肖漢杰

現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)于20 世紀(jì)20 年代萌芽，是跟隨現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展而來(lái)的一門比較綜合性的交叉學(xué)科。它以企業(yè)內(nèi)部各部門的管理者為前提，以其具有的前瞻性以及預(yù)測(cè)性的優(yōu)質(zhì)條件，為各個(gè)部門各個(gè)等級(jí)的人員提供了一系列的可行化服務(wù)。它所具備的這些得天獨(dú)厚的條件，使得公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)上面可以立于不敗之地。

管理會(huì)計(jì)包含三大主要板塊，其一是處于核心地位的是預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，這是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的核心，主要包含了經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期的經(jīng)營(yíng)決策以及長(zhǎng)期的投資決策。其二是規(guī)劃控制會(huì)計(jì)，它主要是起輔助作用，為了確保項(xiàng)目規(guī)劃的順利實(shí)施，它通過預(yù)算管理和成本把控來(lái)給出實(shí)施者公開透明的戰(zhàn)略曲線。其三是責(zé)任會(huì)計(jì)，是對(duì)以上兩個(gè)責(zé)任進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌的管理評(píng)估，它反映的是真實(shí)的業(yè)績(jī)。這一流程來(lái)向管理者展示出一個(gè)精確地發(fā)展藍(lán)圖。

一、當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用障礙和現(xiàn)狀

（一）當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用障礙

1.學(xué)科在我國(guó)起步比較遲，理論研究不夠深入

管理會(huì)計(jì)是一門新興的科學(xué)管理體系。中國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)模式老套，并沒有吸收國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的精髓，他們并沒有對(duì)理論進(jìn)行深入的研究和探討，沒有把它轉(zhuǎn)化成自己的一套東西展現(xiàn)出來(lái)。理論和方法體系缺乏關(guān)于其功能性、實(shí)用性和可操作性研究。許多中小型企業(yè)在中國(guó)只涉及管理會(huì)計(jì)方法，在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的應(yīng)用簡(jiǎn)單。管理會(huì)計(jì)的理論工作者應(yīng)結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)主義發(fā)展大環(huán)境，研究出一套適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)。

2.企業(yè)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮其作用

在社會(huì)發(fā)展新浪潮中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了新的變革，由放權(quán)讓利的公司經(jīng)營(yíng)體制逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制繼而又發(fā)展成為了轉(zhuǎn)換公司經(jīng)營(yíng)模式這幾大階段。建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度是需要大量的人力和財(cái)力的，對(duì)于那些不考慮長(zhǎng)期發(fā)展利益的中小型企業(yè)來(lái)說，他們的想法只是一味的追求短期見效的利益，并不會(huì)追求長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)就是建立符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的統(tǒng)籌規(guī)劃，所以中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式很難適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)籌核心。

二、當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.因?yàn)閿?shù)據(jù)模型在實(shí)務(wù)中的各種限制條件，模型假設(shè)不得不成為實(shí)務(wù)發(fā)展的前提

假設(shè)出來(lái)的情況直接影響到了數(shù)據(jù)的可靠性，難以把控接下來(lái)事情的發(fā)展方向，尤其在如此復(fù)雜而且數(shù)據(jù)量無(wú)比巨大的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體制下建立的定量模型會(huì)存在許多不能夠成立的因素，這些因素的累積就使得運(yùn)用這些所謂的理論模型來(lái)解決我們的實(shí)際問題的難度大大提升。

2.急功近利，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)制定下一步的目標(biāo)，控制當(dāng)前成本的預(yù)算，以及對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行分析時(shí)，他們的目標(biāo)是狹隘的，為了短期利潤(rùn)而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。這就會(huì)導(dǎo)致他們忽略掉一些外部市場(chǎng)行情的微妙變化，從而導(dǎo)致一系列的不可控問題跟不上時(shí)代所需，新產(chǎn)品研發(fā)緩慢，研發(fā)力度較低，忽視經(jīng)濟(jì)增加值最大化的目標(biāo)，逐步被社會(huì)所淘汰。

3.觀念老套，不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要

針對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，比如對(duì)存貨采購(gòu)的處理方法最常用的是對(duì)它進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算算出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)批量，以此計(jì)算結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的最佳控制。這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念會(huì)導(dǎo)致原材料的大量積壓，資金占用量過大，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率大幅降低。

三、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用程度的對(duì)策

1.加強(qiáng)理論研究

要想提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理，必須加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期的社會(huì)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)理論方面的研究。近年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家不斷涌現(xiàn)著新的會(huì)計(jì)理論和方法，從而使得他們的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍得到了進(jìn)一步的擴(kuò)充。因此我們必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科進(jìn)行深入研究和探討，針對(duì)其提出的各項(xiàng)職能板塊和符合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)和實(shí)施。

2.加強(qiáng)專業(yè)組織建設(shè)

西方國(guó)家注重協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而設(shè)立了管理協(xié)會(huì)，比如美國(guó)的IMA 協(xié)會(huì)，統(tǒng)領(lǐng)全球265 個(gè)分會(huì)，成員共計(jì)65000名。我國(guó)也應(yīng)當(dāng)設(shè)立自己的管理會(huì)計(jì)師組織，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。下圖是2019 年，通過亞洲區(qū)，歐洲區(qū)，北美區(qū)這三大管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展三大板塊進(jìn)行的數(shù)據(jù)百分比的分析。2019 年的前四月份，亞洲區(qū)呈飛速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，歐洲區(qū)則呈現(xiàn)比較平穩(wěn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，北美區(qū)板塊比較平穩(wěn)。這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比表明，管理會(huì)計(jì)在新興的亞洲區(qū)板塊，由于技術(shù)的相對(duì)缺乏，其實(shí)只是在借鑒前人的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的比較虛的數(shù)據(jù)化增長(zhǎng)趨勢(shì)。而歐洲區(qū)則在進(jìn)行自己的對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完善，以及平穩(wěn)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相對(duì)頻繁以及應(yīng)用完善的北美，他們的數(shù)據(jù)就表明，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的完備正在進(jìn)行著新一輪的完備及實(shí)施。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育

歸根結(jié)底，國(guó)內(nèi)人才的培養(yǎng)才是實(shí)行管理會(huì)計(jì)的重中之重，這就要求我們能夠?qū)Ｐ闹轮镜呐囵B(yǎng)出一批具備專業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。我們理應(yīng)學(xué)習(xí)西方教育模式，在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)之上，更應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，舉一反三，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)受益的最大化。我們必須更改舊的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和改變，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新使得我們的技術(shù)在快速發(fā)展的今天能夠立于不敗之地。

4.優(yōu)化宏觀市場(chǎng)環(huán)境

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的快速有效發(fā)展的前提是必須建立一套合理有效的適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的社會(huì)主義法律體系。有了法律的宏觀調(diào)控，管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的雛形才能建立并得以穩(wěn)固和發(fā)展。法律是一切行為的前提，所有人必須依法、執(zhí)法，在法律條件的框架內(nèi)，得以實(shí)施適合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展戰(zhàn)略，為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展事業(yè)提供一個(gè)強(qiáng)有力的法制環(huán)境勢(shì)在必行。