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        關(guān)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理的探析

        2019-10-09 05:29:20王易
        今日財(cái)富 2019年20期
        關(guān)鍵詞:煤礦物流成本

        王易

        對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),自身的采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窠∪?,已?jīng)成為關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在這種情況下,許多煤礦企業(yè)都試圖通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文首先分析了現(xiàn)代煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理的功能及特點(diǎn),之后針對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈管理工作中的問(wèn)題與不足進(jìn)行了分析,最后對(duì)各種問(wèn)題的改進(jìn)措施提出了幾點(diǎn)想法,供廣大煤礦企業(yè)管理人員參考。

        現(xiàn)代的物流系統(tǒng)主要包括物資流動(dòng)、信息流動(dòng)和資金流動(dòng)這些主要方面。因此,整個(gè)物流體系除了需要搬運(yùn)技術(shù)、管理工程、信息技術(shù)為其提供支撐以外,也離不開(kāi)采購(gòu)供應(yīng)鏈的一環(huán)節(jié)的支撐作用?,F(xiàn)代化的煤礦企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面,企業(yè)要想贏得發(fā)展機(jī)遇,必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出快速響應(yīng),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,提高物流系統(tǒng)對(duì)于市場(chǎng)變化的敏感性,使煤礦企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到有效增強(qiáng)。

        一、煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理的功能及特點(diǎn)

        在這樣一個(gè)物流行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期,煤礦企業(yè)的供應(yīng)鏈管理也要適應(yīng)市場(chǎng)的變化,對(duì)自身的管理措施進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中,首先要滿(mǎn)足客戶(hù)和供應(yīng)商協(xié)商好的合理價(jià)格,在此基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的各部門(mén)、各企業(yè)以及企業(yè)與客戶(hù)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作,從而使物流“第二利潤(rùn)源”這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代物流理論的指導(dǎo)下,物流管理系統(tǒng)要與一線(xiàn)物流管理信息結(jié)融合成一個(gè)整體。只有這樣,才能稱(chēng)之為一個(gè)完整的物流系統(tǒng)。相比較而言,物流供應(yīng)鏈可以分為以下四個(gè)板塊:第一板塊,在靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)界面上對(duì)各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行啟動(dòng)以及記錄的基本操作系統(tǒng),還可以對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行靜態(tài)數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn);并且實(shí)現(xiàn)公共信息的共享;第二板塊,將檢查工具引入到信息庫(kù)當(dāng)中,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)信息庫(kù)科學(xué)性與實(shí)用性的全面提升;第三板塊,對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)源中動(dòng)態(tài)生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合管理以及動(dòng)態(tài)訪(fǎng)問(wèn),構(gòu)建起決策分析系統(tǒng);第四板塊,通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定,使企業(yè)能夠?qū)λ械膭?dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。

        二、煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問(wèn)題與不足

        (一)企業(yè)成本管理方式不夠成熟

        對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),要想實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展,成本管理是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié),這就涉及到對(duì)煤礦生產(chǎn)資料進(jìn)行總體評(píng)估。但就目前的情況來(lái)說(shuō),大多數(shù)煤礦企業(yè)都是按照國(guó)家財(cái)政部門(mén)或其他相關(guān)管理部門(mén)頒布政策法律對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行宏觀(guān)管理,卻忽略了成本管理的對(duì)象正是企業(yè)自身這一關(guān)鍵性問(wèn)題。因?yàn)檫M(jìn)行成本管理的目的和初衷,是想幫助企業(yè)得以更加健康的運(yùn)行,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。正確的做法是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際需要制定出相應(yīng)的管理措施;此外,煤礦企業(yè)在針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理時(shí),并沒(méi)有建立起較強(qiáng)的市場(chǎng)觀(guān)念。目前,很多企業(yè)都在追求低成本動(dòng)作,也就是說(shuō),投入較少的資本,換取最大化的利潤(rùn)空間,這顯然是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最佳途徑。但是,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,如果不能以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,沒(méi)有遵循市場(chǎng)規(guī)律,不但無(wú)法實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo),還有可能將企業(yè)置于某種風(fēng)險(xiǎn)之中;最后,目前很多煤炭企業(yè)的成本管理方式都存在固化僵硬的問(wèn)題,管理系統(tǒng)也已經(jīng)老化,這一問(wèn)題具體表現(xiàn)在企業(yè)只看重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,卻忽略了供貨、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)管理、宣傳等環(huán)節(jié)的成本管理。在這種情況下,成本管理制度體系也不夠健全,自然無(wú)法建立科學(xué)合理的成本管理模式。

        (二)物流活動(dòng)管理存在諸多漏洞

        傳統(tǒng)的物流管理模式主要存在三個(gè)缺陷:首先,庫(kù)存量不合理。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈當(dāng)中,不論是總倉(cāng)庫(kù)還是下屬公司倉(cāng)庫(kù),都存在著一定量的庫(kù)存緩存。但是,由于缺少一個(gè)系統(tǒng)化的管理機(jī)制,往往導(dǎo)致庫(kù)存緩存數(shù)量不合理。通常情況下,這種不合理主要表現(xiàn)為庫(kù)存量過(guò)大或者缺貨這兩種可能。因此,要想改善這一局面,必須通過(guò)及時(shí)調(diào)貨這種方式對(duì)庫(kù)存緩存進(jìn)行管理,從而使供應(yīng)鏈管理得到有效完善;其次,業(yè)務(wù)處理效率過(guò)低。由于供應(yīng)鏈中涉及到的部門(mén)非常多,如果物流方面的業(yè)務(wù)處理效率過(guò)低,外加某些環(huán)節(jié)還有可能存在一些失誤,并且這種失誤沒(méi)有得到及時(shí)有效的處理,那么由這種失誤所造成的負(fù)面影響將會(huì)沿著供應(yīng)鏈一直傳遞下去,最終對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈造成不可估量的嚴(yán)重后果;最后,管理方式過(guò)于單一。針對(duì)這一缺陷可以這樣理解:一個(gè)供貨部門(mén)對(duì)于揮發(fā)性物資和非揮發(fā)性物資或者對(duì)急用產(chǎn)品和非急用產(chǎn)品都處在同一種生產(chǎn)水平上,并且在物流配送渠道上也不存在差別。在這樣的物流管理模式下,必然存在一定的不合理性,當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重時(shí),甚至?xí)斐缮a(chǎn)過(guò)程中的損失,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失。

        三、煤礦企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的具體措施

        (一)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)移管理重心

        要想讓現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的供應(yīng)鏈水平得以提升,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)移自身的管理重心,尤其是分管供應(yīng)鏈方面的高層領(lǐng)導(dǎo)人員,要從單一的只針對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化向優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部所有產(chǎn)業(yè)職能方向轉(zhuǎn)變。之所以這樣做,主要因?yàn)楝F(xiàn)代化煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流工作以及企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求。要想滿(mǎn)足這一要求,必須將需求管理、財(cái)務(wù)管理、后勤保障、物料配送、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)全部與供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)有機(jī)的整體。在這種情況下,使企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的成本管理和配送渠道得到全面優(yōu)化,推動(dòng)煤礦企業(yè)邁入統(tǒng)一計(jì)劃管理這一軌道上來(lái)。

        (二)企業(yè)針對(duì)物流活動(dòng)加大管理力度

        首先,針對(duì)傳統(tǒng)物流管理模式下庫(kù)存量不合理這一問(wèn)題,可通過(guò)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對(duì)其進(jìn)行改善。通過(guò)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的引進(jìn),構(gòu)建起一個(gè)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,可對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息以及外部市場(chǎng)進(jìn)行全面整合。在此基礎(chǔ)上,便可以有針對(duì)性地對(duì)管理功能和服務(wù)職能進(jìn)行規(guī)劃,同時(shí)為了加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通,使業(yè)務(wù)處理效率較低這一問(wèn)題得到有效解決;煤礦企業(yè)還可以與其它外貿(mào)易伙伴進(jìn)行結(jié)盟,與這些合作商實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,使自身的企業(yè)業(yè)務(wù)得到有效拓展,同時(shí)將整個(gè)供應(yīng)鏈串聯(lián)起來(lái),共同構(gòu)建起一個(gè)可以制造很大市場(chǎng)價(jià)值的貨源鏈;其次,煤礦企業(yè)還可以結(jié)合本身的實(shí)際情況,建立起一個(gè)現(xiàn)代化的物流配送網(wǎng)絡(luò)。這一舉措不僅僅是為了滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部的需要,還可以用來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)業(yè)務(wù),從而達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;此外,對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在傳統(tǒng)的物流模式下,都是一個(gè)單元扣著一個(gè)單元的鏈條模式。這種模式的最大弊端問(wèn)題就是比較死板,無(wú)法對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境進(jìn)行靈活處理以及快速反應(yīng),一旦出現(xiàn)了某些無(wú)法及時(shí)處理的問(wèn)題,由其所造成的負(fù)面影響就像滾雪球一樣的越來(lái)越大,最終變得一發(fā)不可收拾。因此,需要對(duì)這種單一的鏈條式的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變,向短平式方向發(fā)展。這樣一來(lái),便可以在短時(shí)間對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及外部市場(chǎng)變化情況做出快速反應(yīng)與靈活調(diào)整,在很大程度上使企業(yè)管理成效得以提升。

        四、結(jié)語(yǔ)

        在當(dāng)前的社會(huì)新形勢(shì)下,在煤礦企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中以及企業(yè)管理者在對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行分析和決策時(shí),不再局限于某個(gè)部門(mén)或者企業(yè)自身這種狹小的空間內(nèi),而是立足于整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈,從這一角度對(duì)物流活動(dòng)的整體效率和成本高低進(jìn)行全面考慮,探尋資源消耗與成本發(fā)生之間的因果關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,找到控制成本的根本途徑。在采購(gòu)供應(yīng)鏈這一管理思想的指引下,企業(yè)需要將供應(yīng)鏈管理貫穿于企業(yè)管理、物流作業(yè)管理和物流成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,對(duì)煤礦企業(yè)的物流成本進(jìn)行深入細(xì)致的研究與分析,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的有效管理。只有這樣,才能在推動(dòng)企業(yè)自身健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)整個(gè)煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:山西潞安環(huán)保能源開(kāi)發(fā)股份有限公司常村煤礦財(cái)務(wù)科)

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