劉永超

黨的十九大精神對于我們黨和我們國家進取和行動方向的指導性是全面的、深刻而明確的和綜合性的，其闡述的思想豐富而高遠，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，有必要從學習中認識階段性的工作主題和奮斗目標，從而認識問題，化解危機，指導企業(yè)的改革。

我們黨是從危機中走出來的黨，從早期的建黨時期到后來的發(fā)展壯大，以及不斷從勝利走向勝利的過程，除了對信仰和理想的自信，還有滿懷的危機意識與憂患意識。毛澤東就說過，共產(chǎn)黨人的哲學就是斗爭哲學。我們是為了解決問題和困難去工作去斗爭的。沒有危機就不需要斗爭，在中國革命取得全面勝利的時刻，毛澤東從西北坡起身趕往北京，告誡全黨，“我們這是去趕考”。趕考的心態(tài)就是忐忑不安和心掛憂思的，想想看，共產(chǎn)黨面對那么大的勝利喜悅首先想到的是危機認識，怪不得尼克松就講毛澤東總覺得天與地之間還有一個空間，意思就是說從表面還看到背后另外有許多憂慮的東西。周恩來就說，他時刻感覺到如履薄冰，如臨深淵。作為企業(yè)，在認識社會的時代性時，也應猶如我們黨在發(fā)展壯大過程中，在充滿對信仰的激情和道路自信的同時，總把危機意識放在重要的位置，既要認識時代的發(fā)展大勢和崛起機遇，又要對發(fā)展競爭過程和國家崛起面對的種種壓力和沖擊對企業(yè)帶來的潛伏危機，通過戰(zhàn)勝危機，挑戰(zhàn)困難，贏得在群雄角逐及大國對峙中脫穎而出的機遇。

問題是時代的號角，危與機是并存的孿生兄弟。從中央到地方都認識到了，目前正處于爬坡過坎、不進則退的關(guān)鍵階段，只有充分認識到了問題，時刻保持危機意識，我們才能保持戰(zhàn)略定力、聚焦主要矛盾，化壓力為動力、變不利為有利。企業(yè)認識社會時代的特點，既是為了緊跟時代，認清自己發(fā)展方向，也是面對時代挑戰(zhàn)，認識問題，認識前路的坎坷與陷阱。身處大好形勢之中，如果對背后的陰影沒有認識，那么，在時代前進中對必將經(jīng)歷的種種難關(guān)和磨難沒有認識。認識社會時代性是認識方向和目標，認識時代中必有的波折和崛起過程中的壓力與碰撞，同樣是企業(yè)跟進時代不可缺少的課題。今天的時代，用習近平總書記的話說，“我們面對的是百年未有之大變局，既面臨前所未有的機遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻?！边@對企業(yè)而言，又何嘗不是如此，迎挑戰(zhàn)須要攻克哪些難關(guān)，在國家崛起中遇到的頭號帝國打壓，延伸至企業(yè)會遭遇怎樣的沖擊和震蕩？對這些問題的思考，就是在新時代對發(fā)展形勢更加深入和具體的剖析。今天的企業(yè)，能做到華為水平的鳳毛麟角，而華為總裁任正非卻說，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感?！庇纱?，我們可以認為，現(xiàn)今的企業(yè)也應有華為熬過冬天的意識，用什么辦法熬過冬天是企業(yè)必須有的思考?？v觀現(xiàn)今的企業(yè)，基本存在的問題大多可從幾個方面解析：一是在新時代發(fā)展不平衡不充分的一些突出問題反映體現(xiàn)于企業(yè)，很可能就是經(jīng)營外部環(huán)境遇到的周期性寒冬，冬天里有金融市場震蕩，供給側(cè)改革凸顯的陣痛，新都矛盾交織，周期性、結(jié)構(gòu)性問題疊加，企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長、防風險目標難度加大等等問題，非常需要企業(yè)站在大局上解剖自身的問題，通過發(fā)展處理好當前與長遠等多種關(guān)系。二是要認識到，發(fā)展得越快，其發(fā)展的風險越突出。國家是這樣，企業(yè)更加是這樣，大多企業(yè)發(fā)展中基本都想著先做大再考慮做強。當盤子做大了，往往容易使內(nèi)部的競爭意識淡化和對市場的敏感性弱化，當形勢好時，認識不到穩(wěn)中有變，變中有憂。樹大招風是規(guī)模性企業(yè)共有的苦惱，外面的壓力往往使企業(yè)做強的步履更為艱難。當然企業(yè)經(jīng)營不管遇到什么困難，首要的是先把自己的事做好，應隨著時代要求和企業(yè)發(fā)展，加快動能結(jié)構(gòu)和員工觀念轉(zhuǎn)換，不時通過運行結(jié)構(gòu)調(diào)激發(fā)創(chuàng)新動能，必要時，整個的創(chuàng)新體系從頭再來。三是社會時代前進的速度越快，群雄競爭的成本越高，盈利能力就常常受到置疑。從中證500的上市公司來看，很多企業(yè)主要風險存在于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不良，資金壓力巨大，融資難、融資貴問題突出，進而容易導致持續(xù)發(fā)展的能力有限，引發(fā)系統(tǒng)性風險。四是激發(fā)內(nèi)生動能的活力很容易隨著企業(yè)上臺階上規(guī)模而減弱。準確地說，績效管理隨著企業(yè)的快速發(fā)展，越容易遠離精細和嚴謹。有些企業(yè)做大了，反而績效考核機制發(fā)揮的激勵作用不明顯，連華為都說，危機最突出的時候是錢賺多了的時候。有些企業(yè)做大了，日子過好了，同時在管理機制上隨著層次管理的固化，上下溝通反而更加困難，機構(gòu)的官僚性加重必將會使企業(yè)缺乏有效的手段來激發(fā)生產(chǎn)活力，僵化管理的最大特點就是部分管理層和少數(shù)員工不在狀態(tài)，進而影響創(chuàng)新能力和對危機嗅覺能力提高的持續(xù)性。

我們的企業(yè)必須認識到，有問題并不是壞事，危險的是掩蓋問題，對問題淡漠，甚至是對問題視若無睹。問題是工作的方向，是攻堅的目標。要跟隨問題和時代發(fā)展方向，時刻獲得競爭的激情和與強手對抗碰撞的沖擊感。企業(yè)在新時代要時刻思考社會給予了什么樣的責任？賦予了什么樣的使命擔當？企業(yè)的冬天在哪里？應從經(jīng)營拓展，到機制打造，到開拓運作，到轉(zhuǎn)型改革等等方面思考戰(zhàn)略，找準定位，從機制體制、文化理念、經(jīng)營運作、激勵考核等多方面作變革和改進。新時代進入到了歷史上最好的發(fā)展時期，對企業(yè)而言是挑戰(zhàn)多于機遇的新時期，因為大家都在發(fā)展，都是在爭取出頭和做大的活路，實際上就是企業(yè)解答挑戰(zhàn)難題的行動所在和在內(nèi)部做好自己事情的著力點。發(fā)展步入到一個臺階后，所有安逸等待的思想，所有不思進取的消極觀念，都是企業(yè)發(fā)展的大敵，都是迎接挑戰(zhàn)的主攻對象。

清華大學國家金融研究院院長朱民認為：“目前中國的發(fā)展處于歷史關(guān)鍵點 今天的點特別關(guān)鍵?！?他表示，中國未來5年的發(fā)展決定了未來50年經(jīng)濟發(fā)展，也決定了未來十年或者二十年的世界經(jīng)濟發(fā)展。新時代進入到了百年未有之大變局，有變局就會有風云激蕩、四海翻騰、大浪淘沙，贏得競爭的主動權(quán)，就必須時刻保持憂患意識，時刻準備與問題和困難作斗爭。要讓每一個人都能感受到，今天不作為，明天有可能就保不住飯碗，在進取的每一步，都要有周恩來總理那種如履薄冰的思維。習近平同志曾告誡全黨，“我們共產(chǎn)黨人的憂患意識，就是憂黨、憂國、憂民意識，這是一種責任，更是一種擔當。” 國家如斯，政黨如斯，一個時刻在市場博弈、拼打的企業(yè)更應如斯。（作者單位：長沙水業(yè)有限公司）