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        銳意改革逐夢行

        2019-10-08 02:23:26余娜
        四川黨的建設(shè) 2019年18期
        關(guān)鍵詞:高頻頭長虹模組

        余娜

        2018年12月底,某國際知名企業(yè)在深圳坂田舉辦的“AI生活享品智”品鑒會上,面向行業(yè)合作伙伴推出了一款全新聯(lián)接協(xié)議的 IoT無線聯(lián)接模組。

        值得一提的是,這款模組是由該國際知名企業(yè)與四川愛聯(lián)科技有限公司(以下簡稱“愛聯(lián)”)聯(lián)合開發(fā)的——后者成立于2016年12月,前身是長虹器件科技公司高頻產(chǎn)業(yè),是長虹國企改革和骨干員工持股試點的重點單位,由長虹控股集團(tuán)控股,主要產(chǎn)品包括無線局域網(wǎng)模組、無線廣域網(wǎng)模組、物聯(lián)網(wǎng)感知應(yīng)用等。截至目前,愛聯(lián)已累計為超過2.6億件產(chǎn)品提供了安全可靠的聯(lián)接服務(wù)。

        成立不到三年時間,如今愛聯(lián)已成為中國大陸最大的物聯(lián)網(wǎng)無線聯(lián)接模組與感知應(yīng)用產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)與智能制造基地,是中國物聯(lián)網(wǎng)無線聯(lián)接行業(yè)的隱形冠軍。

        “愛聯(lián)在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,不回避時代選擇,不抗拒時代變更,堅決與時代同行,與趨勢為伍?!睈勐?lián)總經(jīng)理、黨支部書記段恩傳說。

        順應(yīng)市場變化 加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

        1999年,段恩傳從南京理工大學(xué)機(jī)械電子工程專業(yè)畢業(yè)后來到了如日中天的長虹。

        長虹創(chuàng)始于1958年,從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)到信息電子的多元拓展,長虹已成為集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造于一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)。段恩傳來到長虹時,長虹正處于彩電興業(yè)時期。從1984年到2004年,長虹集中發(fā)展電視業(yè)務(wù),成為國內(nèi)彩電大王,規(guī)模突破100億元?!澳菚r候是長虹最輝煌的時期,穿著廠服走在綿陽的大街上,都會引來路人紛紛矚目?!倍味鱾餍χf。

        就這樣,段恩傳扎根長虹,又經(jīng)歷了從2004年開始,長虹以“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略(產(chǎn)業(yè)價值鏈、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài))為牽引的多元化發(fā)展時期。

        2011年,段恩傳出任長虹高頻頭廠廠長,這時高頻頭行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)硅模組的技術(shù)替代。隨著市場變化,長虹開始對內(nèi)部戰(zhàn)略價值弱化或持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略重組或?qū)崿F(xiàn)逐步退出。長虹董事長趙勇認(rèn)為,家電行業(yè)的巨變與顛覆性革命,讓終端形態(tài)、產(chǎn)業(yè)模式與格局都發(fā)生了顛覆性的變化?!伴L虹不改革,不適應(yīng)深刻的變革,只有死路一條?!?/p>

        “當(dāng)時集團(tuán)董事長趙勇和副總經(jīng)理鄭光清多次找到我,探討如何盡快實現(xiàn)高頻頭業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。”段恩傳說,經(jīng)過多番嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研和討論,他們認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)無線聯(lián)接行業(yè)將是新的產(chǎn)業(yè)趨勢。

        從事射頻領(lǐng)域十余年,積淀了豐富的射頻應(yīng)用經(jīng)驗和技術(shù),2012年,段恩傳在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌部署下,帶領(lǐng)原高頻頭廠的核心技術(shù)人員開始布局轉(zhuǎn)型。與此同時,長虹以“智能戰(zhàn)略”驅(qū)動進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,邁向千億企業(yè)集團(tuán)。

        順應(yīng)時代變革 加速體制機(jī)制改革

        孵化了4年,愛聯(lián)公司成立了。

        2016年底,剛剛成立的愛聯(lián)全年銷售額僅幾百萬元。到2019年,不到三年時間愛聯(lián)已經(jīng)做到全年銷售額超10億元。背后的原因,用段恩傳的話說,是“四個剛好遇見”。

        “第一個是剛好遇見物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時代大趨勢,且在爆發(fā)時我們準(zhǔn)備好了團(tuán)隊并剛好進(jìn)場;第二個是剛好遇見了國家和省政府、市政府將長虹納入國企改革試點;第三個是剛好遇見長虹實施物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,并把愛聯(lián)作為子公司進(jìn)行獨立運(yùn)作,推出骨干員工持股計劃并匹配了好的機(jī)制體制;第四個是剛好遇見了愛聯(lián)這支‘聽黨指揮、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗、善打勝仗的激情團(tuán)隊?!倍味鱾髡f。

        時間回到2014年5月28日,趙勇在長虹股東大會上宣布,長虹將加快推進(jìn)國有企業(yè)體制改革,重點是“理順三個關(guān)系”,即長虹與政府的關(guān)系、董事會與經(jīng)營層的關(guān)系、母公司與子公司的關(guān)系。

        至此,長虹相繼實行對股東權(quán)利下放、樹立“負(fù)責(zé)任老板精神”等一系列激勵領(lǐng)導(dǎo)干部的改革舉措。長虹旗下多個子公司還實施了混合所有制改革及員工持股,尤其是新三板掛牌公司以及新業(yè)務(wù),比如愛聯(lián)自獲批成立之初,長虹就試行了骨干持股,是典型案例之一。通過評比和骨干持股等機(jī)制,基層班組得到最大程度的激勵,在工作時干勁十足,快速成長為業(yè)務(wù)技能過硬、自身角色定位準(zhǔn)確、責(zé)任明晰的基礎(chǔ)管理團(tuán)隊。

        2017年8月,長虹授權(quán)經(jīng)營方案正式獲批。作為授權(quán)經(jīng)營改革試點,長虹在人事薪酬、股權(quán)變更及投資、財務(wù)管理等方面獲得多項自主決策權(quán)。這其中,愛聯(lián)仍然是受益者。段恩傳認(rèn)為,長虹給予的高度自治,換來了愛聯(lián)的快速成長。

        敢為天下先 闖出新天地

        從成立之初至今,作為四川省國企改革首批試點企業(yè),作為全省的工業(yè)龍頭,長虹一直肩負(fù)著全省國有企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變試點的重任。1993年,長虹成為全省首批10個股份制改革的國企之一;1994年3月11日,長虹在上交所正式掛牌上市;2014年,長虹成為全省新一輪國資國企改革的綜合改革試點企業(yè);2015年6月正式改組為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司以來,涌現(xiàn)出多個產(chǎn)業(yè)冠軍。

        “敢為天下先”是四川人的個性,也是四川國企改革進(jìn)程的寫照。在試點中探索、在探索中改革、在改革中發(fā)展,四川國企改革一直走在全國前列。

        黨的十八大以來,四川省繼續(xù)發(fā)揮“敢為天下先”的改革精神,堅持發(fā)展出題目、改革做文章,著力破除體制機(jī)制障礙,聚焦重點難點任務(wù),在全國率先實施了一系列開創(chuàng)性、突破性政策舉措,重點企業(yè)重點領(lǐng)域改革取得新突破,走出了一條符合四川省情的國資國企改革發(fā)展新路子。

        以頂層設(shè)計為牽引,四川省在全國較早出臺深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見,并配套制定了落實董事會選人用人職權(quán)、混改等專項改革方案,形成國資國企改革“1+31”政策體系,搭建起四川國資國企改革的四梁八柱,有效推進(jìn)了四川國資國企改革發(fā)展的制度建設(shè)。

        通過一系列改革舉措,四川國資國企迅速發(fā)展壯大,2018年全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額在2017年突破8萬億元的基礎(chǔ)上再上一個萬億元臺階,達(dá)到9.4萬億元,位居全國第六位。截至2019年6月底,全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額已突破10萬億元大關(guān),達(dá)到10.24萬億元,實現(xiàn)營業(yè)收入9249億元,利潤總額514億元。(責(zé)編/蔣筱青)

        親歷者:段恩傳

        四川愛聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理、黨支部書記。2019年被評為四川省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

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