王景水

在公司治理中，人力資管管理發(fā)揮了重要作用，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中必須高度重視人才的管理?；诖?，企業(yè)需要通過各種激勵方式最大程度調(diào)動員工的工作熱情，使其努力工作。只有這樣，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。本文在激勵理論的基礎(chǔ)上，探究了激勵理論在公司治理中的作用，提出了激勵理論在公司治理中的運用策略。

伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了與時代發(fā)展潮流更好適應(yīng)，我國企業(yè)必須對管理理念不斷創(chuàng)新。激勵是公司治理的重要職能，也是確保我國企業(yè)健康發(fā)展的主要條件，通過有效的激勵措施提升員工工作的主動性，有利于員工提高業(yè)務(wù)水平，從而推動企業(yè)跨越式發(fā)展。

一、激勵理論定義

激勵理論就是利用正面手段如獎勵和表彰等對人的各種生理需求和心理需求有效滿足，進一步對員工的工作積極性充分激發(fā)。激勵是公司治理的重要職能，本質(zhì)上來講激勵理論就是公司治理職能的有效應(yīng)用，也就是利用既定的管理方法，進一步實現(xiàn)員工對企業(yè)及自身負(fù)責(zé)工作的最大化承諾。

二、激勵理論在公司治理中的作用

（一）有利于激發(fā)員工的積極性

激勵理論在公司治理中的應(yīng)用，可以有效激發(fā)員工的工作能力。同時激勵理論可以對員工的熱情、潛在能力不斷激發(fā)。公司員工的工作能力與熱情極大程度影響了工作效率，激勵體系的貫徹執(zhí)行可以對人力資源有效豐富。若缺少科學(xué)的激勵理論則無法充分發(fā)揮資源作用。實踐說明，在公司治理中利用激勵理論，可以最大程度提高員工工作的積極性。

（二）有利于落實公司治理制度

由于治理指標(biāo)的特殊性，必須要將制度貫徹落實到具體實踐中。在公司治理中激勵理論表現(xiàn)在很多方面。近些年來隨著時代的進步發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)也在不斷創(chuàng)新變化，原來的制度已經(jīng)體現(xiàn)出滯后性，直接影響了公司的經(jīng)濟效益。貫徹落實激勵理論，可以有效激發(fā)員工的工作潛能。同時，激勵理論可以不斷提高治理水平，提高市場競爭力，與公司治理要求高度相符。

（三）有利于企業(yè)提高整體實力

公司文化體現(xiàn)出公司的經(jīng)營特點，在發(fā)展過程中必須重視公司文化，且對其積極重建。公司文化是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要對工作人員的訴求全面了解，在發(fā)展個性化的前提下，大力提倡激勵理論的應(yīng)用。同時科學(xué)的激勵模式可以幫助公司減少輸出經(jīng)濟效益，節(jié)省成本。公司通過激勵理論塑造了良好的社會形象，在積極宣傳公司文化的過程中得到了可持續(xù)發(fā)展。

三、激勵理論在公司治理中的運用策略

（一）制定合理的收入

經(jīng)濟因素在人才流動中占有極大的比例。收入的多少不但表現(xiàn)為物化的東西，更加關(guān)鍵的是在一定程度上肯定了個人價值，進一步幫助員工獲得了自我滿足感。比如兩家企業(yè)，A企業(yè)不管是哪個職位和工種都采取3000元的月薪，而B企業(yè)根據(jù)員工自身能力以及貢獻情況，科學(xué)劃分收入檔次，雖然最高者月薪尚不足2500元，但是基于自我價值實現(xiàn)的角度分析，B企業(yè)凸顯了較強的競爭優(yōu)勢，也更加容易得吸引高級人才的注意。所以，必須劃分收入檔次，采取不同的經(jīng)濟指標(biāo)對員工的工作水平與價值科學(xué)評價。此外，由于員工不同的生活也會產(chǎn)生不相同的福利需求，不同地位或者時期的同一個人對福利的需要也會出現(xiàn)改變，所以最好采取“自助餐”式制定公司的福利制度。也就是徹底消除在公司工作的員工統(tǒng)一享受相同福利項目、鼓勵員工在各種福利項目中結(jié)合自己的需要自主選擇與獲取福利項目的方法。公司可以將基本福利計劃如醫(yī)療保險與休假提供給全體員工，在附加福利中允許員工自由選擇，比如他們每一年可以自主決定參與專業(yè)會議，公司負(fù)責(zé)有關(guān)費用，或者是大量的休假時間以及為他們提供周末旅游的優(yōu)惠券等。但是從金額上來講，每個員工享有相等的福利待遇。這種福利制度除了事先設(shè)計與準(zhǔn)備實施等需要一定的投入之外，公司不會增加福利整體開支，可是由于其與員工福利需求十分相符，因此可以提高員工的工作積極性，最大程度創(chuàng)造了企業(yè)利潤。

（二）提高工作滿意度

工作不但是員工實現(xiàn)生存和發(fā)展的主要措施，也是體現(xiàn)自我價值的一種主要途徑。因此，在公司治理過程中，管理者應(yīng)當(dāng)重點提高員工對工作的滿意度，引導(dǎo)其更好的體會工作的樂趣，提高員工工作的主動性，幫助其成長進步，綜合來講，公司必須做好以下工作：首先，創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適具有人性化特點的工作環(huán)境。人們在明亮、寬敞的環(huán)境中工作總是心情愉快，能夠更好的完成工作。其次，要努力為員工創(chuàng)造一種健康向上的文化環(huán)境。從一定角度來講，健康的公司文化可以為其形成較強的情感激勵。這樣的環(huán)境氛圍有利于員工解決心理問題，以一種愉悅的心情更加熱情的開展工作。誠然，員工一旦對這樣的工作范圍產(chǎn)生感情，必將會更加努力的工作。最后，對員工給予高度重視，注意和員工之間保持良好的思想交流。對員工充分尊重，最大程度滿足員工提出的一切合理要求，情感激勵還包括對員工需求和困難全面了解，企業(yè)必須高度重視。

（三）增強親和力

增強親和力，實際上就是向員工的個人領(lǐng)域無限延伸管理內(nèi)容，借助于人際交往強化凝聚力，進一步對員工有效激勵。

1.建立內(nèi)部報刊，使員工借助于這一媒介更好的表達(dá)自己的意見，交流思想。對員工的業(yè)余生活極大豐富，定期組織一部分業(yè)余活動，比如歌唱比賽、播放電影等。

2.登記員工的生日，并且在這一天為員工準(zhǔn)備一定的物質(zhì)祝福，有利于員工真正體會到公司的溫暖，這樣做要比簡單的說教更有感染力。尤其是正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，為員工舉辦生日聚會通常會令其產(chǎn)生深刻的印象。

（四）強化員工的保障心理

1.將醫(yī)療與養(yǎng)老保險投放給員工。社會保險主要是為員工消除后顧之憂，使員工更加專注的開展工作?？梢栽O(shè)置住房補貼或者是根據(jù)一般做法提供無息住房貸款。住房在現(xiàn)代人的思想中占據(jù)了十分重要的位置，消除了住房問題，就為員工解決了最大的思想包袱，從而保證其更加安心的開展工作。

2.構(gòu)建資遣制度。大部分人認(rèn)為在民營和三資企業(yè)中都會出現(xiàn)一言堂現(xiàn)象，不能為工作提供保障。資遣制度的構(gòu)建，當(dāng)員工年老體衰或者無法很好勝任工作時，按照員工工作時間和職位提供一定數(shù)額的資遣費用，在一定程度上穩(wěn)定了員工的情緒，轉(zhuǎn)變了員工的思想理念，進一步促使其更加忘我的進行工作。

3.優(yōu)化休假制度。員工生活工作中休假是一項主要內(nèi)容。在休假制度中，不但包含了國家的法定節(jié)假日，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司情況與員工工作時間為其提供一定的休假待遇，比如工作超過2年者，可以帶薪休假15天。

（五）創(chuàng)造個人發(fā)展機會

企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造一定的升職機會或者是大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的機會，鼓勵員工不斷提高自己，獲得更大的進步。

1.鼓勵員工積極參加教育深造，盡量獲取各種職業(yè)證書，同時為優(yōu)異成績者提供相應(yīng)的獎勵，比如額外增加考核分?jǐn)?shù)、報銷學(xué)習(xí)費用等。

2.可以積極吸取大型企業(yè)的先進做法，構(gòu)建大型職業(yè)培訓(xùn)基地，各個地區(qū)的分公司聯(lián)系總部分期組織員工參與培訓(xùn)。集體進行培訓(xùn)，不但節(jié)省了相應(yīng)成本，也有利于各個分公司之間開展業(yè)務(wù)溝通。

3.利用如工作崗位輪換、靈活安排工作任務(wù)等方式將新知識、新技能提供給員工，使其更好的進行學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展不但需要嚴(yán)格遵守傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，同時還要求企業(yè)充分吸取社會市場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，產(chǎn)生一種新的經(jīng)營管理理念。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，激勵方式是一種對員工比較有效的鼓勵方式，通過合理的激勵最大程度提高員工的工作主動性，充分挖掘員工的工作潛力，從而提高員工業(yè)務(wù)水平，更好的推動企業(yè)發(fā)展。（作者單位：山東省膠州市信訪局）