上下結(jié)合的新型預(yù)算編制方式，利用平臺龐大的數(shù)據(jù)庫分析和處理能力，聯(lián)結(jié)廣泛的數(shù)據(jù)來源確定預(yù)算的編制方案。

（二）加強預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)管力度

依托龐大數(shù)據(jù)信息平臺而建立的內(nèi)部預(yù)算管理系統(tǒng)，將采購、銷售、人力等各個部門之間的信息進行集成，在事件發(fā)生之前，期間和之后實現(xiàn)全面控制的實時監(jiān)控。各部門負責(zé)人也應(yīng)當(dāng)根據(jù)反饋信息及時調(diào)整部門運營中出現(xiàn)的問題并進行調(diào)整，而且調(diào)整內(nèi)容通過審批后才可進行后續(xù)操作，有效解決企業(yè)在預(yù)算流程中的偏差，提高預(yù)算執(zhí)行力。

（三）建立健全預(yù)算考核指標(biāo)體系

由于電商企業(yè)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，整個市場環(huán)境存在不可預(yù)測性，預(yù)算與實際之間難免會存在一定的差異。其中部分差異如數(shù)據(jù)的不充分以及環(huán)境的不可控性所造成的差異是不可避免的，而有部分差異是可以避免的，這部分差異是可以通過優(yōu)化預(yù)算管理體系結(jié)構(gòu)以及明確的考核指標(biāo)來進行避免。（作者單位：天津科技大學(xué)）