李光玲

為了應(yīng)對全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟不斷地進行著改革，經(jīng)濟處于新常態(tài)模式下。在這一背景下，管理會計面臨著巨大的挑戰(zhàn)，必須加強對管理會計的重視，變更管理會計理念，做好創(chuàng)新工作，才能適應(yīng)全球經(jīng)濟的發(fā)展?；诖?，本文將著重闡述新常態(tài)下管理會計的背景，探索新常態(tài)下管理會計的發(fā)展策略。

2014年5月習(xí)近平總書記在河南考察時第一次提出了“新常態(tài)”一詞。2015年3月，李克強總理在進行政府工作報告中提到“主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)”。管理會計是一個企業(yè)正常運營的支撐，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供重要信息。經(jīng)濟新常態(tài)下，管理會計勢必要改革創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)完成創(chuàng)新升級，提高企業(yè)競爭力，力助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。目前，管理會計改革雖取得階段性成果，但仍存在一些細節(jié)上的問題，因此，必須加強對管理會計的重視，推動管理會計的創(chuàng)新與改革，使其適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的需求。

一、新常態(tài)下企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

新常態(tài)下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷地發(fā)生著變化，這對企業(yè)管理會計帶來了重重挑戰(zhàn)。首先，新常態(tài)下國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級，許多企業(yè)逐漸從生產(chǎn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新型企業(yè)，管理會計的工作重心也逐漸從經(jīng)濟活動的分析轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理與戰(zhàn)略決策的研究與制定;其次，無形資產(chǎn)、品牌價值等要素逐漸成為評價企業(yè)實力的關(guān)鍵詞，而管理會計領(lǐng)域?qū)@些方面的研究尚且較淺。而與此同時，目前我國管理會計隊伍的整體素質(zhì)也尚不足以勝任對以上問題的研究與實踐。

二、探索新常態(tài)下管理會計的發(fā)展策略

（一）強化管理會計與戰(zhàn)略管理的結(jié)合

新常態(tài)下，管理會計面臨著諸多困難，要克服這些困難就需要進行管理會計理念的創(chuàng)新。通過運用管理會計的創(chuàng)新工具方法，將會計管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，為單位戰(zhàn)略決策提供有力的信息支持。

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會發(fā)展進入新常態(tài)，各種各樣的創(chuàng)新型商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮的推動下，企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)逐漸變得復(fù)雜多變，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之不斷發(fā)生變化并處于動態(tài)變化的狀態(tài)。因此，在新形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略管理變得尤為重要，而管理會計作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要管理工具也應(yīng)不斷發(fā)展。管理會計需要在符合企業(yè)經(jīng)營管理要求的情況下實行動態(tài)化的管理理念，綜合財務(wù)信息如企業(yè)經(jīng)營成本、負債水平等，和非財務(wù)信息如企業(yè)創(chuàng)新能力、品牌價值等，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析并為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的信息支持。加強管理會計與戰(zhàn)略管理的融合能夠在降低成本的同時保證企業(yè)決策的正確性。

（二）建立有效的管理會計指標體系

新常態(tài)背景下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，外界競爭越來越激烈，管理會計的技術(shù)、體系創(chuàng)新成為當今的主流，我國政府相關(guān)部門也在大力推進管理會計的發(fā)展，但在管理會計指標體系的建立方面尚未有權(quán)威的方法和標準。

學(xué)界認為：應(yīng)把企業(yè)日常經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)、銷售宣傳等方面的支出與回報參數(shù)納入評價范圍，對企業(yè)各個部門工作的開展情況進行詳細的定量分析，并以此為依據(jù)采取有效的評價、激勵手段。

除此之外，管理會計還應(yīng)引入企業(yè)綜合報告這一評價方法，“綜合報告”是一種融合了財務(wù)、環(huán)境、社會責任及公司治理等信息的更連貫、更有效的公司報告方式，能夠為企業(yè)經(jīng)營管理者和利益相關(guān)者提供更為全面的企業(yè)信息，以之為參考能夠更準確的評價企業(yè)當前的經(jīng)營能力和綜合價值，更科學(xué)的預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展狀況，進而做出更為有效的經(jīng)營決策。管理會計應(yīng)主動為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供這一科學(xué)的信息參考。

（三）強化管理會計隊伍建設(shè)

根據(jù)財政部最新發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為了加強管理會計人才的培養(yǎng)，具體措施如下：第一，加強各層級財政部門對于管理會計人才培養(yǎng)政策的宣傳，形成一個有利于政策執(zhí)行的寬松環(huán)境;第二，通過組織相關(guān)考試和知識競賽活動增加管理會計理論的傳播;第三，根據(jù)實際情況制定可行的培養(yǎng)計劃，不斷夯實管理會計教學(xué)的基礎(chǔ)，配合創(chuàng)新的工具和方法，推動培養(yǎng)計劃的實施;第四，加大科研資金的投入，不斷完善人才培養(yǎng)體系，建立符合自身情況的人才培養(yǎng)體系，明確管理會計職業(yè)發(fā)展路徑;第五，建立管理會計的績效考核機制，對培養(yǎng)過程實現(xiàn)閉環(huán)控制，保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

三、結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)下，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境錯綜復(fù)雜，競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，改革和創(chuàng)新成為必然趨勢。而管理會計作為企業(yè)管理的重要部分，必須不斷改革和創(chuàng)新才能支撐企業(yè)的健康發(fā)展，為其決策提供準確的信息。對此，企業(yè)要重視管理會計改革，更新管理會計理念、推進管理會計方法與工具的創(chuàng)新，做好人才培養(yǎng)，促進管理會計工作取得新發(fā)展。（作者單位：佛山電建集團有限公司）