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        電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率的優(yōu)化

        2019-10-09 11:44:25韋曉初
        關(guān)鍵詞:電力行業(yè)人力資源管理

        韋曉初

        摘 要:隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快,使得電力行業(yè)的發(fā)展速度也得到了進(jìn)一步提升。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,電力監(jiān)理企業(yè)人力資源是成本控制的重要組成部分,其人力資源管理水平的高低可以在很大程度上影響電力企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,該文對(duì)電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了分析,并提出了提高管理效率的方法,希望相關(guān)人員可以借鑒和采納。

        關(guān)鍵詞:電力監(jiān)理企業(yè);人力資源管理;電力行業(yè)

        中圖分類號(hào):F272.92? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        電力監(jiān)理企業(yè)是一種咨詢服務(wù)企業(yè)。而近年來(lái),隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,電力監(jiān)理企業(yè)在迎來(lái)一定機(jī)遇的同時(shí),也面臨了很大的挑戰(zhàn)。所以,為了保證電力監(jiān)理企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展下去,就一定要不斷健全管理機(jī)制,優(yōu)化人力資源管理,保證其可以為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

        1 電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題探討

        1.1 人力資源管理缺乏規(guī)范性

        在電力監(jiān)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,雖然自身核心競(jìng)爭(zhēng)力在不斷提升,但是人力資源管理規(guī)劃方案缺乏的情況依然存在。通常情況下,人力資源規(guī)劃是保證企業(yè)對(duì)人力資源合理利用的基礎(chǔ),是降低企業(yè)人力資源生產(chǎn)成本,提高企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。然而,一些監(jiān)理企業(yè)在的發(fā)展期間并沒(méi)有設(shè)置好企業(yè)的內(nèi)部員工結(jié)構(gòu),使得企業(yè)員工分配缺乏合理性,管理層次員工的管理工作過(guò)于繁忙,最終影響了企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí),企業(yè)在用人機(jī)制方面也去缺乏合理性,一些監(jiān)理企業(yè)經(jīng)常存在濫用監(jiān)理人員的情況,專業(yè)監(jiān)理師的配備不足,從而使得相關(guān)工作無(wú)法順利地進(jìn)行和開(kāi)展,為工程的進(jìn)行埋下了很大的安全隱患。并且,由于電力工程通常會(huì)在一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū),工作的環(huán)境比較惡劣,使得監(jiān)理人才的流失也比較嚴(yán)重,最終導(dǎo)致人力資源管理工作在開(kāi)展期間,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。

        1.2 監(jiān)理單位的定位缺乏合理性

        當(dāng)前,在一些電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,很多管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng),也沒(méi)有主動(dòng)更新自身觀念的想法,因此,在實(shí)際的工作中,仍然使用傳統(tǒng)的制度以及規(guī)則來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束,致使管理軸段缺乏綜合化以及科學(xué)化。并且,在社會(huì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下,雖然企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中建立了一些管理章程,相關(guān)機(jī)制落實(shí)的力度也比較高,不僅提升了電力監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,還進(jìn)一步提升了人力資源管理水平了效果。但是人力資源管理章程不完善,執(zhí)行力度不夠的情況依然存在。在電力監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,通常是業(yè)主為主、委托監(jiān)理為輔的管理制度,而在相關(guān)規(guī)章制度中,雖然工程師也參與管理合同,但是仍然屬于雇主人員,這種情況的出現(xiàn),就使得在監(jiān)理期間,非常容易出現(xiàn)業(yè)主越權(quán)干涉的情況,不僅對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展造成了很大影響,也在一定程度上制約了電力監(jiān)理企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。

        1.3 監(jiān)理市場(chǎng)具有一定的混亂性

        雖然現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷提升,然而投資主體卻大多體現(xiàn)在硬件設(shè)施的投資上,對(duì)于人力資源管理方面的軟件實(shí)施投入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,在我國(guó)電力監(jiān)理市場(chǎng)中,信譽(yù)比較高的監(jiān)理單位只占總體的10%,而剩下的90%則都屬于不符合國(guó)家監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的監(jiān)理單位。同時(shí),隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展,監(jiān)理行業(yè)也逐漸成了一種新型的產(chǎn)業(yè)行業(yè),一些電力基地開(kāi)發(fā)公司在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,都在積極的組建監(jiān)理公司,這也使得監(jiān)理人員組成具有一定的混亂性。在一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)中,很多的監(jiān)理人員都是由下崗以及內(nèi)退人員組成的,能拿到職稱的人員少之又少,從而導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)的秩序越來(lái)越混亂,出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)也越來(lái)越多。

        2 提高電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率的方法探討

        2.1 應(yīng)用現(xiàn)代化的電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理念

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷提升的大背景下,電力監(jiān)理企業(yè)要想不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展,就應(yīng)該迎合社會(huì)發(fā)展,積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念,將人力資源管理納入企業(yè)日常管理中,堅(jiān)持“以人為本”的理念,確??梢詮母旧咸嵘娏ΡO(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平和效果,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展期間,企業(yè)應(yīng)該積極的宣傳“以人為本”理念,保證企業(yè)員工可以對(duì)人員資源管理工作有一個(gè)明確的了解??梢哉J(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性,促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。此外,電力監(jiān)理企業(yè)管理人員應(yīng)該主動(dòng)的轉(zhuǎn)變自身觀念,積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)以及管理理念,然后根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際現(xiàn)狀,制定合理的人力資源管理對(duì)策,保證可以有效提升電力監(jiān)理單位人力資源管理效果。

        2.2 健全電力監(jiān)理單位人力資源管理機(jī)制

        在電力行業(yè)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,電力監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展期間,也應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理工作的重視,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀,不斷完善人力資源管理機(jī)制,并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,保證企業(yè)員工能夠做到有據(jù)可依,提升工作效率,進(jìn)而促進(jìn)電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展。同時(shí),在電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,還應(yīng)該建立完善的績(jī)效考核機(jī)制,并且根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃的程序以及方式對(duì)工作人員的能力進(jìn)行評(píng)估,不同崗位的人員可以應(yīng)用不同考核內(nèi)容,保證考核的合理性,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性,從而有效提升工作效率。需要注意的是在開(kāi)展考核工作的時(shí)候,管理人員應(yīng)該將工作量等都考慮在內(nèi),保證考核具有一定的公平性,進(jìn)而全面提高電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

        2.3 加大對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和教育

        為了能夠有效避免人力資源管理中存在的問(wèn)題,保證電力監(jiān)理企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。在今后人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中,管理人員應(yīng)該做好員工的職業(yè)規(guī)劃,加大對(duì)員工的培訓(xùn)和教育,提升員工水平,讓員工可以意識(shí)到自身工作的重要性,能夠主動(dòng)地投入工作中,提升工作效率。同時(shí),在實(shí)際的工作中,管理人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)整,避免人力資源出現(xiàn)過(guò)剩現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理分配,保證每一個(gè)人都可以明確自身的職責(zé)。此外,在電力監(jiān)理企業(yè)實(shí)際的發(fā)展期間,還需要加大人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷強(qiáng)化管理人員的自身水平和能力,讓其意識(shí)到人力資源管理工作的重要性,并且加大自身管理制度的改革,提升人才的自主性,完善人力資源管理機(jī)構(gòu),確保可以更好地吸引更多高素質(zhì)、高水平的人才,提升人力資源管理的整體效率,進(jìn)而推動(dòng)電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

        3 結(jié)語(yǔ)

        對(duì)于電力監(jiān)理企業(yè)而言,其主要的資本就是的人力資源。所以,為了可以進(jìn)一步提升電力監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就一定要不斷提升人力資源管理的效率,保證可以吸引到更多的人才,讓人才隊(duì)伍不斷地?cái)U(kuò)大,提高企業(yè)的凝聚力,從而讓電力監(jiān)理企業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。同時(shí),在電力監(jiān)理企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,管理人員需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀,了解自身存在的不足,然后有針對(duì)性地制定人力資源的管理方案,保證管理工作開(kāi)展的合理性,降低問(wèn)題發(fā)生的概率。

        參考文獻(xiàn)

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