方圓

目前，我國的社會經濟不斷發(fā)展，社會逐漸向經濟全球化趨勢進行發(fā)展，在社會生活中，信息化技術得到了廣泛應用，在企業(yè)的財務管理工作中十分突出。隨著企業(yè)業(yè)務量的逐漸增加，對于企業(yè)的財務管理提出了全新的要求。在實際的財務管理工作中存在成本提高、利潤減少等問題。基于新時代背景下，合理地利用財務共享模式，不僅能夠保證資源的合理分配，還能夠保證財務數(shù)據(jù)的準確性，利用多元化的方式，將管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展，逐步獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、財務共享模式下創(chuàng)新管理會計的重要作用

1.在決策系統(tǒng)中的重要作用。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，最重要的部分就是對質量、生產等過程進行優(yōu)化，還要保證對資源的合理利用，這些內容是管理會計的核心職能，能夠為企業(yè)的重大經營決策提供相應的依據(jù)。現(xiàn)代化企業(yè)在開展重大經濟活動的同時，務必要通過評估、立項及評審等程序，選擇價值最大化的方案，實現(xiàn)與管理目標的一致性。

2.風險管理的重要作用。從企業(yè)的實際情況進行分析，運營風險不可能從根本上避免，在實際的經濟環(huán)境中，風險具有兩面性的特點。不僅會給企業(yè)帶來一定的經濟效益，還會給企業(yè)造成一定的經濟損失。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，利用管理會計能夠及時發(fā)現(xiàn)風險因素，并提前做出防范措施，保證經營決策的科學性與合理性，進而將企業(yè)的風險發(fā)生概率降到最低，逐步創(chuàng)造出更高的經濟效益。

3.經濟控制的重要作用。通過實施管理會計，能夠對企業(yè)的實際運營目標進行規(guī)劃，還能夠逐步開展相應的經營預算工作。企業(yè)在實際的生活經營過程中，資金預算部門能夠對各項活動進行規(guī)范化管理。而管理會計活動中，資金預算也是十分重要的職能。通過開展管理會計活動，合理地利用零基預算法、彈性預算法，對生產經營活動進行管控。

4.降低成本的作用。管理會計要根據(jù)企業(yè)的實際情況，將制定的目標作為基礎，并對項目成本進行適當調整，逐步加強與企業(yè)集團各個部門之間的配合，從多方面的教學加以完善，進而避免成本核算中存在的不足，在保證經濟效益的前提下，降低成本的支出，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務共享模式下管理會計的創(chuàng)新路徑

1.建立健全的管理會計體系。首先，從企業(yè)的內部環(huán)境與外部環(huán)境進行全面分析，對于企業(yè)來說，其主要的核心內容就是從根本上提升核心管控能力。基于此，相關的工作人員應當將建立健全的管理會計體系作為基礎，對內部信息與外部信息進行收集，并將各類信息進行整合，使企業(yè)能夠根據(jù)收集到的信息開展綜合性的評價工作，使企業(yè)能夠根據(jù)戰(zhàn)略性發(fā)展目標進行完善，進而為企業(yè)開展投融資活動打下穩(wěn)固基礎。其次，構建健全的管理會計理論體系，財務人員應當對企業(yè)的價值鏈與成本動因進行全面分析。利用對價值鏈的分析，將企業(yè)的業(yè)務劃分為增值業(yè)務與非增值業(yè)務，企業(yè)應當立足于實際情況，及時叫停非增值業(yè)務，進而為企業(yè)的經濟效益提升提供重要依據(jù)。

2.規(guī)范化管理會計，合理利用云計算?；谪攧展蚕砟Ｊ较拢髽I(yè)應當積極開發(fā)管理會計電算化工作，利用相應的管理會計軟件，使管理會計能夠逐漸向電算化發(fā)展。合理地利用信息化技術，能夠在分析工作中進行準確核算，不僅能夠為企業(yè)的重大經營決策提供重要依據(jù)，還能夠減少財務人員的工作壓力。首先，建立會計機密信息保護機制，在對云計算服務商進行選擇的過程中，要對其辛運毒、經營規(guī)模等多個方面進行考慮，選擇穩(wěn)定性較高的服務商。利用云計算系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)隔離功能，避免數(shù)據(jù)被非法訪問。其次，要設置明確的權限，避免數(shù)據(jù)被隨意篡改的現(xiàn)象發(fā)生，用戶在使用客戶端軟件的過程中，云計算系統(tǒng)需要支持數(shù)據(jù)加密存儲工作。利用這種方式不僅能夠降低企業(yè)信息化建設的成本，還能夠加強企業(yè)內部與外部的溝通，還能發(fā)保證管理會計的工作質量，促進各項工作的順利開展。因此，基于財務共享模式下，引入云計算技術十分重要，還要在一定程度上提高加大學習力度，逐步構建出適合企業(yè)長遠發(fā)展的管理模式。

3.基于財務共享模式下，實現(xiàn)管理會計信息化。首先，優(yōu)質的信息化系統(tǒng)是開展財務共享的基礎，也是進行管理會計轉型的基本手段，相關的工作人員務必要在系統(tǒng)的支持下，消除空間的限制，逐步提供更加優(yōu)質的財務服務，逐步實現(xiàn)管理會計與流程重塑的轉型升級。在建立信息系統(tǒng)的過程中，要逐步實現(xiàn)管理會計的轉型，建立獨立的FSSC，對于企業(yè)原有的部門進行合理地調整，并逐步加大對工作人員的培養(yǎng)力度，提高人員的專業(yè)水平，將企業(yè)的管控制度作為標準。由于重建信息化平臺，需要消耗大量的成本，需要的周期較長。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要借助原有的信息化系統(tǒng)，將新技術與原有的信息系統(tǒng)進行結合，進而構建完善的信息化平臺，不僅能夠降低信息化成本投入，還能夠保證會計數(shù)據(jù)信息的安全性，并立足于實際情況，進行優(yōu)化與升級，為后續(xù)工作的開展打下穩(wěn)固基礎。

4.基于財務共享模式下，促進業(yè)財融合一體化?；诖髷?shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)在財務共享模式下的管理會計轉型，不僅要逐步加強財務數(shù)據(jù)與業(yè)務之間的溝通，還要逐步提升財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的融合，加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通與聯(lián)系。尤其是針對于多元化發(fā)展的企業(yè)集團，涉及到的經營模式與板塊之間存在一定的差異，相關的工作人員更要結合企業(yè)的信息化水平，進一步推動業(yè)財融合。通過促進業(yè)財融合一體化的方式，財務人員要不斷創(chuàng)新工作模式，深入到業(yè)務前段，從業(yè)務角度對企業(yè)的實際運營情況進行了解，將財務資源的利用率發(fā)揮到最大化，從財務會計升級到戰(zhàn)略會計。財務人員與業(yè)務人員要進行有效地溝通，將成本意識深入到業(yè)務層中，逐步形成良好的財務管理理念，將財務會計管理深入到業(yè)務層中，樹立良好的財務管理理念，對實際運營過程中可能面臨的財務風險進行規(guī)避，促進經濟效益的不斷提升。

5.基于財務共享模式下，強化預算管理?；谪攧展蚕砟Ｊ较?，相關的工作人員要對一段時間內實現(xiàn)實體目標需要的資源及投入的定量指標進行預算，注重與財務工作掛鉤，對企業(yè)的整體戰(zhàn)略性發(fā)展目標相結合，不僅能夠為既定的目標提供相應的框架，還能夠加強各個部門之間的交流，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標，另外，還能夠對控制部門與監(jiān)督部門的實現(xiàn)進度進行控制，并對預期的結果開展績效評估工作。企業(yè)要結合實際的經濟狀況與實際的市場需求，逐步得出下一營運時期的規(guī)劃工作，將數(shù)據(jù)作為強大支撐。但就實際情況見分析，在進行企業(yè)信息收集的過程中，存在信息質量參差不齊，整合水平低下的問題，對于數(shù)據(jù)的監(jiān)管與執(zhí)行不力，經常導致預算管理工作出現(xiàn)松弛的問題，不僅無法開展合理的預算編制工作，還會對企業(yè)的重大經營決策造成直接影響。企業(yè)只要建立了財務共享中心，就能夠保證整個企業(yè)都能夠享受數(shù)據(jù)信息。各個部門的管理人員要將各個部門的數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進行連接，在職能范圍內對本部門進行適當規(guī)劃，再逐漸縮小范圍。在進行預算編制的過程中，要對員工的情緒進行全面考慮，制定合理的預算目標，才能夠調動其工作積極性。其次，通過對預算編制的合理控制，促進企業(yè)經濟效益的提升，并做到節(jié)約資源。

綜上所述，基于財務共享服務模式下，創(chuàng)新管理會計信息化是最重要的部分，能夠在一定程度上提高企業(yè)的財務管理能力，還能夠保證后續(xù)工作的順利進行。由于市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)在開展財務工作的過程中，應當將精確的財務信息作為基礎，建設正確的應用路徑，相關的財務人員要及時發(fā)現(xiàn)實際管理過程中存在的不足之處，并在企業(yè)內部推行管理會計理念，制定長遠的發(fā)展計劃。最后，轉變傳統(tǒng)的財務管控模式，建立完善的會計管控體系，將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，保證數(shù)據(jù)信息的準確性，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下穩(wěn)固基礎，逐步實現(xiàn)經濟效益最大化的發(fā)展目標。

（作者單位：浙江橫店影視城有限公司）