余娜

2018年12月底，某國際知名企業(yè)在深圳坂田舉辦的“AI生活享品智”品鑒會上，面向行業(yè)合作伙伴推出了一款全新聯(lián)接協(xié)議的 IoT無線聯(lián)接模組。

值得一提的是，這款模組是由該國際知名企業(yè)與四川愛聯(lián)科技有限公司（以下簡稱“愛聯(lián)”）聯(lián)合開發(fā)的——后者成立于2016年12月，前身是長虹器件科技公司高頻產(chǎn)業(yè)，是長虹國企改革和骨干員工持股試點(diǎn)的重點(diǎn)單位，由長虹控股集團(tuán)控股，主要產(chǎn)品包括無線局域網(wǎng)模組、無線廣域網(wǎng)模組、物聯(lián)網(wǎng)感知應(yīng)用等。截至目前，愛聯(lián)已累計(jì)為超過2.6億件產(chǎn)品提供了安全可靠的聯(lián)接服務(wù)。

成立不到三年時(shí)間，如今愛聯(lián)已成為中國大陸最大的物聯(lián)網(wǎng)無線聯(lián)接模組與感知應(yīng)用產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)與智能制造基地，是中國物聯(lián)網(wǎng)無線聯(lián)接行業(yè)的隱形冠軍。

“愛聯(lián)在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，不回避時(shí)代選擇，不抗拒時(shí)代變更，堅(jiān)決與時(shí)代同行，與趨勢為伍?！睈勐?lián)總經(jīng)理、黨支部書記段恩傳說。

順應(yīng)市場變化 加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

1999年，段恩傳從南京理工大學(xué)機(jī)械電子工程專業(yè)畢業(yè)后來到了如日中天的長虹。

長虹創(chuàng)始于1958年，從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)到信息電子的多元拓展，長虹已成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造于一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)。段恩傳來到長虹時(shí)，長虹正處于彩電興業(yè)時(shí)期。從1984年到2004年，長虹集中發(fā)展電視業(yè)務(wù)，成為國內(nèi)彩電大王，規(guī)模突破100億元?！澳菚r(shí)候是長虹最輝煌的時(shí)期，穿著廠服走在綿陽的大街上，都會引來路人紛紛矚目。”段恩傳笑著說。

就這樣，段恩傳扎根長虹，又經(jīng)歷了從2004年開始，長虹以“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)）為牽引的多元化發(fā)展時(shí)期。

2011年，段恩傳出任長虹高頻頭廠廠長，這時(shí)高頻頭行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)硅模組的技術(shù)替代。隨著市場變化，長虹開始對內(nèi)部戰(zhàn)略價(jià)值弱化或持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略重組或?qū)崿F(xiàn)逐步退出。長虹董事長趙勇認(rèn)為，家電行業(yè)的巨變與顛覆性革命，讓終端形態(tài)、產(chǎn)業(yè)模式與格局都發(fā)生了顛覆性的變化?！伴L虹不改革，不適應(yīng)深刻的變革，只有死路一條。”

“當(dāng)時(shí)集團(tuán)董事長趙勇和副總經(jīng)理鄭光清多次找到我，探討如何盡快實(shí)現(xiàn)高頻頭業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級?！倍味鱾髡f，經(jīng)過多番嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研和討論，他們認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)無線聯(lián)接行業(yè)將是新的產(chǎn)業(yè)趨勢。

從事射頻領(lǐng)域十余年，積淀了豐富的射頻應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，2012年，段恩傳在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌部署下，帶領(lǐng)原高頻頭廠的核心技術(shù)人員開始布局轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，長虹以“智能戰(zhàn)略”驅(qū)動進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，邁向千億企業(yè)集團(tuán)。

順應(yīng)時(shí)代變革 加速體制機(jī)制改革

孵化了4年，愛聯(lián)公司成立了。

2016年底，剛剛成立的愛聯(lián)全年銷售額僅幾百萬元。到2019年，不到三年時(shí)間愛聯(lián)已經(jīng)做到全年銷售額超10億元。背后的原因，用段恩傳的話說，是“四個(gè)剛好遇見”。

“第一個(gè)是剛好遇見物聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時(shí)代大趨勢，且在爆發(fā)時(shí)我們準(zhǔn)備好了團(tuán)隊(duì)并剛好進(jìn)場;第二個(gè)是剛好遇見了國家和省政府、市政府將長虹納入國企改革試點(diǎn);第三個(gè)是剛好遇見長虹實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并把愛聯(lián)作為子公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，推出骨干員工持股計(jì)劃并匹配了好的機(jī)制體制;第四個(gè)是剛好遇見了愛聯(lián)這支‘聽黨指揮、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗、善打勝仗的激情團(tuán)隊(duì)?！倍味鱾髡f。

時(shí)間回到2014年5月28日，趙勇在長虹股東大會上宣布，長虹將加快推進(jìn)國有企業(yè)體制改革，重點(diǎn)是“理順三個(gè)關(guān)系”，即長虹與政府的關(guān)系、董事會與經(jīng)營層的關(guān)系、母公司與子公司的關(guān)系。

至此，長虹相繼實(shí)行對股東權(quán)利下放、樹立“負(fù)責(zé)任老板精神”等一系列激勵領(lǐng)導(dǎo)干部的改革舉措。長虹旗下多個(gè)子公司還實(shí)施了混合所有制改革及員工持股，尤其是新三板掛牌公司以及新業(yè)務(wù)，比如愛聯(lián)自獲批成立之初，長虹就試行了骨干持股，是典型案例之一。通過評比和骨干持股等機(jī)制，基層班組得到最大程度的激勵，在工作時(shí)干勁十足，快速成長為業(yè)務(wù)技能過硬、自身角色定位準(zhǔn)確、責(zé)任明晰的基礎(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)。

2017年8月，長虹授權(quán)經(jīng)營方案正式獲批。作為授權(quán)經(jīng)營改革試點(diǎn)，長虹在人事薪酬、股權(quán)變更及投資、財(cái)務(wù)管理等方面獲得多項(xiàng)自主決策權(quán)。這其中，愛聯(lián)仍然是受益者。段恩傳認(rèn)為，長虹給予的高度自治，換來了愛聯(lián)的快速成長。

敢為天下先 闖出新天地

從成立之初至今，作為四川省國企改革首批試點(diǎn)企業(yè)，作為全省的工業(yè)龍頭，長虹一直肩負(fù)著全省國有企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變試點(diǎn)的重任。1993年，長虹成為全省首批10個(gè)股份制改革的國企之一;1994年3月11日，長虹在上交所正式掛牌上市;2014年，長虹成為全省新一輪國資國企改革的綜合改革試點(diǎn)企業(yè);2015年6月正式改組為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司以來，涌現(xiàn)出多個(gè)產(chǎn)業(yè)冠軍。

“敢為天下先”是四川人的個(gè)性，也是四川國企改革進(jìn)程的寫照。在試點(diǎn)中探索、在探索中改革、在改革中發(fā)展，四川國企改革一直走在全國前列。

黨的十八大以來，四川省繼續(xù)發(fā)揮“敢為天下先”的改革精神，堅(jiān)持發(fā)展出題目、改革做文章，著力破除體制機(jī)制障礙，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，在全國率先實(shí)施了一系列開創(chuàng)性、突破性政策舉措，重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域改革取得新突破，走出了一條符合四川省情的國資國企改革發(fā)展新路子。

以頂層設(shè)計(jì)為牽引，四川省在全國較早出臺深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見，并配套制定了落實(shí)董事會選人用人職權(quán)、混改等專項(xiàng)改革方案，形成國資國企改革“1+31”政策體系，搭建起四川國資國企改革的四梁八柱，有效推進(jìn)了四川國資國企改革發(fā)展的制度建設(shè)。

通過一系列改革舉措，四川國資國企迅速發(fā)展壯大，2018年全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額在2017年突破8萬億元的基礎(chǔ)上再上一個(gè)萬億元臺階，達(dá)到9.4萬億元，位居全國第六位。截至2019年6月底，全省國有企業(yè)資產(chǎn)總額已突破10萬億元大關(guān)，達(dá)到10.24萬億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9249億元，利潤總額514億元。（責(zé)編/蔣筱青）

親歷者：段恩傳

四川愛聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理、黨支部書記。2019年被評為四川省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。