吳圓 余培芳 莊婉婷

【摘要】 ?在當(dāng)前企業(yè)面臨財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景下，業(yè)財(cái)融合逐漸成為企業(yè)改革的重要舉措之一。文章以珠三角地區(qū)中小企業(yè)為研究對象，采用問卷調(diào)查以及實(shí)地考察相結(jié)合的方式，從財(cái)務(wù)人員的視角分析企業(yè)業(yè)務(wù)鏈與財(cái)務(wù)板塊的融合情況，從財(cái)務(wù)人員自身的基本情況、所在企業(yè)的基本情況、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的程度以及財(cái)務(wù)人員的參與情況等方面進(jìn)行具體分析，并結(jié)合企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀提出提升財(cái)務(wù)人員勝任能力的對策與建議。

【關(guān)鍵詞】 ? 業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)人員;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

【中圖分類號】 ?F23;G642 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）16-0104-04

一、引言

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變且數(shù)字化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，要想有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效益，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地運(yùn)用管理會計(jì)相關(guān)知識，即在協(xié)助企業(yè)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動的同時(shí)利用管理會計(jì)工具，將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動有機(jī)融合，這就是業(yè)財(cái)融合，也就是業(yè)務(wù)鏈和財(cái)務(wù)鏈的融合。2016年6月22日，財(cái)政部發(fā)布了《管理會計(jì)基本指引》指出“單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。企業(yè)為了更有效地響應(yīng)客戶的需求，提高市場競爭力，需要改革傳統(tǒng)的商業(yè)模式與管理模式，不僅要求業(yè)務(wù)部門改變以往只局限于部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)模式，也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式提出了創(chuàng)新改革的要求及挑戰(zhàn)：不能僅局限于傳統(tǒng)的做賬模式，要向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。盧爽（2018）指出作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，如果不能利用大數(shù)據(jù)思維對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，那么財(cái)務(wù)人員甚至整個(gè)會計(jì)行業(yè)將面臨被淘汰的危機(jī)。郭素娟（2018）指出財(cái)務(wù)人員自我角色定位的改變是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型改革的措施之一。因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識就顯得尤為重要。

現(xiàn)有文獻(xiàn)大多從業(yè)財(cái)融合對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義及必要性的視角，或是從如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)和發(fā)展方面進(jìn)行研究，并沒有從財(cái)務(wù)人員的角度出發(fā)研究轉(zhuǎn)型變革大背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況，以及財(cái)務(wù)人員究竟需要具備什么樣的能力才能更好地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，從而不被時(shí)代淘汰。本文通過問卷調(diào)查的方式，從財(cái)務(wù)人員的角度對企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況進(jìn)行分析研究。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）調(diào)查目的

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代的到來，以及業(yè)財(cái)融合的迅速普及，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為各個(gè)企業(yè)提升競爭力的重要舉措。會計(jì)行業(yè)變革的時(shí)代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員不再適應(yīng)企業(yè)信息化的管理模式與商業(yè)模式，結(jié)合業(yè)務(wù)知識看待財(cái)務(wù)問題已成為財(cái)務(wù)人員必備的能力。那么在業(yè)財(cái)融合全面普及的大趨勢下，財(cái)務(wù)人員怎樣才能充分了解企業(yè)的業(yè)財(cái)融合情況并成功轉(zhuǎn)型適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？財(cái)務(wù)人員如何提升自己的能力才能適應(yīng)業(yè)財(cái)融合？這是本研究的目的之所在。

（二）問卷設(shè)計(jì)

為了了解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況、內(nèi)部資源配置以及財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型，本文采用問卷調(diào)查以及企業(yè)調(diào)研的方式進(jìn)行研究，主要以選擇題的形式設(shè)計(jì)問卷，以便于被調(diào)查者填寫。問卷共設(shè)計(jì)了14道問題，從四個(gè)方面展開，分別調(diào)查了財(cái)務(wù)人員的基本情況、所在企業(yè)的基本情況、所在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況以及財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況。本文以珠三角地區(qū)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員為調(diào)查對象，共發(fā)放問卷284份，回收有效問卷247份。為了了解“業(yè)財(cái)融合”這一概念以及在科技迅猛發(fā)展的背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的情況，本文按照財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在企業(yè)日常經(jīng)營活動中的參與情況設(shè)計(jì)相應(yīng)問題。為了確保問卷調(diào)查結(jié)果具有寬泛的代表性，在選取樣本時(shí)，本文考慮了企業(yè)的行業(yè)與規(guī)模，選取的行業(yè)涉及四大行業(yè)（包括工業(yè)、商品流通業(yè)、IT業(yè)、服務(wù)業(yè)）以及其他行業(yè);并按照企業(yè)規(guī)模分組，100人以下為小型企業(yè)，100—500人為中型企業(yè)，500人以上為大型企業(yè)。

三、問卷調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果分析

（一）財(cái)務(wù)人員基本情況

問卷的第一部分對財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷和職務(wù)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果如表1所示。在被調(diào)查人員中，碩士及以上學(xué)歷109人，本科學(xué)歷103人，本科以下學(xué)歷35人。隨著時(shí)代的發(fā)展，高學(xué)歷人口比重在不斷增加，這一結(jié)論在本次調(diào)查中也有所體現(xiàn)。人員職務(wù)方面，總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)及以上人員占比23.89%，財(cái)務(wù)經(jīng)理和會計(jì)主管各占27.13%和17%，主管以下人員占比31.98%。

（二）企業(yè)基本情況

問卷的第二部分對企業(yè)的基本情況進(jìn)行了調(diào)查，將行業(yè)劃分為五個(gè)（工業(yè)、商品流通業(yè)、IT業(yè)、服務(wù)業(yè)及其他行業(yè)），結(jié)果如表2所示。工業(yè)企業(yè)占比40.49%，商品流通業(yè)企業(yè)占比20.24%，IT業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)各占18.22%和16.6%，其他行業(yè)企業(yè)占比4.45%。此外，將被調(diào)查人員所在企業(yè)按規(guī)模劃分為三類，其中小型企業(yè)占比18.22%，中型企業(yè)占比59.51%，大型企業(yè)占比22.27%。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合情況

問卷的第三部分對財(cái)務(wù)人員所在企業(yè)的業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行了調(diào)查。由表3可知，大部分企業(yè)都設(shè)置了專業(yè)財(cái)務(wù)崗位，例如針對不同業(yè)務(wù)活動設(shè)置的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)、銷售財(cái)務(wù)、行政財(cái)務(wù)等。這是對傳統(tǒng)會計(jì)核算的一大創(chuàng)新，通過在不同業(yè)務(wù)活動中設(shè)置不同職能的財(cái)務(wù)人員，可以及時(shí)預(yù)測和分析各類經(jīng)營活動，從而從財(cái)務(wù)的角度更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展工作，雙方溝通協(xié)作，提升業(yè)務(wù)活動效率，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。

此外，由表4可知，超過半數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門都全部或部分地參與到業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)中，該比例為65.18%。雖然財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的企業(yè)占比不是很高，但仍有86.23%的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)中進(jìn)行了不同程度的風(fēng)險(xiǎn)控制。

由表5、表6可知，有不到20%的企業(yè)財(cái)務(wù)部門不在業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，不知道企業(yè)的財(cái)務(wù)策略布局，不參與企業(yè)的重大投資決策，不為企業(yè)的年度業(yè)績目標(biāo)制定提供意見，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)完全分離，根本沒有考慮過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合。超過80%的企業(yè)財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、重大投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)制定中重視或參考財(cái)務(wù)部門的意見，業(yè)財(cái)融合仍是企業(yè)所追求的大趨勢。

1.更新專業(yè)知識，拓展知識領(lǐng)域。財(cái)務(wù)人員要積極地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，并注意提升本職工作能力。在法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則不斷修正完善的背景下，財(cái)務(wù)人員要不斷更新自己的專業(yè)知識并拓展相關(guān)領(lǐng)域，具備多元化的知識結(jié)構(gòu)。

2.提高自我營銷和溝通能力。財(cái)務(wù)人員需要不斷與業(yè)務(wù)人員等溝通合作才能使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)得到有效融合。從本文的研究結(jié)論看，大部分財(cái)務(wù)人員沒有與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通;僅有36.03%的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)協(xié)商制定企業(yè)年度業(yè)績目標(biāo)。對于企業(yè)年度業(yè)績目標(biāo)的制定，只有在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不斷溝通的情況下，才能得到務(wù)實(shí)的結(jié)論。在雙方的互相溝通中，財(cái)務(wù)人員可以不斷了解業(yè)務(wù)活動給企業(yè)帶來的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，從而更有利于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。S

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