畢俊成

國(guó)有企業(yè)對(duì)于黨建工作的重視度非常高，國(guó)有企業(yè)需要起到榜樣作用，帶動(dòng)社會(huì)企業(yè)積極按照黨的指導(dǎo)方針策略實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說，黨建工作也是企業(yè)內(nèi)部員工工作向心力與凝聚力提升的重要舉措，而企業(yè)文化的貫徹落實(shí)與黨建工作開展的質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)，并且黨建工作與企業(yè)文化之間是相輔相成的，將兩者進(jìn)行深度融合，對(duì)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展有重要助益，需要國(guó)有企業(yè)充分重視起來(lái)，推進(jìn)黨建與企業(yè)文化的有效融合運(yùn)行。

一、國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化深度融合的現(xiàn)狀及不足分析

國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化之間的深度融合能夠?qū)崿F(xiàn)黨建水平提升及企業(yè)文化的深入落實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力元素之一，而黨建工作則是針對(duì)企業(yè)員工的思想政治水平進(jìn)行強(qiáng)化，讓員工與企業(yè)發(fā)展的思想保持一致，并在工作當(dāng)中沿著企業(yè)發(fā)展方向努力，推動(dòng)企業(yè)與自身的共同發(fā)展。國(guó)企已經(jīng)逐步開展黨建與企業(yè)文化的融合，下面對(duì)其開展現(xiàn)狀及不足進(jìn)行分析。

1.國(guó)企管理人員對(duì)黨建工作與企業(yè)文化融合理念的認(rèn)知不充分。以往在國(guó)有企業(yè)運(yùn)行期間，黨建工作都是獨(dú)立運(yùn)行的，并未與企業(yè)文化進(jìn)行融合開展，并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快節(jié)奏發(fā)展的背景下，黨建工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面的作用無(wú)法短時(shí)間的看到成效，導(dǎo)致黨建工作的強(qiáng)化力度也較為弱化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)內(nèi)部管理的重心沒有放在黨建工作上，而是為了快速地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化。這些現(xiàn)象都是由于國(guó)企管理人員對(duì)黨建工作與企業(yè)文化融合理念的認(rèn)知不充分，沒有意識(shí)到黨建與企業(yè)文化融合能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)的長(zhǎng)效作用。另外，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的地位，創(chuàng)造更多的收益，管理人員和企業(yè)生產(chǎn)工作人員每日的工作任務(wù)都是非常多的，對(duì)黨建與企業(yè)文化融合認(rèn)知不充分，員工也沒有積極參加黨建活動(dòng)的意識(shí)，企業(yè)文化在黨建工作中的融合成效就大打折扣。

2.黨建工作與企業(yè)文化融合策略有效性差。黨建工作與企業(yè)文化融合工作的開展需要找到有效的策略，目前企業(yè)黨建工作模式還是延續(xù)傳統(tǒng)方式，現(xiàn)代企業(yè)黨建工作需求以及企業(yè)發(fā)展需求都無(wú)法得到滿足。首先，企業(yè)對(duì)黨建工作與企業(yè)文化融合重視度不足，黨建工作的革新優(yōu)化工作被擱置，黨建工作與企業(yè)文化深度融合工作也沒有完善落實(shí)，黨建工作與企業(yè)文化融合工作的有效性無(wú)法發(fā)揮。其次，黨建工作人員的工作思想理念沒有與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面對(duì)全新的環(huán)境，黨建工作想要發(fā)揮作用，需要采用全新的理念和方法，但是以當(dāng)下企業(yè)黨建工作開展的情況來(lái)看，工作人員的思想觀念較為陳舊，國(guó)有企業(yè)發(fā)展內(nèi)部員工包含更多年輕一代的人才，年輕人的思想觀念都與現(xiàn)代發(fā)展并進(jìn)，若是采用傳統(tǒng)黨建工作方式，對(duì)年輕人才的作用效果不理想。再其次，黨建工作與企業(yè)文化的融合是新模式，還需要黨建工作人員革新思想，找到黨建與企業(yè)文化融合的有效策略。

3.黨建工作人力資源力量較弱。國(guó)有企業(yè)黨建工作是由專門的工作部門人員擔(dān)任的，但是黨建工作的人力資源力量較為單薄，嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建工作的有效開展。國(guó)有企業(yè)黨建部門的工作人員數(shù)量較少，黨建工作人員組成缺乏年輕人，是由老黨員進(jìn)行擔(dān)任，老黨員在政治素養(yǎng)方面水平較高，但是對(duì)于企業(yè)新時(shí)代黨建工作的相關(guān)任務(wù)掌握和執(zhí)行的能效相對(duì)較弱，對(duì)黨建工作與企業(yè)文化深度融合的掌握不到位。黨建團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成缺乏專業(yè)性，工作人員的綜合素養(yǎng)水平不足，嚴(yán)重制約了國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化深度融合工作的有效開展與實(shí)現(xiàn)。

二、國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化深度融合實(shí)踐策略

國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是有長(zhǎng)期作用。黨建工作與企業(yè)文化融合工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大重視程度，找到有效的融合策略，全面促進(jìn)企業(yè)黨建工作能效的發(fā)揮，并將企業(yè)文化貫徹落實(shí)到企業(yè)員工的思想當(dāng)中，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供更多助力。

1.全面革新企業(yè)黨建工作開展的思想理念。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間需要同步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加大黨建工作改革創(chuàng)新的力度，首要任務(wù)就是從黨建工作運(yùn)行理念方面進(jìn)行革新，要明確黨建工作與企業(yè)文化深度融合實(shí)踐對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。黨建工作是從企業(yè)工作人員的思想入手，對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，讓企業(yè)員工的工作狀態(tài)能夠達(dá)到理想的狀態(tài)。企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作都需要依靠工作人員來(lái)執(zhí)行，當(dāng)企業(yè)員工思想水平提升后，就能夠在工作崗位中發(fā)揮更多的能效，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量與效率的提升。企業(yè)要全面革新黨建工作運(yùn)行的思想理念，掌握新時(shí)代發(fā)展對(duì)黨建工作的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及黨建工作的基本特性，對(duì)黨建工作與企業(yè)文化深度融合實(shí)踐工作進(jìn)行全面的規(guī)劃，構(gòu)建完整的黨建工作體系和構(gòu)架，形成具備專業(yè)性的黨建工作模式，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化深度融合實(shí)踐的逐步落實(shí)。

2.找到黨建工作與企業(yè)文化深度融合工作開展方法。黨建工作對(duì)于國(guó)企發(fā)展的重要性不言而喻，國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理層的人員需要明確這一點(diǎn)，企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展必備的元素，黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用是非常顯著的，企業(yè)發(fā)展不僅需要提升短期的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，使企業(yè)長(zhǎng)期在市場(chǎng)發(fā)展中保持穩(wěn)定狀態(tài)。黨建工作在企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方面沒有明顯的效果，但是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的助益是顯著的。將黨建工作與企業(yè)文化深度融合，是要將企業(yè)文化內(nèi)容與黨建教育內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化與黨建政治教育的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行同步發(fā)揮。因而企業(yè)黨建工作人員需要找到黨建工作與企業(yè)文化深度融合工作開展的策略。

3.加強(qiáng)國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化的深度融合，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的建設(shè)工作。首先，要對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行整合規(guī)劃，以此建立科學(xué)的企業(yè)文化理論體系，然后對(duì)應(yīng)著與黨建政治思想教育內(nèi)容進(jìn)行合理搭配。黨建工作與企業(yè)文化進(jìn)行融合都是針對(duì)企業(yè)員工來(lái)開展工作的，想要保證工作的有效性，需要企業(yè)員工能夠積極配合，這就需要黨建工作遵循“以人為本”的原則，工作方案設(shè)定需要以企業(yè)員工真實(shí)的心理需求、工作發(fā)展需求等為基礎(chǔ)，為企業(yè)員工切實(shí)解決工作與心理需求方面的問題，讓企業(yè)員工與企業(yè)更加貼近。其次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中黨組織的建設(shè)工作。習(xí)近平在國(guó)企黨建工作會(huì)議上的講話指出：“加強(qiáng)國(guó)企黨建工作必須做到‘四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用;要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作戰(zhàn)斗力;堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變;堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松”。

三、建立專業(yè)的黨建工作團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)的工作制度

國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化深度融合工作目前執(zhí)行效果存在混亂無(wú)序的現(xiàn)象，針對(duì)這一問題需要建立專業(yè)的黨建工作團(tuán)隊(duì)，除了要保證黨建工作人員經(jīng)驗(yàn)豐富這一點(diǎn)以外，還要保證黨建人員能夠掌握新時(shí)期黨建工作的新理念，能夠?qū)Σ扇⌒碌姆绞椒椒▉?lái)創(chuàng)新黨建工作，從而推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化的深度融合。還要建立科學(xué)的工作制度，完善的制度建立能夠促進(jìn)黨建工作人員對(duì)工作重要性的認(rèn)知，這樣黨建工作與企業(yè)文化的融合工作才能高效展開。另外，在工作制度制定的過程中，需要包含激勵(lì)制度，讓黨建工作人員積極工作時(shí)能夠獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)，這對(duì)于黨建與企業(yè)文化融合的工作質(zhì)量與效率提升有重要意義。

國(guó)企黨建工作與企業(yè)文化深度融合工作的有效展開，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作思想政治教育水平，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的掌握，并深入到思想當(dāng)中，在工作當(dāng)中就能夠找準(zhǔn)方向，再加上黨建工作思想政治教育從政治素養(yǎng)方面的強(qiáng)化，以及通過黨建工作對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷，幫助其解決實(shí)際問題，綜合作用下企業(yè)員工與企業(yè)保持一條心，共同為企業(yè)長(zhǎng)期高效發(fā)展而努力。

（作者單位：兗礦集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司綜合部）