潘齊仲

隨著計算機、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計開始向管理財務(wù)轉(zhuǎn)型財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理工作也發(fā)生了重要變化，以財務(wù)共享平臺為基礎(chǔ)的業(yè)財融合成為集團性企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。也成為業(yè)界和相關(guān)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究的焦點問題?；诖耍疚膹碾娏Π惭b行業(yè)出發(fā)，首先論述了業(yè)財融合的相關(guān)概念，指出了電力安裝行業(yè)業(yè)財融合模式改革的必要性，在此基礎(chǔ)上，指出了電力安裝行業(yè)業(yè)財融合的工作改進策略。

目前，電力安裝行業(yè)對于業(yè)財融合相關(guān)管理思想以及相關(guān)內(nèi)容的研究和實踐與國外發(fā)達國家還有較大得差距，并且在具體的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型發(fā)展中也存在著制約相關(guān)企業(yè)發(fā)展的突出問題。因此無論是對于整個國家企業(yè)的財務(wù)信息化現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展還是對于個別企業(yè)來說，進行電力安裝行業(yè)業(yè)財融合問題的探討具有重要的現(xiàn)實意義。我們是在深刻總結(jié)當前國內(nèi)外眾多大型企業(yè)特別是相關(guān)電力企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展經(jīng)驗，從本公司實際狀態(tài)和長遠目標出發(fā)，在黨和國家的相關(guān)政策的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，本著積極主動地改革理念，進行的業(yè)財融合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展，并進行了卓有成效的工作改進。

一、業(yè)財融合相關(guān)概念解析

業(yè)財融合簡單來說就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的一體化管理活動，具體的工作原理是在業(yè)務(wù)工作進行過程中，通過財會系統(tǒng)信息平臺，把業(yè)務(wù)信息及時反饋給財務(wù)生成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息流，這些數(shù)據(jù)信息流包含了業(yè)務(wù)方面的信息以及財務(wù)收支等方面信息等內(nèi)容，把財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，既能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取真實準確性，又能夠提升獲取、分析、利用業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的速度，與此同時，大大提升企業(yè)對于市場環(huán)境變化的敏銳性和適應(yīng)能力，有效幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。業(yè)財融合理念下，財務(wù)管理部門不僅需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)后臺式的管理概念，主動嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部，在數(shù)據(jù)共享業(yè)財協(xié)同下，創(chuàng)造最大的財務(wù)增值，為業(yè)務(wù)提供更好的增值服務(wù)。更要有機地和業(yè)務(wù)聯(lián)動，知道業(yè)務(wù)需要什么、想什么，從而更好的發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢。

業(yè)財融合是集團企業(yè)大數(shù)據(jù)背景下財會系統(tǒng)改革的發(fā)展趨勢和必然選擇，我們以大光明集團公司的業(yè)財融合為例，大光明集團公司的業(yè)務(wù)主要有電力工程安裝，電力運維，電管家，電力工程設(shè)計，產(chǎn)品制造，售電售汽，廠房出租等，有子公司十多家，集團對各子公司實行財務(wù)集中管控，建立資金池管理，財務(wù)管理工作理念是基于價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略財務(wù)思維，通過參與業(yè)務(wù)，優(yōu)化制度流程，進行精益財務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理、財務(wù)會計三個核心流程內(nèi)容的有機融合，為支撐企業(yè)決策創(chuàng)造最大的財務(wù)增值服務(wù)。

二、電力安裝行業(yè)業(yè)財融合財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）業(yè)財融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用

1.業(yè)財融合轉(zhuǎn)型發(fā)展能夠極大提升企業(yè)防范風(fēng)險的意識和能力。隨著企業(yè)集團生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營風(fēng)險問題逐漸凸顯，如何有效運用資金進行經(jīng)營，有效規(guī)避風(fēng)險成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過財務(wù)有機嵌入到業(yè)務(wù)每個環(huán)節(jié)，能夠起到及時發(fā)現(xiàn)問題，達到監(jiān)測預(yù)警的效果。與此同時，通過全面系統(tǒng)地內(nèi)部監(jiān)管體系的構(gòu)建與完善，有利于改進財務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力。

2.有利于實現(xiàn)財務(wù)管理目標。業(yè)財融合是基于企業(yè)價值理論、價值鏈理論以及現(xiàn)代管理會計理論的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)和手段。它通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)、分析，利用數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，提升對于結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)以及非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)信息的財務(wù)增值服務(wù)，最大限度地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。從而更為科學(xué)地、有效率地完成企業(yè)的財務(wù)管理目標。

3.業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟價值。任何企業(yè)發(fā)展都是以企業(yè)最大化價值為目標的，通過業(yè)財融合轉(zhuǎn)型，把價值理念引入財務(wù)管理工作中，依據(jù)對業(yè)務(wù)包括采購、銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的價值分析，并利用科學(xué)的管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化目標。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理更像是各自為政的獨立主體，子公司和母公司同樣也是如此，這樣信息及時性是一個問題，信息分析以及信息挖掘就又是一個問題，業(yè)財融合能夠突出解決這兩個方面的限制，有利于不同模塊單位的協(xié)同，也有利于母子公司之間的信息交換方便企業(yè)做出決策。

（二）電力安裝行業(yè)財務(wù)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題

電力安裝行業(yè)是一個特殊行業(yè)，主要從事電力工程施工，承裝、承修、承試供電設(shè)施和受電設(shè)施等工程項目，企業(yè)的成本管理和工程項目實施進度管控對企業(yè)的經(jīng)濟效益尤其重要。大部分電力安裝企業(yè)的管理人員財務(wù)意識不強，對于成本控制工作并未引起高度關(guān)注。成本預(yù)算管理比較粗放，缺乏精細化管理，難以對預(yù)算執(zhí)行進行有效控制，且并未建立科學(xué)完善的預(yù)算考核和評估體制，無法對有關(guān)部門、人員進行及時有效的考核。財務(wù)通過參與了解電力安裝業(yè)務(wù)，完善成本預(yù)算管理體系，有效發(fā)揮預(yù)算管理作用，進一步提高員工成本控制的意識。

三、電力安裝行業(yè)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略

（一）提高企業(yè)財務(wù)信息化水平

我國企業(yè)普遍存在著財務(wù)信息化基礎(chǔ)不高，信息化管理系統(tǒng)的使用程度不高的問題，而企業(yè)財務(wù)信息化水平是企業(yè)業(yè)財融合的技術(shù)支撐和基礎(chǔ)條件。因此，對于電力安裝企業(yè)來說提高企業(yè)整體信息化程度，選擇合適的財務(wù)軟件系統(tǒng)對完成業(yè)財融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來說具有重要意義。對此，我們應(yīng)該一方面要著力提升企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的設(shè)備水平、配套相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);另一方面，充分利用對已取得的數(shù)據(jù)進行分析、處理等技術(shù)手段，更有效發(fā)揮企業(yè)信息管理系統(tǒng)的共享能力以及財務(wù)分析能力。

（二）著力提升企業(yè)財務(wù)管理人員素養(yǎng)

當前，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的興起使得重視人力資本價值下的人力資源管理部門的職能發(fā)揮要求更加迫切，人才是企業(yè)財務(wù)管理工作改進的關(guān)鍵。對此，我們從兩方面進行策略論述，一方面領(lǐng)導(dǎo)管理高層要重視和支持，加上財務(wù)人員的人才隊伍建設(shè)，把企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型放在戰(zhàn)略層面。另一方面，從人力資源管理出發(fā)，建立一整套財務(wù)管理人員特別是管理會計從人才招聘，培訓(xùn)，績效考核，評估，再教育，到激勵機制等全面的人才管理體系。把繼續(xù)教育，管理型財務(wù)管理人才作為重點和標準進行措施落實。

（三）構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)制度

業(yè)財融合是集團性質(zhì)大型企業(yè)未來財務(wù)工作改革的必然選擇，對此，構(gòu)建和完善業(yè)財融合財務(wù)制度，重點注重部門協(xié)作，公司間協(xié)同的機制建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一目標，最大限度地搞好整體與局部，理論與具體的關(guān)系。推進財務(wù)增值最大化。

四、結(jié)語

本文結(jié)合作者當前我國電力安裝行業(yè)業(yè)財融合發(fā)展現(xiàn)狀，從筆者在大光明集團從事財務(wù)管理工作經(jīng)歷出發(fā)，探討了業(yè)財融合改革的必要性和轉(zhuǎn)型對策。隨著我國改革開放政策的深入推進，市場經(jīng)濟逐步完善，企業(yè)既要面對日益復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境，同時也深受社會轉(zhuǎn)型的大環(huán)境的影響開始進行中國化企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。業(yè)財融合就是大型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要內(nèi)容和縮影。持續(xù)的前沿關(guān)注讓我們企業(yè)財務(wù)管理信息化能力大幅度提升、深化，加快了集團財務(wù)決策、規(guī)劃的能力。（作者單位：廣東大光明集團有限公司）