摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界的接軌和發(fā)展，國際化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正逐漸凸顯其重要性。國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在管理理念落后、財(cái)務(wù)核算分散、信息傳遞效率不高、海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)管理制度及監(jiān)管體系不健全、內(nèi)控防線無法抵抗突如其來的風(fēng)險(xiǎn)等問題。提出借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和方法、集中財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化信息傳遞、培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才、完善財(cái)務(wù)管理體系、構(gòu)建強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等建議。

關(guān)鍵詞：國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)改革下，“一帶一路”有著很大的機(jī)遇，國內(nèi)企業(yè)走出去，尤其給中國施工企業(yè)帶來了諸多發(fā)展機(jī)遇。然而，挑戰(zhàn)也隨之而來。從現(xiàn)階段情況看來，就國際化施工企業(yè)而言，由于國外企業(yè)運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)作模式與國內(nèi)企業(yè)有著較大差別，因此財(cái)務(wù)管理也與國內(nèi)施工企業(yè)有所不同。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合作的逐漸深入，國內(nèi)國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露出了許多問題，需要企業(yè)對(duì)此加以重視，并及時(shí)采取合理的措施加以優(yōu)化和改善。

一、國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境與模式可以說是與國內(nèi)企業(yè)大相徑庭，存在顯著的差異。首先，由于稅收、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等政策國外和國內(nèi)存在差別，導(dǎo)致國際化施工企業(yè)需要對(duì)這種差異有充分認(rèn)知，并能根據(jù)差異制定合適的解決策略。其次，國際化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大多是以遠(yuǎn)程控制為主要管理形式，這是由地域限制所決定的。再加上我國大部分施工企業(yè)都是剛發(fā)展海外項(xiàng)目，還處于探索階段，對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)信息了解不夠充分，也缺乏高素質(zhì)海外工程財(cái)務(wù)管理人才。以作者所在的企業(yè)為例，由于合作地區(qū)幾乎覆蓋整個(gè)非洲區(qū)域，當(dāng)?shù)匦畔⒒潭绕?，?dǎo)致財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程控制效率不高，存在遠(yuǎn)程控制方面的潛在管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，海外工程項(xiàng)目的利潤相對(duì)較高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，是典型的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)項(xiàng)目。值得關(guān)注的是，我國國際化施工企業(yè)在建立健全科學(xué)、完善的且適宜屬地化經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理體系方面仍需不懈的努力，如果照搬國內(nèi)管理模式，顯然不能有效應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)，既無法保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率，更難以滿足國際化施工企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展需求。就目前來看，我國國際化施工企業(yè)的海外項(xiàng)目還處于不斷學(xué)習(xí)、不斷完善和探索創(chuàng)新的階段，財(cái)務(wù)管理還存在諸多值得改進(jìn)的地方，有許多因國際化因素而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理新課題需要進(jìn)一步重點(diǎn)分析研究，并制定合適的策略加以改善和解決。

二、國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

管理理念是決定財(cái)務(wù)管理水平高低的基礎(chǔ)性因素。我國許多施工企業(yè)都是才開始發(fā)展海外項(xiàng)目，對(duì)國際化的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不夠，再加上本來的財(cái)務(wù)管理理念就較為落后，從而對(duì)財(cái)務(wù)工作的高效展開造成了一定阻礙。在海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面，管理理念的落后體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如，財(cái)務(wù)管理認(rèn)知存在缺陷，不能正確理解國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的區(qū)別等，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過程中對(duì)相關(guān)問題和事項(xiàng)進(jìn)行錯(cuò)誤預(yù)估。盡管在不斷發(fā)展的過程中，許多海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)知水平與管理理念有了顯著的增長，但仍難以滿足實(shí)際工作需求。

（二）財(cái)務(wù)核算分散、信息傳遞效率不高

國際化施工企業(yè)的海外項(xiàng)目大多是大型項(xiàng)目，存在多家施工單位聯(lián)合施工的情況，從而增加了財(cái)務(wù)核算的復(fù)雜性與困難性。與此同時(shí)，我國施工企業(yè)的海外項(xiàng)目大多集中于非洲、東南亞等較為落后的地區(qū)，給財(cái)務(wù)信息的及時(shí)傳遞帶來了巨大阻礙。作者所在公司在非洲地區(qū)的傳統(tǒng)主業(yè)是建設(shè)大型水泥生產(chǎn)線EPC總承包項(xiàng)目，由于所承建的工程項(xiàng)目多以矩陣式管理的離散分布的項(xiàng)目群的形式存在，財(cái)務(wù)人員的分布不夠集中，財(cái)務(wù)核算主體較為分散，難以高質(zhì)、高效地完成財(cái)務(wù)核算工作。再加上非洲地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較為落后，使得國內(nèi)外財(cái)務(wù)信息的傳遞耗時(shí)較長，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作效率。

（三）海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

對(duì)國際化施工企業(yè)而言，高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才是保證財(cái)務(wù)管理工作得以高效展開的關(guān)鍵所在。由于我國海外工程項(xiàng)目在近年才快速增加和發(fā)展，缺乏具有足夠經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。因此，許多企業(yè)的海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際上都沒有海外工作經(jīng)驗(yàn)，往往是摸著石頭過河，只能依靠自我探索來完成工作任務(wù)。對(duì)海外財(cái)務(wù)環(huán)境不了解、語言文化障礙等問題，是導(dǎo)致缺乏經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量及效率低下的主要原因。

（四）財(cái)務(wù)管理制度及監(jiān)管體系存在問題

海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與國內(nèi)相比有著較大的差異性，這也就意味著國際化施工企業(yè)不能直接照搬國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度，而是要根據(jù)海外工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定并完善相應(yīng)的管理制度。然而，很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，只是將國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度直接應(yīng)用在海外項(xiàng)目上。如此一來，由于管理制度與實(shí)際情況的脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作很難有效展開，其管理也是一片混亂，對(duì)企業(yè)海外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重影響。另外，國際化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管是一大難題，受限于地域、政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、風(fēng)俗等的影響，企業(yè)往往很難對(duì)海外工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升造成了巨大阻礙。

（五）內(nèi)控防線無法抵抗突如其來的風(fēng)險(xiǎn)

國際化施工企業(yè)發(fā)展具有很大的機(jī)遇，可是也為企業(yè)業(yè)務(wù)帶來了各種復(fù)雜的問題。國際化施工企業(yè)不再單單從事基本的業(yè)務(wù)，在走出國門以后，非常規(guī)性的業(yè)務(wù)逐步增多，而一些國際化施工企業(yè)內(nèi)控的控制點(diǎn)未能因時(shí)而變，伴隨國際化業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，出現(xiàn)了越來越多的不確定性，現(xiàn)有的內(nèi)控防線已然不能有效抵抗突發(fā)其來的風(fēng)險(xiǎn)。并且，國際化施工企業(yè)在國際市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展的過程中，面臨著匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不單單需要應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)者，同時(shí)還要時(shí)刻關(guān)注匯率波動(dòng)、政局變化、業(yè)主信用惡化等風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段有些國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)知之甚少，管理控制方面的能力還有待提升，而正是因?yàn)檫@部分的不確定性導(dǎo)致國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理越發(fā)困難。

三、強(qiáng)化國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

根據(jù)以上分析可以了解到，“一帶一路”沿線國際化工程項(xiàng)目施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，作為國際化施工企業(yè)，必須要迎接這些挑戰(zhàn)才可以把挑戰(zhàn)變成企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，只有這樣才可以真正實(shí)現(xiàn)國際化施工企業(yè)高質(zhì)高效的開展財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)國際化施工企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。在“一帶一路”背景下，國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要采取以下對(duì)策應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)：

（一）借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和方法

國際化企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，必然需要從財(cái)務(wù)管理理念及方法上入手，解決財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性問題，從而提高管理質(zhì)量及效率。為此，各企業(yè)可以積極借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念、方法，將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，不斷完善自身管理理念與方法。需要注意的是，由于相關(guān)人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，那么在借鑒先進(jìn)管理理念與方法時(shí)，一定要確保借鑒的理念與方法和企業(yè)發(fā)展需求相符。否則的話，反而容易對(duì)管理人員造成誤導(dǎo)，讓管理人員以不合理的方式展開管理工作。也就是說，不管借鑒怎樣的管理方法，不能盲目地相信權(quán)威，認(rèn)為對(duì)其它企業(yè)好的管理模式就能對(duì)自身企業(yè)發(fā)展起到幫助。只有最合適企業(yè)實(shí)際情況的管理模式，才是最先進(jìn)的管理模式。

（二）集中財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化信息傳遞

國際化施工企業(yè)的海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在兩大問題，一是過于分散，二是過于滯后，給財(cái)務(wù)管理的高效性、準(zhǔn)確性帶來了極大影響。對(duì)此，企業(yè)可以通過建立集中財(cái)務(wù)管理模式的方式，將各個(gè)分散的財(cái)務(wù)點(diǎn)集中起來，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。在集中財(cái)務(wù)管理模式中，各個(gè)分散的財(cái)務(wù)管理主體都會(huì)遵循一致的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，并將管理信息集中到一點(diǎn)上，再通過該點(diǎn)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理信息的交流和溝通。在這種情況下，企業(yè)需要大力發(fā)展集中點(diǎn)的通信能力，從而使得國內(nèi)外財(cái)務(wù)信息的傳輸更加方便、完整和準(zhǔn)確，為國內(nèi)管理層制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。另外，加強(qiáng)企業(yè)海外工程項(xiàng)目的預(yù)算管理，能夠?qū)こ特?cái)務(wù)信息進(jìn)行更好地控制，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才對(duì)國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效展開有著重要影響。不論是國內(nèi)還是海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員，都必須具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，一定的科學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備如國家政策、地區(qū)差異、金融常識(shí)等，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。也就是說，國際化企業(yè)應(yīng)當(dāng)以這四點(diǎn)為核心，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化地培訓(xùn)，促使其在較短時(shí)間內(nèi)提升財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平、增加海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備、豐富工作經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。其中，工作經(jīng)驗(yàn)主要是指利用實(shí)習(xí)、進(jìn)修等機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)管理人員深入掌握財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際內(nèi)容，同時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理過程中的各種問題的應(yīng)對(duì)方法。重視本土化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，也是提升財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)的重要選項(xiàng)。

（四）完善財(cái)務(wù)管理體系

首先，國際化施工企業(yè)一定要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革和調(diào)整。將海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目視作兩個(gè)獨(dú)立的整體，同時(shí)應(yīng)用兩套存在一定差異的體系與制度，能夠確保管理制度的可靠與有效。海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度一定要根據(jù)當(dāng)?shù)卣摺⒔?jīng)濟(jì)、文化等情況來進(jìn)行調(diào)整，從而確保財(cái)務(wù)管理工作符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，由于海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性，而信息傳輸本身的真實(shí)性、可靠性與完整性也偏低，因此需要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)監(jiān)管。國際化企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，建立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，充分確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)、真實(shí)、合理與有效。與此同時(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也很必要，可以幫助海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以處理。

（五）構(gòu)建強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

國際化施工企業(yè)需要積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，其重點(diǎn)涵蓋：首先，構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，積極建設(shè)企業(yè)防火墻。關(guān)鍵點(diǎn)是強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，開展預(yù)先防范工作與事中管控工作。并且，應(yīng)當(dāng)擬定合理的激勵(lì)約束制度，讓企業(yè)自上而下，所有職工的目標(biāo)與利益和企業(yè)是一致的，把控管理中的風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理控制意識(shí)以及能力，在進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)訂立貨幣的選擇，業(yè)務(wù)合同訂立過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注收付款與借款選擇的幣種是一致的。再次，國際化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注外匯市場(chǎng)，在經(jīng)營業(yè)務(wù)的時(shí)候進(jìn)行科學(xué)判斷與分析，減少外匯波動(dòng)問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。最后，國際化施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化金融工具的運(yùn)用，金融工具是現(xiàn)階段國際貿(mào)易使用的核心工具，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式，國際化施工企業(yè)需要思考實(shí)行長期與期貨等方法減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。

近年來，我國施工企業(yè)的海外工程項(xiàng)目越來越多，為中外經(jīng)濟(jì)交流及我國施工企業(yè)的國際化發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。然而，我國國際化施工企業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，在海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多不足，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展造成巨大阻礙。對(duì)此，各國際化施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并從管理方法、信息傳遞、人才培養(yǎng)和體系完善等方面著手，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

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（劉德軍，中材建設(shè)有限公司）