李豐

序幕

石戈夫至今都忘不了他最初創(chuàng)業(yè)的那段日子：

偌大的辦公室里，只有他一個人。墻上的掛鐘機械的“滴答、滴答”聲令他有些心煩意亂。辦公室的窗戶是朝西開的，黃昏的時候，屋內(nèi)的光線會陡然增強，然后迅疾消失。暮色四合，房間里安靜得似乎可以聽到自己的呼吸和心跳。

“那時候我的公司在開發(fā)區(qū)，本來就遠離市區(qū)，國內(nèi)高校也沒有技術轉(zhuǎn)移相關專業(yè)，公司成立整整兩個月，我一個人也招不上來?！笔攴蛘f。

2010年，剛從美國畢業(yè)回國的石戈夫在北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)立了北京培宏望志科技有限公司，公司的主營業(yè)務是“科技成果轉(zhuǎn)化”。當時除了他自己，身邊幾乎所有人都對這個名詞感到陌生。

近年來，隨著世界政治經(jīng)濟格局的調(diào)整和變動，大國間博弈的重點逐漸向科技創(chuàng)新型技術和人才轉(zhuǎn)移。我國每年社會投入了高額的研發(fā)經(jīng)費，產(chǎn)出效率卻難令人滿意——如何將科研機構的全新技術和研發(fā)成果有效轉(zhuǎn)化為商業(yè)市場中的創(chuàng)新產(chǎn)品，成為當下中國國內(nèi)市場亟需解決的重大課題。

在這樣的背景下，科技成果轉(zhuǎn)化領域開始得到越來越多的關注。據(jù)媒體報道，我國國內(nèi)市場目前的科技成果轉(zhuǎn)化率約為10%，市場規(guī)模已達萬億元，如果未來轉(zhuǎn)化效率可以提升至發(fā)達國家水平的40%，市場規(guī)模將達到4—5萬億元。

今天，石戈夫所創(chuàng)辦的培宏望志辦公地點早已由開發(fā)區(qū)搬到了市中心，公司自主研發(fā)的基于大數(shù)據(jù)模式的“科學英雄”技術轉(zhuǎn)移服務平臺也已獲得北京市科委技術轉(zhuǎn)移機構和中關村管委會技術轉(zhuǎn)移服務平臺的雙重資質(zhì)認可；公司內(nèi)，包括石戈夫本人，共有12名技術經(jīng)紀人——這家當年在開發(fā)區(qū)一度默默無聞，甚至在很長一段時間里連一個客戶都沒有的小公司，逐漸成長為北京地區(qū)資質(zhì)最全，技術經(jīng)紀人數(shù)量最多的技術轉(zhuǎn)移及科技成果轉(zhuǎn)化服務公司，而這一切，都離不開石戈夫近十年的默默耕耘。

填補市場空白

石戈夫還記得高考那年的夏天，陽光明晃晃的，刺得人睜不開眼，窗外此起彼伏的蟬鳴攪得他心煩意亂。當同學們一個個神色凝重地走進考場，他卻獨自收拾起行囊，準備到千里之外的異國求學。

石戈夫18歲離開祖國，來到日本東京極負盛名的高?！⒔檀髮W學習法律專業(yè)。本科畢業(yè)后，他又跨越太平洋，前往美國加州攻讀MBA學位。

少小離家，只身在外生活的經(jīng)歷，讓石戈夫顯得比同齡人早熟；從小到大一起成長的伙伴全都不在身邊，只能偶爾通過E-mail聯(lián)系，他也經(jīng)常感到孤獨。

過于安靜的生活讓他把更多精力投入學業(yè)：在日本讀法律的時候，他就對知識產(chǎn)權法產(chǎn)生了濃厚的興趣；到美國讀書時，大洋彼岸技術流通的發(fā)達，技術轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的高效給他留下了深刻印象。他發(fā)現(xiàn)中國在這個領域還處于一片空白，于是開始認真鉆研技術轉(zhuǎn)移的相關知識。

2010年，研究生畢業(yè)后，在北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)科技局的邀請下，石戈夫放棄了美國知名公司為他提供的一份待遇優(yōu)厚的工作，他決定回國創(chuàng)業(yè)。

在開發(fā)區(qū)的政策支持下，石戈夫很快成立了北京培宏望志科技有限公司。然而公司業(yè)務的內(nèi)容，幾乎沒有人真正熟悉，國內(nèi)高校又缺乏對口專業(yè)，人才輸送困難。最初的兩個月，石戈夫只能孤軍作戰(zhàn)。

那段時間，石戈夫幾次都想放棄。“可是又不甘心，也不服氣，就想跟自己較勁，再試一次，結果就這樣磕磕絆絆堅持下來了。”石戈夫說。

他積極參加開發(fā)區(qū)科技局組織的會議和各種宣講活動，抓住一切機會，不厭其煩地向外界宣傳和講解知識產(chǎn)權保護和技術轉(zhuǎn)移的重要性。剛開始的時候，他還有些緊張和羞澀，隨著參加活動次數(shù)的提升，到后來，他覺得那些拗口又晦澀的專業(yè)性詞匯，仿佛自己有了生命，當他面向臺下的聽眾，張開嘴，這些詞匯便會自覺編織成句子，從他的嘴里溜出來。

石戈夫記得，那年夏天異常炎熱，讓他想起高考那一年：知了焦躁不安的叫聲，明晃晃的驕陽，沒有一絲風。

三個月的時間，他在這座炎熱的城市里四處奔波：做了近百場培訓，走訪了150多家企業(yè)。烈日炙烤下，柏油路幾乎融化，他感覺自己身體里的水分在一點點蒸發(fā)掉……

當他終于拿下第一個客戶——北京國富商通科技有限公司---商務部電子信息中心下屬的一家知名公司，他覺得身體已經(jīng)幾乎透支，可巨大的喜悅和滿足卻讓他感覺不到疲憊。

助力技術落地

實現(xiàn)零的突破后，企業(yè)的大門開始陸續(xù)向石戈夫打開：京東方、利德曼、舒泰神、中國科學院，中國農(nóng)業(yè)科學院相繼成為他的客戶?？萍汲晒D(zhuǎn)化的概念逐漸為大眾接受，培宏望志迎來了生機。

“如何把真正的高科技轉(zhuǎn)化成商業(yè)，這其實是擺在我們所有人面前的一個重要的問題。雖然科技成果轉(zhuǎn)化在中國已經(jīng)提了數(shù)十年，但其實一直以來，每年高校、科研院所和研發(fā)型企業(yè)的科研成果中，都有大量技術是沒能實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的?！笔攴蛘f，包括中科院、農(nóng)科院、清華、北大在內(nèi)的多家科研院所與高校的研究技術，寫個報告、發(fā)篇論文、申請專利后，往往就被束之高閣，很難得到走向市場的機會。

然而，科技的發(fā)展和進步讓新技術的生命周期越來越短，如果在半年到一年的時間內(nèi)沒有得到轉(zhuǎn)化，這項技術很可能就變得落后，再無意義?！凹夹g庫存過剩”是中國科研行業(yè)的一個巨大矛盾和問題點。盡管國家多年來都在強調(diào)成果轉(zhuǎn)化，但一直都沒有找到好的模式把科研院所和高校的技術轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新，支撐實體經(jīng)濟發(fā)展。

技術的進步是真正驅(qū)動這個時代的生產(chǎn)力，將專業(yè)技術應用于具體產(chǎn)品、惠及社會，也正是科技成果轉(zhuǎn)化的核心價值。