朱寧

摘要：企業(yè)展開財務(wù)管理工作時，應(yīng)當(dāng)注重做好運營成本的管理工作，運營成本在不斷出現(xiàn)新的變化，選用動態(tài)化的管理手段時，應(yīng)當(dāng)注重控制運營成本的具體工作要求。企業(yè)形成新的運用成本管理理念之后，會計預(yù)算工作也發(fā)揮了重要作用，運營成本管理過程中的問題也逐漸減少，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)財管經(jīng)驗，分析如何利用會計預(yù)算來干預(yù)企業(yè)運營成本，實現(xiàn)科學(xué)財管的工作目的。

關(guān)鍵詞：會計預(yù)算;企業(yè)運營成本;干預(yù)

市場經(jīng)濟環(huán)境使各種行業(yè)中的企業(yè)都獲取了自由化的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加合理的方式來控制與管理運營成本，運營成本系統(tǒng)內(nèi)部包括日常銷售成本、生產(chǎn)成本以及采購成本。隨著企業(yè)發(fā)展過程日益復(fù)雜化，運營成本控制難度提升，企業(yè)還需關(guān)注新增的技術(shù)研發(fā)成本，這部分成本的綜合價值更高，通過合理干預(yù)行為，可幫助減少運營成本管控過程中的問題，現(xiàn)從會計預(yù)算工作出發(fā)，探討企業(yè)干預(yù)運營成本的工作。

一、企業(yè)運用成本分析

現(xiàn)代企業(yè)的運營成本可以被劃分成銷售成本、采購成本以及生產(chǎn)成本，從這個三種成本處也能夠確定企業(yè)的運營環(huán)節(jié)。采購環(huán)節(jié)需消耗的資金與資源可被看做是采購成本，采購產(chǎn)品的原材料時需消耗一定的資金，除此之外，運輸費用與人工費用也被納入到采購成本范圍中，在這一環(huán)節(jié)中很難清晰劃分運輸成本與人工成本，因此單項目型的成本控制方法難以發(fā)揮效用，財務(wù)人員往往會利用整體控制的方法來管控采購成本。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要消耗極多的費用，成本管控工作的展開難度也相對較高，加工處理原材料時需消耗一定的技術(shù)費用，這部分費用是重點控制對象。費用支出具體體現(xiàn)在固定資產(chǎn)折舊、物流費用、能源損耗以及人工費用。

企業(yè)運營的最后一個環(huán)節(jié)就是銷售，銷售環(huán)節(jié)不但會提升運營效益，同樣會形成一定的成本消耗需求，成本消耗情況與利潤之間存在直接的關(guān)聯(lián)，銷售環(huán)節(jié)花銷的各種資金難以被有效集中，還會形成持續(xù)性的變動，因此成本控制工作的展開難度也比較高。

二、會計預(yù)算工作的基本內(nèi)容

會計預(yù)算是保障企業(yè)科學(xué)管控資金的前提性工作，這項工作以及相關(guān)的工作理念在運營成本控制過程中同樣可發(fā)揮作用。

（一）預(yù)算監(jiān)管

預(yù)算監(jiān)管是對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的資金投入和使用情況進行監(jiān)督管理。因為不同部門承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)不同，因此所追求的利益關(guān)系也不同，這就使得不同部門對于資金的利用存在很大差異。比如說后勤部門資金主要用來進行物資的采購，而人事部門資金主要用于員工的安排等。出現(xiàn)這個現(xiàn)象的原因是現(xiàn)在的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是直線職能型，這樣一來，各個部門為了獲取更多的額外收入，會加強對發(fā)票的利用，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部預(yù)算資金不斷增加，運營成本不斷提升。對于這個問題，必須通過預(yù)算監(jiān)管進行處理，嚴(yán)格制定每個部門的預(yù)算資金范圍，控制資金花費，加強發(fā)票的審核和排查，對于違規(guī)違紀(jì)人員和行為進行處罰。這樣一來可以在一定程度上縮減運營成本。

（二）資金預(yù)算

在企業(yè)發(fā)展過程中，資金的流動具有一定的規(guī)律和順序，而且流動過程中會涉及采購、生產(chǎn)和銷售三個具體的環(huán)節(jié)。這是使資金處于持續(xù)流動狀態(tài)的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。通過對資金流動過程中，對資金的預(yù)算，可以使資金合理分配在各個環(huán)節(jié)中，促進各個環(huán)節(jié)的共同發(fā)展。但是在期間，進行成本控制，除了要考慮企業(yè)本身的生產(chǎn)能力，還要考慮市場的需求和變化，在這些因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資本進行科學(xué)合理的配置，從而實現(xiàn)資源的最大化利用，提高經(jīng)濟效益，降低運營成本。

三、通過會計預(yù)算來有效干涉運營成本

（一）干預(yù)采購成本

會計預(yù)算管理工作可以給成本管控工作提供科學(xué)的管控思路，首先在采購成本管理過程中，可增設(shè)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。采購成本控制工作具有明顯的整體化特點，針對成本具有的這種特點，可調(diào)整經(jīng)費項目，使其形成更強的專項化特點，根據(jù)采購工作任務(wù)來設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算項目。確定人力與運輸方面的成本設(shè)置情況，在確定最后的成本信息時，還必須結(jié)合企業(yè)的實際綜合發(fā)展能力與市場環(huán)境，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計方案來確認(rèn)原材料的使用量。結(jié)合市場中提供的原材料的變動情況，從多個角度出發(fā)選擇最合適的供貨商，優(yōu)化運輸原材料的路線，節(jié)省運輸成本之后，企業(yè)可以給材料采購工作保留更多成本空間，材料保存費用也可有效控制，利用預(yù)算方案來提升采購工作的經(jīng)濟化水平。

（二）干預(yù)生產(chǎn)成本

利用會計預(yù)算管理的工作理念對生產(chǎn)成本進行干預(yù)時，主要可以展開以下幾個方面的工作。相比其他兩個環(huán)節(jié)的成本管理工作，選擇正確的干預(yù)生產(chǎn)成本的手段是極其困難的，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需應(yīng)對生產(chǎn)信息不對稱的情況，企業(yè)獲取市場信息時存有滯后性的問題，如果市場調(diào)查工作沒做好，極易與市場形成不對稱的供需關(guān)系，因此在為產(chǎn)品生產(chǎn)對行業(yè)市場進行調(diào)研時，既要考慮到市場的需求，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)本身的供貨能力，保障新型產(chǎn)品的銷售量。展開會計預(yù)算活動時，可啟用逆向分解的手段，從市場出發(fā)，確定其對于某一類別產(chǎn)品的整體需求情況，根據(jù)市場的需求量來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的總量與生產(chǎn)投資數(shù)額，集中精力控制人力成本，還可將運營成本與績效考核加以聯(lián)系，在應(yīng)用較少的成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)收更多的生產(chǎn)利益。

（三）干預(yù)銷售成本

供需不平衡的問題在管控銷售成本的環(huán)節(jié)中同樣存在，銷售人員面對產(chǎn)品銷售任務(wù)時，往往會結(jié)合銷售環(huán)境與銷售對象選用更加靈活的銷售方法，供需平衡問題長期存在于銷售環(huán)節(jié)中，銷售成本控制也會因過多的不可控因素而產(chǎn)生問題，確定銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算信息也極為困難。在會計管理工作理念的引導(dǎo)下，可使用分析法來完成預(yù)算管理任務(wù)。設(shè)置預(yù)算控制方案時，需關(guān)注以下影響成本的因素：銷售人員的實際業(yè)務(wù)能力、行業(yè)市場環(huán)境的變動以及銷售工作的資金支出情況。消除產(chǎn)品銷售過程中的資金浪費問題，可通過增設(shè)考核指標(biāo)的方式來約束銷售人員，設(shè)置考核指標(biāo)時，可考慮增加產(chǎn)品預(yù)售量與實際售出量等指標(biāo)。實施動態(tài)化管理理念控制生產(chǎn)成本。

（四）展開全過程的預(yù)算監(jiān)管工作

運營成本具有復(fù)雜的內(nèi)部構(gòu)成，單一化的監(jiān)管方法并不是當(dāng)前的運營成本管控工作，因此可以將企業(yè)預(yù)算控制環(huán)節(jié)使用的全過程監(jiān)管手段融入到成本控制活動中，在成本管理的基礎(chǔ)工作上展開監(jiān)督工作，改良考核機制，豐富考核工作的基本內(nèi)容，根據(jù)相應(yīng)的工作規(guī)范來控制預(yù)算與實際支出，給企業(yè)的各個工作部門增設(shè)預(yù)算額，定期考察預(yù)算額的實際控制情況，落實獎懲工作，使企業(yè)中的所有員工都能夠有意識地融入運營成本管控工作中，從根本之處來消除資金浪費等不合理現(xiàn)象。

四、結(jié)語

會計預(yù)算工作獲取的數(shù)據(jù)可以支持企業(yè)的決策工作，考慮到運營成本的管理難度逐步提升，企業(yè)需結(jié)合具體的成本控制需要來選出合適的手段，來更加嚴(yán)格地控制各個運營環(huán)節(jié)的成本管理工作，避免產(chǎn)生超支與資金浪費的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)更多具有綜合財務(wù)處理能力的新型會計人員，可以堅持利用全過程監(jiān)管的方法來控制資金使用，以科學(xué)合理的方式來控制運營支出，提升收益，增強企業(yè)在新的發(fā)展時期以及新的市場中的發(fā)展動力。

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