呂尊喜

摘? 要：在當(dāng)前輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如何做好項(xiàng)目建設(shè)的管理工作，進(jìn)一步規(guī)范管理、提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低實(shí)際成本、滿足進(jìn)度要求，這是確保我國電力事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對實(shí)際工程管理的具體情況，我們應(yīng)采取科學(xué)的管理策略和手段，突出工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，更好地提升整體管理水平，確保輸變電工程項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量和效果。該文就對于輸變電工程項(xiàng)目管理工作開展的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;項(xiàng)目建設(shè);施工管理

中圖分類號：TM72? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

輸變電工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該綜合分析當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，并且結(jié)合具體需求，做好項(xiàng)目管理方面的整體統(tǒng)籌和合理優(yōu)化，引入更加科學(xué)的項(xiàng)目管理策略和手段，進(jìn)而更好地提升輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。

1 當(dāng)前輸變電工程項(xiàng)目管理中存在的問題分析

在現(xiàn)階段輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)活動開展的過程當(dāng)中，影響整體輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素有很多，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，進(jìn)行合理分析。

第一，施工方案方面的影響。對于整個(gè)輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動的開展來說，前期施工方案是否科學(xué)合理，這對于整個(gè)施工活動的開展有著直接的影響，部分工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，沒有結(jié)合自身施工力量和實(shí)際環(huán)境特點(diǎn)，做好對施工方案的編制和優(yōu)化，進(jìn)而導(dǎo)致了施工方案和實(shí)際情況存在很大的差異性，這就導(dǎo)致了后續(xù)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多問題。與此同時(shí)，輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)際施工過程中，施工現(xiàn)場的地質(zhì)、交通、氣候、環(huán)境等方面的因素也會對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本產(chǎn)生一定的影響。在具體工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，結(jié)合項(xiàng)目管理模式和管理水平，如何對于這方面的因素進(jìn)行合理地規(guī)避和應(yīng)對，確保工程施工方案的可操作性、科學(xué)性與合理性，也是提升項(xiàng)目管理水平的一個(gè)必要舉措。

第二，施工管理方面的問題。輸變電工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)施工的過程當(dāng)中，其實(shí)對于材料設(shè)備的需求量很大，施工中材料設(shè)備的管理水平對于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作會產(chǎn)生十分直接的影響。在實(shí)際輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)活動開展的過程當(dāng)中，一些具體的管理工作的落實(shí)效果不能得到有效的保證，并且在實(shí)際管理的層面上也存在一定的問題。如何能夠有效地解決當(dāng)前材料設(shè)備管理不規(guī)范的問題，引入更加科學(xué)的管理舉措，這是我們應(yīng)該思考的一個(gè)問題。

第三，施工人員專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的問題。輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)活動的開展專業(yè)性很強(qiáng)，對于崗位人員自身的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)方面有著很高的要求。為了更好地達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)管理的目標(biāo)，我們應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況做好人員方面的管理，提升人員隊(duì)伍的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)水平，使其能夠更好地滿足輸變電工程項(xiàng)目施工建設(shè)活動的多方面需求。

2 輸變電工程項(xiàng)目管理工作的開展對策分析

第一，對于施工方案進(jìn)行合理地優(yōu)化。工程施工之前，結(jié)合輸變電工程施工管理工作的開展需求，我們應(yīng)該從科學(xué)管理的角度，打造一套更加完善并且可行的輸變電工程項(xiàng)目管理制度，為項(xiàng)目管理工作提供一個(gè)可行的依據(jù)和基礎(chǔ)。應(yīng)該由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程項(xiàng)目概況和項(xiàng)目特點(diǎn)，對施工方案進(jìn)行綜合分析，通過調(diào)研施工現(xiàn)場的多方面情況，結(jié)合實(shí)際做好對施工方案的編制和合理優(yōu)化，讓其整個(gè)方案具備更好的可行性。在輸變電工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理工作的開展需求，對于項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)行合理細(xì)化，配合有效的技術(shù)手段，提升施工方案合理性，使其能夠真正地對各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理工作行為的落實(shí)提供可行的依據(jù)和基礎(chǔ)，確保其制度具備足夠的全面性?，F(xiàn)代輸變電工程施工現(xiàn)場的情況較為復(fù)雜，并且施工過程當(dāng)中需要對于人員、機(jī)械、設(shè)備、材料等多方面的情況進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，針對于此，我們在實(shí)際項(xiàng)目管理工作的開展上也應(yīng)該是動態(tài)化的，對于實(shí)際施工中的需求和情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，讓整個(gè)制度本身更加靈活，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)對施工管理環(huán)境的有效鋪墊。另外，針對項(xiàng)目管理工作的開展需求，我們也應(yīng)該明確施工檢查制度。工程項(xiàng)目經(jīng)理部或公司項(xiàng)目管理職能部門層面應(yīng)該構(gòu)建一套科學(xué)合理的施工現(xiàn)場檢查機(jī)制，定期組織各施工項(xiàng)目管理職能部門人員對施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)查、分析和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中存在的安全、質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間進(jìn)行整改處理，對于不能及時(shí)整改處理的指定責(zé)任人員、按規(guī)定時(shí)間完成整改處理。

第二，做好施工過程的管理控制。在具體輸變電工程項(xiàng)目管理工作開展中，我們可以結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，采取科學(xué)的模式，讓輸變電工程項(xiàng)目管理工作開展更加規(guī)范。針對不同施工環(huán)節(jié)，最大限度地對于材料設(shè)備的應(yīng)用潛力進(jìn)行挖掘，促使整個(gè)材料設(shè)備的使用效能得到提升。在實(shí)際材料設(shè)備管理上，如果出現(xiàn)超量、超額使用的情況，我們應(yīng)該做好具體的原因分析，并做好后續(xù)方面的記錄和整理，為整體工程成本核算方面提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的依據(jù)。輸變電工程項(xiàng)目成本管理人員也應(yīng)該深入施工現(xiàn)場當(dāng)中，掌握當(dāng)前施工的進(jìn)度，進(jìn)行有效的預(yù)測和協(xié)調(diào)管理，讓施工過程中各方的問題得到有效的處理和解決。在具體材料設(shè)備的使用過程中，應(yīng)提升檢查核算力度，對當(dāng)前施工中的具體情況進(jìn)行明確，提前進(jìn)行用料交底工作，有效規(guī)避浪費(fèi)，遏制違規(guī)行為，提升對材料設(shè)備的管控水準(zhǔn)。只有在實(shí)際工程項(xiàng)目管理的過程中，對施工執(zhí)行過程進(jìn)行有效的管控，采取科學(xué)有效的措施，才能使輸變電工程項(xiàng)目的整體管理水平得到更好地提高。

第三，做好人員專業(yè)知識和綜合素質(zhì)方面的管理。輸變電工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，做好人員方面的管理也是非常關(guān)鍵的和必要的。我們應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工的特點(diǎn)和對于不同崗位人員工作職能方面的需求，做好人員隊(duì)伍方面的管理和建設(shè)，切實(shí)的整體提升人員隊(duì)伍水平，讓其能夠更好地滿足實(shí)際工程施工活動開展的多方面需求。在人員管理工作的開展上相關(guān)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對于當(dāng)前隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)情況和人員綜合素質(zhì)進(jìn)行充分的了解，并且結(jié)合不同施工作業(yè)環(huán)節(jié)人員的實(shí)際情況，做好有針對性的培訓(xùn)和管理。象對基礎(chǔ)施工、組塔、架線等專業(yè)施工環(huán)節(jié)的管理上我們就應(yīng)該應(yīng)用專人專項(xiàng)管理的方式，通過專業(yè)培訓(xùn)和知識技能競賽，讓整個(gè)在崗人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的操作規(guī)范、施工工藝和流程進(jìn)行充分地了解，確保在施工中得到有效的執(zhí)行，這樣才能更好地提升輸變電工程項(xiàng)目的整體施工建設(shè)水平。另外，在人員管理工作開展的過程當(dāng)中，我們也可以加入相應(yīng)的績效考核制度，使在崗人員自身工作積極性和熱情得到提升，讓他們能夠本著更加負(fù)責(zé)的態(tài)度來落實(shí)好自身的各項(xiàng)工作。

3 結(jié)語

總的來說，在當(dāng)前我國電力事業(yè)競爭激烈的環(huán)境和“一帶一路”倡議下，輸變電工程項(xiàng)目管理工作的開展，面臨著很多新的要求、挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們應(yīng)該圍繞輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際工作的管理和需求，做好對項(xiàng)目管理工作的有效整合和優(yōu)化，引入更加科學(xué)的管理模式和手段，真正對項(xiàng)目管理工作中存在的問題進(jìn)行有效地解決，提升項(xiàng)目管理工作的開車水平，打造優(yōu)質(zhì)輸變電工程。

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