王玫

在現(xiàn)代我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，電力事業(yè)是其中的重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容，近幾年來我國(guó)的電力應(yīng)用量也在不斷加大，這給我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展提出了新的要求。目前我國(guó)的電力企業(yè)在發(fā)展時(shí)也面臨著更好的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)也會(huì)面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，所以電力企業(yè)為了能夠促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，精細(xì)化管理是管理學(xué)中出現(xiàn)的新的管理理念，將其應(yīng)用于管理工作中，所發(fā)揮的作用是十分明顯的。所以本文就針對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，探究精細(xì)化預(yù)算管理在其中的有效應(yīng)用。

精細(xì)化管理是當(dāng)前管理學(xué)中比較先進(jìn)的管理理念，其管理的效果更加突出，所以在我國(guó)的很多領(lǐng)域中都有所應(yīng)用。當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)正在面臨著新的發(fā)展時(shí)期，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的社會(huì)建設(shè)和人們的生活都會(huì)產(chǎn)生直接影響，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理又會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。因此在我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展過程中，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)，加強(qiáng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

電力企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中十分重要的企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)的建設(shè)和人們的生活有著重要的影響，所以我國(guó)一直都十分重視電力企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要目的就是降低電力企業(yè)的發(fā)展成本，節(jié)約成本，這是電力企業(yè)得以發(fā)展的重要途徑。精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃，對(duì)實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的方方面面進(jìn)行分析和整合，從而得到成本最優(yōu)化的發(fā)展方案，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

（二）促進(jìn)資源的優(yōu)化配置

電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，之所以能對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，一個(gè)重要的原因就是能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，對(duì)發(fā)展過程中所需要的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置，選擇最為合適的資源配置方式。因此電力企業(yè)就能夠利用精細(xì)化的管理理念，對(duì)發(fā)展過程中所使用到的各種資源進(jìn)行精細(xì)化的管理和配置，充分考慮到企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的相關(guān)要求，從而對(duì)資源進(jìn)行更優(yōu)化的配置。

（三）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一個(gè)重要的任務(wù)就是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理部門以及具體的管理流程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，從細(xì)節(jié)出發(fā)切實(shí)保證其規(guī)范化和科學(xué)化，減少不必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）工作開展不夠全面

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)十分系統(tǒng)也十分復(fù)雜的工作，該工作包含了很多流程和環(huán)節(jié)，涉及到了電力企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的方方面面，而且在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，還需要通過一系列的預(yù)算編制、匯總等流程才能夠達(dá)到管理效果。當(dāng)前我國(guó)很多電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，由于相關(guān)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理或監(jiān)督不到位等原因，使得管理流程存在著很大漏洞，預(yù)算管理的流程沒有得到全面實(shí)施，尤其是其中的考核和評(píng)價(jià)往往只是流于形式，沒有得到有效的貫徹和落實(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施情況與預(yù)算存在著很大差別。

（二）缺乏科學(xué)的預(yù)算編制

電力企業(yè)在開展預(yù)算管理工作之前，首先必須要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，對(duì)于管理工作中涉及到的各項(xiàng)資源以及資金的利用情況進(jìn)行分析，從而制定出合理的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，這樣才能夠保證后期項(xiàng)目的正常開展。但是我國(guó)很多電力企業(yè)在預(yù)算管理工作的過程中，卻沒有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性，在編制的過程中存在不科學(xué)的情況，沒有結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展過程中各項(xiàng)資源的應(yīng)用以及電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)編制，使得最終的預(yù)算編制結(jié)果與企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況存在著很大偏差，影響預(yù)算管理工作的開展。

（三）管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，所以該工作是由電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門牽頭開展的。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開展和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)預(yù)算管理雖然也是其中的重要工作內(nèi)容，但是在開展的過程中卻沒有對(duì)其管理理念等進(jìn)行更新。目前我國(guó)很多電力企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，只是遵循著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本原則，卻沒有對(duì)工作的理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，在預(yù)算管理的過程中，也缺乏統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行有效審核，這會(huì)嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

三、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用舉措

（一）強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)

在我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理，就必須要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的精細(xì)化預(yù)算管理的意識(shí)，讓管理人員真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的重要性。因此要求我國(guó)電力企業(yè)必須要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其了解精細(xì)化管理理念，并在工作的過程中建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)管理人員的管理理念、管理效率以及管理工作的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過良性競(jìng)爭(zhēng)的方式激發(fā)管理人員的工作積極性，使其在工作的過程中，積極應(yīng)用先進(jìn)的精細(xì)化管理理念開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

（二）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

精細(xì)化管理理念對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說還屬于比較新型的管理理念，所以在開展的過程中，相關(guān)的工作人員對(duì)于工作的流程和工作的要求還并不了解，在這種情況下，完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_展提供重要的指導(dǎo)作用，能夠?qū)ο嚓P(guān)部門以及工作人員提出具體的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范。在管理制度中，電力企業(yè)必須要對(duì)新時(shí)期精細(xì)化管理的要求進(jìn)行明確，對(duì)員工的行為進(jìn)行有效的約束，使其能夠按照精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作要求開展工作，明確自身的職責(zé)，要求其從細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)保證管理過程的精細(xì)化。

（三）提高預(yù)算管理信息化水平

精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要求財(cái)務(wù)管理部門制定精細(xì)化的預(yù)算編制，然后對(duì)其實(shí)施的流程進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證預(yù)算管理流程的精細(xì)化水平，而這些都需要有計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)作為扶持，特別是在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，精細(xì)化的預(yù)算編制要求工作人員必須要做好數(shù)據(jù)的有效收集和分析，提高其準(zhǔn)確性和效率，所以就必須要借助專門的系統(tǒng)。因此我國(guó)電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程的信息化水平，加大信息技術(shù)的投入，為精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)造有利的條件，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集和分析能力。

四、結(jié)語

我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是促進(jìn)其發(fā)展的重要工作，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國(guó)電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，電力必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，正確認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理度的重要性，從而為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。（作者單位：廣東粵電湛江風(fēng)力發(fā)電有限公司）