李文琳

【摘要】網絡經濟的發(fā)展帶活了倉儲和物流行業(yè)。本文用案例說明唯品會的零庫存模式的優(yōu)勢和創(chuàng)新點，從供應鏈時效性、營運資金、存貨管理等多個模塊說明零庫存模式的優(yōu)勢，再進一步分析零庫存準時制模式的趨勢前景和優(yōu)化調整。

【關鍵詞】唯品會;零庫存

引言

零庫存的管理系統(tǒng)，是采購庫存的計劃控制和管理。這是為適應消費多樣化、個性化而建立的一種管理體系及為此服務的物流體系。本文推崇一種新的管理思想，建立較完善的采購、銷售、庫存管理等流程，希望可以為我國企業(yè)成功使用準時制庫存提供理論基礎。另一方面現(xiàn)實意義，在當今實行準時制這種新型的適時生產系統(tǒng)，有利于改善企業(yè)的經營管理，提高企業(yè)競爭力。

一、相關理論

（一）現(xiàn)代采購管理理論

現(xiàn)代管理理論主要是指第二次世界大戰(zhàn)以后出現(xiàn)的一系列學派。它強調系統(tǒng)化，將效率和效果結合，強調預見、創(chuàng)新?，F(xiàn)代采購管理理論主要是指采購部門不僅僅關注材料單價，更要注重采購總成本、供應鏈管理整體成本，強調長期合作的供應商戰(zhàn)略關系。

（二）庫存相關理論

日本豐田汽車最早將零庫存準時制管理理論投入生產。關于準時制零庫存的采購問題，古往今來的學者從不同角度進行了研究，涂立橋（2005）重點分析生產率與需求比率的比例對采購庫存影響，以及生產提前期對JIT的影響。于建紅和馬士華（2010）在《工業(yè)工程與管理》中比較兩個不同供應鏈時，在建模過程中也運用了準時制的哲理。Hui（2013）討論了非連續(xù)訂單對準時制庫存最優(yōu)策略的影響。

二、唯品會的零庫存管理方式

唯品會擁有安全誠信的交易環(huán)境和服務平臺，率先在國內開創(chuàng)了“名牌折扣+限時搶購+正品保險”的商業(yè)模式。再加上其“零庫存”的物流管理和與電子商務的無縫對接模式，唯品會將能夠在短時間內扎根于電子商務領域。

（一）加快供應鏈與產品庫存準時制之間的時效性

唯品會目前已累計17000個合作品牌，1600多個獨家合作品牌，簽訂年度的合作框架，確定年度合作次數(shù)。長期的合作讓唯品會有非常穩(wěn)定的供應鏈，能夠更好地支持庫存產品的時效性模式運營。如圖1所示。

準時制度零庫存模式對供應商的資格進行反復的篩選評定，鞏固彼此的業(yè)務聯(lián)系，變得非常重要。交通運輸趨向于小批量、多頻度。

相對比于其他同類型的公司，京東、天貓等，唯品會作為第三大電商，其市場份額如圖3。

（二）準時制零庫存模式有利于企業(yè)營運資金的流轉

實現(xiàn)營運資金流轉需要各環(huán)節(jié)的配合。唯品會從市場選擇上就集中于服裝尾貨市場，名牌尾貨適合準時制零庫存的生產模式。加上它的特賣模式讓品牌有更多的機會對外銷售，更好地開展零庫存模式運營。這種零庫存的模式下，企業(yè)通過壓縮庫存的資本，使營運資本的周轉速度加快從而達到企業(yè)的競爭力。

（三）存貨管理的優(yōu)化策略

唯品會實行準時制是通過網絡的企業(yè)資源管理，同步存貨的售出信號，一旦存貨售出立刻通過互聯(lián)網數(shù)據(jù)傳遞，達到高效、及時。

唯品會由于采用零庫存的生產方式，可以明顯看出運營成本中的倉儲物流費用占大部分比例，但是總體趨勢是在下降的。

三、零庫存的趨勢前景及優(yōu)化調整

隨著經濟全球化的快速發(fā)展，庫存的控制變得越來越重要。馬云也在2018全球智慧物流峰會上提出“快遞行業(yè)的發(fā)展迅速，但他們真正核心卻是想消滅所有的庫存，因為害死世界上許多中小企業(yè)的因素，最主要的原因之一就是庫存。”

零庫存的準時制模式是一個不斷改進的過程，需要在實踐中發(fā)現(xiàn)不足、總結經驗，包括運輸成本、準確交貨時間等仍然需要不斷改進，從而提升運作績效。

本文以唯品會公司零庫存模式為研究對象，深入探討其存在的問題和實施策略，并證明準時制是當前零售企業(yè)采購供應的發(fā)展趨勢。

結論

準時制零庫存的模式對當今的社會有很大的參考價值。對于很多行業(yè)來說，以業(yè)務流程優(yōu)化為核心的零庫存模式對他們來說意義重大，它在為企業(yè)創(chuàng)造了一條穩(wěn)健的發(fā)展道路的同時，也極大地優(yōu)化了企業(yè)的運營架構。