韋曉初

摘 要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，使得電力行業(yè)的發(fā)展速度也得到了進(jìn)一步提升。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，電力監(jiān)理企業(yè)人力資源是成本控制的重要組成部分，其人力資源管理水平的高低可以在很大程度上影響電力企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，該文對(duì)電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析，并提出了提高管理效率的方法，希望相關(guān)人員可以借鑒和采納。

關(guān)鍵詞：電力監(jiān)理企業(yè);人力資源管理;電力行業(yè)

中圖分類號(hào)：F272.92? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

電力監(jiān)理企業(yè)是一種咨詢服務(wù)企業(yè)。而近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，電力監(jiān)理企業(yè)在迎來(lái)一定機(jī)遇的同時(shí)，也面臨了很大的挑戰(zhàn)。所以，為了保證電力監(jiān)理企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展下去，就一定要不斷健全管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源管理，保證其可以為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

1 電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題探討

1.1 人力資源管理缺乏規(guī)范性

在電力監(jiān)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，雖然自身核心競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升，但是人力資源管理規(guī)劃方案缺乏的情況依然存在。通常情況下，人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)對(duì)人力資源合理利用的基礎(chǔ)，是降低企業(yè)人力資源生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。然而，一些監(jiān)理企業(yè)在的發(fā)展期間并沒(méi)有設(shè)置好企業(yè)的內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)員工分配缺乏合理性，管理層次員工的管理工作過(guò)于繁忙，最終影響了企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)在用人機(jī)制方面也去缺乏合理性，一些監(jiān)理企業(yè)經(jīng)常存在濫用監(jiān)理人員的情況，專業(yè)監(jiān)理師的配備不足，從而使得相關(guān)工作無(wú)法順利地進(jìn)行和開(kāi)展，為工程的進(jìn)行埋下了很大的安全隱患。并且，由于電力工程通常會(huì)在一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，工作的環(huán)境比較惡劣，使得監(jiān)理人才的流失也比較嚴(yán)重，最終導(dǎo)致人力資源管理工作在開(kāi)展期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

1.2 監(jiān)理單位的定位缺乏合理性

當(dāng)前，在一些電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，也沒(méi)有主動(dòng)更新自身觀念的想法，因此，在實(shí)際的工作中，仍然使用傳統(tǒng)的制度以及規(guī)則來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，致使管理軸段缺乏綜合化以及科學(xué)化。并且，在社會(huì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，雖然企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中建立了一些管理章程，相關(guān)機(jī)制落實(shí)的力度也比較高，不僅提升了電力監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還進(jìn)一步提升了人力資源管理水平了效果。但是人力資源管理章程不完善，執(zhí)行力度不夠的情況依然存在。在電力監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，通常是業(yè)主為主、委托監(jiān)理為輔的管理制度，而在相關(guān)規(guī)章制度中，雖然工程師也參與管理合同，但是仍然屬于雇主人員，這種情況的出現(xiàn)，就使得在監(jiān)理期間，非常容易出現(xiàn)業(yè)主越權(quán)干涉的情況，不僅對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展造成了很大影響，也在一定程度上制約了電力監(jiān)理企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。

1.3 監(jiān)理市場(chǎng)具有一定的混亂性

雖然現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷提升，然而投資主體卻大多體現(xiàn)在硬件設(shè)施的投資上，對(duì)于人力資源管理方面的軟件實(shí)施投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在我國(guó)電力監(jiān)理市場(chǎng)中，信譽(yù)比較高的監(jiān)理單位只占總體的10%，而剩下的90%則都屬于不符合國(guó)家監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的監(jiān)理單位。同時(shí)，隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也逐漸成了一種新型的產(chǎn)業(yè)行業(yè)，一些電力基地開(kāi)發(fā)公司在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，都在積極的組建監(jiān)理公司，這也使得監(jiān)理人員組成具有一定的混亂性。在一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，很多的監(jiān)理人員都是由下崗以及內(nèi)退人員組成的，能拿到職稱的人員少之又少，從而導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)的秩序越來(lái)越混亂，出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)也越來(lái)越多。

2 提高電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率的方法探討

2.1 應(yīng)用現(xiàn)代化的電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷提升的大背景下，電力監(jiān)理企業(yè)要想不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展，就應(yīng)該迎合社會(huì)發(fā)展，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，將人力資源管理納入企業(yè)日常管理中，堅(jiān)持“以人為本”的理念，確?？梢詮母旧咸嵘娏ΡO(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平和效果，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)應(yīng)該積極的宣傳“以人為本”理念，保證企業(yè)員工可以對(duì)人員資源管理工作有一個(gè)明確的了解?？梢哉J(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。此外，電力監(jiān)理企業(yè)管理人員應(yīng)該主動(dòng)的轉(zhuǎn)變自身觀念，積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)以及管理理念，然后根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際現(xiàn)狀，制定合理的人力資源管理對(duì)策，保證可以有效提升電力監(jiān)理單位人力資源管理效果。

2.2 健全電力監(jiān)理單位人力資源管理機(jī)制

在電力行業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，電力監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展期間，也應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理工作的重視，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，不斷完善人力資源管理機(jī)制，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，保證企業(yè)員工能夠做到有據(jù)可依，提升工作效率，進(jìn)而促進(jìn)電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展。同時(shí)，在電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，并且根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃的程序以及方式對(duì)工作人員的能力進(jìn)行評(píng)估，不同崗位的人員可以應(yīng)用不同考核內(nèi)容，保證考核的合理性，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而有效提升工作效率。需要注意的是在開(kāi)展考核工作的時(shí)候，管理人員應(yīng)該將工作量等都考慮在內(nèi)，保證考核具有一定的公平性，進(jìn)而全面提高電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

2.3 加大對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和教育

為了能夠有效避免人力資源管理中存在的問(wèn)題，保證電力監(jiān)理企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。在今后人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員應(yīng)該做好員工的職業(yè)規(guī)劃，加大對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提升員工水平，讓員工可以意識(shí)到自身工作的重要性，能夠主動(dòng)地投入工作中，提升工作效率。同時(shí)，在實(shí)際的工作中，管理人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)整，避免人力資源出現(xiàn)過(guò)剩現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理分配，保證每一個(gè)人都可以明確自身的職責(zé)。此外，在電力監(jiān)理企業(yè)實(shí)際的發(fā)展期間，還需要加大人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷強(qiáng)化管理人員的自身水平和能力，讓其意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并且加大自身管理制度的改革，提升人才的自主性，完善人力資源管理機(jī)構(gòu)，確保可以更好地吸引更多高素質(zhì)、高水平的人才，提升人力資源管理的整體效率，進(jìn)而推動(dòng)電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于電力監(jiān)理企業(yè)而言，其主要的資本就是的人力資源。所以，為了可以進(jìn)一步提升電力監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要不斷提升人力資源管理的效率，保證可以吸引到更多的人才，讓人才隊(duì)伍不斷地?cái)U(kuò)大，提高企業(yè)的凝聚力，從而讓電力監(jiān)理企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。同時(shí)，在電力監(jiān)理企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，了解自身存在的不足，然后有針對(duì)性地制定人力資源的管理方案，保證管理工作開(kāi)展的合理性，降低問(wèn)題發(fā)生的概率。

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